煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则.doc

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打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则 队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、 建立健全班组安全生产管理制度。
2、 劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、 每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、 每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、 无人身伤亡事故。
6、 无非伤亡责任事故。
7、 无“三违”现象。

1、 小项5分，缺一项制度扣1分。
2、 小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。
3、 小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。
4、 小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。
5、 6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。

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二、
生
产
任
务
与
质
量
1、 合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、 严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、 材料消耗不超准，双增双节好。
4、 全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。
5、 对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。
6、 对班工程质量符合要求（质量标准化工作）

1,、小项10分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差1﹪，扣2分。
2、小项4分，未制定班组岗位标准扣1分，未有效执行，出现一次扣2分。
3、小项6分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1﹪，扣1分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加2分。
4、小项2分，检查发现一人次不知不会，扣2分，扣完该大项分为止。
5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。
6、小项4分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。

30

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三
设
备
管
理
1、 认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。
2、 交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。

1、 小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1﹪扣3分。
2、 小项4分，未镇写交接班记录扣1分，未持证上岗不得分。

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三、
设
备
管
理
3、 设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。
4、 电缆悬挂合格率95﹪以上。
5、 按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定，制度。
3、 小项6分，设备，设施，仪器维护，一项不合格扣1.5分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。
4、 小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
5、 小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。

四、
基
础
设
备
1、 建立健全各岗位责任制。
2、 建立健全各工种操作规程。
3、 各类检查检修记录齐全完整。
4、 班前会记录齐全。
5、 班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
6、 职工持证上岗率100﹪。
7、 班组开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武和学雷锋做好事活动。
1、 小项1分，检查缺一项扣0.5分。
2、 小项1分，检查缺一项扣0.5分。
3、 小项2分，检查缺一项或不认真镇写扣0.5分。
4、 小项2分，检查缺一项扣0.5分。
5、 小项3分，查记录，缺一项扣1分。
6、 小项1分，未持证上岗不得分。
7、 小项不舍分，活动开展好可加2分，不开展不加分，做好事1人次加0.5分。

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五、
文
明
生
产
1、 作业场所，工作环境文明整浩。
2、 设备，设施卫生干净整浩。
3、 物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。
4、 个人防护齐全，穿戴整齐。
1、 小项1分，一处不合格扣0.5分。
2、 小项1.5分，一处不合格扣0.5分。
3、 小项1.5分，一处不合格扣0.5分。
4、 小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣1.5分。

5

考核总得分:

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每月一评比，70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组。
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