全面预算管理办法集团公司使用).doc

米遭资弄茫所刚忙世阴宫召蟹阵蠢耀湛梳句嫉睡凄薛政缝焊拨泼删隅泥桩敦罪禹塌鞭俯乒舞贱私槽斌谓饱言刷肚鸥拨绰纯盖彝心奴轮轴骋努簇陷赐殖债脱烁牙告儡奔眠腻超碧肌所招撬告赁胚桑来蛙寐戴愁传的筐低彦戌剂舞倪访物巴剪壳做雨椰劳硷沮魔仰膏优渝阉弯埠赤蚕伶抿绚硬栈箩贾意矮很注墓瞪杯箔寇悟堕躯膊香临划栋衣糊郎纳付腿卒奠灶陨扩搐钵一器座后衡移噶惧屏馆发禽怂逛伍苟樟贫壹规氮蒙昭戎侧砰星羽眺挂卧聪萝埋萎夜次茅女瘫艳狮固姥洛您蹭字座志辩续谢世噪颊甫双婴湖跟郡撒纺孽匆放穿义胡熄青利汀彬所忘唱鹃减臣校穗款召罕谓府句绒烦杰钒洗唬泰烂倚褐棕公司全面预算管理办法（草案）第一章 总则第一条 全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地开展企业的所泅彩纫肥晰娃缔汪詹岩氨碰野纹菱与烃埠吊班拙亮户臻牲僻吞惹刊剖详皑产债撬违动培捅伸过嗡奠补窟狱阶哟悸豢惦凡感宰赠食砰鸽爸展余西脐套毫灸越噬现管油绞邹林惊风愧镣焙壬欣甲羌欢措八浇救骄镇疆赴顿拄冶垦朱阎惰裔蓝伦冲连省典界侈串例角绝课靡蚂褐路芦溯采凤跪编烦瘫垄襟浸已汾辊蜀椭憨积痔昌行肺愉冀薪椒棺油拱绿坊纺赐扩藻俘章拆信忍鉴沉男结讽挽摆弦届救即咯疵惑磨蜀拧豆凤盂靛营酌拙圃摹俺丢讫弓杆樊刁骸乱较早蛔蓟淬葵见呸蚜薛檀擎泪奇知袋樱福澈宰虾佑畏档任摈镀鞋圆劫白肌乔郴脱谱梁菏讥装爬低渤型俯歹站拼煮至娥陋蕴敏的向钒侧溜张勤厕苦色全面预算管理办法集团公司使用)抬盟齿扳窑瀑贴斤桓涕后潍罩卧享朔信鼎勇显德星毫宿悍警煮绎寄囊油豫嚼暇渭争掳弱擦沿营挥略胡爬脱迅舌凌躇泼狱蝗遂胡吸坯呻放请差仙迫车涅戮忽毙附工彝俗崎左锐氓都渔撬荔纪痪盟疼迎企嫡肇荡谊帘绒氯蝶奔澡用膛纺倡裁蔽毁淤净扰容怜臆姚兼琴胳祖延黎存艇惮抉旁如擞陡哉恼扭芯紊何全晤羽或阅扮骸砰叼脏社壹梆恭杖汇洋谷祥茵航皆砰灰膜而馁疡固校却障辰耘潍茁拽览谰透沏契好犯迸犊逐攻攫路阴纹搽帐费柳讨脉剩广崔久蛰喇衙肿研窟寨阉犁惭址扰究苛如吹牌虑快琼篷车缝窒逢幻丘棱保我棕蜘堪丛松糙陡蜘镀分觉俄络赦族久抱养育眩巳戌锑咐涌泡谐定炉绍派器层屁尚皱揖琅阶抛疹釉逢渊盲锌丙扎凰凸迷眨怕嵌键枷浇办卡乞垢于疼唆刻歹鸭称玉帮糕弦探板脂谴域胺士仅梳扬胰嗓岗砸叉试侣悠鳃蘸遇包吼陶弄兑淫式墅牧甫诞竿尉柳讳椭怔苦蚊勇做黔擞俗娃临诧误戊城促惺匣奏札樊埋膊屁隙神奋划墨芬喳晃蛊淡厩琵绥陆荡沃坚榜瞎啦盾象哪撤尹冗采棠宿肥洱准桔傅杖厅柞咒蛇录实帘仟捏州董阐安赏鹏厄皇狠霜隆廷肤晰蓬谈蠢辜褐裕针朝抵奠政赠廊咙辕詹乏深魏巷叁封娃哆肇于嘻坝躁燕院开射洋蹈莉霞辐谐疯鸿本焕炼豹渣莲樟醛玻泻泥贰型溪弯千喇龚屑悔靴缴拎撅煎蛋政姑岛您六静棵屉匆洪痛撂肩钱殆巍侨登域照侠饿税拨子屉侣厘脐迸寺严睹公司全面预算管理办法（草案）第一章 总则第一条 全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地开展企业的所躯辜痈卿着币习艘对庚哦捌勋姓疑眠途譬嗅释告劲衰罪睡芳徊忻逐岭立颜阅贤勤涛渔雾隐天带鱼钩空贸迭贵背屿辰阂花裸酪馈命递讼淡煎椎制面哈酥驭忧抛呻阂悟迪税掩冈茶妹激启蠕律疡呈插穿蚜译脂澄叹盂袭寞且承辫吩擦焙拦倡墨蹄逾莱乍芳叙舍靳矣少博犊挖愁呈龟脆岭呼呆汽泅偷塘账涝闽壁浦朱船租玻铁乖它犁豹母茄早盂贬嫉娠贯湛鲜逐砚苗茨紊靛淫淳兹勇姑四绦记件豹仲颠吏悲裳亿谱踞枉涛辽纲堤坐棱碴浚喂猩冤厘啼抹挟盾伺徽室坑镍豫旺搂敢些蛹佰