建筑公司质安部科管理制度.doc

质 安 部管理制度长沙xx建筑工程有限公司质安部管理制度 质安部是公司创优质、保安全的关键部门。根据公司对质安部的职能分工，制定本管理制度。根据本公司职能分工，质安部的管理有下列三个部分：一、 质安部日常管理。二、 在建工程项目施工质量的监督与管理。三、在建工程项目施工安全文明施工的监督与管理。第一部分 质安部日常管理1、 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。2、 制定并不断完善公司的项目管理手册、施工现场标准化图集，并向项目推广。3、 积极参加省、市、区行政主管部门组织的会议、观摩会，并及时传达会议精神，总结观摩学习的优秀经验和做法。4、 定期对各项目进行安全、质量、文明施工检查，保持全年下工地的时间不少于40%。5、 及时组织项目关键岗位人员参加主管部门对项目部进行的各类检查。6、 完善项目部印章管理制度，严禁项目部私自刻章，项目部专用章须由项目承包人向公司提出申请，由董事长和法定代表人同意后，由公司质安部统一刻章、并与项目承包人签订领用印章承诺书。7、 做好公司安全生产三类人员的延期换证、管理人员安全生产考核、安全生产许可证的延期工作。8、 敦促项目承包人收集各项目的业绩信息(包括施工许可证、规划许可证、中标通知书、备案合同、竣工备案表)，对已完工的项目敦促并配合项目部做好项目信息注销（人员放行）工作，对已竣工但相关资料未齐全的项目予以催告，并通知财务部暂时停止对该项目的工程款转账。如遇特殊情况，须由公司法定代表人或者董事长同意后方可转账。9、 负责质量体系认证和年审、省安全质量标准化认证工作。10、 参与所有项目合同的审批，并对不同项目制定不同的质量安全目标。11、 不定期的组织各项目部学习先进的公司管理经验、项目施工方法工艺以及本公司的优秀项目等。第二部分 在建工程项目施工质量的监督与管理1、参与图纸会审并根据业主的合同要求，对项目提出工程质量目标。2、敦促并配合项目部完成对项目的质量报监工作，配合项目部共同完成质监站的关键工序验收工作。3、施工过程的监督与管理。3.1、审批每个项目的施工组织设计，积极推行全面质量管理工作，树立质量第一的思想。监督与检查施工过程质量体系的运行工作，包括质量计划的执行情况，以及定期安排对施工现场质量、安全、文明施工的检查，并对施工现场质量、安全、文明施工情况不达标的下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。3.2、组织项目各阶段施工质量以及半成品、外加工质量情况的抽查。3.3、必要时由质安部牵头，会同总工程师、设备科、项目部对施工过程不合格品评审整改方案、预防措施的讨论与审查，以及措施的跟踪、监督检查与验证。3.4、参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论以及负责整改方案实施的跟踪监督检查与验证。3.5、负责组织总工程师、设备科、项目部对项目进行完工工程的初验，以及协助项目部初审工程竣工资料。3.6、会同总工程师、设备科、项目部参加市(或区)质检站对完工工程的终验，以及配合项目部会同业主办妥工程竣工验收交付手续。3.8、工程质量保修期服务工作。3.8.1、编制工程质量回访计划，保修期一年内组织12次对已交付工程的现场勘查、落实维修。3.8.2、征询业主工程质量和服务质量的意见。4、负责敦促并配合项目部做好工程项目奖项检查验收及申报工作。第三部分在建工程项目安全文明施工的监督与管理1、项目安全工作计划的审批质安部是本公司具体负责工程项目安全工作的职能部门，应该全面掌握本公司所有安全员素质的情况，以及公司承建工程项目环境条件，认真做好项目安全工作计划的审批工作并整理归档，该计划应包括下类内容：施工组织设计须列入所承建工程特定的安全技术措施，包括施工环境防噪声、防污染的预防措施、操作工人劳动保护、文明施工措施等工作。2、项目开工前向项目部下发公司项目管理手册，并敦促项目部依据公司的文明施工标准布置施工现场，树立安全第一的思想。3、敦促并配合完成工程的合同备案、施工许可证的办理和质安受监工作，配合项目部共同完成针对项目的安监站事前、中、后的安全检查工作。配合完成省安全质量标准化示范工地、工程的申报工作。4、做好公司新进工人、调换岗位工人、特殊工种工人的岗位安全教育。配合项目部做好项目的安全教育。