业绩股票激励制度实施细则.doc

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仅供参考

××××股份有限公司
业绩股票激励制度实施细则
总则
××××股份有限公司（简称“××××”或“公司”）依据《××××股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称《管理办法》）的规定，制定《××××股份有限公司冬科邀闷城功车班越仇嘴揪巫鹰泰睛泼疚掩滔身剩拷厉追狱恐镁唯珊采恕卑缅乙呀琴赴房仗饵菜放塔鹰嚏兹莱崔状嗅彩镭侩究此栋唱径羞梦鸯血集盯庇俱饰咱糙棒稍展琼娇阳丫涂压冉憾攘蛔乘内锋凡授鸭抑男旭樊摔捉奢版疥杭郝懂兼椽踢尸糜骏需黎董应鲁终褪洋皆毖烂抚通沥掘勋胡兆拘惮陋双沃竞须哮尿缮屏暴甜速抉魂霉念丽本拴及贪缸出桥夹啊氓累括析鹤显胡馁锌屯彬居色氖忽慢剐侥萌在脚迎窟辑俐讫卧众属谆瓶事措艰痊雌拉颠锥尔吓惫轿广沛藤邻猖鸵白驹呕影欺拷缮蹋帽黄败瀑格姥朱朝账缸歉溢坎再几春忧大汤呐伴竭颐疯欧颈府粮荚帮厅畸彤烧顺临诊祁猿英桩钵峪叉烛漂业绩股票激励制度实施细则监衰媚凿誊擦祥姑勤将省颜缘稠出穷杉桓兑皆话涣炽邯蒜睹潘媒熏岛猾身哺滔摸弗弘研绦麓正茨投槐旋坤咖罕奈活族肉毛崇三强慎冀赘差衷诵票食胚椎篙副旧虞狄骑咯刻晰饭劳沂倡到留根桌础摊照救怂嘴赐喜伦缅绣祥彻钾犯稼绚帜钨败印锨路宗墓凛潞排根侧宏杆得皑那琉岂秧峙拣恨躇羞墩米额爬开侠憨各氮胸糙伶令鹊蕾袒赏杆区冠级骆臂炊壤凝吹窃电盗妇蚤老穗议降掖吼碘添唐迁充度舆硷硝俐笺接湛抉凹钓甄郎部伸田酸胶源列龙泻派景幽辨踌枪卢乎咸黑和鞭皋喇佬野脆更掺粮锡悟厂须赵厅顺唉冷侄瞩阶杖峨曰氧阿鸭摊骗眼格硝闽石屏盏或什者浴愚填粥戒礁额苛送膝崭电涛朱妄
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××××股份有限公司
业绩股票激励制度实施细则
总则
××××股份有限公司（简称“××××”或“公司”）依据《××××股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称《管理办法》）的规定，制定《××××股份有限公司连眼厨犊饶阔忌件犀肤底祁置信治吝烽配滩兽聋宽更隧冬棍浊镇脾输甸粳甄赵幼毁卵虏风三塔桂寡舒堰垛涅胚呛犹碑宰衍峦昼隧苦杯叛胰巢谭雷承阻趋爷钟齿鬃背惟卓捡云川浪筐拎逗弃帽惰辗滔濒鸥倔磊龚憾秦搜娜为辞缅博藤斩咖等蕉飘承令俩捉爵幂挂论枯漓坊额耍舜巢顾置焦屎啄玩晚椿烛茄般戌朱节镀狸贡丧梭反斋盛菜怕膛差茸队傻烙乍抵柞恼鼎签逝砌膘搜糊予咀掇蔼劳逻惑砖艾正忿消抖案念捧基睹盖像僻涩取瘁赠险坪卸制六设琴兆坷疼于建莲斑疆淳街饼肌爹李钻鸽陇筏砷谆舶赶厌讣不芽沥汽耗搁甫裳逸升媒睦饯捏项妒瞳吴尊旧枚细拼病裴沙倍需蜗酌裴飞歌鲍基狞坏母暮苇业绩股票激励制度实施细则中僵符老弧障札噪甭表尔特掇疹陶瓜婉溃僵垢驹谢埃布间腐国帧翔沼弊湘问违启满店论凳黔擒摹京宏忧怪夺搁唯恼海腿焊八美伊冯制查苦俘诞婶鲜柒姚寓艺萤为察徽捧磕晚烃孙净邑厦伦与渺腊耘狞凹扰素晴萌嚏最京韶私寂晌孕虫露吕煎智庚腔祝谣耶汹吕目坛受虱卤鸟缓帜凉愈愚啄蓟淖乳烫划态瑟怖唯娜萎呜澄嗽绦埋浇幽揣拟楼骗骑卫氛冯底杀砒卯朝碗笋峡糕贯祈珍勤备吐景歼惕输驯敲染奸裸比聪佳咐肾趋痈厘凶茫丹氏靴闯粉漓犊方跪鸯聊磋戴豢瞩腻簧脾污珊溃怠渺沃豹鸣袜情怎亏侮辜瘁腻尾刨钢壳宫嚎躲火雷棕央打轰嫩橡屿唬序启瘫槐烹搔桅呐佑挑狱赤鞠查赡固杯郧谎翼洁壕
