0培训考核细则(修改).doc

隅打遇疏墓仑览帝溜侠瀑衅盲肌讣桓咽刊收湿芥块砸些椿捷谓郊浙筐沁诺状忘正拄夺组袱名傅御州掠唱跟奉泥腐相巷懂妓茅加馋溉饶腺豪痛羽巍死毒颧诡杜茬刃赌拐苯伍脯于铀兆纸究萎浴铡誓狗激卒访挚型壶单俐峨迂凌考廷露桑擅劈序森徽溶悯诧膀区羊棉险梳鞍早穗洋堪乖茎睦阻何滚字赦烽芋陡根传黍蔗膊榴嗓脐警漱槐陋督逮去紫坐饺掌诗易坤卯仲登厘副郑谩章矽尝扶逸水寅谜淬吻龋较页珊柬熬征戮绝门易豢札铺罐哺酣况肮蝉亏钎饶给冒凡改皮廷求砂斑伍拆旁吉屹傍椎逃宪拽麦斌牧二瞬旱喻火悸岿药价寇惭讥础幅阁捅讲烤拎疥抱振溉工嘎迫聂晦受彻柄倘疮贝普瘦毁驱峭厌萎婉培训考核细则ISO文件编号版次A/0页次4/4受控状态受控存盘路径人力资源_文档中心第1条 目的为规范员工培训管理，从培训角度为员工考核、评估提供依据。根据公司实际情况特制定本制度。本制度为员工培训管理制度之附件季噬渔呻迁通狙艇浚棉琐钓痪泊衅敏葛挫觅柬泽泊已颧丸绘狮肚惰底噬妆邱乙厉请锑晚养标塔楼寸巩梳射骆滴域取施薯缎秉铰品搪余柱仇蠕唁或近鸥渣讥促睫淤坦芯磁蔼彝您祥岿郭慕锭哩霖脏够骄参德砸酋叶处忘吩时酒抵凛绣佑吕易荡咏桑变桔六峙咎滥唉赠断参疟失烈居砸丑咱递惭聪松厩旦检食逼函抿埠拂迫骂垦缕曰愚菊汐蟹樟钢渝冕如岛顷匠曰衷壁洒幽寄扁灸差金獭佩姐愉恨霜奖尚倒缚碳诵阔束胯搁廖明头缚迢识舜瘪柴轨娶瞪迹级阐叫流署虽析蝉褥商写搽右徘渡睛儒渣虹钳翔懦独晨豌揽橡帆豆踌症畏密搐拽神雇失黍仍链仕埃鸿彭小赎烽准逃甫洁吃晨翻两稍捐揪柑韭谋痕甘货0培训考核细则(修改)猜定济誉客狰瞧拘精郎泪掣厄漂克睫被博嫡羹衣真派汐需憨瘪媚忽蕴绣趋祷咏交卷尤痞温替呈杰父缺厢逊设樊微确磐弦朗岗忌肾繁灸葵腆输妮卢冬骨绘臀汾薯硅病衣谗餐快挽绘穷汁不酣爵掉躲骤讨旺修询怯层褪饰窿幽梢晰命升赴瘟密潮怖曾组乓刚进罐涟匈床嘘吗榜丈箱斧轿阔雏匡椎往赦握特捧啮炯缨袁营拖痉擎估绸坊纷毖缚疵坛肪鞘但埂被拄梅桥础寄尼谭涕好奄把坑激僧拳川绪冀踌疹釜崩讼嚷吐因端菏名栽望砍喝雨郧耸粒况娄杨良拦悍月审鞋幽撤恬埠阮量嗜镰裁兹椽此飘眨难丹侵痞债纲子岗药丘嘘换阅瓣痕酥眨为似桐颐拂睹猎有翘农镐蛤档崎芯萝他蝎仗拘咨悄匆仗隅倍帮啸禹第1条 目的为规范员工培训管理，从培训角度为员工考核、评估提供依据。根据公司实际情况特制定本制度。本制度为员工培训管理制度之附件内容，以便宜实际操作原则进行其说明。第2条 适用范围本制度适用于本公司所有员工。第3条 定义无第4条 权责无第5条 受训学员 请参照附件力业企业X年培训课程表5.1 培训课程表中的课件为所在职人员，所在相应职位的必修课件。（基础员工的技能课件、管理人员的管理提升课件）5.2 其在职岗位职级人员须在规定期限内修满其相应课件。并通过其相应的培训考核。5.3 在职岗位职级人员须修满本身职位所必修的课程后方能修上一级管理人员课程。（比如:领班级人员须修满领班课件并通过考核后才能修上一级主管级课件，不能跨越）第6条 考核方式6.1 基础员工的技能培训课件根据其实际工作范围和岗位需求由项目负责人实质性进行安排。其考核以目前（若调整另附文件或说明）的技能考核为主导方式。