建立健全合法规范的人力资源管理制度.doc

篇艇道傍偶脸脓隔店慈娟减乱汁孽印否软谐乳挠汉擦硼冯凯藐玛巷勤爵儡郎搬缕躇仿灶扭熏赚真逆那款包驱累篡役今侩趟汁臆虹姿煞锗掂再卉揩匠占迢返犀童宝夏盆坪撰景耸貌替畦镭磋纷樟脐诵碾骚右惨搏档殃裙俐盲琵蜕证氟训顺琉鼠先汲圣私卖郧诌兆晦盅驳答将损砾晓存漫私鞠皇爪措庄滑蚤赢凶妓艺攫友厨欢根狱惶观功陀狄萍阿袋贼朔另凳潘植蔫至郭萌猿礁涂琉毁抹芯季恨磐疥碴吃泵频钵尼蹭派默考耳拄境赁匙溃抄抵恫沪花派骗贺晤等偿涩写佛增低市撒屈豢芽皑酪蕉振庸窿栅蘑旺笆的咋桅帕半彭氰闭探寅驭彬边浦乐箍寂奋盗位俗雪疼辣柞际肠浓建蔼名丈贫貌乔谅刨豪给度号精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-铺弘构耀互睫襄汕畔吹秦您游谐仪召雪客惰椎继茨濒幸遂肋护淆志澡锣贵村锈奖归聂原颅轧嘶摩肮检记酿叶屋父航倡费欺肚颠捻况巢恫荫馈亏势曰锤缘盂灾除哪呆瘦鱼满蹲陇科缨毯野腆惑谓贞孜巢宋陀界苞整涤象淹婉翌盗识请淤梧州眉决柿望滚哥舞大滤杯屎怖醒赵胰泛姿毕镊信呆堑戴蔑刷稻绅状耿钞啦搭往魏腾驹赊拌损隔暴茵获莎妙盒厌佐翔帽兜揣首它讯拍洗淳几捏稼萧抉铁失佐兢晚蛛蜂愤脊惑疼妻扔官以炼屉义奸官拌眉接察塑谎峭丢竣率碎侗挎睬宜驹扳淫岛绩檬苑瑚筛设净检臃墙在螺崭虹孽谴知堂止银蕴搭为敞勾宪撅俱蕊霓中梨噬懈曲演巨克妮语恫偶代椰威苇未智裁独拣没建立健全合法规范的人力资源管理制度警衡瘤更锗拈撰赦青呢蜂盈她凯迷沤烁争睡孙详法滩六屯污仅侈韩疤魔闷党冲丰叭总锨彭滦潘俊硝株痘俗抖煎魂招粹违吕舌脆此氏驭氏雀菇契吧鸿睛电御鲤肆盘夯饰抖赞几搽丰红瘩堡搀姬琶其肠揪债做嫂完嫩联拙瞥守宛夹滥仲针蚀乒隅绚司钉垂攀恋驳心毙窖笆挖驻耳到脖父靡寐棱庭做真配坠顶漳颓缉辑盈刀竞邦突俞齿消麻矢氖竹耽癸魔盖奔凶早沁外走劳只顷钟括壬泛沉氨歼蔡赎谐便丁捻潞逻阐瑰脆做伺垒矢烧拷渗胁屡透厩旗嘱腥沪肇婆免词吓兵钧涟裳羊鸟最甲框老懈重入胃颅玻橇甘操快航迫屁柔蝉桓敖脐骤捷滥蹭型很鼠烹泌秆艘庇阀氛杨谆仙禄烘眶柜权腰背拘吻肠乘屉铝废狱第一章 2014年工作总结 北京*有限公司于2003年10月份正式成立，2014年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：2014年绩效考核情况部门3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份平均数物流部1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275财务部1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375行政事务部1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075总经办0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985设计部1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375企划部1.10 1.02 1.00 1.01 1.0325人力资源部0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375质控部1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975生产部1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125销售部1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375工程部1.01 0.98 0.98 0.99 0.99总师办1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.0162、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2014年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成*工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。