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工程部管理制度（自建）

为了更好地适应形势的发展，公司所有的项目都将组建项目部进行自建，公司直接对项目部进行管理。为加强对项目部的管理，特制订本制度：
一、项目部组建形式
项目部实行项目经理负责制。设项目经理一名，由其全权负责，实行项目管理费用包干的管理方式。下设施工员、质检员、安全员、资料员、预算员的情况由项目经理确认。
二、项目管理费用
项目管理费用实行包干制，按工程成本价的10%进行计算。包括施工阶段和竣工验收阶段的费用以及项目部成员的绩效。
1、施工阶段，占总费用的50%。主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、项目部成员的日常开支、生活费用和差旅补助，业主、监理、乡镇的协调费用和业务接待。剩余部分作为项目部成员的绩效提成。项目启动公司先支付这部分费用的20%作为启动资金，以后按月完成工程量比例进行支付。
2、竣工验收阶段，占总费用的30%。主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、日常开支和差旅补助、业主、监理、乡镇的业务接待以及竣工验收费用。剩余部分作为项目部成员的绩效提成。
3、工程尾款收回阶段，占总费用的20%。主要用于项目部的办公费用、资料制作费用、日常开支和差旅补助、业主、监理、乡镇的业务接待。剩余部分作为项目部成员的绩效提成。
三、项目成本管理
项目部进场前必须进行前期调查，做出各单项工程的单价，报公司审定。各单项工程的工程量根据定额加损耗设定，工程完工后对各单项工程的实际完成工程量进行审核，按审核后的工程量乘以单价进行结算。在保质保量的情况下，公司主张节约用工用料，对于节约的部分，公司与项目部进行五五分成；对于超出的部分，由项目部自行承担，从项目管理费用中扣除。
四、资金拨付
每月30号由项目部向公司提出本月的用款申请并附工程量完成情况汇总表。公司质检部在5日内对所报工程量的数量和质量进行审核，并将审核结果报总经理批准。由公司财务部直接派人到工地进行支付。
五、绩效考核
公司对项目部的质量、安全、进度进行考核。
1、 工程完工后，公司将组织相关人员对工程进行验收，对于第一次验收不合格的，扣除项目管理费用的10%。项目部必须在规定时间内完成整改，并报公司重新组织验收。
2、 在施工过程中，出现一次安全事故扣除项目管理费用的2%。
3、 根据施工总进度计划，每延后一天扣除项目管理费用的0.1%。
六、费用管理
各项目部根据自身情况拟定项目部成员的绩效分配方案，报公司批准后方可实施。
1、
2、 项目绩效兑现时间根据各阶段完成时间。对于项目需跨年度才能实施完的，根据年度完成的工程量进行分年度结算。

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