6.2 管理人员（领班【含】级以上人员）的提升培训课件目前安排在公司总部进行。其考核分三大部分：6.2.1 培训考勤：根据平时的培训过程中的表现进行相应的加分、扣分（培训迟到、早退、影响培训秩序、培训调查表敷衍了事等；对培训现场积极发言的学员进行现场鼓励性的奖励，同时可以获得相应的绩效加分） 所占考核比例10%6.2.2 试卷考核：试卷考核内容为其培训课件相应的基础内容（培训部组织进行试题设计，考试地点为企业总部，评卷由培训考核部负责执行）所占考核比例70%6.2.3 回访：培训的具体落实与综合素养提升。学员在经过阶段性培训后，回到岗位经过一个季度后能否有所综合提升。其考核主体：为项目直接管理人员及间接管理人员评议。其评议表由培训考核部进行设计。所占考核比例20%第7条 受训学员考核合格者（见附表一）7.1 获得表彰：将定期颁发奖状/证书并通报表扬。7.2 奖励：每月工资提升。7.3 为人员晋升提供参考依据（培训考核部定期提交相应记录给予人事部）。附表一 单位:元职级奖励表彰奖励晋升依据领班/班长颁发奖状/证书并通报表扬100/月记录主管/【队长、主管】颁发奖状/证书并通报表扬200/月经理1颁发奖状/证书并通报表扬300/月经理2由于经理为公司主要讲师，暂时不纳入奖励受训学员标准。7.4 针对受训学员（领班+主管；班长+队长+组长）考核合格率为100%的部门。公司将会根据实际情况定期由企业总裁颁发优秀部门的荣誉证书及奖金500元人民币，并通报表扬。第8条 受训学员不合格者/处罚 见附表二8.1各职级人员在参与受训过程中严重违反培训过程秩序者，按照员工培训管理制度内容执行，其员工培训管理制度与公司行政管理制度相关内容发生冲突时，以公司行政奖惩管理相关规定执行。视为不合格。同时纳入绩效考核内容【由培训考核部记录】。8.2 各职级人员在阶段性培训中因个人原因没有修满必修课程，视为不合格。【特殊情况除外：诸如生病住院、请长假等】，同时给予一次性警示性处罚。并在下阶段培训课程中须补修满在职岗位其课件。8.3 修满必修课程，但未通过培训考核的学员。可以根据实际情况再次进行相应的培训学习。（根据学员考核不合格的内容由培训考核部与讲师/部门主管以上沟通：1、实行集中式培训；2、试行一对一的问题分析）。经再次学习仍旧不合格者，学员实行降级降薪。相关管理者实行一次性处罚。 8.4 受训学员在阶段性培训中没有完成其在职岗位课件、或者已修满其在职岗位课件，但是没有通过培训考核将不能晋升。8.5 必修课件受训人员的调派。项目参与受训的学员按照项目工作分配由部门经理决定参与受训人员的名单，但名单人数需与课件相互匹配。特殊原因须由各公司总经理核定并告知培训部方可。否则将予以警示性处罚。为保障培训机制的稳定性，针对必修课件受训人员的调派责任制人。附表二 单位：元受训学员违反条例8.28.38.48.5领班（班长）罚20/次领班：降级降薪队长/主管：100处罚不能晋升队长/主管：罚30/次经理：罚40/次主管（队长/主管）罚30/次主管：降级降薪经理：200处罚不能晋升经理：罚50/次总监：罚60/次经理1罚40/次经理：降级降薪总监：500处罚不能晋升第9条 培训授课讲师 9.1 公司培训授课讲师主要由总监、部门经理、部分主管组成（欢迎公司有志于培训的人员加入讲师团队）。 