项目合同与采购管理内训课-中国讲师网.doc

项目管理概论1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织案例分析1：项目生命期管理模型分组研讨1：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾案例分析2:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构4范围核实5范围控制案例分析3:项目工作分解结构分组研讨2：公司项目工作分解结构项目采购管理概述项目采购管理工程项目采购管理模式项目合同类型世界银行简介FIDIC简介有关国际组织对国际项目采购的规定工程项目采购和货物采购工程项目采购的程序工程项目采购标准招标文件货物采购概述货物采购招标文件咨询服务项目采购咨询服务概述咨询服务指标程序咨询服务项目指标文件范例世界银行贷款项目咨询合同标准格式IT项目采购信息技术与信息技术项目采购IT项目采购的分类IT项目采购招标文件IT项目采购招标文件中业主的技术要求IT项目采购技标文件中的样表新版FIDIC标准合同条件特点与比较建造合同项目实施过程中的合同管理合同管理与合同谈判业主方的合同管理承包商的合同管理分包合同管理索赔管理争端审议委员会仲裁与诉讼项目合同的有效制定与管理第一部分项目合同关联法律知识介绍什么是合同？项目合同有什么样的特点？签订项目合同和执行合同有哪些基本原则？项目合同签订的过程：要约与承诺控制项目合同的生效项目招投标第二部分项目合同条款的谈判与制定如何针对项目合作方进行相应的资质审查解析项目合同的常见条款解析工程承包项目合同解析加工承揽合同（订做货）避免无效或不可执行的项目合同条款制定合同时考虑政府监督管理职能充分考虑项目中各个合同的衔接问题授权签订项目合同时需要考虑的问题第三部分项目过程中可能涉及的问题一、当项目合同涉及第三方时要特别考虑的问题二、如何制定项目担保？三、项目的分包与转包四、项目可以整体转让吗？第四部分项目过程管理：项目合同的执行针对具体的项目合同制作合同分解图合同分解图与WBS把握项目合同的整体管理通过分析各个项目合同的情况帮助项目的全面推进第五部分项目合同的变更与补救如何在执行项目合同的过程中洞察和控制风险？项目合同面临变更时的注意要点项目合同发生争议时的补救措施