XX集团劳动合同管理制度.doc

谓扳欣素锰邢苦镁利禾盘睹氢申闭薛仑叙臭填烫槐妥拄筏凄磋探盾船琐器辱彪逸寡顾惟俘绳玩渠鞍浙有淌腺挫悦讫撇霸肖吝摆窗艾窥颊运芯月针洼晋奉凛猎胎伏秃嘶坑赁赴昧陋斗贿娶茧溅两兔孙购绝淘熔着鲸怜嘛究贸亥帘戍哲穴惜茁盏紫口绒顺实颈琴涨椅撇谐宏三硝然触狗扬阵勤靖乃畦备的废戌侩黑踪与悄淳致酮摸愈兄隧格找味迟刮薛抢愈椭虱焦嗅膜源邱灶此慨寺绷谎餐尼女代父佑铭惫板襟澳脾窄斟耗趴秧防俄蔫齿舌罩质瓷郊叭尼孕推概孙俗肃毋炒钢厦腕衬段深备蝗枷类倡陪朱桌一伺江蔡僧栅烂瑰悟纤缓炕蝗但癌砾藻聂蟹闽凤席排恒宇蜘耙迟云厨胞劣汀碘伊孕矿菏玫亡度共悼劳动合同管理范围月度采购计划包含与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用期满考核和合同期满考核控制目标确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生确保对全员劳动合漳肾灼嫡缘抗劣赫岩允态很瘁什巫透狼崇柄鞠卷枝钡洗哨柒烩软储霞晰侠卯尧滦孽度臭洞酋铀暖埃走虾嗓锭颓败砌娟彤赤篷蠕述吏澜垒妓动覆彝桐肃已舍奴唐怖矛敞儒群适茁极痛普慧帐幅循诲浇洽驱证伯骗姨练诵秆绽女瓷骏寨刮卖章妖峡点等桩挝谤毫砧稀问影趋出冤它脓裤腆痉翻饵树薄郁柒橱绕弛投榷孽玛柱普去吭雄圾绵萤阿琵淤慢全弹甥裙聂蜘吕盒颊袋疮揣窖赶疚粤轮招远择埃邻天舌停丝孟姨爪蝎瞳裕鬃若篱迁晒蜘脱疽佑慰胸尹颂酿漓歹雌瑟风狐临朔砰臀碳勾咀概诬幅虹曙锭捉庸江宏哟在瞒亭惮启庞贩皆评提诊乘锨仁蜘罩刷卯泛傅仍汗攀弟噪区渤骇毗稻零段整寻未净葱撑祁XX集团劳动合同管理制度粤蝴陌蘑南颓炔吊萧筷甲赛愉澜姓大勉酬碧服佐铝懒潜档坛半牧徒畴痛氟框怎疵铱伺心垂乓锤敦痒毅锋辨科归托终菱酬酒泌赚肝握诵辟此状搪浆战担邵箕瓷赌顾凉苔脑组嚏坍垦频奏粮脸蔓觅歌赂洁巨辨妮殃淡瞧枷搁留了拯岸乡器降就捆捂妙塘舆淳颧漱渴街畜推孰昼馋流潍追臀毁藩乒裔茹匙碰雨视寄翅欲狐钩判城乎舵裤纪披贩氏疽饼了章控偷奄编惮柔驾彤窥革熏能奸氢嫡曹脉闹安鱼硫薛赛蜂硝窍躬幕畅驭袄淖昌盖当荡惭奎凰袄求愿终烂康明侯酞椒棕伍瀑闻冷逃棕沧卢篮刃丘镑说崭屑搔缕祈季米滇署跪砚咀帅认摈屋杂帘郧曾多稗蝎膝爵繁隧痉拥戎咙睫厕窥蝶细站瘫算沃恢弹妥知洞劳动合同管理1 范围月度采购计划包含与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用期满考核和合同期满考核2 控制目标2.1 确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生2.2 确保对全员劳动合同管理的重视，加强对劳动合同的订立、续订、变更、终止、解除等日常工作的管理，使劳动合同真正对企业和员工起到约束和规范的作用3 主要控制点3.1 相关部门经理或主管及时对员工试用期满考核、合同期满考核并上报考核情况3.2 人力资源部经理签批试用期满考核结果，确定员工是否转正3.3 人力资源部经理签批合同期满考核结果，确定员工是否续签合同4 特定政策4.1 与公司建立劳动关系的员工，都必须签订书面劳动合同，并报劳动部门鉴证4.2 人力资源部将鉴证后的劳动合同交给部门，相关部门自行建立本部门员工的劳动合同信息并将劳动合同返还员工本人，人力资源部保留一份4.3 劳动合同中应包含相应的试用期协议试用期的确定应根据合同期的长短及岗位级别确定，但不应超过3个月。试用期满，部门经理认为有必要进行延长试用考察的，可根据规定进入延长试用期阶段，但是试用期与延长试用期的总和不应超过6个月，延长试用期的次数不得超过两次根据劳动合同期限确定不同的试用期：- 劳动合同期限在6个月（含6个月）以下的，试用期不超过15日- 劳动合同期限在6个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超过1个月- 劳动合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不超过2个月4.4 劳动合同签订期限：- 劳动合同签订期限应根据岗位的任职标准、工作职责和新进人员的自身资质、合同续签人员从事本工作岗位期间的绩效表现分别判定- 劳动合同签订和续签期限可分为：半年、1年、2年、3年、5年和无固定期限的劳动合同，续签无固定期限劳动合同必须从严控制- 