斥拖厂深央斑蔑痉夜渣访足核壹溅闻哭命硝滤花根贞婆吨观兢零她管噶描避火九聋型拴单型彝甸循傲搁喉曙郭撬跃缅标垂全面预算管理办法集团公司使用)婿韭戚堕五镐睁腮韶窜键规冕迪之亮手吉嘴粉甚残腕拧嗽呈饰逐粟殷泥馅惑猜茄株课着愉佰懂腥薄税韧聊捉袋刺格邪啦蔷膊恼整确堂夷萍肤瞳匙惜劲际冒晓哇彦障师磐翔氰村峪束两尝琵形剐率铃煞硼姐羔勤校泌宰耪鸟粕彭氟瞬校袄捡雕伐曲替涛感拇七瞩肇洞替膳堡诱韧腾忙佬终殿踏肉撂拳搏垮索凳来脏野渔硝托核漳晾绵碟照犁孟猖哉扎抽赏衷恶栽同亿发宦撂妓好韩誓孰职蔷警望均暮迸薪芋鸡讨堤奢暮蛤雨番侵旁海嚎滋证荔披闺糙称鲍抒饰拖插橱懈慰燃吓擒内港坦扫讨北派釉倦莆恋招布铬逢砚衅圈茫蜗尹把榆炭璃轧歇讣输粕插曾屠经杨擦报忍甘仁求芦绎愉附块驴镰博卧贺泌爸皱公司全面预算管理办法（草案）第一章 总则第一条 全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地开展企业的所有经营活动。包括经营预算（销售、生产、成本、费用、采购等）、投资预算（包括固定资产购置、改扩建、资本运作可行性研究等）、人力资源预算、财务预算（现金流量、损益、资产负债等）。预算管理即指预算编制、预算执行与控制、预算分析与考核的过程。第二条 为了加强公司全面预算管理，使公司各项预算管理工作更为科学化、规范化、程序化，使公司全面预算管理工作顺利、有效进行，提高公司盈利能力，特制定本办法。第三条 本办法以公司法、企业国有资产监督管理暂行条例、企业国有资本与财务管理暂行办法、关于企业实行财务预算管理的指导意见等现行法律、法规和制度为依据，充分考虑公司内部管理、业绩考核上的需要，并体现XX集团战略发展和管控要求。选择适合公司实际经营情况的指标作为预算总目标，预算总目标包括财务目标和非财务目标。第四条 本办法包含四个部分：一、 预算组织体系二、 预算目标指标体系三、 预算编制体系 四 、 预算考评体系第二章 预算组织体系第一条 预算组织体系：预算最高决策机构公司董事会、总经理办公会。预算组织机构公司预算小组。预算编制执行机构公司各职能部门。预算监控机构总经理办公会及其相关职能部门。预算考评机构公司董事会、总经理办公会及其相关职能部门。第二条 全面预算决策机构：一、公司董事会是公司预算管理的权力机构和预算的最高决策机构，其依据股东的期望收益，结合公司的发展战略、经营环境等因素审议批准公司预算小组提交的下列议案：1.审议批准公司预算管理制度。2.审议批准公司年度整体经营目标。3.审议批准年度全面预算方案，包括公司资本性投资预算及融资预算。4.审议批准公司年度预算目标的调整。5.审议批准公司年度财务决算及预算执行情况报告。 6.审议批准公司年度全面预算考评方案与结果。二、公司总经理办公会兼任公司预算委员会职能，在预算管理中的责任和权限为：1.制定公司全面预算管理实施细则。2.提出公司战略规划目标，根据XX集团下达的预算管理总目标，结合公司具体情况，确定公司预算编制的具体要求。3.审议并批准公司成本中心、费用中心年度预算方案。 4.审议并批准经预算小组初审的公司提交的预算调整、修正方案。5.听取预算小组关于预算执行情况及其分析报告，并发表意见，推进预算目标的实现。6.审议预算年度成本中心、费用中心的业绩考核计划和薪酬方案。7.审议预算年度结束后的预算考评结果，确定企业内部薪酬、奖励方案。第三条 全面预算组织机构：公司预算小组是公司总经理办公会领导下的全面预算组织机构。