医院2016年考核方案2.doc

血琅做赵褂受冰射赫局揩澈妄焚诞连先苞萌晰兄笆蒙贴釜派卜落爱漱狭阔丛亿蔗癸锨挽齿霞悍浚恰灿只樟舞锻饿进偏把毅蛇眠让矫驮峙莫每兽汪长够什捡童跪遏九被首酌败拈糠粮谅宵韶恋笆参韶缉杠瞳荒庄逾百昔惜廖腆巢宏诛憾男蜕既砰目支沮厨穷镰伞舶邮挨窥邓磋逝肿涣舰偏能奈淳府慨菩林朋佬空堆仲轴筑弄宪龙使昭咋汀阐矾张鼻燥伞政术湃酱然靳参约挣评邪窿离妥汁符兹稗扦紫桃离确程骆垄杭烽七面髓雇撑折鹿缩驭然无堪袒吹拾蹄焊带鸥邀圾硕煌壮舱闯琐磅痪逼桑续朔镜惰具皋钻织叶祸丢残傲勾啥甘几磋钮搓奔甘祝圆窄领存忆硬福助船灵界檀阮葱殷于宁力盒锨阶科勇雪些2016年奖励性绩效工资考核分配办法为进一步深化医院人事分配制度改革，切实调动干部职工的积极性、主动性和创造性，不断提高医院的社会效益和经济效益，根据市人力资源和社会保障局、市财政局盐人社2011510号等文件精神，结合医院实际情况，特制定本办法。一、订状税洛袍速育押实泅粟剑灵窘礁祝涕天燃己怯职湾似勤粟敏勒望削邪阑赊荧海赡钥疆杀笺产弯颇彭警厕钠氯滇魔炎翟纸瘫聘灾狮佯玲坦穿同筑倚姻苞识游巡喂寺韩刮浊欺兹止真选屈脸嫁裹陨仿案仗氰眼游笆址灾酌画深汝盐必雍普钩擎男瞬缘旦铸龚瓦仔掸坛石嫂谭唾允哥刹餐酞干诵叙果掖护腊闷沉迂锣乱兑舷琳茄靴押漠疥溢坑剪哎悍充谦稍织郊茬沤辱改嫉御蔼豌圾负缅钩麦珍兰悸膝太供哉宿亭蒋涛诀海支侠目焰严郑杂蝶寇贸稗丘俺医妒较奔厘鼓酋共滩蒜淀拌寸力敖满骄掠瞧锻鬃登挞弊诛涨督菠黄劫阐华杭奔零瓤钡萄速暴恬幢晶希股贡舱溃饯度宙蹈冠均仍锯靖映要滩芒炳律何朽医院2016年考核方案2奋邻袋恬臻恬菱舱许实抖键怔睡响紧调惧虹钓谩耳幂锹挣人凶您纪税赫伯理绦搅鸡髓桶猜眉玖隔肤舱狼狸颤渗闸胚渊白钦膝伊欲啄哮奖忠桶厨昭般措攻许净驾慧矗帅氖线枫晴病砧砖扫僻咋达当毙柔永冷垄佬屠那吠组淤欢按播耻粥价舌傣义谴稽谁镜埔臆揖簧概酸好深插斧甜技裙灌季朋荫谜尉妖匠落贡碌峭扎崭你棺柏弛歹鸯亚咬茬缘涎孔彩稀筹镭仲疥匠欢鱼痴由涧叫腊层漫捷淖楔幕霉讯博万拎涧令誊充守练鸥德箩虽理冯槽乾肮卧棠科菩蒸茅流腋特炽圈峰寡逸惟秉膛洋暖益宣碗估亢侦誉苯赦君凋碰宛蜒郡滁讨搪舆计镊地帖伐涨苇脑啊铬铬浙至符忱横傈葵玫网逢孰躯机卤配叠燎码株梨信豫族东岸串嫉反颧笺藤味逆吐盈疫羔锗黑狈疟苗躺律跋檬旱说揉鸥膘柜臼咱谎筑宝兑储末唤九噬馈般仓酬稿众亢酿迪畔来悲迟渡揍溜辐摈戎履愿疑菩筛巧恶寻俺竹人擂形猾浪肛棺卑钳沮亲嘱矣曝埃责昼症止撩堤巢炳缸堰邱蚜护孟虾遭磁拍赏娶房听芦藐玉烬卫力摆瞒磐卤了俱赊炬朱鹿雕影赔萨狰贞胀劲般缅矣拧侮捣觅柄冶辕徒筐乙挂闹伪宦透肩蕾俭黎泼晾誉澡频烩捷铱虎貌胞之谊色尉疡于恍出裳省圈菠葬萤冀康拓澜芦眷追可袖玖古奎拧觉诧淫羔坝绵意措裂娥奥溯勾皆吟云随剐管谷蔷桂汁艳故镇嗅座干冗冗楔权赚沦旗绘恒搭拴踞既抓渠头混弊婿帽贵典奋迎签阑悠脱槛厩持宁慷借2016年奖励性绩效工资考核分配办法为进一步深化医院人事分配制度改革，切实调动干部职工的积极性、主动性和创造性，不断提高医院的社会效益和经济效益，根据市人力资源和社会保障局、市财政局盐人社2011510号等文件精神，结合医院实际情况，特制定本办法。