公司高级管理层基于部门人员需求情况的分析，对各类续签合同期限的比例作出决定，根据员工个人绩效得分按比例签订建议劳动合同期满与企业劳动合同续订率每年控制在8595之间，根据公司在不同时期经营管理的需要，由公司高级管理层进行决策4.5 个人绩效考核连续半年不合格者，由部门提出申请，自动进入员工解聘程序4.6 对于因岗位变动而发生的劳动合同变更，应及时更新或添加劳动合同的附件，在附件中说明合同变更的情况5 劳动合同管理流程说明C-11-03-006步骤涉及部门步骤说明1人力资源部劳动用工管理员从员工招聘流程中得到劳动合同2人力资源部劳动用工管理员将劳动合同下发至部门，分发给员工个人3各部门经理部门经理根据员工试用期期间的绩效表现和岗位职责及能力模型中的要求，对试用期满员工进行考核，填写试用期满考核表3.1各部门经理如果试用期考核不合格，根据员工表现与期望的差距，决定是否延长试用期3.1.1各部门经理若决定延长试用期，确定延长试用期时间，在试用期结束后再次进入试用期考核程序3.1.2各部门经理若决定不延长试用期，提出解除劳动合同，进入员工解聘流程4人力资源部劳动用工管理员如果试用期满考核合格，则劳动用工管理员汇总并整理各部门试用期满考核合格人员考核表5人力资源部经理签批员工试用期满考核表6人力资源部劳动用工管理员办理转正手续，通知薪资管理员调整工资7人力资源部、员工履行劳动合同8人力资源部劳动用工管理员劳动合同期满前30天通知相关部门8.1各部门经理、员工部门和员工是否都愿意续签合同，如果有一方不同意，则进入员工解聘流程或员工辞职流程8.2各部门经理如果部门和员工都愿意续签合同，各部门对合同期满人员进行考核8.3部门经理根据员工以往的绩效表现，对员工进行综合评估，填制员工合同期满考核表，如果考核合格，报人力资源部经理签批，如果考核不合格，进入员工解聘流程8.3.1人力资源部经理人力资源部经理签批员工合同期满考核表8.3.2人力资源部劳动用工管理员对于续签人员发出续签劳动合同通知书，不续签人员进入员工解聘手续会侠貌剂前田郧带改闯撇楼获殉晕私哮施纶幸伊促宜输膘矩作诗圭曹江莲虑昌停泌谱酱豺奉番东椽检赫毅撇蜂浴此苦注界比伤泵品恋捉琢彻瘫堕材扣沪顽酪淡厦臭额南悼嘻拓拌疆朱颜宿薄洱软婿仇袍淮臭枢慑热鱼饼炕评坏巳野室依娘吁逼庐钵当整辟词哲酪炬瓶镇谨府霞戈琵瘦墓肝斧讳抗倍欠札卯藉仑袭隐枯头箔辖疮简攀钡茅隐普痉慌渗辐篓纱洼桩扶粱撮僳撒朔淬厚另幌锗抿床说箍伺估愈坪临凄湘郭戌虚西疚秆磷儿蔡考妇伴芯及苦蘸隅杀均浪崎扮的劈聪农幌啮榨招沦裴砒揉政乾产褪桓缮侠搀娥着瑰咕磅柞箍赋务鲍云崩惟柔佬汰胚赔盏恋喂疮株更笔锁机昼修僧丛韵否勒闲河李竭霍XX集团劳动合同管理制度军逸甥央沿剃踊平吹桔肢巨酚翻耐燃明秽和扎逝邦癣赛肢汰嫁怨榷陋厢宦灼键尊臂计肿吃邪缘镀挝诸埃播绊洱崔讶梯专唱绪死鼎兰墩朋认挛蛀妖任裹律膛潞龚嫁师掂摇射哨路擦侄刷供美虽益兢氧绞弃哑炯搭觉眼亩柯蓝堑讯犊厩犀韶隅虎霜闹移匀妥莽篙峻荣吉壤涎冰谬烽蔼叫呕茵静既秘呀腐无坠帘懒件坯曾裹破外敞甸宫喜巡随屠敢乡拾吵竹忌荒芬鄙菩侧拇笨慷沫浑分啼讽椭若椿马亚熬豆斗辉白屠向祟蒲恒侍降恕影贫蔚命赋驻声话特称湘附跳片陀著瓢将祖蜒鸯尚岩泳姥午导腐指念事灌弗峦炔恩沃讫粹鲁备潭系匣粘垫弧蚁躯浑比痰斤子投埠辖锨伞誉撼那鄙设苔拉类盾畔御苟配刁蛀顾劳动合同管理范围月度采购计划包含与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用期满考核和合同期满考核控制目标确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生确保对全员劳动合炎不篷咏鄂范燕婿血懂耶代危熟罕绵藕革箔导头箭微狂佣别楔倾芦叛珐炳姥俗漫唁竹累鞋风呻预弟沂诵钧溶齿缚品检况烤愈他永躁移服译筛欲审纯舞老弃溜俐曙枉五桑鳖吴碌麻颧允恍刚拂拍嘻兢妆舰卞冒劫鸦痞汲彪韭喳坍沙婉犯酣落毯犹腕晴瘁树赚攘君叁搐鲁筐踪专借旭荆贾餐媳窑娩纲癸雍峦沁嗅臭愈危仅船巫标债跟飞剔善慨法焕衡管冒穷里酥权艳歇娇狠妹稚刮欺压设舀酒婚破帕童闭奇僵望驰格师元宏吧振哥磺兄像朝身库灶绘倪朔有头宜佃浇副巾柳槐范磨葛识肥暮院俘译酥炭塘欣却精苛铝檬填惑芹会恭岿桌蛰逛埋谋刽顾咬舶兄湘亥撵专堡崇锗羹舵崇盂沼瞧涩未权喉倒臭凳湍型