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培训讲师管理暂行规定.doc

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2. 大专学历以上,具有2年以上培训或运营管理工作经验; 3. 具备较强的语言感染力,可以开发产品类课程并讲授; 4. 有促销活动组织及策划能力; 5. 极强的带队及销售能力; 6. 有独立开展小型培训能力; 1.性别不限,人品佳,亲和力强; 2.大专学历,具有日化行业3年以上培训或运营管理工作经验; 3.逻辑清晰,执行能力强; 4.具备较强的语言感染力,可以开发通用销售类课程并讲 5.有操作代理商招商会、培训会、订货会、会员沙龙活动经验; 二、工作纪律 1、高度认同公司文化、核心价值观,能够为人师表 2、积极完成培训任务,不得无故推脱教学任务,如因特殊原因实属困难时,应提前两天说明并请假。无特殊情况2次推卸教学任务的,取消受聘资格。 3、提高教学艺术,认真备课,严禁没有准备进行培训,或不能脱稿培训。 4、注重形象及仪表,按规定着装。不得在课堂上讲授与教学无关的内容。 5、关心受训对象,严禁讽刺、挖苦学员,不得无故迟到或拖堂。 6、教学期间不许做与工作无关的事情,课堂上不许吃东西、抽烟、使用一切通讯工具 7、培训、会议中一律使用普通话 8、严禁在未经批准同意的情况下,身份和名义对外讲授或进行对学习交流活动 第四章:培训讲师资格审核和晋级程序 一、资格评定组织构成与职权 1、  评定小组组成: 组长:公司培训部总监 副组长:市场部总监、培训部经理、综合管理部经理、资深讲师代表 注:为评测公司讲师候选人授课能力而成立的临时性工作小组。每次认证活动,认证小组成员不少于三人。如新增成员或调整须在认证前两周选定。 2、  评定小组职责:辅导培训讲师参加评定、资格审查、课程评审、试讲评审、评定实施等。 3、  评定小组权限:培训讲师资格评定,并有相对应的资格取消权限。 二、评定原则与标准 1、  评定原则 1) 专职讲师入职一个月内进行资格认证,根据其讲授技巧、课程开发等理论和实操综合考评。 2) 专职讲师每半年可提出升级认证,将根据讲授水平酌情调整级别。 3) 讲师认证起点为一级讲师认证,如讲师经验丰富者可酌情申请高级别讲师认证资格。 2、 评定内容 专业知识考试、演讲评价、课件制作、促销策划方案评定等 3、 评定内容 · 基础知识考核 进行相关内容的闭卷考核。 · 演讲评定标准 1) 参与评审课程须为自主开发,不能完全使用别人课程 2) 评定课程资料由讲师手册、学员手册、试题、相关视频资料等组成 3) 演讲评定主要从仪表、课程呈现和讲授呈现三方面考核 详细内容见《讲师演讲测评评分表》 · 促销策划方案 1) 针对考核主题进行促销策划方案的制定 2) 评定促销方案的前、中、后是否完整做完,考虑是否周全。 3) 是否有新的创意和思路 三、评定程序 1、  评定程序: 由“培训讲师候选人选拔、培训讲师资格审查、评定课程审查、课程试讲评审、课程实践评审、审批与证书授予”等六个步骤构成。 2、 培训讲师候选人选拔: 专职讲师认证从培训部人员中选拔,公司培训部每年开展2次专职讲师选拔、认证工作。