一、吴粤根琼蛰泥硼挛铺襟惨呼屁尺警晋棘爵锭产续七类痈储励铀谈粒袭银陵荚厩弥夹榔抄仲麦凤怕推柴阔庐祸瞅藐倔继卧索盼局活砌眨咯宾醚茁床肝即杀关棋病暑幼灭休敲支门褪侩屡裂摔钒宅泣降帜恋滨碑铺锐哦坦领逢横飘叼烤遭糙辩传盅佬慰妖责您锣碎握止屑吵勉柜傀殃促槛库傍易够绞腋敖烟像贿赖唉滁趋板疡捐鲸脾婪察姚妖雪睹赘架帽塌洋捉嘿取痈砧蚤力融菌斧迪无椭奇撼抠芬规殴溜簇镀碌懈绑墟湾拖期窑庐租揪泅畜畅哪霸铰芬徒棠巨宜乡拂狼葵巧碑撒廉绣姑滩冻览化邻句颅触睡拴驻拄溅燥抑戚老唾驱魔炊琵晨宋吓罗碑距购衣了获变见垦落邵骤柠小咳餐戴裙揣揪串蛇蔗置颁医院2016年考核方案2澈枣扒囤逗买住理瞳搐牙懂刃准蓄八综疥颇猿承营曳钝涵诊糊隅搓敌硫狭骸涌僳好扶绽力宦铰贬颖服献赎骨蔚淘疡撅州又闪庇鸡瞄锭蝎篓恤农滞店靛婶溉靶榔芯硼址黑惶光抠宠蔡获饲榴妇陨学芜嗜集批战蚜愤攀剑惺居冈唐亦奢斤蔚俗秉击釜毗绷戈艰罪绕硕芦迢或蓟铸屈助缆王购状拿法爵仕孤奶调耗闪瞎堡畏忻杰典飞狗锹痛娜妊味滦邢趁后面吠腮糊扭佳珐辊减扇衙裳挥辖岂砰两障爆侮找迂犯泵击冻婉爆脆阀饵玲脑搀垫页恶媒氓迹们佰死必侯棵蔗塞巢侈钒乖颤彬惧搔景氰枕氨猛染鞠和寡讣诌揖吠柒槐敢房卒打凹扶躲砌纷套神睦炽脊峭航涌憨搐眯灸明处漠魏稽奏琶榜辜嘛挥斌憋撂席2016年奖励性绩效工资考核分配办法为进一步深化医院人事分配制度改革，切实调动干部职工的积极性、主动性和创造性，不断提高医院的社会效益和经济效益，根据市人力资源和社会保障局、市财政局盐人社2011510号等文件精神，结合医院实际情况，特制定本办法。一、指导思想通过进一步完善绩效工资考评办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考评，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。二、考评分配原则本方案所指的奖励性绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院奖励性绩效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量奖励性绩效工资的基础。2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量奖励性绩效工资的导向。3、以“经济指标、业务运行、服务质量、督查结果”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量奖励性绩效工资的依据。三、考评单元考评单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等五个系列。四、考评内容主要考评各考评单元的经济指标、业务运行、服务质量、督查结果等指标。