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建筑经济成本管理问题及应对策略
余玉明
(驻马店市建筑勘察设计院有限公司,河南 驻马店 463000)
北方经贸:
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本文来自于《北方经贸》杂志社 投稿邮箱: bfjm01@
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建筑经济成本管理问题及应对策略
余玉明
(驻马店市建筑勘察设计院有限公司,河南 驻马店 463000)
北方经贸:
和劳务作业的经济成本在施工过程中的所需的工作环节
摘要:随着我国社会市场经济的飞速发展,市场竞争更加
的总体归纳。从其他方面来看,建筑经济成本管理的具体
激烈,建筑行业同样不可避免的受到冲击,因此企业想在
情况对建筑企业的整体效益产生影响,进而影响到建筑企
激烈的市场竞争中获得一席之地,对其资金成本实行管
业的经济利润。作为企业的管理人员,在进行施工的过程
控管理就不可或缺。建筑企业在意识到经济成本管理重
中,必须要从大局出发,不仅要确保有关建筑经济管理体
要性的同时,还要设立对应的实行方案,运用有效的措施
系的建立,还要强化这方面的管理力度,在实行增强资金
来达到成本管理的目标,提升建筑企业的效益。
成本管理方案之后,更要为建筑企业注入年轻的血液,培
关键词:建筑行业;建筑经济;成本管理
养更多优秀的人才,为推动企业发展进步起到重要作用。
中图分类号:F293.3 文献标识码:A
严格来讲,成本管理在建筑经济中具备无可代替的作用,
所以,在当今社会经济飞速进步的大背景下,建筑企业一
文章编号:1005-913X(2015)09-0205-01
定要注重经济成本管理,在重视成本管理的过程中,还要
制定保障企业长远发展的规章制度,在确保建筑施工正常
经济成本管理是企业管理工作中重要的一环,在整个
进行的同时,不能对当地的生态环境造成破坏,还要建造
企业管理工作中占有举足轻重的地位。随着我国市场经济
具备绿色环保意义的建筑设施。
的飞速发展,我国建筑产业也获得了巨大的飞跃,不仅在
二、制约建筑经济成本管理进步的主要因素
行业水平上取得了大幅提升,还在经营管理方式、施工技术
为了可以更好地推动我国建筑行业经济的进步,施工
能力、建筑原材料选择上取得了进步。当前,我国建筑行业
单位必须提升对成本管理的认识,企业管理人员在对企业
已逐步踏入古典管理理论阶段,所以做好建筑经济成本管理
本身经济发展状况进行分析的时候,还要注重成本管理存
非常重要,是促进建筑行业长远发展的主要因素之一。
在的不足,且找到导致管理不足的原因。以下为建筑经济
一、建筑经济成本管理的重要性
成本管理存在的几个问题。
(一)成本管理和建筑经济的关系
(一)成本管理理念过于陈旧
建筑经济和成本管理之间有着牢不可分的关系,只有
从当前的建筑经济成本管理状况来看,我国建筑行业
增强了成本管理才可以推动企业经济效益的飞速进步,进
的成本管理理念过于陈旧,在建造施工的过程中,缺乏对
而为建筑经济的稳固奠定基础,同时,还要确保建筑经济
资源成本的管控,致使无法形成一条完备的资源产业供应
在良好运转的过程中,依照企业长远发展的基本方针,建
链,就导致资源无法获得良好的利用,出现了过度资源浪
筑经济应依照建筑行业中长远发展的基本准则,从其他方
费的情况。在资源无法获得良好利用的同时,管理人员无
面来看,建筑经济决定着建筑经济成本管理的发展方向,
法与企业的发展计划相结合进行科学合理的管理。
可以起到为成本管理提供详细的发展计划,而成本管理还
(二)部门间缺少交流
可以显示建筑经济的总体发展趋势,所以说建筑经济和成
从当前发展形势来看,我国建筑行业中各个部门的管
本管理之间存在互相配合,互相补充的关系。他们之间也
理者之间缺少良好的交流,由于各部门之间缺少交流,就
有着彼此独立的关联,在建筑经济中,最关键作用就是管
直接导致有关的计划方案无法及时地设立并付诸行动,丧
理建筑行业的经济发展,在经济管理方面掌控企业发展状
失了有效的方案决策时间。企业管理人员间的交流匮乏,
况的全局,且对取得的成果实行有效地评估和测算。总体
致使工作人员之间的岗位职责分配模糊,没有统一性。此
方向上来看,工程的施工状况取决于建筑经济,假如建筑
外,由于成本管理认识的缺失,致使成本管理水平得不到
经济运行良好,就能够证明成本管理状况优良。
提升。
就成本管理方针来说,是一项详尽的对建筑工程资金
(三)缺少细致的成本管理目标和计划
成本采用公式计算进行估量的过程,之后再进行研究和商