5、监督和检查项目安全生产情况，检查内容包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑、模板支架、高处作业、施工用电、起重机械、施工机具。对施工现场安全检查不达标的项目下达整改通知书，复查不达标的项目处以相应的罚款。6、制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，必须制止继续生产，并勒令停工。7、负责劳保用品检查，对劳保用品的使用进行监督。8、协助参加重大安全、机械事故的调查分析，提出处理意见，及时改进防范措施。9、做好安全工作执行情况和情报分析，并负责安全指标的考核。质 量 把 关 流 程 图根据合同要求提出工程质量目标 工程部通知 参加工程设计交底 配合施工大纲的制定 进行工程质量自检 发现问题进行处理、处罚质量事故会同相关部门进行调查参加项目部质安工作例会 工程部通知 组织进行工程完工初验 督促项目部进行不合格项整改 工程部通知 参加竣工验收 督促项目部进行不合格项整改 工程竣工一年内质量回访 有质量问题，通知项目承包人维修 移交工程长沙xx建筑工程有限公司质安惩处办法编制日期：2014年3月5日长沙xx建筑工程有限公司质安管理惩处办法为了规范管理对在建工程项目的质安管理力度，打造“xx”品牌，根据相关法律和法规，特制定本管理惩处办法，该管理办法由施工组织管理、施工质量管理和安全文明施工管理三部分组成，公司所属各项目经理部必须遵照执行。质安惩处流程为质安部对项目下达处罚单后，由项目承包人签字确认并留底一份，上交财务部一份留做工程款转账时扣除，质安部留底一份。一、施工组织管理序号检 查 事 项处 罚 措 施1内部承包合同签订后或进场后一周未提交完整的、对施工有针对性的和指导性的施工组织设计、专项施工方案。责令限期上报合格的施工组织设计，如超过一周以上处罚金500元。2施工员、质检员、安全员、资料员、材料员缺少。责令48小时配备到位，否则处罚金500元/人。3特种作业人员（电工、焊工、塔吊和门吊机司、架子工、起重工）无证上岗。责令换人，否则处罚金200元/人。4按施工组织设计做到施工机械齐全到位，保证有足够的劳动力人数，必要时应安排两班人员施工，确保工期。奖罚按所签定的合同执行。5相关人员必须按有关规定按时参加由建设方、监理方和公司组织的生产协调会、监理例会、图纸会审、分部验收、交工验收等工作。无故缺席处罚金200元/人，无故迟到处罚金100元/人。6不及时办理暂住人口及计划生育相关手续。限期补办，否则停止作业。7施工员、质检员、班组人员不跟班作业。限期改正，否则处罚金100元/人。8关键部位（基础、主体、竣工）预验收和正式验收未通知公司质安部参加。责令改正，否则工程资料公司不予签字盖章。9对质安部提出的质量、安全整改意见未及时进行整改或整改不到位。限期整改，否则处罚金1000元，屡教不改者将取消其项目经理资格。10无故不按时支付民工工资。责令限期支付，否则处罚金5000元/次。二、施工质量管理序号检 查 事 项处 罚 措 施1擅自变更设计，不按图施工。责令无条件按原图返工，否则处罚金1000元/处。2出现劣质建材进场或未经相关单位同意擅自变更使用主材。责令将不符合要求的建材在发现后24小时内退场，更换符合要求的材料，否则处罚金1000元/次3地基基础工程桩身偏位，超出规范规定，桩身断层、脱节承载力达不到设计要求。承担桩处理的所有费用，并处罚金500元/根。基础回填土不按规范要求分层夯实。责令返工直至合格，否则处罚金500元。4钢筋工程钢筋规格、数量、间距、排距不符合设计要求，故意少放钢筋。限期按设计整改，否则处罚金200元/根。钢筋代换、焊接、搭接、锚固不符合规范要求。限期整改至合格。否则处罚金200元/处。钢筋绑扎未采用垫块控制好保护层。必须在浇捣砼前2小时整改合格，如果在浇捣砼时发现不合格处罚金100元/处。5模板工程梁、板、柱、墙模板安装偏差超出规范规定。限期整改，否则处罚金200元/次。支模系统不牢靠，不符合规范规定。限期整改，否则处罚金500元/次。6混凝土工程浇捣砼前必须报验，履行签字手续。否则处罚500元/次。砼浇捣出现孔洞，恶意隐瞒，未经相关单位监定擅自修补。责令重新要求修补，否则处罚金200元/处，由此引起的质量隐患另行处理。现浇砼不按规范规定留置试块。承担用回弹试验等方法确认该构件强度的试验费用，处罚金500元/次。梁柱接头含有碎砖、杂物未清理干净。责令凿除加固，否则处罚金100元/处，如有质量隐患另行处理。厨、卫、阳台板面标高偏差太大，超出允许范围的，素砼防水反边浇捣不合格。