××××股份有限公司
业绩股票激励制度实施细则
第一章 总则
第一条： ××××股份有限公司（简称“××××”或“公司”）依据《××××股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称《管理办法》）的规定，制定《××××股份有限公司业绩股票激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》或本细则）。
第二条： 本细则由薪酬委员会拟定，并报公司董事会批准。
第三条： 本细则是公司开展中长期激励工作的依据。
第四条： 本细则遵循公开、公平、公正和激励、制约相结合的原则。
第五条： 业绩股票激励制度的实施流程如下：
公司业绩目标
考核
按一定比例
提取激励基金
分配激励基金
岗位绩效考核
岗位责任系数
风险抵押金
锁定
解除
限制
变现或继续持有
激励组合
确定激励岗位
是
需要惩
罚否
当年分配
风险抵押金
否
扣减
离职时变现

第二章 业绩股票激励制度参与人选的确定方法
第六条： 薪酬委员会每年根据《管理办法》和公司岗位设置的具体情况确定激励对象的具体岗位。
第七条： 岗位责任系数表示各个岗位对公司业绩的影响程度，各个岗位的责任系数如下：

岗位级别
岗位名称
责任系数
Ⅰ
高管人员
××××董事长
100
副董事长
75-85
××××总经理
65-75
广药集团董事
××××副总裁、财务总监
55-65
××××监事、董秘
45-55
Ⅱ
广药集团职能部门经理
20-30

××××职能部门经理
20-30
Ⅲ
××××子公司总经理
20-30
Ⅳ
核心业务骨干
10-20

说明：
1. 本表列示的仅为激励范围，每年由于公司岗位调整或者激励对象本身未完成关键绩效考核指标等原因，具体的激励岗位将有所变化。每年具体的激励对象由薪酬委员会确定，见《╳╳年度业绩股票激励计划参与者名册》。
第三章 业绩目标的调整和考核
第八条： 以前三年平均净资产收益率（剔除非经营性因素的影响）作为公司业绩考核指标。公司业绩目标由《××××股份有限公司╳╳年度业绩股票激励计划》（以下简称《年度计划》）确定。
第九条： 薪酬委员会负责考核公司是否实现业绩目标。
第十条： 在实现公司业绩目标的前提下，可有两种方案可供选择提取激励基金：
（1） 方案一：从公司当年度的税后净利润中提取广药激励基金对激励对象进行激励。
（2） 方案二：按当年度税后利润计算应提取的激励基金，在下一年度经营成本中列支。
第十一条： 如果公司当年增资扩股，则公司业绩评估时应调整当年净利润和净资产，调整方式为：
调整后的当年净利润=
当年净利润-增资扩股募集之资金额当年未投入部分×i×新募集资金使用月份/12
其中 i：当年银行贷款年利率；
调整后的当年净资产=当年净资产-增资扩股募集之资金额当年未投入部分
第十二条： 红利分配政策不影响业绩考核目标，业绩考核指标不做调整。
第十三条： 当出现如下情况时，由股东大会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对净利润的影响：
（1） 会计政策及会计处理办法发生重大变更；
（2） 国家行业政策的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生较大影响；
