项目承包协议书(试行)模板.doc

青建集团股份公司项 目 承 包 协 议 书 项目名称： 签订日期： 甲方： （分公司） 乙方： （项目经理部）为了全面履行与业主签订的合同，落实项目管理的精细化，优质、安全、高效地完成工程项目的施工任务，调动项目人员的工作积极性，实现“一低两好”，充分体现按劳分配、多劳多得。本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本承包协议书，共同遵守执行。1 承包工程概况1.1业主名称 1.2工程名称 1.3工程地点 1.4建筑面积 1.5工程内容 1.6结构类型 1.7工程价款 2 承包期限：自施工合同开工（或进场）之日起至该工程保修期满且工程款全部收回之日止。3 项目部组成：根据集团股份公司项目等级划分标准，该项目部为 级项目部。由 等人员组成。项目部人员原则上由项目经理提名组建，报甲方审核备案。具体业务分工详见附表1项目部人员组成表。4 主要指标4.1工期管理： 开工日期： 竣工日期： 日历天数： 乙方应严格履行集团股份公司与业主签订的施工承包合同中所定工期目标，执行工期管理规定，工期管理阶段目标按照本项目管理规划所定工期节点进行考核。重 要 工 期 控 制 节 点序号节点名称完成时间备注1基坑土石方（含桩基）具备混凝土垫层施工条件2底板混凝土结构3地下室结构无地下室结构指基础完成4主体结构（分段节点）主体分段节点根据业主要求及分段验收情况确定5主体封顶6主体验收7屋面工程8外围护工程包括外墙保温、门窗、幕墙等9室内装修工程10安装系统综合调试11竣前检查12竣工验收指工程竣工综合验收 杜绝重大工期投诉。严禁出现因自身项目管理原因致使工期延误造成业主反索赔或对结算造成障碍等经济损失及纠纷。若发生工期顺延，允许条件同公司与业主所签订的施工合同，由业主签证确认，并报分公司备案，否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。4.2工程质量：工程质量合格；主体达到市级 ；竣工观感量化指标为 ；工程要求达到 。（说明：质量管理指标以合同或公司根据规划内定指标高者为依据）。 4.3 安全生产文明施工指标：执行环境安全生产目标责任书与集团股份公司及甲方有关规定，杜绝发生伤亡事故。创建 （说明：该管理指标以合同或公司根据规划内定指标高者为依据），如发生安全事故或质量事故，按照责任认定比例由乙方承担其相应经济责任。4.4上缴利润：根据投标报价书(或施工图预算书)甲乙双方协商确定的标价分离及责任成本情况，本工程的责任成本为： 元，利润为： 元，项目利润率为: %。乙方最终按照与建设单位结算值（含建设单位及甲方供材）的 %上缴甲方，甲方于建设单位拨款时按实际拨款金额与本条约定的利润率分期进行扣缴，工程结算经审计定案后3个月内，甲乙双方按本条约定核对最终乙方应上缴甲方的利润总额，并将差额部分全部上缴甲方。4.5工程款收支管理：451项目工程款回收：乙方负责工程款的催要工作，项目经理是工程款回收的第一责任人，工程款的回收不得低于合同应收额。452项目工程款支付：1甲方留取乙方每月回收工程进度款的（含应上交的利润、乙方费用和税金），其余款项由项目经理统筹安排。2按照甲方付款规定应支付而未支付，留在公司期间（3个月以上）可按照集团股份公司规定的贷款利率冲减乙方成本。超过规定额度支付款项,需由乙方向甲方提出申请,列明原因、额度、归还时间等，报分管经理、总会计师、总经理批准后方可使用，并与甲方签订借款合同，并按集团股份公司规定的贷款利率计入乙方成本中。3工程款支付办法执行集团股份公司项目资金管理制度。4.6工程回访维修费用：严格按照集团股份公司规定执行，对业主反映的质量问题和工程回访中发现的问题应及时组织人员进行维修，若因维修或服务不及时而被业主投诉给甲方及集团股份公司造成损失的，乙方须向甲方双倍赔偿。