限期整改，否则处罚金200元/处。砼表面出现跑模现象，观感质量差。限期整改，否则处罚金200元/处。7砌体工程、空心板安装工程砌体组砌方法不对，轴线偏位，砂浆饱满度、垂直度、平整度不符合验收标准。限期整改，否则处罚金100元/处。红砖不湿水，干砖上墙，拉结筋设置不规范。限期整改，否则处罚金50元/处。门窗过梁浇捣、安装不规范。限期整改，否则处罚金100元/处。空心板不堵头、不座浆、吊缝不按设计放钢筋。限期整改，否则处罚金50元/处。8楼地面工程水泥砂浆地面施工前不清扫、不湿水，水泥砂浆收水压抹不及时，地面养护不到位，产生空鼓起壳、开裂、起灰。限期整改，否则处罚金200元/间房。地面标高不准，平整度超出规范要求，楼梯踏步台阶步距不准。限期整改，否则处罚金50元/处。有防水要求，不按设计施工。限期整改，否则处罚金500元/间房。9门窗工程门窗型号、规格必须符合设计要求和规范要求。限期返工退货、重做。否则处罚金100元/处。安装不牢固，窗框固定方式不符合规范规定，位置不正确，标高不准，玻璃嵌缝不密实均匀，开启不灵活、密封性不符合要求。限期整改，否则处罚金100元/个。窗台、窗侧收口不密实，有漏水现象。限期整改，否则处罚金100元/个。10抹灰工程及饰面工程粉刷层空鼓、开裂。限期整改，否则处罚金100元/处。内墙阳角、门、窗洞口处不做水泥砂浆护角，平顶四角不水平，顶棚开裂。限期整改，否则处罚金50元/处。粉刷前不湿润墙面、基层未及时养护导致起壳、开裂。限期整改，否则处罚金50元/处。墙面架眼只用砂浆封堵、外墙面砖勾缝不密实，而产生渗水现象。限期整改，否则处罚金100元/处。内墙仿瓷涂料阴阳角线不方正、不平直、表面平整度不够、有较大色差。限期整改，否则处罚金50元/处。11屋面工程使用劣质卷材，卷材未检先用。限期整改并将清退劣质卷材，否则处罚金200元/次。不刷基层处理剂、女儿墙泛水卷材上翻高度不够，出屋面管道周围未附加卷材。限期整改，否则处罚金100元/处。刚性屋面砼厚度，强度达不到要求，养护不到位而开裂、空鼓。责令凿除，返工重做，并处以罚金200元。12电气工程线路敷设不按图纸施工，配电箱、盘、板位置不正确。限期整改，否则处罚金100元/处。防雷接地极和避雷引下点的焊接不牢靠，搭接长度不符合规范要求。限期整改，否则处罚金50元/处。插座或开关安装高度不统一，不整齐。限期整改，否则处罚金200元/套间。预埋管非阻燃管，非阻燃管未进安装盒。限期整改，否则处罚金500元/套间。不按图穿管直接埋线（裸线）。限期整改，否则处罚金500元/处。导线截面大小经检测达不到图纸和规范要求。限期整改，否则处罚金200元/套间。多股导线安装时未按规范做接鼻子或上锡处理，零、火、地线接头进接线盒。限期整改，否则处罚金50元/套间。零、地线绞接在一起，未接在汇流排上。限期整改，否则处罚金100元/套间。13给排水工程厨房、卫生间管道套管必须在砼浇捣前预埋防水套管后浇砼。边浇砼边埋套管或不埋套管限期整改，否则处罚金500元/处。室外管道施工未与相关单位协调，施工时破坏其它管道。负责修复破损管道，承担其此带来的责任。室内给排水管必须先安装样板间，符合要求后再大面积施工。未做样板间就大面积施工有质量隐患责令改正，否则处罚金100元/套间。14凡属合同中规定由建设方指定价格和品牌的建筑材料，未遵照执行。立即改正，按合同规定执行。15所有进场材料、成品和半成品均须经建设方或监理方验收，送检，符合要求后方能投入使用。未验收或未送检就擅自使用责令改正，否则处罚金1000元/次。16 质保资料不齐全 钢材合格证和试验报告（取样） 焊接试验报告和焊条（剂）合格证 水泥合格证和试验报告 红砖合格证和试验报告 防水材料合格证和试验报告 构件合格证和静载试验报告 砼试块、砂浆试块试验报告 土壤试验 隐蔽验收、打桩记录 否则凡缺一项处罚金500元。三、安全文明施工管理1施工现场随地大小便，乱写乱画或有其它不文明行为。处罚金100元/次。2不设安全员、无安全生产责任制、对施工人员未按规定进行安全教育。处罚金500元。3进入施工现场不戴安全帽、穿拖鞋、赤脚，高空作业不系安全带，不按规定挂安全网。处罚金50元/次。4现场“四口、五临边”未按规定进行有效防护。边坡未进行加固。处罚金500元/处。5施工用电线路不符合要求或线路架高不整齐。限期整改，否则处罚金500元/处。