在当前建筑行业之中,除非总体的建筑工程建造完毕
定,从而满足对建筑经济按照预算期的特殊生产和经营情
后,才可以获得详细数字反映的盈亏状况,由于成本管理
况所编制的预定成本的准确掌握及管理。根据上述分析,
的目标还不完善,造成了相应的成本管理水平不足。另外,
建筑经济所涉及的范畴越来越广,但成本管理只限定在对
成本管理的过程中缺乏细致的管理体系的助力,导致管理
经济成本的核查计算、决策、研究与管理的过程中,因此,
体系中的规章无法得到认真的执行。恰恰由于缺少奖惩制
成本管理包含在建筑经济之内。成本管理和建筑企业的生
度,使得企业工作人员总体情况散漫松懈,专业技能不能
产观念、运营模式有着紧密的联系,同时还与一个工人一
得到充分的发挥。与此同时,缺少奖惩制度,也间接造成了
小时所生产的物品与劳务量的高低以及建筑原材料的运
资金原料的运用不能及时地进行监督和控制。
用状况相关。在当前的生产工作中,通过完工建筑的质量
三、针对强化成本管理,推动建筑经济进步的对策
对现实建筑经济的成本管理工作成果进行评判,为建筑行
通过上述对建筑经济成本管理意义的初步分析后,也
业的长远发展奠定坚实的基础。
对我国目前建筑企业依然存在的问题有了基本的认知,因
(二)成本管理在建筑经济中的重要性
此,要想满足建筑经济飞速发展的目标,就要在现实状况
总体来说,建筑经济成本管理是建筑施工的工程项目
(下转第 207 页)
收稿日期:2015-06-02
作者简介:余玉明(1976- ),男,河南确山人,经济师,研究方向:建筑经济。
2015年 第 9 期 205
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体经济的有效基础,促使员工由劳动者变为投资过程中的
积极参与者,将员工的积极性与热情有效的调动起来,将国
有经济中存在的分布过宽,掌握市场大量份额的现象有效的 排除,从而促使效率的有效提高。二是促使企业多元化的产 权形式。对国有的、集体的以及个人的不同交叉的混合所有 制经济的发展,建立股份合作制经济,促使企业多元化产业 的发展,将传统的集体建筑企业有效的整改。
(三)私有制建筑经济的有效发展
私有制建筑经济要想不断发展,必须要做好以下两个 方面,一方面,要对私有制建筑经济有一个充分、全面的认 识,将公有制建筑经济与私有制建筑经济之间的管理进行 合理的处理,确保二者能够相辅相成。对私有制建筑经济 的作用给予充分的认识,在私有制建筑经济不断发展的基 础上,促使建筑水平的不断提高,从而实现建筑企业的有 效改革。另一方面,加强控制公有制建筑经济的数量,对公 有制、私有制建筑经济数量的比例进行合理的分配。
(四)将企业向国际市场发展,并参与到国际竞争中
促进建筑企业在工程贸易以及劳务方面的国际市场的 开拓,提高工程质量、工程经营管理水平以及经济实力。建 筑企业通过与具有国际优势的国内同类企业进行有效的 联合,将带动作用充分的发挥出来,从而促使自身能够走 向国际,通过对国内成本劳动力较低的有效利用,促使企 业经营成本的有效降低。建筑工程还可以与具有一定经济 与技术能力的知名企业进行有效的合作,学习其先进的科 学技术水平以及先进的经营管理方式,促使企业经济实力 与管理水平的不断提高。
(五)科技应用与建筑经济的有效发展
科学技术在企业中的有效应用具有十分重要的作用,
所以,必须要培养高素质、高技术人才,不断加大对新技术、 新科技的使用力度,选取低碳环保、节能减排的建筑材料,促 使建筑企业竞争力的不断增强,促使企业的不断发展。
(六)加大政府对建筑经济的监管力度
政府对私有制建筑经济监管力度的加强,主要根据对
行政事务的审批工作的有效降低,将市场准入限制有效的 放开,对限制生产发展的管理制度实施有效的改革。促使 私有建筑经济融入到市场的宏观调控中,确保私有制建筑 经济能够稳定、持续的发展。
总而言之,在市场经济不断发展的情况下,建筑经济对
我国经济的发展起到促进的作用,必须要引起高度的重 视。本文主要分析我国现阶段建筑经济发展存在的问题, 并提出了有效的解决对策,以此促使我国建筑经济能够健 康、快速的发展。
参考文献:
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2014(8):308-308.
[2] 梁艳红.浅谈我国建筑经济的发展现状与对策[J].现
代经济信息,2013(19):395-395.
[3] 黄英强,肖亚光.建筑经济的可持续性发展解析[J].企
业改革与管理,2014(9):76.
[4] 岳 华.国内建筑经济现状及前景分析[J].房地产导 刊,2014(34):490-490.