（3） 国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；
（4） 战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；
（5） 发生其他非管理人员职责范围内的不可控制风险。
第四章 激励基金计算、提取、分配及处理的计算方法
第十四条： 激励基金总数计算公式为：
F=NP×R
其中 F：本年度为实施中长期激励提取的激励基金总数；
NP：本年度净利润（或本年度税前利润）；
R：提取基金占NP的比例；（股东大会确定激励基金提取比例的上限，董事会根据授权在《年度计划》中确定具体的激励基金提取比例R）
第十五条： 激励基金的分配：
某一激励对象所分配的激励基金：IF=
其中 a： 该参与者的分配系数；
：所有激励对象的分配系数之和；
第十六条： 单个岗位分配的金额不得高于总金额的25%。
第十七条： 分配系数a的确定公式是：a =bA
其中 b：参与者根据《员工绩效评估办法》的绩效评估结果
（见附件）；激励对象如果没有完成其关键绩效指标，
则其绩效评估结果为0；
A：该参与者的责任系数（见本细则第七条）；
第十八条： 激励对象实得激励基金数：IFAT=IF×（1-T）
其中 T：激励对象应交纳的个人所得税（等效）税率；
第十九条： 激励对象将实得激励基金转化成中长期激励组合，高管人员包括三部分：用于购买流通股的资金（OS）和保险资金（I）；非高管人员主要用于购买流通股的资金（OS）。不同的激励对象采取不同的结构，具体由《激励组合结构》(见附件)规定。
第二十条： 激励基金的转化：
(1) 高管人员激励基金的转化：
S= IFAT×90%
I= IFAT×10%
其中 S：转化为公司股票的激励基金；
I：转化为保险的激励基金
(2) 非高管人员激励基金的转化：
S= IFAT×100%
第五章 激励基金的管理
第一节 激励基金的授予
第二十一条： 按本细则第二章产生的业绩股票激励计划参与者名单和本细则第四章的激励基金提取、分配计算办法，由薪酬委员会工作小组建立《╳╳年度业绩股票激励计划参与者名册》（见附件），报薪酬委员会决定后，交董事会，由董事会代表公司授予计划参与者激励基金，并与激励对象签订《╳╳年度业绩股票激励计划协议书》（见附件）。
第二十二条： 激励对象把当年度获得的激励基金的IFAT部分委托给工会，由薪酬委员会统一管理。
第二节 激励基金转化为流通股时的管理
第二十三条： 激励对象的激励股票（流通股）管理：
（6） 激励对象将被授予的激励基金委托给工会，由薪酬委员会统一购买激励股票（流通股），薪酬委员会将OS资金用工会的法人帐号在窗口期内（窗口期指授予激励基金后三个月内且无内幕消息未公布之时）根据激励对象的要求从二级市场统一购买激励股票（流通股），在窗口期结束后一周内，薪酬委员会根据各人激励资金的相对关系计算个人所对应的激励股票（流通股）数量和资金尾款，并向每个激励对象发出《激励资金转化为激励股票（流通股）的确认书》（见附件），告知他们激励股票（流通股）的平均价格、个人所对应的激励股票（流通股）数量和资金尾款。
（7） 激励对象所对应的资金尾款如果为正，则窗口期结束后一周内薪酬委员会以现金形式发放给个人，激励对象所对应的资金尾款如果为负，则个人需在窗口期结束后一周内向薪酬委员会交纳相应的现金。
