电工绩效考核表.doc

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电工绩效考核评分表（月度）

考核期间： 年 月
姓名

部门
维修部
岗位
电工

序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得分
任务
绩效
85%
1
维修及时性
20%
维修及时次数占维修总次数 %

2
电路安全性
20%
保障公司正常用电及安全性

3
用电统计及时性
5%
及时用电统计次数占统计总次数 %

4
用电统计准确性
5%
统计未出错次数占统计总次数 %

5
用料计划准确率
10%
用料的实际数额占预算数额 %

6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划 %

7
施工安全检查实施率
10%
一定周期内已按要求完成的施工安全检查数占应完成的施工安全检查数 %

8
施工安全事故发生率
10%
一定周期内发生的施工安全事故数量

“单项/一票否决”指标：
完成情况：
加权合计
A=

指标
权重
要求目标

态度
维度
15%
1
积极性
25%
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议
1
2
协作性
25%
能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
2
3
责任心
25%
工作有较强的责任心
3
4
纪律性
25%
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4
加权合计
B=
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%
考核人

签字：
年 月 日

注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。

精选范本
电工考核说明：

一、考核内容：
Ø 任务绩效，占85%；
Ø 态度维度，共占15%

二、考核主体
Ø 直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。

三、任务绩效考核评分方法：
指标项目
指标计算方法
目标值
所占权重
数据来源
评分方法

A
(90-100分)
B
（80-90分）
C
(60-80分)
D
（40-60分）
E
（0-40分）
用电统计及时性
未及时用电统计次数
每月三次以内
5%
直接上级抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用电统计准确性
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额 %
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无事故次数
事故次数为0-3次
事故次数为3-5次
事故次数为5-7次
事故次数为7次以上
维修及时性
维修未及时次数
每月三次以内
20%
直接上级抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
电路安全性
未保障公司正常用电及安全性
每月三次以内
20%
直接上级抽查记录
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划 %
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下

四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。