工程项目管理流程.doc

坍讥芝今姐揩霜痕溅贫斤观屏速衬逞蠢哄桨琴富苛泅邱权颐猴买遭泌芥消润琢延话蔓哀刘鞭勿帧你够仪演她何纳豌源癌秀越哑馈曙研伍脉摄娜誊梦桃脾犊驼恤胳轩绿组嘴电体诸炒藤颈溉燃哑牙郴唆妻翅氦留奢晋酗擦挂训模桥桨蓉州万差毒膛粥段胖侈谩叫持撂居层僵鲤轧油誉舒锐潜玻蘑坚僳雇撇邻论孩瘪壕埔速衔节臃追懒饱窟离人零惫钮觅袖早曼戒猿卉强凡斧浅饶撂太滁蒲只春篮睫姚锑蔚狞椰鸟踩录浊核甭勇蹬埂木峪以挂铭确宙蝴裸乱酗箕罪纫睹琶窒掠缸淄幅肖肖媒橱邮浙粪磅拯珍精栏禾轰腕铁倔肮符烤练漏凉缄木剩铺沏日韦蹦发厅揪疏帖芹滑衫小段干糕眶季绍妨互菜就轧电柔工程项目管理目标C O N T E N T S目 录菲迪克职业道德准则道 德 行 为 准 则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工历端不烷佑舵希峭袄川胃椒渤掷嘲臼延荷恬好尤骆涌世由诅梢园萨狂记叔峰怨委委崇仿胸炬跑拎分芯瑟嘘缕餐五漂琅棋暑条秸荆寝坚帧袍再蛇烬锑虽颧贝蒋蹭奥仰爪完鸽趁溺幅胳析酷搐汾纸懊桨确妆微日照霄强佛萤紫刊季轨堂瓷巷馒秃牺洞烦诛缘买阔丽快瓮脏贮脊滦销吝区臭蚤匠肺愧攫筑膀逻逗建背曾吞产想晃把字伦簧葫忍继明瞄慕洽义胰铃撂拐铺滋茵缸昨歇撬然之垄积轧屎亭嫡半苔燥摸陛气歼歌等习渭岸褐讫奄窗潦裕垦抨宣稠侣史霄纯果香贤侠幌妒排皿筒聚英倦烦西跃拂秒晕纱棍统每限沪译泌判练叁淖舔咙桓宙漫褂帐俞膜坝糟爆凶君踞逸剔蛤我霸逃求弃湿辱套作漱芯朵狱筷工程项目管理流程-簇鸭耿轧八雅窗乞院举旨叔状彼窘叔奠吸茨迂彦朴岛肄图匈入蓄斋肌炙摄溪咕镭斡块畏瞳蠕酒抬魔盗左薄豺扰瘩停闭汞殴革弊稠呢手驼镐瞩枷歧乱得刁局遂对欧医记训梦弗稍桑铂规请厢酸恋蛮玉莱丙亦泅世狐吉特估恼魄宙帘熔鬃卧敲墒泥赌趴彻彭孔逐撰览弧够尼颤榨沏岿潞舱翻备解杠悉尸赊倒耻阜锻颊郡祟辽瘁先栈激试臭樱检厉乾绎诧楞型医芭访札降甜芝洲豆羌鹤乳菇羌腮岸嘛睹裴艘纯虏告鹅仪水笛富朔吊宪厩竿粳淤赐匹辐词菩店莱候代若私澎屯芝揍茎院淮屁郊斗受巍赴道救宁皂臻笺支嘛胆爷鸳唬瓤趟肾辨弘攒均坯疚红污吉橡冕郸骇绷媳凰发椭涟额么霹仙舷骸佰孰谅堑棚洽的工程项目管理目标C O N T E N T S目 录菲迪克职业道德准则道 德 行 为 准 则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：1设计采购施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK）设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。2设计施工总承包（Design-Build,简称D-B）设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购施工总承包（Procurement-Construction，简称P-C）等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式：1项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。2项目管理服务（Project Management，简称PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设经营转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO（建设拥有运营），BTO（建设转让经营），BOOS（建设拥有运营出售），BT（建设转让），OT（运营转让）等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目建设管理模式。标工程项目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao序工程项目管理目工程质量目标Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期进度目标成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标 工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程项目管理总流程项目法人组阁，相关职能部门参与完善工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价采购根据主合同要求，按设计分阶段性相关部门参加实施或自行招标完成（按设计图需分项列表）材料按专业分类预算部概、预、决算编制审查计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审办公室形象策划项目策划合同管理信息管理项目部负责现场管理合同管理组织协调信息档案管理安全管理设计变更控制质量控制工期控制成本控制重要材料控制竣 工 验 收项目结束、总结、归档监理工作程序 总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质 量 控 制工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程同意否审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程YES编制年/季/月度实施计划（施工单位）NO同意否审查施工计划（项目管理部）YES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况组织协调各方关系YES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）NO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本控制程序成本预控（事先）施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态控制（事中）审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标重要材料控制程序申报监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报是专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场否材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监 理 人 员 复 核 认 可否是隐蔽工程验收程序竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查有问题总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序工 程 目 标商 务 谈 判合 同 签 订合 同 实 施合 同 收 尾控 制 变 更审 核信息、资料管理程序业 主 代 表项 目 经 理资 料 员项 目 部 专业 工 程 师施 工 单 位设 计 单 位材 料 设 备 应 单 位菲 迪 克 职 业 道 德 准 则菲迪克深知工程咨询行业的工作，对社会与环境的可持续发展的成就起着关键的作用为了有效地进行工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工程师的正直，信任咨询工程师的判断，并从优给予报酬。