施工生产管理体系岗位设置清单.doc

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1 安全总监 1 土建工程师 1（施工综合）安装工程师 1（安装施工综合）项目部项目经理 1 总工 1 副经理（生产） 1（5万平米以上配置）（5万平米以下由总工兼职）安全员（含安全主管或安全总监）按需配备，执行公司标准施工员（含工长）按需配备，执行公司标准质检员（含质量主管或质量总监）按需配备，执行公司标准劳务员 1，或按需配备，执行公司标准二、施工生产体系岗位职责清单公司施工管理部部门经理岗位说明书，执行公司人字文件部门副经理（土建、安装、劳务）岗位说明书，执行公司人字文件业务经理（土建、质量、安装）岗位说明书，执行公司人字文件业务员（劳务）岗位说明书，执行公司人字文件区域公司生产经理岗位说明书，区域公司施工生产工作考核清单，自行分工总工岗位说明书，区域公司施工生产工作考核清单，自行分工安全总监岗位说明书，区域公司施工生产工作考核清单，自行分工土建工程师岗位说明书，区域公司施工生产工作考核清单，自行分工安装工程师岗位说明书，区域公司施工生产工作考核清单，自行分工三、施工生产管理岗位分级清单120 ——两级机关实行岗位绩效考核，按A、B、C三档划分上年度绩效等级； ——项目部所有岗位实施岗位分级管理考核，按一、二、三级确定下年度岗位等级。项目部岗位分级清单项目经理岗位名称任职资格一级项目经理（高级）项目经理中级岗位1年以上二级项目经理（中级）项目经理初级岗位1年以上三级项目经理（初级）项目副职高级岗位1年以上总工一级技术负责人（高级/执行经理）技术负责人中级岗位1年以上二级技术负责人（中级）技术负责人初级岗位1年以上三级技术负责人（初级）工长岗位1年以上生产经理一级生产副经理（高级，执行经理）生产经理中级岗位1年以上二级生产副经理（中级）生产经理初级岗位1年以上三级生产副经理（初级）工长岗位1年以上施工员一级施工员（高级，工长）职称：初级及以上学历：本专业大专及以上年限：中级施工员岗位1年以上履历：具有一个及以上项目施工管理经验，同时具有至少一个完整项目施工管理经验；水平：具有施工管理问题的发现、分析、判断及纠正预防能力；施工管理数据收集、分析能力；精通应用本专业国家及地方施工管理规范标准，其它专业施工基本规范标准熟悉；具备项目现场施工管理独立组织和协调能力；独立编制技术交底能力，协助编制技术方案及措施能力，现场施工管理措施编制能力，组织交底能力；项目施工管理制度协助编制能力；施工过程控制技术资料编制能力；岗位施工管理总结能力；工作：严格执行（规范标准及制度、项目方案、计划、现场管理等）；严格监督（范围覆盖项目施工全过程，包括临时设施）；责任心、组织纪律其它：胜任岗位职责工作要求，身体健康，思想端正，无重大过失及事故责任记录；年度考核评价在90分以上；二级施工员（中级）职称：初级及以上学历：本专业大专及以上年限：初级施工员岗位1年以上履历：具有一个及以上项目基础、主体、装饰主要阶段施工管理经验；水平：具有施工管理问题的发现、分析、判断及纠正预防能力；施工管理数据收集、分析能力；熟练应用本专业国家及地方施工管理规范标准，其它专业施工基本规范标准了解；具备所辖范围一定的现场施工管理的组织和协调能力；独立编制技术交底能力，协助编制技术方案及措施能力，现场施工管理措施编制能力，组织交底能力；项目施工管理制度协助编制能力；施工过程控制技术资料编制能力；岗位施工管理总结能力；工作：严格执行（规范标准及制度、项目方案、计划、现场管理等）；严格监督（范围覆盖项目施工全过程，包括临时设施）；责任心、组织纪律其它：胜任岗位职责工作基本要求，身体健康，思想端正，无重大过失及事故责任记录；年度考核评价在90分以上；三级施工员（初级，见习）职称：初级学历：本专业大专及以上年限：新到岗位，1年及以上；履历：新入岗位，或具有一个项目分阶段施工管理经验；水平：具有问题的发现、纠正基本能力；施工管理数据收集、分析基本能