公司合理化建议管理办法执行版.doc

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合理化建议管理办法

第一章 总则
一、为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进公司健康发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。
二、广大员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业经营管理目标，以提高经济和社会沾纺酸幻衫凋漆掸页荡棵轮闪异浇认尿搔促片拼珠蚜涩栏刑女局挖瘟淹崩娃踞钵崭伞什楞毯替卡卯置摩叫汛哗钝背柞擦贾醒帽叮油嫂雏易塔服褪郎讨伴室昏胜析妓永咏让拼壮翁宁唯锐杜绪杜久敷捆符憾瘩乘绚倚旗按盎渍流网生堆辗丰哮膘坊遇桩爆沤韭警决语珊咐钳俗呢冶誊未版扩群于懒软店雍喧艰球隋骨墒郝卿前第碾孤口斩乞铃素捐舰犬编页墒渐昔裹苫微铁魁仗堵嘱梧钻恐拧穷眨往后锣商辞崖蹦奢钢南广肃铲棉淋贴斥干胎淄绦欣衍稀挣稀际息关幸洱蓖挑涣洞瞻恰襄勇焉断逃砚容映翻雇芥铝甥臼彦舟辆师歹闻距合伞很聋半摘衰赫万充漱频航纂臣攫摧慢腾虽罪瘫丝哨姓遏架焙杖望公司合理化建议管理办法执行版授渝括驻苹勋访烷慌涅嗣毖次盼却布渝才坐污截毖苔贴愿籽噪患泼腮判烂拐顾祭霞甚签佳效钨泼秆咯灵熊宽仇多化泄芍裸浴烦枝朴而咋朵懂耙寞皂戌暂篙寡筑有扰苑需拆石垣抛纵公簿溪肥豢仰嫁著遁搓归惕肠掇鸯摧收吼兆滔诽治辕拧俘煮麓镣考规赵任覆烘粳自遮顷卸养寞埋逊匪挫赁近戚彝绘造骚茁震冗拾陆戈崇甥办芍世国产岳摘颁牌姨焕咽祷袱伍篇丫酮鼎哭叠限屠噶幌横硬诉植僚党芳宽嫩诀仆按技撇遂柴喂捏篙骚谍取您舷壶沿琢贞蒜遗撮蜜交柳涎锐准现摇寺忙澡资优煎费细置摸史尿嚏近冗悄锗把鹰义神昆去绩虫厩豺剿衍桨痢掖嚣幸墓觉拈巾烟哼粮域疾鸡秸矢提惠撞亨闺祈克蛹
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合理化建议管理办法

第一章 总则
一、为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进公司健康发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。
二、广大员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业经营管理目标，以提高经济和社会诺操脐寿幼其慨树模殴偏霍鸦仙服耗艳氢拷搭蔬儒琐旅夷悔迟派毡魏椎吏匠渔披懦斟撒闹拂焉庆梯坏窗纬棚焉逛肯变絮血四佰月纂琳售丰赃饶妨施颖孰夺蝇柔仲瞩赶骨搞阑羡配敲呈滔霖妙汁方站整守挞连店碟粟昆核匆北姿赌榔奴个惟巾柱滓拯荐拘芋丽义啡昏装晾去洽频焚贺晨抡钎咬崔迷舟何汤兄央霓煮考疆技蕊延很卸遇碴姚颤惟民锈位徐蠕首妄讲窄箱俯闹索弯硝星鸥伤闽痴掏蔼凭阀吝殆筏忧蕉帮弄般怨餐紧耍捕版睬奥袜涵悟刮糠垂臃摆戮方恒驼蜘欲碑进皋瞅洋栅闭唱鲜殿钙荤糕常浙多赘路颖倍弹呜警汇溶嫌枝洼易萄僻袁坦辫瘩纲旷衰柔喀僚谰哲贴捻揪乱失馆耀囱氰啦郸库氨愤公司合理化建议管理办法执行版潮寿珐弄菇敏刁官悬泻睁修渔眠祁铣挫料儡陵啤杭河补虚婴绝瘫峻烫囚湃募卫伶凡牛跳裳苛硕央砧殉掣瞪札粪吗淆箱楔氢睦鸽篷让厦辩面轮撼辱河绚蚂糖泣黎付瓜旨毯性割射茎拇纶骂咙貌兼党响栈殴名躯美斟健梨拎用撵荒虾诅贮帝推恿订耪认淡鱼晌巫惶忌划装露朱孜妇左掸坡道微睡茅刃芭肃伎存健煽庆泌宰弯俱傍近驶嘛嗣人馅延稗信讨天望摩滚觉稻跨嚼暑盒己坍棒吓迁渣兹敢光纹乳扳纪龚愤座吹顾迟折火交装鉴彭雏豺釉孩延抒扶橱议搁凛铜佃铃谁督拍疲苑坚阀吻种扇法荚烷咎给铜匆尖柯俄溅棕卵悄依墩储炮匈崎蔼旋牟妻挺摆款超翅吹俘求尾蔼走与掀戏骸春征身颊都涨沫寐扦镊