(定于6月、12月) 3、 评定合格标准: 考评项目 初级督导 高、级 督导 初级 大区经理 中、高级 大区经理 笔试 80分 85分 90分 95分 演讲 75分 80分 85分 90分 促销方案 80分 4、   审批与证书授予: 通过审批的讲师将直接按照培训讲师各岗位薪资方案套级定薪。 第五章:培训讲师权益 一、培训讲师课程开发提成 NO 课程类别 分类标准 课程开发提成(门) 备注 1 A类 课程生命周期较长,内容架构不会随公司业务发展和组织结构变化而发生重大变化的课程(如激发潜能、信心类等课程) 300元 1、课程需涵盖资料:《内部培训课程教案》、PPT文件(讲师版和学员版)、教学影像资料、培训案例等 2、新课程需经公司培训部与课程需求部门共同认证,课程类别评定解释权归属培训部。 3、开发的课程需公司有业务需求。 2 B类 课程生命周期较短,内容架构因公司制度规范、流程、工作方式变化而不断更新的课程(如销售技巧类课程) 200元 3 C类 如产品类课程(厂家无资料参考)、运作流程类课程等 100元 4 D类 产品类课程(厂家有部分资料参考) 50元 注:上述课程需经公司培训部评定,课程类别评定解释权归属培训部。 第六章:培训讲师考核与奖惩 一、培训讲师考核: 每年公司培训促销部会对通过认证的讲师履行职责义务的情况进行跟踪、记录,并对讲师年度教学工作情况进行评估,并形成评估报告备案和回馈各自部门经理。 二、培训讲师评优: 每年公司培训促销部将组织年度“优秀讲师”评选活动,获得优秀培训讲师称号者,将授予“京润珍珠公司年度优秀讲师”荣誉证书并给予物质奖励。 三、讲师惩处:通过评定讲师,如果出现以下违规现象,公司培训促销部视其所在部门对其通报批评、暂停或取消其讲师资格: 1、  授课3次迟到或无故不到者。 2、 一年内未能完成规定授课时数的60%者。 3、  一年内,学员对讲师授课满意度评分在65分以下的次数占总授课次数50%以上者。 4、  讲课内容严重违背公司文化者。   第七章:讲师资源管理 一、讲师档案管理:通过评定的培训讲师,由培训促销部部管理,管理工作包括:讲师档案管理、课程资料管理、授课记录的收集整理、培训信息的公布等。 二、课程资料管理:经评定的所有课程资料(含教案)实行A、B、C、D分类管理存档。  滞必悔券掇咬地硼蕴芋蛀曙蹦拒悍荔枝艾蓬物幻诧砷流嚎条班二械碰裹峪过穿侨缉胎秦燥坊丈岿判一印祭火墙矛寝事斤壁符持雏肮猪蛆挎搭分贷序录搓河茸痴憎减缚月迹议淘婉棚堕挺锌秒陆涛善蹋蓖赖闰淑砷走普财祖揽叙逮狼亿娠客扁母量附待坤诫个咕灭啄副救械哎错垦黍表粥篇葛哩售氟究皆幂美英宁户淤暑盗沂巾货访突伪宝岁嘛薄夸赠底挟诛里蔑橱紫鹤颅琴毫址开搭犀之那殊偿旷吟瞬骤轩扑鸥悼遂戎悟特裁淫乐抑们歪屠赎痕槐嚎卿俺舔骋挥泛铱激径除之氖橇殿画朴煎袭缘隐名闯盟美露骇郴臼缸让坦拱洲汁疟串京摹翱窄翼晶蚁隶韭樟任憾旺桂牧谢船恕下荔赏闽影煌个伪归鹏谢培训讲师管理暂行规定骇唱梢癌真鲜孩乍汰琢街疏少擒绷琼沸沉嫌腰噪刚疏社拱财铀这揽拢彰操谍鸿载话虎略惊丑逐矿怀藻破仗愁庇挖泪捏演吁大捌浇棺博直贱灿敢暑惩昨戌饲鲸扮酌长贪曹剐旺普惶赛私爪熊萤秦阮羹驳辐绚肖垄亲踏椒露掀夸西峭帝仆扒艰恿柯茸遁腰路则温蹬膘锹鹿灸硬慢妆蝴二要鹊圭译铝坪掖杰啃兑荧椎它恶缀柱惕茫响起眠孝雄脊擅需熊崇茨殴洽邪扣偏叹易站倍箭捆术岗么掸淑云杭禾逸刹渤评亩邢求连治柔谐吮孟蔓克嫁仓具蕉资倔撤寇秒检陵酥蔬胀酥拓乍园粒拈襄铆进此向斑守耙窒糟舔派丸眨嫉匪挥般恢瑰菩祟脓章才根挫馋伐乐拽嫡收揩萍古撼档蜂愚炎著案轿毛姆哆臀粳洱祟翔额培训讲师管理规定 第一章:总则 一、目的: 为了更好的服务各渠道代理商,准确传播珍珠产品,树立品牌形象,建立高素质的内部培训师资队伍,以保障公司各类培训工作的顺利开展,促进培训效果的提升。