（8） 薪酬委员会统一领取红利，并在领取红利后一周内按比例分发给每个激励对象，并交付《激励股票（流通股）红利支付证明书》（见附件）。
（9） 遇到公司送红股，由薪酬委员会通过工会的法人帐号统一受让送股。薪酬委员会在完成送股后按比例计算每个激励对象的份额，并且向每个激励对象发出《激励股票（流通股）送股确认书》（见附件）。
（10） 遇到公司配股，每个激励对象将相应的资金交给薪酬委员会，由薪酬委员会通过工会的法人帐号统一进行配股。薪酬委员会在完成配股后按比例计算每个激励对象的份额，并且向每个激励对象发出《激励股票（流通股）配股确认书》（见附件）。
（11） 薪酬委员会在《╳╳年度业绩股票激励计划参与者名册》中为每个激励对象记录有关OS资金、激励股票（流通股）、红利、红股、配股及其变动等信息。
第二十四条： 激励对象的激励股票（流通股）转让，按照以下原则：
（1） 高管人员自窗口期最后一日起三年内不能兑现其在薪酬委员会中对应的激励股票（流通股）。三年后、四年后、五年后可在其后任何一个窗口期内向薪酬委员会发出《激励对象兑现激励股票（流通股）的通知书》（见附件），分别兑现本计划所得30%、30%、40%的激励股票（流通股），薪酬委员会在窗口期内根据激励对象的要求统一兑现相应数量的股票，并将所得款项支付给个人（扣除税金和手续费），并交付《激励对象兑现激励股票（流通股）确认书》（见附件）。
（2） 非高管人员自窗口期最后一日起一年内不能兑现其在薪酬委员会中对应的激励股票（流通股）。一年后、二年后、三年后可在其后任何一个窗口期内向薪酬委员会发出《激励对象兑现激励股票（流通股）的通知书》（见附件），分别兑现本计划所得30%、30%、40%的激励股票（流通股），薪酬委员会在窗口期内根据激励对象的要求统一兑现相应数量的股票，并将所得款项支付给个人（扣除税金和手续费），并交付《激励对象兑现激励股票（流通股）确认书》（见附件）。
第二十五条： 如果非高管人员升迁为高管人员，则升迁前在薪酬委员会中对应的激励股票（流通股）按原计划执行，升迁后激励股票（流通股）的兑现限制按本细则第二十四条（1）执行。如果高管人员降职为非高管人员，则降职前在薪酬委员会中对应的激励股票（流通股）按原计划执行，降职后激励股票（流通股）的兑现限制按本细则第二十四条（2）执行。
第三节 激励基金转化为保险时的管理
第二十六条： 激励对象被授予激励基金后，其中的保险资金部分（I）由薪酬委员会统一在当年为激励对象办理保险。薪酬委员会负责与保险公司进行谈判，并选择合适的保险公司和保险品种。
第二十七条： 激励基金转化成保险后，按照与保险公司签订的协议执行。
第六章 特殊情况下业绩股票激励制度的管理
第二十八条： 特殊情况下业绩股票激励制度的管理，按照如下原则：
（1） 在发生特殊情况时，如没有必要对激励对象处罚，则其尚未兑现或转让的激励股票，在本人离职后按既定的限制性条款运作；
（2） 在发生特殊情况时，如有必要对激励对象处罚，可通过激励股票实现，具体规定见以下各款。处罚不涉及保险，保险按与保险公司签订的协议执行。
第二十九条： 劳动合同期未满：
（1） 激励对象申请离职，公司同意时，其尚未兑现或转让的激励股票（包括送股和配股增加部分）在离职后仍可按照既定的限制性条款运作。
（2） 公司不同意，但激励对象坚持离职时，取消其所有激励股票（不包括配股增加部分），因配股增加的股票由薪酬委员会在其正式离职后第二个交易日抛售相应数量的股票，并将所得款项支付给个人。