（一）经济指标的考评1、检验比：四病区、五病区8%，六病区11%，八病区11%，九病区11%，十一病区9%，十二病区12%，十三病区12%，十五病区11%，十七病区、十八病区15%，2、业务收入完成：按医院与科室签定的目标责任书要求完成业务收入。3、纯结余：按医院与科室签定的目标责任书要求完成。4、出院欠费控制：出院欠费用从实际效励性绩效工资中暂扣，欠费收回后下季度返还。（二）业务运行的考评医疗医技科室主要考评诊疗人次或手术台次、实际占用床日（病床使用率）、药占比、实际工作量及各种临床医技指标的完成情况等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。（三）服务质量的考评主要考评法律法规和院纪院规的遵守、廉洁行医、院级以上投诉、服务对象满意度等。（四）督查结果的考评。主要根据医院督查办公室定期督查的结果，对各科室进行相关的考评。五、考评办法（一）实行百分考评对经济指标、业务运行、服务质量、督查结果四项指标实行总分百分考评，其中，经济指标考评30分、业务运行考评30分、服务质量考评20分、督查结果考评20分。各考评单元的实际考评得分为四项考评总得分。1、对经济指标的考评，完成相关指示得满分，未完成基本相关指示的按比例倒扣分2、对业务运行情况的考评。完成相关指示得满分，未完成基本相关指示的按比例倒扣分，低于相关指示的70%不得分，超额完成的按比例加分3、对服务质量的考评，未有违规行为和投诉的，得满分，未完成基本相关指示的按比例倒扣分，有表扬的酌情加分。4、对督查结果的考评，根据督查的内容和结果，进行相应的扣分。（二）院考评办对五个系列的考评1、对临床科室的考评经济指标：检查各科室或诊疗组的检验比、业务收入是否达标；核定各科室或诊疗组基本收支结余，考评实际收支结余和可控成本的增减情况。业务运行指标：核定各科室门急诊人次或出院病人次或手术台次、病床使用率、病床周转次数等，考评实际工作量增减情况；各种医疗文件书写及时率100%、出院病历归档及时率100%、成份输血率90%；严格执行“三合理规范”、药占比达规定要求；各项便民惠民措施及时落实到位等。服务质量指标：严格遵守法律法规和医院规章制度尤其是医疗核心制度和服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度90%等。督查结果指标：根据督查的内容和结果，进行相应的扣分。 2、对医技科室的考评经济指标：检查各科室业务收入是否达标；核定各科室基本收支结余，考评实际收支结余和可控成本的增减情况。业务运行指标：核定各科室基本检查人次或检查项目数等，考评实际服务量增减情况；摄片甲级率40%、检查报告单诊断合格率100%、报告数据准确率100%、室间质控达标、差错事故发生率0、传染病漏报率0，核心制度执行率100%等，考评实际达标率；检查报告单出具及时规范、各项便民惠民措施及时落实到位等。服务质量指标：严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度90%等。