物业公司小区目标管理奖惩办法.doc

精选文档 物业公司小区目标管理奖惩办法 物业公司小区目标管理奖惩办法提要： 一、目的。确保目标的有效落实,更好的激励员工为目标努力。二、范围。适用于物业公司所属各部的目标管理。三、内容。.目标奖惩的原则。.1奖惩与评级挂钩的原则。.2经济激励与荣誉激励相结合的原则。.3及时奖惩的原则。2.物业总公司利润与管理层奖金分配方案。物业总公司利润在40万及以下者,利润的45%予管理层分配;物业总公司利润在40万-60万之间者,利润的40%予管理层分配,若按该比例分配的金额少于条,计算则按40万的利润计算。如利润为41万时,管理层分配应为:41*40%=万元,比40万利润的40*45%=18万还少,则按18万元给予管理层分配。物业总公司利润在60万-100万之间者,利润的30%予管理层分配;,若利润超过60万而管理层分配比60万利润分配更少时,参照条款补足不足的部分。物业总公司利润超过100万者,由董事会另行制定分配方案;3.管理层利润分配方法。依上述第2条规定,管理层应得的利润按以下方法分配。将管理层应分配的利润分为5个等份,即四个小区与管理总部各占一份。即每份额为总奖金的20%。各小区根据考评结果决定是否拿足应得的其中1个份额。因各种原因:不能全额支领的余款,由管理总部累积留存为福利基金。用于表彰本年度或下年度优秀员工与干部。4.各小区评级为A、B、c级者,予以奖励如下。评级荣誉奖励经济奖励其他奖励A1）“最佳经理人、最佳主管人员、最佳管理人员”等不同称号并颁发证书。2）内部、外部刊物红榜公告。小区的所有管理人员参与分配全额分配应得的份额即20%。1）暂无B1）“优秀经理人、优秀主管人员、优秀管理人员”等不同称号并颁发证书。2）内部、外部刊物红榜公告。小区的所有管理人员分配管理层应分利润的15%。1）暂无；c1）“合格经理人、合格主管人员、合格管理人员”等不同称号并颁发证书。2）内部、外部刊物红榜公告。小区的所有管理人员参与分配物业总公司利润的10%1）暂无； 5.各小区评级为c、D级者,予以惩罚如下:评级名誉处罚经济处罚其他处罚D内部刊物黑榜公告无任何年终奖金与分配等。主要管理岗位人员（如经理、主任、队长、等）须接受以下两种处罚之一（具体按哪种按董事会意见）。1）降职，如从经理降为主任、主任降为主管、队长降领班等）；2）降薪级：至少降工资级别5级。E内部刊物黑榜公告无任何年终奖金与分配等。主要管理岗位人员（如经理、主任、队长）须接受以下两种处罚之一（具体按哪种按董事会意见）。1）降职，如从经理降为主任、主任降为主管等）。同时也降薪；2）待岗培训，仅支领基本工资。说明：凡降等者，所有待遇按新的职务之职等待遇支领。 6.物业管理总部与各小区利润如何分配,惩罚如何落实等,由各小区经理报方案由财务部与行政人事部审核后由物业总监批准。7.以上奖励于2010年2月10前发放,惩罚于2010年1月1日起生效实施。董事会代表意见物业总部意见各小区经理人员会签物业总监财务部行政人事部.