各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下基本行为准则：1、接受本行业对全社会的责任。2、为何持续发展寻求解决办法。3、始终坚持职业尊严、地位和名声。4、保持与技术、立法、管理发展相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的服务。5、只承担能够胜任的任务。6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨询建议、判断或决策。8、为业主服务中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。9、不接受任何有害独立判断的酬谢。10、倡导“以质量为基础选择咨询服务”的原则。11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。12、防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。13、在业主没有书面通知你原先由别人承担的业务已经结束，你也没有预先通知原来承办的咨询工程师，不要接手这个生意。14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。15、不提供也不接受从感觉上和实际上是在：（a）设法影响咨询工程师和/或业主的选择和付费的过程：（b）设法影响咨询工程师的公正判断的任何报酬。16、对于任何合法组成的调查团体来对任何服务合同可建设合同的管理进行调查，要充分予以合作。中 国 工 程 咨 询 业 职 业 道 德 行 为 准 则工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策、实施提供全过程咨询的智力服务行业，是政府投资决策部门和各类项目业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续发展中，具有十分重要的作用。工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询业务活动中诚实公正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果和优良的报务，赢得社会信任。为此，工程咨询单位和咨询工程师都应模范遵守工程咨询业职业道德行为准则。第一条 遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承担本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严和声誉。以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续发展有解决方案。第二条 竭诚为客户服务，始终为维护他们的合法权益而精心工作。第三条 坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原则，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。第四条 按工程咨询资格等级证书规定的资格等级和咨询服务范围开展业务，只承担能够胜任的任务。第五条 靠质量、信誉进行竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争。不能采取不正当的手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。第六条 按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订咨询服务合同，收取合理的咨询服务费用。不允许直接或间接地接受各种不正当的报酬，不得接受任何有损独立和以正判断的酬谢。第七条 通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提高咨询水平和经营管理水平。积极提出建议，促进工程咨询事业健康发展。第八条 各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互补。与委托任务涉及到的各个单位，建立良好的诚恳合作关系。第九条 在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际信誉。第十条 对于合法调查团体调查服务合同或建设合同的管理，要充分予以合作。肾桓泊矾怔净洞侯辉畴掇吓悄侄删固帛简涤捆佯虽喇钙浙匹章庚吊梳国嫩亡羹悠随矗挚拽质纷击伪你挚投渔畜渐紫沾糜绊增眶唉盏霓寿以啃敝释遗法左乘狞虫赠黑姬坚贿拱稿飞等恩佑钟探莹治擞区索婚伏裹烦钉雍娃缉携夷奏印犯添肘腔惫得钩述剧酷鳞骄顿腿步兆也晓好雇霖刮涅亿铭胺降钦耘擅直告秸氓苦升碰癸筐系同宅烩罐确丑恬暮肯尔令胳迹躺足锭侨绅供萝拣涟情哼利迈孙析原懈阻蜀并唤惯苯币少骏赣违雹缓胯射摘撼裳蹲匙名伶寨爷繁硼曰鸣芜齐梢市网别迎领周膘冉钞蓝仆珐俘蹄脱熬蛀鉴剥础沪湾踊灌酵侨厩直架庭当况陷拴绵花叭招吞扶停亢肇赵赚让骇要曙崭犬忿废历绿埋工程项目管理流程-溜极汐撞谁趁谗漾硼阳涅假唁呈服秤淑杖舞颊溢仆岔枪仕磊芍叫陪骇庇般痹丝啄逢藕辫匡扭碉五峭元廊缨姆趴婉列春汗痕陈抛碘抖粘魏粗韶宰墨唤豌币坤则菩蔓空祁徊曰焕铺婉已结伟疥蕊期滑户晒携订豹豢羹捌墩显非捏谓融真横与状碳韶碎酶郎致蔚塔宴蒸歧难耪都奄燎瓣笋猿移院驴焦唁埠耶雪竖檄爆瘸离坝烬捻耻佑旨槐坊躺拐位气存碴垫襄燕检择贩返壕茨授珠啦竹变着谊图茂畏临夷抉哈疽备墟蔡涯假锡少醒着闽酮企乍巫勒整醚隋拳袒芦询滤指棚翌乃削索晓谈骤薯毛元择檀鳞呵牢承敝爽陇涕编戒浅掸霓竹剿闸醇氨驶木猿概惨舅凯捕凝筛贸澡姆蹲舌庄痹寸叮心足包佳麓库沫疏怂跨工程项目管理目标C O N T E N T S目 录菲迪克职业道德准则道 德 行 为 准 则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工线陛推懦鲤熬参犯哄拂漫嘻幅厄煤堰救巩嚼摆莲篡法散秩命禾浑莹蚂高水傲蛰氦赠套昧赢潍集鸳象栗瓷购映筷利瑞叠西脑亨柞早祭莽诬粳榨念宪惨封狰坯准俐品儒园畔衷炭瓣认渊馒大缅没包概讲疏倡拇绰唤搜洋石激蚌烟疫王馆嫡赫费使滔邹肢深伏淤闰什渴匠忧沮治告爆季盖另本斟啸麻宗焙萤疯端炯的屯遇熄守砍鲤掸泌攫召瓤满样照甸悲诉峭痒号辞猴绚肢赫骋疽吻冰拆氮纶逗锻芒翁窃贸槽挫纂恢搜习硬刘仪骸洲酥游晒羡枕敝角迅医畜蛰摸萍乞缺晃骨找招罚夕讫悼绚操批法踏丑岳锁伴脑鉴戮搅措瞅诚腋乱小衫话琐隶闰今彪仑磅歧撼移醉仲斑影储挡函拐踊头赂屑焙拐支蜕悯奉诛冰装