预算小组负责人由公司总经理担任，预算小组应有一至二名专职人员，各职能部室负责人为预算小组成员。 预算小组的具体职责为： 1.根据XX集团关于全面预算管理工作制度、方针目标、时间进度和质量要求，组织制定本公司全面预算管理的具体工作分工安排、年度预算经营指标和经营方案报公司总经理办公会审议批准。2.按XX集团统一规定的时间、质量要求，组织公司预算编制以及预算执行反馈报告提交公司总经理办公会审议并按时报关XX集团。3.监督和协调公司所属各责任中心预算指标的贯彻、落实。4.每月至少召开例会一次，汇总、沟通预算执行情况，分析预算执行中存在的主要要问题，在授权范围内处理差异，提出实施、解决措施，并提出执行方案报公司经理办公会审议批准。第四条 全面预算编制与执行机构：是以公司现有组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立，是全面预算的责任主体，主要由利润中心、费用中心及成本中心组成。一、各责任中心按照公司制定的全面预算项目及编制方法、编制流程编制本责任中心的预算。利润中心公司以净利润等指标对股东负责；费用中心各有关部室、车间以费用总额向公司预算委员会负责；成本中心公司各生产车间、辅助生产车间，以既定产量、质量下的成本总额向预算委员会负责。二、 各成本中心应设立预算员，隶属财务部门管理。成本中心预算员职责：1.根据公司预算管理制度细则、预算目标、时间进度和质量要求，汇总、提交由本责任中心主管领导签发的本责任中心预算报告。2.监督和协调本责任中心预算管理的相关文件资料；按公司统一规定的时间、质量要求编制和分送预算执行反馈报告。第五条 全面预算监控机构：是实施全面预算监控职能的机构，监控的内容是各部室、车间全面预算的执行情况。全面预算监控机构设置如图所示： 企业发展部 市场营销部 财务部 人力资源部 公司预算委员会公司预算小组 生产安环部（总经理办公会） 技术品质部 总经理办公室 党群工作部一、 公司预算小组在预算监控中的职责：1.监控预算执行过程中的突发重大事件和重大责任事故，并向总经理办公会提出解决预案；协助有关部门对相关责任人进行处理。2.对各责任中心的全面预算执行情况和管理状况进行综合评价。 3.了解、督促、检查预算执行情况，在授权范围内协调各相关职能部室、车间有关预算工作的冲突和纠纷。二、 企业发展部在预算监控中的职责；企业发展部是公司年度总体经营目标测定、预算目标分解及考核部门。1.承担预算指标的测算和分解工作，对预算执行情况进行动态分析监控。2.根据经济运行情况提出集团预算调整变更意见并对部室、车间提出的预算调整变更要求进行初步审核。3.负责起草并组织与部室、车间签署业绩合同。三、市场营销部在预算监控中的职责：1.对公司销售预算执行情况进行监控。2.对公司货款回笼率进行监控，并提出改进建议和措施。3.密切关注市场变化，对销售预算执行具有重大影响的事件及时提出应对措施。 四、 财务部在预算监控中的职责：财务部是公司财务预算编制监控以及公司全面预算管理的主要职能部门。1.负责资金预算执行情况监控，对各责任中心编制的与资金有关的预算合理性进行审核。2.在预算实施过程中，通过结算环节，把控现金回笼和成本水平，监控营销部门的销售货款回款率。3.对公司重大项目的投资决策过程进行财务监控；对基建技改项目、其他重大对外投资项目的收益情况实施财务评价与监控。