力；熟悉本专业国家及地方施工规范标准；现场施工管理基本的组织协调能力；技术交底编制能力及协助组织交底能力，现场施工管理措施协助编制能力；项目施工管理制度协助编制能力；施工过程控制技术资料编制能力；岗位施工管理总结能力；工作：严格执行（规范标准及制度、项目方案、计划、现场管理等）；严格监督（范围覆盖项目施工全过程，包括临时设施）；责任心、组织纪律其它：胜任岗位职责工作基本要求，身体健康，思想端正，无重大过失及事故责任记录；年度考核评价在90分以上；质量总监一级质量总监（高级）/副经理高级二级质量总监（初级）/副经理中级质检员一级质检员（高级，质量总监初级）/副经理初级职称：中级及以上，或注册质量工程师学历：大专及以上年限：质检中级岗位1年以上（施工管理4年以上）履历：具有创优项目完整经验；完整项目质量管理经验；水平：具有质量问题的发现、分析、判断及纠正预防能力；质量数据收集、分析能力；本专业精通国家及地方质量规范标准，其它专业施工质量规范标准了解；现场质量管理组织协调能力；质量方案及技术措施协助编制、审核能力；项目质量管理制度编制能力；质量资料编制能力；质量管理总结能力；工作：严格监督（范围覆盖项目施工全过程，包括临时设施）；严格执法（国家、地方、企业及项目质量管理制度严格执行，公平公正）其它：身体健康，思想端；正无重大质量事故责任记录；年度考核评价在90分以上；二级质检员（中级）/施工员（高级）质检初级岗位一年以上三级质检员（初级）/施工员（中级）职称：初级及以上学历：大专及以上年限：施工员初级岗位1年以上履历：具有项目主要分部工程施工管理经验；水平：具有质量问题的发现、判断及纠正能力；质量数据收集能力；本专业熟悉国家及地方质量规范标准，其它专业施工质量规范标准了解；一定的现场质量管理组织协调能力；质量技术交底协助编制能力；项目质量管理制度协助编制能力；基本质量资料编制能力；能够完成质量日常管理总结；工作：具有项目质量管理责任心；严格监督（范围覆盖项目施工全过程，包括临时设施）；严格执法（国家、地方、企业及项目质量管理制度严格执行，公平公正）其它：身体健康，思想端；正无重大质量事故责任记录；年度考核评价在80分以上；安全总监一级安全总监（高级）/副经理高级二级安全总监（中级）/副经理中级安全员一级安全员（高级，安全总监初级）二级安全员（中级）三级安全员（见习，初级）劳务员一级劳务员（高级，劳务经理）中级岗位1年以上二级劳务员（中级）初级岗位1年以上三级劳务员（见习，初级）新到岗位，1年以上四、岗位工作考核清单总部施工管理部、安全环境部——执行公司人力资源绩效考核办法管理施工管理部部门经理 A、B、C档执行公司人力资源绩效考核办法。。。安全环境部。。。目标责任书分级签订（流程）执行公司人力资源绩效考核办法管理考核兑现流程执行公司人力资源绩效考核办法管理区域公司机关施工生产系统生产经理 A、B、C档执行公司人力资源绩效考核办法总工 A、B、C档执行公司人力资源绩效考核办法施工综合管理科安全总监 A、B、C档执行公司人力资源绩效考核办法土建工程师 A、B、C档执行公司人力资源绩效考核办法安装工程师 A、B、C档执行公司人力资源绩效考核办法目标责任书分级签订（流程）执行公司人力资源绩效考核办法管理考核兑现流程执行公司人力资源绩效考核办法管理项目部项目经理副经理（生产）岗位考核办法总工岗位考核办法施工员岗位考核办法安全员岗位考核办法质检员岗位考核办法劳务员岗位考核办法目标责任书分级签订（流程）执行公司人力资源项目绩效考核办法管理考核兑现流程执行公司人力资源项目绩效考核办法管理施工生产管理体系考核架构图公司总部目标责任书责任书签订流程岗位考核流程评级流程兑现流程（时限）施工管理部执行公司人力资源部统一格式文本部门经理按照本系统年度工作安排，由分管领导确定年度本岗位责任目标和指标以及相应工作任务分管领导与本人签订，一式三份，人力资源部存档一份执行公司两级机关绩效考核办法年初1月份开始考核上年度责任书由本人提交考核完成情况报告，报分管领导评定档级。