配送作业.doc

作业1老大房超市的配送模式选择湖州老大房超市有限公司是一家开设在湖城社区新村、农村，服务于大众，以经营副食品、日用百货为主体的零售商业连锁便民超市。自1998年6月份创建第一家门店起，以便民、利民、商品质优、价格实在、亲近服务等经营理念；采用现代化的连锁经营管理模式即统一标识、统一采购、统一配送、统一结算、统一价格、统一服务；通过“内抓规范管理，外拓连锁经营”的稳健发展，艰苦创业，历经数年，“老大房超市”得到了湖城百姓的认可和青睐，企业品牌逐渐形成。目前公司拥有连锁直营店27家，加盟便利店93家和湖州唯一具有一定规模的商品配送中心,总营业面积达到8000平方米，随着加盟店规模的扩大，原有配送中心在提供配送服务方面渐渐感到l了巨大压力，经常出现由于配送不及时导致门店缺货的现象，集团总部也在考虑是加大投入扩大配送中心规模还是把配送服务承包给第三方物流来做。具体哪种模式更有利于老大房的发展还有待考察。根据下面的资料，为老大房选择适合的配送模式（1）确定性决策的配送模式选择老大房超市配送模式选择主要考虑目标及对用目标值如表2-1 表2-1配送模式配送成本（万元）缺货损失（万元）利润总额（万元）客户满意度（万元）比重0.2比重0.3比重0.3比重0.2自营配送模式152815096互用配送模式123314097第三方物流配送模式72013099根据表2-1的数据，在知晓不同配送模式中各项指标的数值和权重的前提下，为老大房超市选择最合适的配送模式作业2：节约里程法优化配送路线下图为某配送中心配送网络，图中P点为配送中心，线路上的数字为距离，括号内为需要货物吨数。该配送中心有2t和4t两种货车若干。试用节约里程法设计最佳配送路线。（必须有必要的设计步骤）作业3：补考作业及试题配送方案设计一、背景资料老大房超市配送中心地处湖州吴兴区，需要在2014年4月15日为吴兴区的3个客户配送商品，配送商品的品名、规格、数量及时间要求如表1所示。3个客户据老大房超市配送中心的距离如图1所示。请为该配送中心制定一份配送作业计划，要求既要满足客户的时间要求，又要使配送成本最低。已知，湖州吴兴区车速限制在40km/小时， 配送中心现有配送车辆：东风厢式货车3 t型（5800 *2100*2200）、4t型（7400*2200*2200）、5.4t型（9800*2380*2400），共计三辆,单位：mm.表1 配送商品情况一览表客户名称需求商品情况需求时间品名规格数量毛重体积（厘米*厘米*厘米）华丰店龙井茶叶光明牛奶东北大米可口可乐雪碧500克/袋250克/袋50千克/袋1.25千克/瓶1.25千克/瓶50箱100箱40袋65箱65箱11千克/箱8.5千克/箱50千克/袋8.5千克/箱8.5千克/箱85*60*4570*50*35100*45*2060*35*5060*35*504月16日上午11点前菱湖店雕牌洗衣粉力士香皂天元饼干可口可乐1千克/袋125克/块1千克/盒1.25千克/瓶50箱40箱100箱80箱11千克/箱4.25千克/箱6.5千克/袋8.5千克/箱75*55*4060*30*2590*80*7060*35*504月16日上午10点前双林店喜多毛巾可口可乐光明牛奶雪碧东北大米70厘米X40厘米1.25千克/瓶250克/袋1.25千克/瓶50千克/袋20箱100箱100箱100箱20袋10.5千克/箱8.5千克/箱8.5千克/袋8.5千克/箱50千克/袋75*45*5060*35*5070*50*3560*35*50100*45*204月16日上午12点前10千米老大房配送中心18千米华丰店双林店菱湖店15千米9千米15千米图1 老大房配送中心与3家配送公司的位置二、具体任务配送方案设计1、各学员根据湖州老大房超市配送中心的订单、车辆、客户地理坐标等相关信息，编制配送作业计划。2、编制实施的配送作业计划，要求既要满足客户的时间要求，又要使配送成本最低。已知，湖州吴兴区车速限制在40km/小时， 配送中心现有配送车辆：东风厢式货车3 t型（5800 *2100*2200）、4t型（7400*2200*2200）、5.4t型（9800*2380*2400），共计三辆,单位：mm.3、预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。4、成果：配送方案中，至少要包含以下内容：序号方案要素要素说明备注1封面题目：配送作业优化方案设计；学员姓名2各客户需求货物的总体积和总重量参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度3车辆选型根据公司现有的东风厢式货车3 t型（5800 *2100*2200）、4t型（7400*2200*2200）、5.4t型（9800*2380*2400），4配送路线的选择根据图1的客户地理位置和车辆选型情况，选择成本最低的配送路线5配送作业时间安排根据选择好的配送路线和车辆的时速安排装、发车时间和通知客户的时间6车辆配装根据车辆选型结果、选择的成本最低的配送路线、决定装车的先后顺序。根据货物配装原则进行合理装车。7定稿打印配送作业计划方案； 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责