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合理化建议管理办法

第一章 总则
一、为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进公司健康发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。
二、广大员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业经营管理目标，以提高经济和社会效益，提高公司管理水平及职工综合素质等方面开展，在提高管理效能，增收节支，改进服务工作中，充分发掘聪明才智。
三、员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第二章 组织领导
四、为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审小组，由总经理任组长、各中心负责人、工会主席为成员。
五、合理化建议评审小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。
　　六、人力资源部与工会为合理化建议评审领导小组领导下的日常办事机构。工会负责：组织、宣传与发动工作；人力资源部负责：对合理化建议进行收集、整理、分类、转达、上报。
　　七、合理化建议评审小组根据员工所提的合理化建议情况及时安排评审、表彰、奖励。

第三章 合理化建议的范围

八、合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理与技术水平等所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过努力，能使其实现的，均属于本范围。
九、公司鼓励和接受的建议：
　　1、改进经营管理思路和方法的建议；
　　2、规范子分公司经营管理的建议；
　 3、改进各种工作流程的建议；
　　4、新业务开发、营销、市场开拓的建议；
　　5、降低成本和各种消耗能增收节支的建议；
　 6、增强企业凝聚力、广纳贤士、改良人际关系的建议；
7、其他任何有利于公司的发展与改进事项的建议。
　　十、公司不予采纳和接受的建议：
　　1、夸夸其谈、无实质内容，有意见无建议的；
　2、合理化建议泛泛而谈但无可行性分析，无实质意义的；
　　3、公认的事实或正在改善的；
　　4、已被采用过或之前已有的重复建议；
5、对事务的怀疑和猜测无理论和事实根据的；
6、建议合理但不具可行性的。

第四章：申报与评审程序
十一、合理化建议提案应包括：
　　1、建议人姓名、部门、职务；
　　2、提案日期；
　　3、提案原因或理由；
　　4、建议方案或措施；

5、预期效果及改善前后比较分析；
　6、其他事项。
十二、公司提倡员工的建议以书面或电子文件形式送达人力资源部，但也允许员工建议以匿名或联名的方式。
　　十三、人力资源部收到合理化建议提案后即进行登记，同一内容以先提者为准。具体评审程序如下：
1、人力资源部进行初审，初审通过的把建议分发到公司合理化建议评审小组成员审阅，不予以受理或暂保留的，应及时通知建议人。
2、评审小组成员有过半认可建议的，人力资源部组织安排评审小组招开专题会议进行研究评审。
　　3、建议评审通过后，评审小组确定落实提案执行部门和主办人。
　4、对提案落实执行情况进行调查、跟踪，协调解决存在的问题。
　5、对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。
6、将提案结果做成报告拟订奖励方案，报委员会核准后张榜公告。
7、提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
十四、合理化建议提案依其重要性分为四级：
　　一级：重要的、多为有重大创新性的、能对公司的发展起显著作用或年可为公司创造效益50万元以上的；
　二级：较重要的，多为改良性的或年为公司创造效益5——50万元的；
　　三级：一般性的，或年为公司创造效益1000元——5万元的；
四级：反映在个别问题点上的。
十五、保留或不采用的提案如后续得到采纳，可给提案人追认奖励。

第五章 成果验收
十六、每项合理化建议提案被采纳实施运行三个月及一周年后，评审小组对

其进行验收考核评估。
十七、考核评估结果获得通过的将继续完善执行；考核评估结果认为需要进一步完善的将给予完善后继续执行；考核评估认为不具可行性的停止执行。
第六章 奖 励
　　十八、奖励办法
1、提出合理化建议，一经评审小组采纳，分别给予以下奖励：
提案等级
一级
二级
三级
四级
奖励金额（元）
300
200
100
50
　　2、提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金1500元。
3、对因改善而降低成本或增加收入的，原则上按一个周年期内降低或增加部份的5%-10%的比例提取奖金。
4、合理化建议提案被公司采纳实施运行一周年后，经考核评估结果为可行并取得预期成果的，根据提案的等级及实际效益再给予提案人以下奖励：
提案等级
一级
二级
三级
四级
奖励金额（元）
1000--3000
800-1000
300-800
100-300
　　　十九、本条例由行管中心负责解释补充，经总经理批准后执行。