4.7劳务指标：4.7.1乙方项目经理是劳务管理的第一责任人，同时，项目部必须按照集团股份公司项目劳务管理制度规定的要求，设置专（兼）职劳务管理员。4.7.2乙方要严格监管所选定的分包队伍不得违法转包和违法分包，不得私拉乱招劳务队伍，如经发现有此类情况，甲方将给予通报和经济处罚。4.7.3乙方必须及时监管进场劳务人员上岗证书情况，持证上岗率须达到90%以上，青岛市市内（含七区五市）工程，要全员办理“双卡”，办理率达到100%。4.7.4乙方须及时编制分包人员花名册，严格监督施工现场劳务人员工资结算和支付情况，按月收集和审核工资结算、工资发放资料并据此及时登记个人工资台帐，不得通过包工头发放工资并保证工资发放到每位劳务人员手中。4.7.5乙方要严格执行集团股份公司相关制度要求，每周对项目部劳务管理工作进行自检并进行整改，主要劳务资料存档移交率100%。4.7.6乙方负责本项目农民工工资纠纷的接访、处理等工作，如乙方无法处理农民工工资纠纷事件，按照集团股份公司相关制度进行逐级上报，确保农民工上访处结率达到100%。4.7.7如因上述劳务管理不到位而给甲方及集团公司造成声誉及经济损失的，由乙方承担全部损失。4.8其他指标：4.8.1项目管理信息化系统须按照要求全面应用，及时录入相关数据，做到真实、有效。工程开工后必须及时安装远程视频监控系统，并与集团视频监控系统联网，否则，甲方有权对乙方进行处罚。4.8.2现场文明、品牌管理、后勤生活执行集团、本部及甲方有关规定，如因此而给甲方及公司造成损失的，乙方须向甲方（或公司）双倍赔偿。5 风险抵押金 5.1缴纳乙方向甲方缴纳风险抵押金 万元。风险抵押金的计算标准按房建本部抵押金管理办法中规定计算。项目部人员风险抵押金缴纳数额由项目经理按照集团股份公司相关规定结合项目实际情况协商确定，项目经理缴纳风险抵押金比例为3050%。详见附件3、附件7项目部人员缴纳风险抵押金表。风险抵押金在项目承包协议书签订后30日内，项目部相关人员向甲方财务部门缴纳完毕。抵押金可以采用现金、房产及证券、股权抵押、第三方信用担保等方式，其中现金部分不得低于个人应缴纳抵押金总额的40%，不计利息,第三方信用担保数额不高于个人应缴纳抵押金总额的20%。造价3亿元以上的特级项目，风险抵押金单独研究确定。5.2返还风险抵押金的返还符合如下全部条件的，且工程款回收比例不低于90%时，全部返还项目部相关人员的风险抵押金。总包结算已经审定。分包结算已经分公司审核确认。实际成本费用已经核准，债权债务已确认，并取得确认凭据。项目实现利润率达到项目承包协议书约定目标。竣工资料已归档。项目已经甲方相关部门考核完毕。6 甲方权利和义务6.1协助项目经理部的组建，人员配置，资源的调配，对项目进行指导、检查和监督；并按工程施工管理需要和乙方的意见及时合理调换项目人员，保证施工正常进行。6.2负责工程项目重大对外事项的处理，所有合同的审核、确认、签订工作。6.3负责对乙方施工方案、各类计划、报表、报告及有关资料审批和各项工作的检查、指导、监督。负责处理工程重大技术问题。6.4对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。组织处理施工中的质量安全等事故。6.5对项目成本分析进行指导与考核。对项目财务资金实行集中管理，由甲方负责会计核算， 按项目资金使用计划拨付资金，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行账务处理。6.6协助完成竣工结算和分包结算。6.7负责组织对乙方管理的项目进行考核及兑现。7 乙方权利和义务7.1乙方在项目施工过程中必须遵守国家、地方相关法律法规及上级主管部门要求，确认知悉青建集团股份公司、房建事业本部、分公司的管理制度，并严格按照制度执行。