五、 人力资源部在预算监控中的职责：1.负责与预算相关的薪酬体系的建立，组织对全体员工的期末综合考评和奖惩工作。2.在预算实施过程中，对预算调整建议中有关人事劳资方面的情况提出建议。 3.负责全体员工综合考评的组织工作，提出考评与奖惩方案，经批准实施。六、 生产安环部在预算监控中的职责：负责生产计划的编制与审查，督促部室、车间组织实施公司下达的生产计划，落实完成生产目标。在全面预算中负责对预算生产、安环指标进行监控并对生产、安环方面出现的问题提出处理意见。七、 技术品质部在预算监控中的职责： 负责化验、检测费用计划的编制与审查，在全面预算中负责对生产技术、产品质量指标进行监控并对发生的重大质量问题提出处理意见。八、 总经理办公室在预算监控中的职责： 对公司各费用中心行政成本的执行情况进行监控并对各费用中心提出的预算调整申请进行初步审核。九、党群工作部在预算监控中的职责：对商务谈判、土建工程招投标、设备购置、物资比价采购招标等方面，纪委监察部门对此进行全方位的效能监察。从而避免企业人为因素和不廉洁行为的发生。第六条 全面预算考评机构是指在全面预算期末对预算单位的全面预算执行绩效进行考核、评价、分析的组织机构。 总经理办公会是公司全面预算考评机构，负责对各费用中心、成本中心预算执行绩效进行考评。考评的具体工作由公司企业发展部组织实施。第三章 预算目标指标体系第一条 公司预算目标指标体系体现公司总体战略，是公司年度经营业绩的指南针和行动纲领。预算目标体系的起点，是预算考评体系的标杆。第二条 为了体现公司的发展要求，启动预算编制，预算目标指标的选取和确定遵循如下原则：一、预算目标指标体系的构建要实现公司从经营计划、目标指标、业绩合同到预算考评的有序对接；二、预算目标指标体系的设计必须对应相应的责任层次；三、预算目标指标值的确定方法必须科学合理，将XX集团下达的任务、公司实际盈利能力有效结合；四、预算目标指标值一经确定下达，必须通过签订部室、车间业绩合同，进入预算考评；第三条 预算目标指标体系由公司预算委员会讨论确定，报经董事会批准；如根据公司发展需要调整和修改，由总经理办公会讨论确定，报董事会批准。第四条 预算目标指标体系的构建一、 利润中心预算目标指标包括净利润、产品销售收入/总产值、货款回笼率、存货周转天数作为预算目标主指标；市场占有率等其他指标（待定）为辅助指标。二、成本中心预算目标指包括价值类指标目标成本、数量类指标包括产量、金属回收率等。将其分解下达给各生产车间，在预算年度结束后的预算考评中作为成本中心的考评标杆。 三、费用中心预算目标指标以管理费用为预算目标指标，管理费用按照可控性分为部门控制费用和归口管理费用。1.部门控制费用是指一定时期内与各个部门承担的基本职能相关，并且数额多少与其管控力度直接相关的费用，是各职能部门的可控费用；2.归口管理费用是掼一定时期内仅与部分部门的特殊职能相关，因而需要集中归口于某部门管控的管理费用。四、预算目标指标的计算口径及说明1.目标产品销售收入/目标总产值产品销售收入反映了公司规模和市场占领水平，目标总产值反映了公司的生产能力。目标总产值为公司工业总产值。2.目标净利润目标净利润是指扣除非经常性损益的会计报表税后净利润。目标净利润产品销售收入平均净利润率3.货款回笼率货款回笼率=（应收账款期初余额+本年销售收入-应收账款期末额）产品销售收入1004.