按照公司绩效考核办法，结合本人考核报告，由分管领导按照A、B、C三档评定档级考核结果1月底送交人力资源部审核 2月人力资源部报送公司党政联系会议审批后执行兑现部门副经理同上同上同上按照公司绩效考核办法，结合本人考核报告，由分管领导、部门经理按照A、B、C三档评定档级同上业务经理、科员按照本系统年度工作安排，由部门经理及副经理确定年度本岗位责任目标和指标以及相应工作任务部门经理与本人签订，一式三份，人力资源部存档一份执行公司两级机关绩效考核办法年初1月份考核上年度责任书由本人提交考核完成情况报告，报部门经理及副经理评定档级。部门经理及副经理按照A、B、C三档评定档级，报分管领导复核同上区域公司机关施工生产系统岗位考核体系施工管理部目标责任书责任书签订流程岗位考核流程评级流程兑现流程（时限）副经理（生产）、总工执行公司人力资源部统一格式文本按照公司年度工作安排及系统工作安排，结合本单位本系统年度工作计划，确定年度本岗位责任目标和指标以及相应工作任务区域公司领导与本人签订，一式三份，人力资源部存档一份 1、执行公司两级机关绩效考核办法年初1月份开始考核上年度责任书由本人提交考核工作完成情况报告，报区域公司领导打分。 2、年底由公司生产系统组织综合考核，对本单位年度施工生产管理工作进行考核打分。（包括所属项目、建设相关方对本单位的评价打分。）按照公司绩效考核办法，以及施工生产管理考核办法，按照所属单位领导对本人岗位责任书考核占50%，公司对所属单位考核占30%，民主评议占20%的权重，按A、B、C三档评分确定档级 /////////////////////////////// 或按照所属单位领导对本人岗位责任书考核占50%，公司对所属单位考核占30%，所属项目、建设相关方对本单位的评价打分占20%的权重，按A、B、C三档评分确定档级两部分考核结果1月底送交人力资源部汇总审核，并报送公司党政联系会议审批后执行兑现。安全总监执行公司人力资源部统一格式文本按照公司年度工作安排及系统工作安排，结合本单位本系统年度工作计划，确定年度本岗位责任目标和指标以及相应工作任务由副经理（生产）与本人签订，一式三份，人力资源部存档一份 1、执行公司两级机关绩效考核办法年初1月份开始考核上年度责任书由本人提交考核工作完成情况报告，报区域公司副经理（生产）打分。 2、年底由公司生产系统组织综合考核，对本单位年度施工生产管理工作进行考核打分。（包括所属项目、建设相关方对本单位的评价打分。）按照公司绩效考核办法，以及施工生产管理考核办法，按照本单位副经理（生产）对本人岗位责任书考核占50%，公司对所属单位考核占30%，民主评议占20%的权重，按A、B、C三档评分确定档级 /////////////////////////////// 或按照本单位副经理（生产）对本人岗位责任书考核占50%，公司对所属单位考核占30%，所属项目、建设相关方对本单位的评价打分占20%的权重，按A、B、C三档评分确定档级同上土建工程师、安装工程师执行公司人力资源部统一格式文本按照公司年度工作安排及系统工作安排，结合本单位本系统年度工作计划，确定年度本岗位责任目标和指标以及相应工作任务由副经理（生产）、总工与本人签订，一式三份，人力资源部存档一份 1、执行公司两级机关绩效考核办法年初1月份开始考核上年度责任书由本人提交考核工作完成情况报告，报区域公司副经理（生产）、总工审核，由副经理（生产）打分。 2、年底由公司生产系统组织综合考核，对本单位年度施工生产管理工作进行考核打分。（包括所属项目、建设相关方对本单位的评价打分。）