7.2与甲方共同组建项目经理部。制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，落实到人。7.3代表甲方全面履行与业主签订的施工合同及与劳务、材料等相关方签订的合同。参与各类分供方的选择及合同的洽谈、签订工作。7.4做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作。7.5按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，规范项目成本核算，做好工程项目成本的过程控制，加强项目月度成本核算、成本分析，及时调整控制措施。严格控制非生产性开支，严格财务纪律。当月发生的成本费用须及时提供给甲方的财务部门。 7.6经授权，现场所需的零星材料、机具、办公用品等，可在定量、限价、限付款比例的范围内自行组织采购， 严禁擅自处分采购的物资及废料。 7.7根据批准的月度资金计划，合理调配对外资金支付（包括人工费、机械费和材料费），确保工程顺利进行； 有超额利润分成奖的内部分配权。 7.8负责编制和执行项目管理规划、施工组织设计及方案、施工进度计划、统计报表及移交竣工经济和技术资料。施工组织设计在开工后 30 天内报甲方审批，其它资料、报表等按时上报甲方和对接业主。 7.9未经甲方及集团股份公司的授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议。 7.10负责承包期限内的所有回访保修工作。 7.11服从甲方、事业本部及集团股份公司的管理、监督和指导。自觉接受上级单位及政府主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向甲方或上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。8、考核和兑现8.1 项目兑现比例：乙方上缴甲方利润后的盈余部分按以下比例分成：超额完成目标利润在30%以内，按照甲方和乙方五五比例分成；超额完成目标利润在30%以上，按照甲方和乙方四六比例分成。乙方未完成目标利润，则差额部分利润在30%以内，按照甲方和乙方五五比例分担；差额部分利润在30%以上，按照甲方和乙方四六比例分担。当项目未完成目标利润或亏损时，由乙方承担的部分首先由风险抵押金弥补，不足部分由乙方另行补足。8.2 项目阶段考核与兑现：根据工程实际情况，可以进行过程考核与兑现，原则上主体封顶，兑现金额不应超过节点应兑现利润的50%。8.3 项目最终考核与兑现：在与建设单位、分包单位等结算完成后1个月内，甲方职能部门应完成对项目部的考核工作，根据考核情况及工程款回收比例，分次对项目部进行兑现。8.4分配比例：根据考核结果（无论盈亏），项目部应得或分担部分，其中50按项目人员缴纳风险抵押金的比例分配，另外50按全体项目管理人员的贡献或责任大小分配。由项目经理根据对管理人员的考核情况进行分配，报甲方审核备案后实施。8.5 乙方承包期满，将该工程发生的所有实际成本报甲方核算完毕后，如有第三方向甲方主张乙方承包期内所发生的债务，由此给甲方造成的全部损失，由乙方向甲方双倍赔偿。9目标责任考核9.1质量目标考核：若乙方在实施本项目过程中出现严重的质量事故或在基础或主体验收过程中出现不合格项，由此造成的损失，包括但不限于业主方罚款、违约金、维修费用、政府的行政处罚等，甲方有权从乙方缴纳的风险抵押金中扣除上述费用，不足部分可从利润中扣除。若经整改合格，乙方继续实施本项目，乙方应补齐风险抵押金。9.2安全目标考核：若出现安全事故由此造成的损失，包括但不限于业主方罚款、违约金、维修费用、政府的行政处罚等，甲方有权从乙方缴纳的风险抵押金中扣除上述费用，不足部分可从利润中扣除。若乙方仍继续实施本项目，乙方应补齐风险抵押金。