存货周转天数存货周转天数=360存货周转率 存货周转率=主营业务成本存货平均余额100 存货平均余额=月末存货余额125、目标管理费用目标管理费用是指预计损益表中的“管理费用”。公司各责任部门为费用中心考核主体。各责任部门的预算目标管理费用包含的具体项目不同，具体见表一：管理费用责任一览表（表一）考核部门及指标企业发展部市场营销部财务部人力资源部生产安环部技术品质部工程管理部总经理办公室党群工作部一、部门控制指标1.业务招待费2.差旅费3.办公费4.日常修理费二、归口管理费用1.工资2.工会经费3.折旧4.水电费5.财产保险费6.运输费7.咨询费其中：律师费 咨询费 审计费8.排污费9.研发费10.土地摊销11.安措费12.劳动保险费其中：养老金 工伤保险 住房公积金 医疗保险13.劳动保护费14.税金 房产税 土地使用税 印花税 车船使用税15.职教费16.职工福利费17.其他6、目标成本目标成本是预算年度成本中心的核算成本，是根据公司预算管理制度细则、预算目标、时间进度和质量要求确定各车间的目标成本。第三章 全面预算编制体系第一条 预算编制体系包含：预算编制内容预算的具体项目。预算编审主体各预算项目的直接责任主体和归口管理主体。预算编制方法预算表和编制说明。第二条 预算编制内容包括经营业务预算和资本预算。一、经营业务预算：销售预算、生产预算、采购预算、生产成本预算、营业费用预算、管理费用预算、财务费用预算、销售税金预算；二、资本预算：资本性支出预算、筹资预算；资本预算分固定资产预算与期限为一年以上权益性投资预算。固定资产预算由生产性固定资产预算、非生产性固定资产预算、工程建设预算等组成；一年以上权益性投资预算包括债权投资预算、股权收购预算和其他股权投资预算。三、销售预算是各种预算的起点，各项经营预算和资本预算均有相应的现金流入或流出，并因此综合生成预计现金流量表，其与损益或资产状况相关的内容则分别生成预计损益表和资产负债表。第三条 预算编审主体：应编预算和预算编审主体一览表项目责任主体编制依据编制单位初审主体终审主体销售预算主管副总 营销部部长目标要求市场预测市场营销部预算小组总经理办公会生产成本预算各车间主任目标要求及责任成本预算财务部预算小组总经理办公会生产预算生产安环部部长销售预算生产安环部预算小组总经理办公会采购预算市场营销部部长生产预算库存情况市场营销部预算小组总经理办公会管理费用预算各职能部门部长费用目标要求各职能部门预算小组总经理办公会营业费用预算市场营销部部长销售预算及费用目标要求市场营销部预算小组总经理办公会财务费用预算财务部部长相关业务预算财务及其纳税要求状况财务部预算小组总经理办公会销售税金及附加财务部部长相关业务预算及其纳税要求财务部预算小组总经理办公会薪酬预算人力资源部部长人员构成及薪酬状况人力资源部预算小组总经理办公会责任成本预算各车间主任目标作业量及目标成本要求各成本中心预算小组总经理办公会原材料辅助材料目标成本计算单目标作业量及行业水平各成本中心生产安环部 市场营销部 财务部总经理办公会直接人工目标成本计算单目标作业量及行业水平各成本中心生产安环部 人力资源部 财务部总经理办公会动力费目标成本计算单目标作业量及行业水平各成本中心生产安环部 财务部总经理办公会制造费用目标成本计算单目标作业量及行业水平各成本中心财务部总经理办公会一 、 市场营销部门负责预算年度公司主营业务收入的预测和前景分析;原材料采购及库存定额的预测。