安全库存管理流程.doc

.产品安全库存管理流程第几次修订0流程编号FL-07-05发布日期2012-6-20流程图流程部门/岗位控制点同意开始审核通过生产满足安全库存要求结束仓库输入ERP各生产中心根据月度计划及长期计划按季度调整各主产品安全库存量生产中心报生产管理部根据安全库存及销售计划指导生产计划编制不同意各生产中心生产中心主任仓库生产管理部生产管理部生产管理部ABCD控制点控制节点控制描述控制措施A各生产中心必须在季末提出下季度安全库存数量，并根据销售计划变化情况及时修正。未按时提交安全库存计划，每次考核生产中心5001000元B、 产品安全库存数量必须经各生产中心主任审批同意方可执行；、 严格控制产品安全库存数量，原则上安全库存不得超过月计划的20%。C仓库接到安全库存数量必须在当天输入ERP系统生产计划必须综合考虑销售计划、安全库存以及现有库存。安全库存在消耗完后，应及时补充原材料安全库存管理流程第几次修订0流程编号FL-07-06发布日期2012-6-20流程图流程部门/岗位控制点同意开始审核通过采购满足安全库存要求结束报送财务部备案生产部根据下月销售计划及产品安全库存调整主要原材料安全库存量列入原材料需求计划并输入ERP不同意生产工艺员生产部经理财务资产中心生产工艺员供应物流中心ABCD控制点控制节点控制描述控制措施A原材料安全库存必须每月根据销售计划及产品安全库存情况进行调整未及时调整，造成生产延误，每次考核责任人50-200元。B、 原材料安全库存数量必须经生产部经理审批方可执行；、 严格控制安全库存数量，原则上安全库存不得超过月计划的20%。C财务部对原材料安全库存执行情况进行核查如原材料安全库存量设子不合理导致材料积压，按相关文件考核生产部在制定原材料需求计划时综合考虑原材料安全库存量精选范本