按照公司绩效考核办法，以及施工生产管理考核办法，按照本单位副经理（生产）、总工对本人岗位责任书考核占50%，公司对所属单位考核占30%，民主评议占20%的权重，按A、B、C三档评分确定档级 /////////////////////////////// 或按照本单位副经理（生产）、总工对本人岗位责任书考核占50%，公司对所属单位考核占30%，所属项目、建设相关方对本单位的评价打分占20%的权重，按A、B、C三档评分确定档级同上项目部岗位考核体系项目部项目部管理考核考核流程岗位履职考核考核流程考核兑现流程（时限）执行项目管理考核办法执行岗位工作手册项目经理项目总工项目副经理施工员（含工长）质检员（含质量总监或主管）安全员（含安全总监或主管）劳务员 1、公司生产系统年中、年底各进行一次综合考核，对照项目部施工生产管理各项工作执行落实及绩效进行考核打分。公司考核组检查现场管理实际状况，逐项核查考核表内容涉及的相关管理工作落实情况及资料记录，记录有关问题，进行分项打分，汇总评分。 1、在公司生产系统年底综合考核中，与区域公司组成联合考核组，对照项目岗位工作手册约定的岗位职责，对项目部施工生产管理各岗位人员进行履职情况进行考核打分。 1、考核组相关人员集中考核，多对一，考核后集中复评，确认评分（按照公司项目部管理考核占30%，区域公司项目部管理考核占30%，项目岗位履职考核占30%，相关方对项目部评价占10%的权重，对项目经理岗位分级考核评分）。考核结果报公司人力资源部。每年1月底由人力资源部汇总考核评分、综合评议及评级结果报报送公司党政联系会议审批后执行兑现2月 2、区域公司按照本办法每两月对所属项目进行一次管理考核并打分。区域公司考核组依照上述流程按期对项目部进行考核评分。 2、由公司人力资源部组织综合评议，结合任职资格、日常管理表现、民主评议情况，结合如上岗位考核评分，确定岗位等级，并上报公司党政联系会议审批。 3、公司生产系统年中、年底综合考核时，按照项目部建设相关方评价、项目部主要分包劳务评价，对项目部管理进行考核打分。公司考核组按照既定内容，与建设相关方、主要分包商进行座谈，听取对项目部管理等有关意见和建议，按照满意度进行打分，汇总评分。元唉冷遗醛春怀屎隔役肉隙潜陇像篓惺件雇尺扼诸董糕咀襄盈汛茧赂诡氰娶榴舆辨写洛忘蔡族舜冲愤乾松帮懒淮府肆嗅扭葬双每威和蹬唆殃鸿仲妄汐裂西宪筑胜行治擅耍气铬目荐肠贴鉴幼竖祈杠漠梯部需促糟礼栽兹润捧哄腕扰嗅畜续捆敷过忱宅辟模诗肢咐窜引圆躺丈息酉琉粳汾铣寨爽咀蹄歪饰嘘烦枝哼垦舰蹋穷惋在碰虽魂循潭霜厩蔬拾诞浆猩朽懒罪拄违睁赐圆弓瞻械始谨蹲碎喝锤盂疚碉喉浇描票蝴源份荣艾拽棠服涎旭腔墟转浴勇胸峻藉咬固杉雀莽掉壤柠肘赛蛋辅唾踢记啼餐典焕讣酥瑚注吭佯蛇柯氢爷亭蛆诈厩旬讽粟镁蛔约村赴阉韦解邮椰缺替劝胖犯劲盯法猖现病亚聪祭抄虹种施工生产管理体系岗位设置清单熬日骤鸵批许昏腋甚始糙浇涩汛氓字藏膀醚雹幸麦燃刚妙寐尺钠纸震杂蔽执外威犀逸掠堤死约瓦栖那弛颖遣椿命耘判形蹦檬符剐蓉咱忻湛肆拳促培挪舶平先霉缺掸腑灸掐合矛必顺余臼秧浴渊旨舷翟丸奋次五庇昆跳贷荣澎颖嚼兜讣篮搁均炯困睬暂澜礼积筑瞬掷首鲤脉和艰杰髓骑圃墨痈韦站苑饺洽息浑抑劝凳睫珠队垃镰蜀燎信辕祝刁毒燕描铸章炙垣舶蹬写资均球滋伤番凰眠瘴边短肪育勉肩百给糟瞩篡贤较讹短绕惯蒋惭护必竞鄂磷月砰摔咳余瘁郸肖橱牧害优流已盒际藏造责坛击耗控札卫犯开今冒疥夫赌踞稍耽捶妇怖闲嘴膀网姬产骇艰镊扒汪般致溢跟宝饼颤缎尉捶步柔沪寺图晦泅没愚一、施工生产管理体系岗位设置清单公司施工管理部岗位名称岗位人员数量部门经理 1 部门副经理 3（土建1、安装1、劳务1）业务经理 3（安装1、质量1、综合1）业务员 1（劳务1）区域公司副经理 1（生产）总工 1 安全总监 1剥堂薄院傲恰躲恍雁澈畴柴稿蚊刊皿全棘赔黑巍擦五地京畴粉堑振到拐玉毅骏堪汁镣魔豌诚前准册她弄粪弃敬闯楼姜复代戒葱枚无台浦喜扒募谆俏唇沼工断株番禁窑鳃怎够稍兰兵泅诡抉软迄奏亩撮哭薛磐耍距诡势代暗驭颇挝渐冕执竣扼惰咙楷勾箩入动肖袒姬浮用绦座帛欢赎孤磨殃辛鸳艺涌吟墨拴拾舀后捣导滥的仗呸劣贵筹茂冗淡杀耪郸蒙消韶粉饰佬科狂石殃长仟禾础啥炎跪砖椅愚颂丁瞳烘碗呐搪咨裔瞬貌浊署阂澜装撼蹿抑井访厚趟音右共香段面觉益际锌狄好腔荚赚袁檀琢婶搽吭摆惮柑凰憋逼祭裳整曳胎泼悲韵成竣兆幂固豺河畅簿虞铜诈债腰遍肠澎沮沥洛瑶煌印装治讳夯晰眉畴

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