岗位职级管理制度.doc

岗位职级管理制度

制度名称
岗位职级管理制度
受控状态

编 号

第1章 总则
第1条 目的
为规范公司的岗位设置，建立适应公司业务发展需要的组织结构，控制人工成本；规范公司的职系职级管理，为员工拓展职业生涯发展空间，建立有序的晋升体系；规范公司的岗位管理权限和程序，建立有效的内控机制，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于公司及各部门的所有岗位的职责评定。
第2章 岗位职级管理
第3条 岗位职责划分
　　一般来说，公司员工职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员；职级划分为总监级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级；每一级划分为一档、二档、三档、四档、五档五个档次。
　　第4条 岗位职级管理原则
　　坚持严控制编制、公平、良性竞争、专业化原则。
第5条 岗位职级调整标准
　　岗位职级调整标准包括升级和降级两种调整标准。其中升级调整标准包括认同公司文化，严格遵守公司各项规章制度者；按要求完成本岗位工作，并得到领导和部门同事的赞成者；个人能力能够胜任更高级别的岗位者。降级调整标准包括严格违反公司规章制度者；不能按期完成本岗位工作，影响其他同事工作进度者；个人能力明显不能达到岗位说明书要求者。
第6条 岗位职级调整审批权限
岗位职级调整审批权限具体如下表所示。
职务
职级
申请
审批权限
总监
总监级

公司管理层

董事会
经理
经理级
副经理
主任级
主管
主管级
高级专员
高级专员级

本岗位人员

公司管理层
专业
专员级
助理
助理级
文员
文员初级人员级

第7条 岗位职级调整流程
岗位职级调整流程中，岗位降级调整流程比较简单，一般由需要降职的员工的直接领导提出，然后交由人力资源部审批，最后由管理层审批。总监级别以上的职级，要经过董事会审批，审批通过后实施。
岗位升级调整流程则比较复杂，具体流程图如下：

第3章 附则
　　第8条 本制度自发布之日起开始执行。
　　第9条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
执行部门

监督部门

编修部门

编制日期

审核日期

批准日期

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