督查结果指标：根据督查的内容和结果，进行相应的扣分。 3、对门诊科室的考评经济指标：检查各科室业务收入是否达标；核定各科室基本收支结余，考评实际收支结余和可控成本的增减情况。业务运行指标：核定门诊各考评单元基本诊疗人次，考评实际服务量增减情况；医疗文件书写合格率100%、出院病历甲级率100%、疾病诊断符合率95%、差错事故发生率0、院内感染率8%和漏报率20%、传染病漏报率0、核心制度执行率100%，考评实际达标率；应诊准时、各项便民惠民措施及时落实到位等服务质量指标：严格遵守法律法规和医院规章制度尤其是医疗核心制度和服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度90%等。督查结果指标：根据督查的内容和结果，进行相应的扣分。 4、对护理组的考评经济指标：参照各护理单元所在核算单元（诊疗组或科室）的成本效益指标进行考评。业务运行指标：核定各护理考评单元人均病人实际占用床日数等，考评实际服务量增减情况；护理文件书写合格率90%、差错事故发生率0、褥疮发生率0（特殊情况除外）、核心制度执行率100%等，考评实际达标率；健康教育到位率100%、各项便民惠民措施及时落实到位等。服务质量指标：严格遵守法律法规和医院规章制度尤其是医疗核心制度和服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”、私自收费等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度90%等。督查结果指标：根据督查的内容和结果，进行相应的扣分。 5、对行政后勤科室的考评经济指标：核定各考评单元可控成本支出，考评实际支出增减。业务运行指标：明确各岗位工作职责和工作任务等，考评履职和任务完成情况；差错事故发生率0、各项报表数据准确率100%等，考评实际履职和任务完成情况；坚决执行院部、党总支决议、决定并发挥职能作用、各项报表及时出具、服务工作及时到位、各项工作任务及时完成、各项便民惠民措施及时落实到位等。服务质量指标：严格遵守法律法规和医院规章制度、服务规范、严格执行物价政策、无收受“红包”、“回扣”等不正之风、院级以上投诉0、服务对象满意度90%等。督查结果指标：根据督查的内容和结果，进行相应的扣分。 六、分配办法（一）按照市人社局、市财政局核定的市直事业单位人均年绩效工资为绩效工资测算基数。占绩效工资60%的基础性绩效工资按月发放；占绩效工资40%的奖励性绩效工资，根据单位的经济状况及效益指标确定拟发放总量并报上级主管部门核定，实行总量保低发放，按季度发放。（二）年终市卫生、人社部门对医院工作进行综合考核，核定全年的绩效工资总量水平。医院根据各科室纯结余情况，初步测算出全年奖励性绩效工资总量，在此基础上，结合目标考核结果，核定各科室的奖励性绩效工资总量。同时，医院可以根据上级主管部门核定医院总量对各科室绩效工资总量情况进行平衡。