生产管理人员激励考核制度.doc

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XX公司生产管理人员激励考核制度

第一条 目的
本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对生产管理者的管理能力、工作态度等评价，鼓励先进，改进落后，实现公司业绩的提升，并以此作为奖励机制。
第二条 原则
公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准，
客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差。
第三条 适用范围及评比周期
本制度适用于电气公司生产部经理、车间主任及生产计调。每月进行评比。
第四条 考核内容
月度产值：主要参照各车间分配产值完成情况，其比重占40%，每日进行统计，每月汇总评比。
团队配合：通过其工作行为、工作能力，与其它部门之间的配合情况，其比重占30%。
6 S管理：各车间看板管理、及车间现场管理，由综合办每月6S检
结果进行汇总统计，其比重占20%。
态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度，其比重占10%。

第五条 考核标准一览表
考核指标
分值
考核
频次
考核数据来源
绩效目标值
备注
月度产值
40
月度
ERP
根据公司下达的生产指标。

团度配合
30
月度
生产部办公室
完成生产部下达的各项任务以及团队配合进行考核汇总。

6S管理
20
月度
综合办
每月6S检查结果进行汇总考核

工作态度
10
月度
生产部经理
由生产部经理根据其月工作态度进行考核

第六条 奖罚措施
1.生产部经理以 元为奖励基础，按各车间主任月度综合考核进行奖罚。
2.车间主任以 元为奖励基础，按考核结果进行奖罚。
3.生产计调以 元为奖励基础，按其考核结果进行奖罚。
第七条 发放形式及时间
1. 本奖励以奖金形式发放，罚款则在其当月工资中扣除。
2. 本奖励在考核周期之后的次月 日以前发放。

编制： 审批：
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