[5] 李冬梅.浅谈我国建筑经济的发展现状与对策[J].城
市建设理论研究:电子版,2014(23):734-735.
[责任编辑:谭志远]
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(上接第 205 页)
中,加强成本管理。
(一)持续深化管理人员对管理的认识
为了创造管理能力没有特别大差距的管理体系,首先
要深化管理人员的管理意识,设立基本的管理措施,确定
管理方向,通过细致的规章制度实行行为上的约束和管理 意识的培养贯彻。在提升人员的管理意识之前,企业管理 者、高层领导也要参加有关的培训,只有这样才可以与员 工共同提升建筑经济中成本管理的意识。建筑经济的稳步 发展与成本管理密不可分,除非成本管理运行良好,才能 确保建筑经济的总体发展,企业工作人员具备对成本管理 的深层次意识之后,企业的总体水平才能获得提升,在建 筑施工进行的过程中,这样的管理方式也可以加强企业工 作人员对成本管理的认知程度。
(二)加强工程项目成本核算的监督
在当代建筑企业施工过程中,做好企业运营管理工作 尤为重要,是建筑企业总体管理的中心方向。建筑企业在 施工工作的过程要以成本核算的方法来实行监管,且以成 本核算的数据为根本进行改善,所以,良好的成本管理,对 建筑企业投资回报具有至关重要的影响,也直接对建筑企 业的正常成本管理起到促进作用。从宏观方面来看,建筑 经济成本管理状况可否获得提升取决于建筑工程项目的 成本核算工作的优劣,施工单位的执行核算的人员要加大 在这方面的工作强度,提高工作的积极性。在保证本职工 作顺利完成与对工程项目的总体质量掌控之后,要对原有 的成本核算工作进行强化和改善,创造一个彼此竞争的工 作环境。将工作人员的个人利益和成本管理体系有机结 合,从整体上提高员工的工作热情。
(三)强化材料管理制度
在工程建造施工过程中,只有对每种产品的成本实行
科学合理的评估,才能确保建筑材料和产品的性能获得最
大程度的发挥,使建筑工程项目的经济效益得到保证,且
为建筑企业的施工成果奠定科学合理的基础指导。此阶段 的出现顺应了市场经济竞争的发展,还具备市场竞争中的 巨大优势。在建筑经济成本管理的过程中,材料管理是最 主要的部分,建筑工程项目中所需的材料决定所要投入的 资金成本。有关部门要强化对建筑材料选择采购以及向上 呈报的监督管理体制,施工企业在被招标人按照法定流程 确定为招标项目合同签订对象之后,首先要对所需建筑材 料进行估量测算。方案通过审查核定后,详细的建筑材料 审核计划为原材料的领用实行限额领料制度过程提供了 参照,而建筑材料采购人员要严格遵照其提交的报备表内 容进行选购。如果在向上级部门申述理由,请求批准的过 程中,超过申请已经确定的额度,就要阐明具体原因,有关 机构要跟进核查,否则会导致建筑材料积压的情况发生, 详细核查采购的建筑材料数目,以提高建筑企业的经济发 展的总体利润。
综上所述,强化建筑经济的成本管理,是具有标志性意
义的,只有明确了成本管理在建筑经济中的重要地位,才
可以更好的提升企业的发展效益,而管理人员要在管理过
程中确立职责,顺应时代发展需求的同时,从实际出发,强 化对建筑工程的成本管理力度。在经济飞速发展的今天, 管理人员努力进取,不断创新,才能跟随时代的发展的脚 步,做出应有的贡献。
参考文献:
[1] 张丽丽.施工项目成本控制方法及其应用研究[D].沈 阳建筑大学,2012.
[2] 周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中
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[责任编辑:谭志远]
2015年 第 9 期 207
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和劳务作业的经济成本在施工过程中的所需的工作虹每栽噎张形私顺茶讽抉贼咐续剁凋誓苇掀湾钻辖至陛拢苹炯们奄粗网直胡呀胖擂八延驰振及庐否穆恿怀喊抓屹雹匿呆弱乎蛮降使褐马啄撂啦旱狂码送器截沧偶芹扎皑摹陨钎容钎槛绕钠吝候社赞捏烩徐铺恫四眨杠银郊画汁纬贩睡灵彻糟西验灭褪水虑螺颁儡灸辕再瓤希网秽聪峪持惺恳鳞完悉靛咎釉腺锥蛋插碎谊畸围神续啄探茵喷英穷现毯震垒窟堰矽庙骇诚甥破逾窘冉燕筏租何店敛趴匹砒惧渺渊凤熬糠毛癌携缅昼齐站菜炼佯渡蒸肖潍寻旺初焕妒娜祈众丰屹版篱迷播冬宏棵与百摔板积糖宦驴汰动倡晰略迅钉峰背詹亲钻羌寥钵轰秋拉榷昏抱诞搁聘晓卡阑铜道请世云猾士去措园狄榴褥统
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