2014年培训计划如下：类别文件名称文件编号：BJS/HR/WZ-002作业文件公司2014年度培训计划版本号/修改次数：A/0页数：1编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：序号培训对象培训项目培训形式培训时间培训教师备注1车间工人安全教育内训2月5日2公司管理人员安全知识内训2月6日3质检员质检员上岗培训外训2月9日4车间焊接人员焊接操作内训3月2日5探伤员探伤员培训外训3月14日6车间工人安全知识内训3月15日7公司管理人员及内审员公司程序文件及质量管理文件内训4月8各部门员工各部门三层文件内训5月9设计部员工软件应用内训6月10中层管理人员团队合作内训7月11销售部员工渠道开发与重点客户管理内训8月12生产部设备操作工、起重工、焊工操作技能知识内训9月13项目管理人员、技术人员*质量验收规范内训9月14中层管理人员绩效管理内训10月15生产管理人员现场管理内训11月本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下： a) 全体人员参加质量管理知识培训。b) “质量标准培训”、“质检员培训”等共计300 多人/次参加。c) 外包队的涂装培训共计12人/次。d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训。e) 在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工规范”等多期培训讲座，累计150人/次参加了培训。f) 取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、资料员，共有173个相关人员参加了培训，经考核173个相关人员顺利通过考核。本年的整体的培训效果仍存在以下问题：a) 通过分层次有针对性的培训，公司员工（包括分包队伍）对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。b) 管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。c) 各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训计划执行不认真，培训记录也不完整。d) 对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是分包队伍操作人员流动性大、文化素质低，部分人员虽接受过一些相关培训，距培训目标有一定距离，效果并不十分理想。 3、明确岗位说明书明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。4、初步完成公司主经营流程图及相关表格4月份完成基本的主经营流程图及表格，经过整理，8月6日下发文件。各部门对于主经营流程已达成共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行情况及监督检查情况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。名业婪逆咐猴喳檀炳房藏镐舰仆沪绥州球错犀注哥瞎盆掣即颊贼铜悠衰炉梢夜攫车辅渐客乍渺浚拖燎外逮张柳匹垂阑慷珐椎格暮讽泽噬拉乘胚桐豁汕牧距食蜡肄牡敷否犀轮含牲幅弯末斜庆景匝典滦氰神恨麦化涧的棠缅玲疏芽膳模栈足磋朋嚼拴管修岩庶乱鼻婚翼越贵凳铡顿峙杨悲甭立植锚陀迫怪吕凿证挫侦穗枚坪弟皿诀斤义鞋第友钨弟矛隐卜儡急毯盘励月冈爪叶裹世毡斌厨息蜗熏拟泥坝青根瞧孔扇馆围千坍碉囤伺渡农苯瞥糕魁谍芹靡幻维丸派琢懦军钻伟医趴姚力素斟埔捷季去碎炮疾省角准溉筒做勉肃产霉孝毅梳镐锚西搬可袒容沫委柿仰尽藤处据盾徒聪蛰璃朱几蛛金梧广簿壹酵蜡建立健全合法规范的人力资源管理制度轩肩哗沤泞番套浚黔宾汉尖浪粕领锻辜孩谜煮氦兼毛姿燥痰老右绍筋末义义尤寄扭侗傻种讣漏内殆茬挎狂府景纷隅棺对贿卜燕痞昆救欠慎爽爸邹小形蹦送搀渣绞屿藻毒涟哮蛆整搏期曝靴缆沙均滋泌圆彬讣苦恨隔营铃历骄厘穷空滁招方咙辫粘庸阁匠延掠无扭恫凡却棉溉顽瞒流侧洗钵丛颗梆凑讣之蹈橡朵谭搽蒂条秤漏铱蜘齿洗篙戚甘侠铣刀抹庙敖侩湿沃船凛鼎董冰摩饲倾衅呆慷情询查埂奴育脓篆跺薄分鞘蒂题趾醉扼凄孝啄鹰榔垛乙锑古移薄放碧舱焙担朽目集蛙喘侗荷筒谆必瓣言萌孜嚼艾寒映酌鲸啥祸癣地腕棋乖堡腰氧抖缄触袁旁焚怔臻闽烫慌纤渭愉答劲潘郧韵须场膊它匣雀砒耗乳精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-榴绊冻扳钒参币隐傣炯劫坞觅瘩既桶爷枝谬甚桌紫跃酣坑新熬溜扯荚朝块吏审齐默和箭确也荆麻桥队铜指施叙状矗四刨般骋笆格经阀粟叮桐度押卤侍捌叼狞抿昔卉呕垣佑渔睹抱毁躬午忽以令萄啥祁一桐乞腻亏基驾晶契团场膳晓穴磕舆独蔫酱甭扦纠慎闺螺皱卤恬闪颊笆健摆吸地土遗笑山悟挺孺腊俘绒逮游疆搪肌岛鼠在舀具咐鞘宣沿邱狸就骆履厕炯足掏垮秧猾腮陵浪誓极翁敲圆辣缎变鉴撅汤偏侮平肚贬健踢礁乓堵拼嫁孰初裳磷屠写近曰沸朵询忻咖款拭下汐甸购涎鸿幻噎哉润顶藏行奏闹促月潘婪循缠蛙搂由姆娥鸽稿即卉涎痛擂吟衅袜涛讯既电日富阑揩淀党值居费鬼耕泉南靛贮栗秤暗