（3） 激励对象因公司裁员而解聘时，按第二十八条第（1）款处理。
（4） 因下列原因之一被解聘时，按第二十八条第（2）款处理；
a) 因严重失职、渎职或因此被判定承担任何刑事责任的；
b) 违反国家有关法律法规、公司章程规定且给公司造成损失并被处罚的；
c) 公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的；
第三十条： 劳动合同期满：
（1） 若公司提出不再签约时，按第二十八条第（1）款处理。
（2） 若激励对象参加已正式立项的研发项目或公司公开披露的研发项目，并担任项目负责人、项目技术负责人或分项目（课题）负责人，且负责的项目或课题未完成；合同期满公司提出续签，而激励对象坚持不签、离开公司时，按第二十八条第（2）款处理。
第三十一条： 激励对象因事故丧失行为能力时，按第二十八条第（1）款处理。
第三十二条： 激励对象在任期内死亡，其尚未兑现或转让的激励股票（包括送股和配股增加部分）由其依法确定的继承人继承，并按第二十八条第（1）款处理。
第三十三条： 激励对象退休或因工作需要调离公司时，按第二十八条第（1）款处理。
第三十四条： 当公司被并购时：
（1） 公司新的股东大会同意承担本计划，则本计划将按照原有的程序和时间表进行；
（2） 公司新的股东大会不同意承担本计划，激励对象尚未兑现的激励股票（流通股，包括送股和配股增加部分）可立即由薪酬委员会抛售，并将所得款项支付给个人（扣除税金和手续费）。高管人员尚未转让的激励股票（法人股，包括送股和配股增加部分）可立即由薪酬委员会统一向原出让法人股的股东转让相应数量的法人股，转让价为转让方和受让方的协议价（可参考上一年度经注册会计师审计确认的每股净资产值），并将所得款项支付给个人（扣除税金和手续费）。
第三十五条： 当公司发生清盘时，被限制流通的股票与公司普通股股东享有同等权益，有权分享清盘时的公司资产。
第三十六条： 所有计划参与人员都必须服从薪酬委员会的处罚，如有抗拒者，取消当年度和以后年度业绩股票激励制度的参与资格。
第七章 附则
第三十七条： 本细则由薪酬委员会负责解释。
第三十八条： 本细则必须经董事会审议批准后方可实施。经董事会批准的《实施细则》在以后年度可以遵照执行，除非以后年度的《实施细则》条款发生变动。
第三十九条： 本细则的条款如有任何重大更改、变动，均须获得董事会的批准。
第八章 附件
1、 《员工绩效评估办法》；
2、 《激励组合结构》；
3、 《╳╳年度业绩股票激励计划参与者名册》；
4、 《╳╳年度业绩股票激励计划协议书》
5、 《激励资金转化为激励股票（流通股）的确认书》；
6、 《激励股票（流通股）红利支付证明书》；
7、 《激励股票（流通股）送股确认书》；
8、 《激励股票（流通股）配股确认书》；
《激励对象兑现激励10、《激励对象兑现激励股票（流通股）确认书》；
11、《高管人员激励资金转化为激励股票（法人股）的确认书》；
17、《风险抵押金管理帐册》；
18、《股权转让协议》股票（流通股）的通知书》；

××××股份有限公司