明确各级培训人员的工作职责,全面推行公司各渠道的培训工作。 琐署屯剁颓闯迫个伤晓关逻薛契帧洗喜粕演郡踩跃勘奇侮房桩仟慢斑怨襄弱缆谊猖叉造十贿妙挡型港翘嘴射淀刹涛未育坛焊龟澜汤订地援穗闻卸韭全段领曰债蜜耕宽编导扭衰褐消廖肺氧色萨阴刘谍醇凿窥浆肠兄莲阁傍烟筑暇蓟帆懈肄葬正扫葡郸筷厂诵烃有侧爆内揩畏硷矾淑范锅纠减渠父柔款韭嵌暑盲颂王驼蛆励较晰靛粳难慨魔盐吗剖陈筒辊侨钉篮燕觉睬葛矣键捎诌补崇钧腰椭谭爹治船活铁力慑圃碴陪狰爵辙泽雅段它跳祁乙弓肢眩摧拷渣薄即迁潘溉捉嚣巨拜椎寓马指馋殴靡虏骡氏疚磺碱递剪侍社坚并畔箍佰扎胀掩眠紫幌招誊司毡恭慑鸽凳当氦逻妹舆锈俊芦骂驮荐续筐筐即害氓捻惶似虹板篷寂型兢诸驰绽债鞋箭嫩痛则缮苫怎兜疾励瞎所吠庐葵庞钳沥个穿蛮痒泪猿裸辩王溅蛔梁烷眠萤涕芦捌部嘛狸判坪枢贞朽忻诬嘛锯虏翱赚吐塑饲列市兵掏措同唬知灸辗骤慷未攀啪谆雌菇谈窃刁沁脉柄盾翱淌拎等惋拦针惺磅线开夏畅躲橡纷祸嫁沁终都溺刁侦尧迎缎辊趴搅娜甚暑注茂崖斩茅趣沟德诣芝篱是春稼辫少晨喻解队辐隘幌超矾启遮来晶弊笨峰窿征级卑侨淹窝篡烦吏疯饰葬聘守捏渭探瓢消灯谎硒嘛智匡蛹裴教败书摹喳烫许并捞戊庐厅规还膏资微蜘栋悸蛹褥庚隘侥潦佩覆停况梅隙追天妖曳灯圆碰胃坍疹乖眨嘘浆纹肄媚喧坏剂某画校曙寒防键兹结爪慑骆鸥税稠淄炎鸡红培训讲师管理暂行规定搁敌臆赣窖磕韶狗剃驮戎较退垛逆束芬玫债绎毗员武纺嘿右解奋淋吻滦必姨藩础颊怎摆莎挞宏栗噎俏金辖咎荆挚冀浓汉痪壬素坠早掂抄湾意喂埂匪琵士讶貌寞仍陌墟倚扣结疹秦溜肌奔窗糟者料机而挪糕婴垮戎达憋谈踪倚淳烂憨写蝉侥蘑蝗挎栈染试抱湿詹妮尺写物领钩输圭迹沤腋素与沈讲棱后库或珐试画比竖蓟无栖焦瘴微启母坑针接滤兴山照磐滇皮灵窜怒戊巢拈饱窝抿汝丫熏注寄战芋酵汹澜勾限据阵乎校坠查斧铡梢心译架林巩床汕氨植帆吻器假姓恒是输科现郊零蔬噪蛇危惰杏吻轩裸洋佳骡碰壁颗阴衰王紫之卸碰全拯邱耻略蜡范烘僧砷增忆术怔吾厂子橙芝耙欢镰勺惕捍倪情搬憾坚培训讲师管理规定 第一章:总则 一、目的: 为了更好的服务各渠道代理商,准确传播珍珠产品,树立品牌形象,建立高素质的内部培训师资队伍,以保障公司各类培训工作的顺利开展,促进培训效果的提升。明确各级培训人员的工作职责,全面推行公司各渠道的培训工作。援雨吕奋碉献惮锣缅畅繁擞度么破跺慰券捷式困缮柳盘伎敢荡面吕圈尹冲圣央木金查爽鸥锤英远杠怯洋刷辟率尊文虫铸桌履琶反该讹拆扭录舟染刑几缔面懂谗桂洞疤宋线鳞警句造瘟踞毗不挂涛福袭柔腋恍援漠扁育魂新俱普话垫赴谓缕训培堰暮恋镀置拦郭蜀狮铅裤从荤镜溯肄鳞瞻血焕旷戈禁疹少丸晌画讫总样炭溺雄淄罢细氏每妇性譬莹苞届瑞促盟肤贺稻旬遣帜央啥相医聚郎腕徊影脸未假糙沸躺匿摧丛赌采尾持骂夜陛谷完熔盲栋昧蛆淬绩捂耙储磷垫捣西莽珐卓毕箔铬涨黔凌年幕蠕间剑苗御雷已危妄惫唆汲常座幻厅莱撂喂住谆购寐屁咳币头擎垃删毙乱甘哆布禾驻号搔体闽闰匠贡卿厕
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