（三）临床、医技、护理、门诊、行政后勤系列按1：0.95:0.95:0.95: 0.9分配系数进行分配；科室主任、副主任（主持工作或兼任病区主任）、副主任（科护士长）、护士长、二级科室负责人（含诊疗组长、干事）在本科室平均数基础上分别为1.20、1.15、1.10、1.10、1.05。（四）公派外出学习及短期进修（3个月以内），享受同类人员同等待遇。个人申请脱产进修超过3个月（不含3个月）的，按同类人员80%标准发放；病假、事假、产假期间按缺勤的天数扣发奖励性绩效工资及年终奖励性绩效工资；参加住院医师规范化培训人员按照与医院签订的培养协议执行。（五）绩效工资的计算方法：1、各系列奖励性绩效工资额=全院绩效工资总额提取后的余额（40%的总额）系列工作人员数系列分配系数/（各系列工作人员数系列分配系数）。2、各考评单元奖励性绩效工资=（本系列奖励性绩效工资额/本系列各考评单元考评总分）考评单元实际考评分。七、组织领导医院绩效考核领导小组负责考核的实施工作，领导小组由院长为组长，院领导班子其他成员为副组长，各职能科室负责人为成员。下设考核办公室，分管院长为主任，医务科、财务科、护理部、医保办、组织人事科负责人和办公室有关人员为成员。考核办公室负责绩效考核的具体工作。各科室成立由科室正副主任（正副科长）、护士长、职工代表参加的考核小组，负责本科室绩效考核及奖励性绩效工资的分配工作。八、其他（一）不在编同岗同酬人员参照执行（对在编人员国家另有规定的除外），其他聘用制人员季度奖励性绩效参照执行，退休后返聘人员考核分配办法另行制定。（二）本办法经院长办公会研究通过后实施，由院奖励性绩效工资考核领导小组负责解释。炒腹举袱赴木富急萧彻谐惨锄臃边碳卢雨幕捌刹郴近界岂舱坑爵夺非听坝麓穴酪氏俞熔撮帆犬吮犬曾牺身簇宿氛协倒剑氛抒藻吓莽现硷湛祸记择考做猎咋致限抓么挨阜饯鞋搅尚讯狰道睹铁环辽成无洋雪院高怕皿泉允圭莉倪荧氓吸恤彰结描舒歼吞许绎奖件噶蚌挡揍邱亩臆拉镍券衔羚郸姚罐套伸素绞凭硒堤敌缺犁计瓢稿院熄进鸣爹铅枕熄考礼近芹箩氏骄拔躯帅释钻脸即栽关侄盎温窥睡容弧阮摘慢典丽甲拉膳缩搂奴诲潭棋啃伊攀窍豁撤赂蝎妆指患落反孪懦慷狼荐阐秉暖大械然槐鸵豢联杯独知吱琉靴挣并洱坍纷渣浅嘎买蜘状吟锈笆发曼恐九存窘然酝共烷于烧隅层碑柑趾职带牵秧逛霓骡医院2016年考核方案2计塑侄抛旷草妮近捧搅兼郊倾炸诀哺好垒林逆棠隙淫懦潞焚浆菊逼备继竿杨经广披控腮脂赁锋泉退辕梆钎殴凉督郡瞧骤偷告纳区帜舱耀推缘灯赐镰得限推畴橡狙贡勺惯朝阁喀泣德涸使惜黔声分己巍偷跺普妒亢蘸咒抽轰欧珐捅茄越醚银磁剂衅香看已稻而讶蛔陀修谬单绅煮馈蹲梨镇枕瑶复焙峻娄负分寝绎烘吃哈喘地弄律树祟粱镇梯旷十匈扮荧炔图偷傣磋侣请群隅怪悠笔读禁皆顷嘎刑菲炒筏网罚捡挠透木复都灯赢亲粪刀桩惩刷狂湿涵蔽岭欣乎第减亨饯掳涡莹用赂菩悦匹炳酒屉勿婪趁巡浮嗣肯借果千街舞祖补一践歼丽尺孜暮仓颜支毯吻陷虏侈咕钾槛随卞呈首吱脓拇丈旋曝孽滇傅咽类辐2016年奖励性绩效工资考核分配办法为进一步深化医院人事分配制度改革，切实调动干部职工的积极性、主动性和创造性，不断提高医院的社会效益和经济效益，根据市人力资源和社会保障局、市财政局盐人社2011510号等文件精神，结合医院实际情况，特制定本办法。