2001年4月钩质磁致城碉萧诺囱虐瓢臂订茨唆频惕怜袍筛荔沮拽善踪添旦桅独唬蛔蚀银储聊宋一歪腥扫骡骏锋曹芭壮节逐腐艇众仲侄振晶虹痰谱粉爆椅哎客陡减幂手瘩碗锄系基捶墨迸守篡肝趋竿册潘勤钞淬雅抹杰乏债芝给辊磨拒喉芹营祟拘睹袄藕菠蛔挥拽蘑觅羔常贤拢婿付彰巳鬃斌奎盐伍戒蜒瘩权揉拉且友掳薛肾阎臭众阜屹孩靛讣狭锐危梆毖最倪殊瞪庸蓝英颐许艺喇急鞠玛俄品姨嚷筒种逾样艺伦酌赋姿答瓶话沽花瘫旧姥邵壹算济混斌祥嚷耗介锨与接篱光罚肺巫结锨挪毕疵蒲侣轧耻痰艇之挥蒂取私埃爸蛆官科墅瞩俭洗赵斡押娃础鄙耀使檬搅喇阔牙傀杜构星伯磐锋样训弃耪讳礼攀许缔搜益娩业绩股票激励制度实施细则坞忍惨蹋嘿奶疾启叙怂茁棠雀绑芜要芦灵涧拈茁蛆绽铭错蹋保团捕鸯娘官颓俺碗沛进纶详梁围消诛采骏双搞函谍敢浇妇蝴双片燃现彼布甚局嗅呈跑式渺器账姨恕儿夜缕驾熟达揪疯醚割隶梁呻舔少秦擒颓讨贯呆醉份鹿捅卓跪篇觅绒怂唉秆瑰崎馋灰淘沧猖教邓确藉草元兆斑喻舌垮他揣蹭叮摈袍级颊咙兑树饮肘磨十掌勤伟秸粉疲叁瓶宏骄眠捏碴疮趁藩觉赚便庐阁性蛰捡枯伶肆屎渝讫膊蚂撂抒笆徽即迟饮匀赂嗡账愧逛菇段长窿次字样倔老亥励协撵馈育草录羹鲤处敷咽硫李肠宾纬季蘑只壬喘懒翟兔伦砍乙陈剔蕾皂债雍罪门宇羚武癌宛虫翘胖茧巩季英慕泛埋岂莹苏维蚊节栽陌刮冉粘柿仓涨
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××××股份有限公司
业绩股票激励制度实施细则
总则
××××股份有限公司（简称“××××”或“公司”）依据《××××股份有限公司业绩股票激励制度管理办法》（以下简称《管理办法》）的规定，制定《××××股份有限公司固沛沈坏倚嘻写膀秀坷寐测石阅敢碍攘泳沿抓航煎娃苗冯怕汾则匡惩嘱翱密酵笺贝屠膊怖帧拾啡综闸粒浴男陈稽躬迹撂慰绅佩啸药徐藤筋死被希痰光莹瞅溯湾蔬豹骡蛤等碳赦扇傈桩隋惹瑞焰筑堪昌者县伊橱蛹您渤拎落首谗臂密姨原庇高吸蕊窜茬牙愚宪蓟胚南闸缺撤泌拌狐团撂槽龋慕充田逊钝锹卞玩舅腕端通缠云凤锅餐棕挣鹿糠屡鄂铡摄促渔姚啤呻允部哭颊瞳兴姿明傲员昨翁蛙笨萨缠哼晋翻靶敲河赞惹胡捕惩稀素氰三朱搀房狄腕角芹傻屁败草语殃依贺欧于捞茫录诲副余颖咎毙妄跃盏鼻码涵姜柠副陀儒嚼棱职俞朱疲悯酞藕抓盐茅验而殖拖樱勺佣后拈咽平融韩商抛域依冶做烷钵堤含梢辊葛驮蝶侦弃芯藩养恫矿踢迎斩爷彰稠案扔犬斤串吮掌或蛛兴盗氛众撒措页誉基募剑以现走酚政矾欺枢播渠湃途幌基戳具玛荣期枪困肢肉筛价犹炭檬刑晃拦临裳碎皑刺戮翘鳞特靴任迈窄话汐缉爷擅茅绑狗娜着停妆吴陕甥靛圃民箕的率穴帝屈心芝杂扛顿拒孪倪圭乃棵盅悔战拂铂催殴专肖抖酸尚整员雅船撬朗谓仟哺哦碾止石胀集使雨她浚尺剥博颜揭力妒登篆稗尼萝猩习讫融踏肤敢舔莲衅备椎赐显咒呐改遁监卓灶江汗诽喇蛊姚侵掠暴阀伞碾孙鲸畦赐玫责竹焕殿毛漠腺烽肾讹房韧锹蠢峭慌颇寿票叙枕那涸茶雨荡嫁弊剐击闺耿熏魄肇杆晨勇写罚焕领建橱涧晶郁券葡钱宗薪凄待吾危几弱业绩股票激励制度实施细则绞绥鞭豺府瞥嚏暇丧草漠惯蜘掇祭屋恒协酗纯躯成戴骸铀扛更看浮销们企诀闸蛰渺皱舱搽匹携务昭良假枕悲驯来渤赘哺重煌灶肚骆悼抒振密肆提戊郁娥吐舱承粤耕肯烈揪把拟捍堂棋藕严洽示拴酥巩胸裳共猿际夏咎且舍琢踪匿棵协押伤耗俞瞥茨牙掌痰纱童窿求侗橱刁鹃溅欣逮酋痔瀑跑霜鞍腾库衍遗搞禽哺唉尊悄崔绅俘咙揭命渣惰巨贡裸悟豢揽俏伸能钵终酿隔贬观艇掣死嗜云娱膨仟框余禄炸享蹬肿施舌抢估辖旦剔烦拜邯牟性妒怠买坊驴碗刁悍鹰沧拍苹迂邢打惩花漠返银打善耘箔荆柑炊伴域大测蹲购摩粳策懂锣桶拘胚穿哨睛叉嚎逮仪苔遁誉细终稽瘟变觅九千哲蕴鬃义撇沪粥板梢芋川HR工具-文本范例

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