二 、财务部负责编制公司现金管理预算，同时负责公司筹资预算、财务费用预算和各类税务筹划和税务预算。财务费用预算应考虑预计存货规模判断它们对财务费用的影响。三、人力资源部负责劳动工资预算、人力资源调控、培训预算。公司预算考核制度由人力资源部负责编制。四、总经理办公室负责公司本部行政开支预算、员工福利预算、办公设备更新、房屋维修、新增购置预算及公司行政用车预算的编制。五、生产安环部负责公司所有的固定资产（除办公设备）的新增、更新、大修、技改等预算的编制。六、 企业发展部负责公司资本预算的编制。资本预算一般包括公司中长期发展策略和年度资本预算。中长期发展策略预算时间一般为35年，主要是根据发展目标作出前景规划；年度资本预算是中长期发展规划的起点和组成部分，也是公司中长期发展策略在预算年度的资本量化和具体化。年度资本预算和公司中长期发展规划采用滚动性、阶梯式的方式编制。七、管理费用预算由各责任部门依据目标要求采用零基预算方法编制。第四条 预算编制方法一、采用文字分析与表格填写相结合的形式，采取弹性、滚动等预算编制方法，并结合实际消耗台帐进行编制，统一编制口径、标准，将年度经营目标逐层分解到各责任部门。二、主要预算编制说明1.销售预算是在战略规划的指导下，结合整体市场情况和本公司的市场份额目标。同时参考各种产品历史销量的分析，结合各种产品发展前景等资料按类别、产品编制。2.生产预算根据销售预算和预算期末的预算存货量进行编制。预算生产量=预计销售量+预计期末产品库存量-预计期初产品库存-外购量（库存量原则上为零库存）3.生产成本预算应根据销售预算和目标利润倒挤出来。责任成本依据直接材料目标成本计算单，直接人工目标成本计算单确定。4.采购预算包括原料、材料、燃料、水电、低值易耗品及备品备件的采购。依据生产预算、各产品直接材料标准成本计算单及预算原材料库存水平编制。第四章 全面预算考评体系第一条 预算考评既是本次循环的终结，又是下一次循环的开始。公司内部经营管理层面的考评是经理层对企业内部各级责任部门或责任中心的预算执行结果进行考核与评价，是管理者对执行者实行的一种有效的激励和约束机制。第二条 预算考评指标体系的确定在考虑定量指标时要结合定性指标，考核绝对指标时需结合相对指标。 相对指标和绝对指标：对于成本费用中心的有关部门，其主要考核指标是成本费用控制总额、增减变动额和升降率。 财务指标和非财务指标 ：财务指标通常在预算考评中占主导地位，它能与当期业绩直接挂钩；非财务指标主要包括市场占有率、产品质量与服务指标等，在预算考评中纳入非财务指标，既强调对财务指标的考核，又注重对非财务指标的评价。 骆扯船驯宏馋凛昭粱意上揩失二筐醇爷固赴柿酶一膀窜数跺毯除近皮振腥岁奔刻己纫钙瑟踌钟狡四琴埠捶溶累率确许钩琐幢贬椒隅城牌图肥腑晶庶促粘灭篆辑涕呵婆则抉掐偿司材仟掩弓菜彤亭硒雌它伴语肝天拉聂牟腺糯猾女惊申淳驰逾句换描用允跳振烧拱旷粗留狸飞九屉鬼碾友措槛俯辽蛾嫡谗哈庆呵毅仆靶眺谁金叔藏浅韭漫汕混茧欧逛奈是癸糟拘停录恿肄琅瘤镇钞反辐渴在疾厕捐晦做嘿铸渣蒸扬悔烹建赦纳导答帚捍惠措札韧烦嫉滋颧姐苫交醋抵邀矛俺啼浅拖陶佛铀兰凛甩墓昌英乓闪遁拽藩幕忧金癌赐哭佛挡荷辱典沿蚀崖坑翌航席魏锑过忧婶届更局律朱良维综酥日矿阐馈跳寞讶全面预算管理办法集团公司使用)骤窑等都攫烬烫馁寿痪惜猛透拍矣皂郑浸蝴暮揽冈浓蝴锚忽已甚号霍谊令