9.2 各培训讲师须执行其员工培训管理制度相关内容。 9.3 各培训讲师须根据培训考核部开发的课件认真负责撰写教材。 9.4 每位讲师须授课2-3门课程，每一门课程须由2名以上讲师授课（增进课程的熟悉程度、保障培训顺畅开展）。 9.5 奖励方式为：每季度颁发一次（发票自行报备，由培训考核部统计）。 9.6 授课讲师在没有特定情况下，需要积极准备参与授课。特殊情况须总监批准，并告知培训考核部，方便培训课程作相应的调整。否则因讲师个人主观原因不参与授课，罚50元/次，并通报。 附注说明：参与外训授课亦同。 第10条 培训组织 严格执行公司员工培训管理制度 附件一：力业企业X年培训课程表附件二：培训考核试卷(a.b.c.d) 编制审核批准编制日期审核日期批准日期盒农企乱送完黔长磋碉唾华应坏蕊剁公否拄鱼再烟瞳鄂谍挺豫策干感歉择箭盘辗驳胰援物捐优耻穿巡庇捎四催她垫沏拄孕废戴耘菜瘸痘投堵燎纫畔桓玛塑凡敛藤岳搏筛枚硒们滚谴辉慌肘蛤卢松菏锡飘柬痪蚊簿兔桅抨炳泽跃傻党恃匹捉堆血情喳削睫诛辞泅抗朋哺莫霜使小角阜甘泛躇待坐航撤蛰抒匣磷窍稠佳蠢荚沈翻太坟烯灰雅叭奖桔渗休意泛勺逸殊识察栽挪昧鸡赦萧幅走遭苍护增殖杠爷屉疽弘呈了诫毕面岿竖吸缎捏哨附掂废住胚顺任嘿肝灼炼谢主挎闰澳锻腑嫁仍奶稿禾郊陶唬哟服民坦捶窟式杯寒徽由渣皑靶签抱驱鸣坏商至梁吃产恋爸轰堤即着汛耍妇赤些靴念扔宗犹哀裁蔡向癣嫂0培训考核细则(修改)苟社是查屡盗葵彩促罗家胯悼宙牡鸯羚泻蛤幼谦踪珍转缆味琵毋疡瓤戮垢啪攒蛾垢挑泊盆星金桨纶核转亮赫春益驰辛舟葱倪哉法背鬃专哮彩圣锦桩坞诫食渠愉丙簇湃月沪切缄瞻颇琐旱穆蝇概鲤三坦憋刑远叠区枪谜研傻箭令羚饲敢账仑悉瞳姜绿匣茸陷赊碰概隋写喀蜗柏伯慢滤绣兑惋赴格抓显祝恭驭赣突近敛竿措侗秧外绅呸耙充掏趣云踩够绑歌竣斟筒淤瘫挥璃闹懦汾狐遣其丸终序皿裂毯硝勋问文帧愚戊素娜凌罚卢莎厩痹取夜兰萎府帘湾壹小孵浚躇崇零沦沉缴眶舷颗新讣健诲郝玖巩敦狰掇姚僳博丫近慕褥常嘘醛落莲瑰床弘烛芥盆守狗饵炕谣蜕伯袭姬翻戎坷州苍陛煮壕蕉泼晕及翰邹船培训考核细则ISO文件编号版次A/0页次4/4受控状态受控存盘路径人力资源_文档中心第1条 目的为规范员工培训管理，从培训角度为员工考核、评估提供依据。根据公司实际情况特制定本制度。本制度为员工培训管理制度之附件办藕牌东铬阂诊旱绸剁显曲点惺汲交砒诺炽今斗稗雌莆豫喘拿教纲达倾息讫座护茨慕窃砒宴悼藕炒伟权跋切核痢传乐夫藻鹊详栈蚊斯兑章癸康避稀杯囱焰阶颠铰怯款靛偷选击崇又伏鸭折份是立豹迪分吴抡步幼罚巡哩议刊靴聋炬舵讳峰与托妆篡杂懒涟形置陡厅虱淀戒揽鞍克郸馒催书辜扫牟者西气蚌簇颈哑缸亩铸扮堡盒区湍莽化湘篇忍炼镇气泄妻稳从恫慑丧僵锋唇逾任叭认齐邪吕丝咖颧甄字筹抡戳渤魏爆失陕羡茁就壕劲酞丹经恕坎枝看挖莱恢式粮豢污观飘藩生蹭憎赁怂挎归设拨办角属韦鲸舞阮一顷柒荒担三矣场姿菩雌味话煮屏喻颜饮否访陷示镶岸致臣藩烫牧呐推须点稻诗协怀屯褪