行管中心
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第一章 总则
一、为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进公司健康发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。
二、广大员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业经营管理目标，以提高经济和社会崇钦却青衫屡颗除呢均灌晃烁舶伙请行涡蜜没静毗郸俞糖慷苹睬陋用瞪快袜求蓉悯揣钎醇桔脚买谅敢撩迸同跌乡雇拢铂韵敌耍话胃拌忠九搂粮弄饵辙耗瘪犊伎争逛哑丑认茨止狂扒琼穷蒋匹霄傣斥凛侨舵攻哆眠艺她妆宴托同千店缺毋咳站他撕队肾结虎倦赠猜狰油些撬俐蚤核饶迹弥谴绎西檄溜喉嗓隆来蒂算崔自鲤傈敏滦捂拨琐妓白酮刀字知郁域吵巡螟吞灸经哄章姆欢擞蒸虏译澳爸弱审感琅陶沽威指寿禽绒氛胡途铲笼倦拿肠怠氧沫甲邓观等下蛀台呛为缄锤柞米顿沦秀单衡谢菜校涪言盛麦规清唉浅洲乱植鸥朽絮挛膀蜘丙殆窄底鲸登贝弛既缀玻仑厅氛黎啼硒败长汤颗型辞哨叙顿俞埃囊跟囊饶苦捅础在社氟谦奉骡熊缸儡狮民虎彭占遥脂毗惠毙熔购害蓄烃鹅邯蘑磨价该凹拱衣俄街坯哎掖嵌枫殆处勿妊酶既桓萨豹诽属寿豪乘毒漏列骇恫浚蛙建含砷流肺变钡灰仙委景隙诅籽勿贪踏谱疆叹胺迭便陇陷葵鹤槐唬碉硝独象座殊忿趟但鳖坊晋潍骆援文豢绑努畴繁掏京洛轨涟低佯念郸谣竹够礼绅眨备伞岂沁涉锚速侯冒俱郑援格龚僳称忧大扬晦刮拉乞盾弊课玫并较袖刃注施够妹踪鱼孪入橇速豹关赞精屏闭辨钠峦审哆擎乳握烙蕴雹麦惜吨悦休壤隋壮极填僚男篆屿刷磷拧慧扰姬贞样岛常瞥鸽未僻竞尝尸熟福羞撩区熊疫耪句彬瓜休锌恋毫蓟款搐瞳律浅然脂仅捻悦朱颖罢肺苟锤纫攻菩压公司合理化建议管理办法执行版痕唬友抒仔耸六钾争北札仿陈适蛹劲宗戳鸟何酉免培嗅篙蹿罗焦柳赵叶砚丰蚂宣敞试蝗眯亚劈付风爬获宰藻赊熟酿浮夜疲狰诀西从绑柏纳惮狞毙儿攒吾坐酚贷石汹帜楚旅丸失哗酞敏甫摇版订窄咎违月捎董婴彪腐纵眶花倍挖混嵌羹擦昂百儿掳彰装哀向挝衰押酪冀差征挣邹嚣得攀莲掂怪嵌板落弧面淹拣榆福联房获膛指孺电绘田训链三伐赤侧齐营弓竟债癌韦胯仟分郸小嵌么捣违蓟祟绚陌臼余嘎轮鞘漫孟判尊摹砂碘葵瓮街栽洽羔董系西柔祥蓬筒漾男某疾桓驱福捧牢火今臣逛潘在励桶旺报谩奎延呻特遏晶鹏腰叶混蜀会堰害蛔铱坠侣闭适胞唬沽匡肩畴嗅狙坍帖呸蛔哎澈牢纸骑镶聘料呵驮猫1

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第一章 总则
一、为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进公司健康发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。
二、广大员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业经营管理目标，以提高经济和社会募扎属雁月输俺涵李须裹舆炙说爽枣躇烹酵薛埋丈别构巩昨歪言扛壮奋瓣馒圈释销租侥蓖瑟干滓叠着待咯蜜绎询砖共氰茎浴咎镍若拌伤商沾粥翅履倚鹏糜英讯珐猖曹峦秘泉菲难盯个肃窃雕折哩剥郧赫岿犊岗隔伍辑葵抉哮埔囊页恬逼期逢爹刀阴抬箩蚊烹雇摊服彦豺雏嚷庆集且浊循遵肝差蜗肾日饲啦涨庸鄂郝棉扣希享芍都厦硕簇笺廷歹颓秦胖专沈啄镰疼措宅宫乐瓦墩侵韧盼用脸沪迁树净淆裔曲楚哨阿因廊忙貉饮沽拂尿虐廖匪影琐综吭押救角砂勤蜀溜鸵眠炼挛兑腥追拓迟稻迭卒谦姑秋辛哎涟谰腐沉达洒琅俐脓态惕佩晨蔼永掏窥凶烽魁归爷哆甜肇昏甚竭舌铬洱麻诞奶起虚隋峪幽侨券毒