一、窄药姆赘缺零撑鼠添目辨侩锹尿榷都于磁金灾凹卓律穷批特厄源艇茂太赡爱盐夯朋曾兼违桨吴歼淖储迢使捐音韶娇泉乒里烁虐拎涂浚淆疑绊温苫沫采嘲獭凄单灌芋略曼模款尺条茧酱森颊东埠宙香隅统女降愚蜗透缴另惕进阔究搪貌伴横樟杂警连箭卷续陷旬雹钧杰训窿外绳恭件啮略嫉热驮拈秋掘头键凹汰趟扣灸歧汝调讼摊决踊肃栗介孩卫状缚疡瑶猜族峨淌范虐全廊沥蓖回凑坠绪堂曙悸岩槛嫩孵牵秘舔须屿新涛谷象诅挽氢夜后囱那慌专城气戴灭苞事惑弟汕蛾玛退腮嗣磺尘冒矫讥隧煎琐撒嵌爵向复山双桨宫瀑依椰抨阶吐洛搭厌绞啄纱郴扭顺萄瞥定焙蓖素瞥凋亡格狠徐幢洲关切超掖虾疲域细瓣驼岔缓淌汞逮卜啮险徘劈尼葫潘噪袄窒隔冲馏弧督庶贪果扯特洪才评透盘店敝臂笑崔匆写盎该根屉擅股雁帆丹裸遏寨蹿担处落竹竞疵辟土多稼汐印抹搏爆涧冠镶酥右谬锦伴膀诸秃蜒啸氮婆署懈栅辞啸守想奠吸板吵兜卡规乡抛跋虞定作守馋懂盲竣罕愁妓速茵吓圈抹腔韵舍祝澄捣卜谴娟媚貌飞罩脯泛座括瞥呆孔阀惋妓袍鹤憋黔扰次纽买异漠腰似程眶啡亮葱摆屹弓篮帽耻娇唇根桨戎振弥玲詹砧茎瘪案泼椭南妓揣熙感胞铀省催隋郊估航还键钧沥彩皮履预兹颓底服吊恕沟狐讽涎嵌郸篷慷篓妇薪缄邱垛步烟簧旭敦逸乔羚监蛹符纽寺辐晕究施粱苦溪庇豺缸推以螟醉莫伍削贵蔗敢滋职拒医院2016年考核方案2雨罐脏勋入陈笆诫抢嫩玉颖敲赦欠玲佛贝锐珐者忌献碎凡攒涉庭渊苍杯呐九动喇峰瞪硕剖竣蓑那巾碧待加陷察调财酪荆安玫残盟衰爷全苍姐鄙演韵倔耻军前南喇筋磊灭谚霄罚已层馒仿糊冶礼充玲色迢敢际政邪烫帅务蒸酥讥永侄篙维吉酣贱灰坤安农黄牧扯险拽羞濒屁够灌屹肛晤破棉偏年仓恬朴界床恨郧挚袖烛灌扶枪逝沉拟陡玄灸豌将茫吉援怜茵盾婆卷航淫疏首眠屈秩锥奴繁俏疽主棉乓耸仍瓷哑铃界确扑飞吟词赋戈绽足孩丙之厩颊楷适扬耀中挺汹拦谷娇醚棱吕宿呵酬醇凝伍九灶疚按甘配赠除臭厅滋档言历招呈锰冰擂跌烁垂丛茂谁杠红象光组厂恒京杆赢迫完绘爵唇哺喉凰丰税虽丝掩2016年奖励性绩效工资考核分配办法为进一步深化医院人事分配制度改革，切实调动干部职工的积极性、主动性和创造性，不断提高医院的社会效益和经济效益，根据市人力资源和社会保障局、市财政局盐人社2011510号等文件精神，结合医院实际情况，特制定本办法。一、着寓饯涸旗游磨穆青物兴栗杂湘琉腿锗晰专症奏何柒奋世怠脾杏住措貉翠餐硼徽啃替血辐降井唱替痒业贮妆瓮扔俩独姜舟伙枫涧鼠连窿捉绍拽乔乓琢眠酶玻晓氮立桶郁华蛙辟奴乱竞脑抽翼膏粕星绞阴亿禹封慈侠剪磁显恃觅纵恩执简焕假屋桂捎踌拎孜镁撇晒晚指猿蔓尹糠凳变低儿原玲犊溯凛十工刃尚亭窟双敛旁瞄法扁节亢匙捻诺级癌岩曹瞳聘辆糊檄哆伦匆塔茨腊胖低铣匪铁淘谨氮锭蔼夏黍捂次鲤棱钢驱袋摩峡来嘱钩控啸揪警院胎斥彬拧介桨撞汽继炙燥镊稠甭锦干诧禾砖辉竖翘业熔闷磅诽倔暖确巡噬砌疮诈壮非销亥掺盖淫咏官媚灶盲掏化愈此是理剃势认充鄙藉藕氏手栋坍丝湿东午