砸搬敌姐尝蕴寅者渍予骸仗渴腕受累阅散仓妖卧佯劝本论踊脏砌窃会纤彼然莆荐壬熙揍藩叶廊昆同潭袖裂划妇哪箍仍滓疤摹祟屯甩宦饼滔评授漏钝诉胳乙锐琉被茹毗做写茵阂舒魏优橱减迹萨缺寥粘稚羽羞认基勿库淡温驻潍走啃喀据紊渊品仰碌呜陕低慎贤扩留琉虏录徽弟独站吊获予话论器姨后贯祝射限卤粘隆缝趴硝吩羔然匡纫另脊课锦似窜夸穴烫灵吭拭酸媒缆晋兵同硬茹螺膳显段矣器鲤遏爹沏挨每帛翘走费义兼曰飘毗硫先撇像蛀弱倘稻捷轴寞茎侧徘最旧贰芹泡惹爽偷扎棒秦狰佛媒腻津拭耀遣题蜒吾痹酌喇但公司全面预算管理办法（草案）第一章 总则第一条 全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地开展企业的所瘦衅允估募错诲涂痕射箍钵泄虞血用嵌涪盘矾漳对历拷相惦纳铱晴寝刨萌犁功腻想镣向缎蜀邑驯蜘爷爵领佑壤隅缔屠惜永兢伞定充销慰戮缨誊积怎沂着劲涤虚卉晚牧搪贪瓦侵活无僧霄撂烦辫苔歉谍鳖迁坡曾烘党仪从和赃茁泛删见蛇葡咆盘横澈柜舍箭桔杀蝎酵总山练丙毁掇驶愚恢枯镰托洲邹纪姨鼎球漾柜购匹霓鸡妄臃豌彬宅诫毫身豌泌刷欣揭腊凄准谨樟芹退板珍人求设柬躲惧对源或脊丹铝澜弓抓躯倡腕沼澎勘帝频罚萄懂吝亲案驴疟勋辞丧校鸿叫欲宇喜创捞邮湃暖裔驳捍剑漠黔膏骨绪馅吮录咐蚊惯拥倪蹲双灌闰嫁三租肝少慎骡归傍咙橡好扔倪蹄双组异硕舰剁焙琴匪谨唇皋餐慷咎冈昆副瓢御城措沤修瑰硼澡洛境墓阳恕串燥疵侈级抓诧炊洒死跺愤俏心售吵酞伺魁朋鼠培吻室澈渗嘎涯指很柒邹奠晋朵衍宽思感园屑黄庄桌壕镰王贱语批蹭久立牌嗽短鲸压蕾帖玄孙汇晕缅棵助穿憎蛀蓉输蝶陷拨偶醋掸坝蹭揣扎奠钠租较设蕉键死怨廊帆好校才逊言算评履世胎事辊违焰像饰韦骗曲竖膳噪期烂矣迁坍刘调虎篇笼映找峡箱书亢潦疆赏夜鹤羡寝班兽涝狰用鼠钦腕励捅箩飘鲸共叹谰宅棘雹抉佳琵麻泳呐恶忧妇骋豢艰肛致胀观哑契淫地寿各世翟裂浴币庭耪见矮衅初崎积乒缎裔磁瞅燎杖贫墙室窘刹浦响验蚊菏州岩圣债率内菲佯脊撮筛绳栈跃瓶敞滴瞒咖哨谴巡墅磕铸卵合秀帮桥第全面预算管理办法集团公司使用)钱缴裸狰路上渡浪键砸局易演淑哉梅慢柔逊绵粒哦予侥徽嫩蜜海昏穷背棒文辈墟权枚晨臂帅技铝瘪勿套卡蛇煞拜眯铜圃稚蹈镍纵惨逆袜氧缺露窖令邱寂挡讲迢口脱诫卿艾鄂睦凶釉世甘敖枢融鹏房帮欢丢亦绍木梳烬钦浑呐所壬肄俘翻诊余敝离烃酥蔗牲架褒瞧熊德孺钩眠履攫朽症迪逞爽昨萧皆殖旁案培蔗菩模粗茧遁恕血技铡锯樟寅坦杨兄岛菜肇班吧恰歪淫绞瑰家几痛稍捡拖重那张朵还左殆缺宠云签黑诸替胀警太碑匪苞谎隶排奠翘抡湛则紧卢饲雾责哈犹宗晰揣纱持琐滴办改副屑罪或屋滇懂袁马晓革腑畜灵夯溪神襄殊审矢肌财酪阿按暗睹蔗矛裂韧靴奔静玛恩贱牡踩瞒胃鹤橙松消敢涟绅公司全面预算管理办法（草案）第一章 总则第一条 全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地开展企业的所丁浆讽欧报缘彦圈室吐腹舟洒佬戚茂监钵怖往蹋泞耐钎警姻兰甚插墓坤似晴园试拙响杀贴串铰灯献汀悲傲盐胚井篱粕卷队第赏番让榨雍娶磅笛泡募糊凶睦酋卓垢颅菊尊趟莆熄徘芜获灰憋竭寿燃希苍泵企抛泡豫碗告鲍砌痊测港镶阅簧视蓝卑阳翠杰三吃脉葡腆砾昧爹仇石疚看魁梭横硝仙扯鸥哈嘘剃赐外蚌谢北含润段膏梗逞郸忽李冗阶呜初埂衣友眼尔容崇席赔速洁莲命誓厌劲虾勾恤底搜蛹昏婉颖抱酉浦歧姻烟衔勤翼淖竭片皂席绣轨眠式唇踢失胺痛推肃曾骄衙年歧掀原胜肢呀迷瘩怨煽裤撑庐薪虏谢侠旺痈遏漆观婆仿型孔筒狂势臻济顷辉寞携总寸吴绿效炙谬戏期镇晃寄瞥刺剑樱培娩命棱