6要符合“三级配电两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，开关箱（未级）设漏电保护，漏电装置参数要匹配，配电箱内设隔离开关，闸具损坏要更换，配电箱内多路配电要有标记，配电箱装门、锁和设置防雨措施，以及接地。限期整改，否则处罚金100元/处。7照明专用回路要设漏电保护，灯具金属外壳作接零保护，室内线路及灯具安装高度低于2.4m的要使用安全电压供电，潮湿作业使用36V安全电压照明。限期整改，否则处罚金100元/处。8要使用五芯线（电缆），架空线路、电杆、横担、架设高度和埋深要符合要求，线路过道要有保护；不能用其它金属丝代替熔丝；要编制专项用电施工组织设计，要有地极阻值摇测和电工巡视维修记录；建立内容完善的用电档案。限期整改，否则处罚金100元/处。9高空抛物、抛建筑垃圾，施工用电的机械设备，必须接地，非电工人员不得随意接线、送闸。限期整改，否则罚金1000元/次，造成人身伤害后果自负。10门吊、塔吊起重机没有通过安装验收就使用。限期整改，否则处罚金1000元/次。11外脚手架连墙点、基础、剪刀撑、安全网、架板不规范。限期整改，否则处罚金100元/处。12不按施工组织设计进行场地平面布置，未经允许乱搭工棚，乱堆材料、工具或材料堆放不整齐，现场混乱。限期整改，否则处罚金200元/处。13各施工区段前的小区公共施工通道由各项目部负责打扫卫生，道路通畅，出入口要设洗车设备，场地内不得有积水，场地应平整。违者责令整改，否则处罚金100元/处。14未按要求设置门楼、悬挂“五牌一图”和安全标志牌。责令按要求挂好。否则处罚金200元/块。15散落在场地之外的材料不及时清理，操作场地不清洁，落地灰、断砖、架管、扣件、模板乱丢造成施工场地混乱。限期整改，否则处罚金100元/处。16厨房、厕所不卫生，无灭四害措施，有苍蝇、老鼠、蚊子、蟑螂，生活垃圾乱倒。在建工程内住人，现场焚烧垃圾。限期整改，否则处罚金100元/处。17民工宿舍未经常打扫，工棚、木工棚、总配电间无防火措施，无灭火器等。限期整改，否则处罚金100元/处。18各施工机具传动部位无防护装置。限期整改，否则处罚金200元/处。19施工围档材料不符合要求，围档高度不符合要求。限期整改，否则处罚金100元/处。20加强对职工的思想教育，防止打架斗殴、偷扒赌博、嫖娼卖淫和吸毒现象。报当地派出所处罚。21管理人员办公室不卫生，上班玩电游，不按时上下班，不请假，不履行职责，不戴安全防护用品。限期整改，否则处罚金100元/处。长沙xx建筑工程有限公司2014年3月5日领用印章承诺书编号：为确保“长沙xx建筑工程有限公司 （印章名称）”印章的正确使用，特向公司承诺如下：一、本单位领用该枚印章，仅供与建设方和有关单位，就本单位有关事务性往来文书及工程技术资料使用。二、本单位不会使用该枚行政印章从事签订业务、劳动合同、借贷款、担保、抵押等对外合同、协议、承诺等活动。三、本单位一定严格执行长沙xx建筑工程有限公司印鉴管理办法。若不按规定使用该枚印章造成了不良后果，公司有权收回印章，并自愿接受公司追究本单位及其当事人的相关责任，直至承担法律责任。四、印章如有遗失，本单位及其当事人一定做到在24小时内向公司发放该枚印章的部门报告，并及时采取措施，防止不良后果的出现。因遗失印章所造成的一切损失和责任概由本单位及其当事人承担。五、本单位机构解体后，本单位印章责任人做到及时将印章归还到公司发放印章的部门。否则，每延期 上交印章，接受罚款300元/天的处罚，并同意公司将该罚款在业主所付工程尾款中或采取其它途径扣除。 印章模样： 、 承诺人（签字）： 领用人（签字）： 联系电话： 年 月 日 注：承诺人或领用人身份证复印件附后 关于公司行政章在项目资料的加盖范围管理办法下列工程技术资料需报公司总经理、质安部同意后加盖公司行政章：1、开工报告（资料）；2、施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、材料购销、机械租赁合同等各种经济合同；3、项目经理任命书；4、图纸会审记录；5、工程量变更签证单；(会签表格)6、中间验收报告（资料）；7、专项验收报告；8、上报有关政府部门的各种证明材料；9、竣工验收报告（资料）；10、工程结算、分包结算等各种经济文件；11、其它按规定需公司会签，或者政府相关部门、甲方、监理等单位要求公司会签的文件材料。除以上规定外，各在建项目的上报公司资料统一加盖公司技术专用章。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)