9.3劳务管理目标考核：乙方在管理过程中应保证对劳务分包队伍实施全员持证上岗并监管劳务单位的工资结算和发放工作。若乙方在项目实施过程中，出现违法转包、分包、私拉乱招的情况，甲方可视情况解除乙方的职务并终止协议。在项目实施过程中出现工人到有关行政主管部门上访或到公司及其他公共场所闹事，乙方应立即自行筹资消除影响。若在项目实施过程及保修期内，发生工人到甲方办公场所、相关行政主管部门及其他公共场所闹事、上访等公共事件，乙方应按照国家法律法规及甲方的规定妥善处理，消除对甲方的不利影响，相关费用由乙方承担。9.4工期目标：以甲方与乙方共同确认的项目管理规划为准(本协议书所定工期节点)，如果乙方连续2次达不到确定的工期节点，甲方有权解除本协议，由此给甲方造成的直接损失,如业主方的罚款、工期违约金等由乙方承担，从乙方缴纳的风险抵押金扣除，不足部分从应兑现奖励中扣除。9.5 乙方项目经理在项目实施过程中若自行辞职或因违规违法行为被甲方解除职务而导致协议无法继续履行，双方应于本协议解除后3日内对工作进行交接，包括工程进度的割算、现场物资的盘点等等。乙方同意由房建事业本部的审计部对工程进行审计。若有亏损，甲方将依协议的规定扣除乙方相应的风险抵押金，并可追偿其他的损失。9.6若因其他原因致使甲方与业主的协议无法继续履行或者解除。乙方同意由房建事业本部的审计部对工程进行审计。或者参照甲方与业主方关于解除合同的协议或者甲方与业主方的审计报告，并依据上述审计结果进行兑现。若有亏损，甲方将依协议的规定扣除乙方相应的风险抵押金，并可追偿其他的损失。甲方与业主方的审计报告或结算书优先于房建本部的审计报告。10 项目所需材料（设备）供应方式本工程的材料（设备）供应方式，执行集团股份公司项目材料管理制度、项目周转料具管理制度、项目机械设备管理制度、项目机械设备租赁管理制度、项目物资采购和机具租赁招标管理制度等相关制度。并作如下约定： 11使用作业队伍方式该工程的作业队伍使用方式为： 12 项目部解体和项目经理解职的条件及方法执行集团股份公司项目组织管理制度。13工程保修及维修根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修制度及集团股份公司相关制度要求，以及合同条件执行。14其他14.1工程款收取一律使用甲方规定的印章及收款凭据，不得以白条等形式办理收款，违者追究有关人员的责任，并按集团股份公司相关规定予以经济处罚。工程付款严格按甲方规定办理，不得以白条等形式付款，违者追究有关人员的责任，并处以相应款项10%的罚款。14.2乙方项目经理部工程技术专用章严格按有关规定使用，擅自扩大使用范围或因使用不当造成的损失由责任人承担，并处 元至 元的罚款。14.3如遇国家政策、市场环境等重大变化，或不可抗力，致使本目标责任书不能执行，经双方协商一致，对相关内容进行调整。14.4其他奖励按集团股份公司及甲方有关规定执行，上级部门、集团及本部检查等罚款从乙方工资中直接扣除，缺额部分从承包奖或风险抵押中扣减。14.5乙方主要管理人员在承包期内不得擅自离职，若私自离开甲方，三年内不准从事本行业，否则需支付甲方违约金壹拾万元，如泄露甲方秘密的，乙方须向甲方双倍赔偿损失。14.6本协议书未尽事宜按照集团股份公司、事业本部、分公司和业主其他有关规定执行，没有规定的双方协商解决。本协议书的解释权归鉴证方。14.7本协议书一式三份，经双方签字后生效执行，按本协议书的规定全部奖罚兑现后失效；甲方、乙方、鉴证方各执一份。甲方代表： 乙方：（签章） （签章）日 期： 日 期：鉴证方：(签章)日 期：附件1青建集团股份公司 （工程名称）项目技术（组织）实施规划编制单位：（项目经理部）编制时间：审 核：（规划主管经理/生产经理）审核时间：批 准：（公司总经理）批准时间：青建集团股份公司*公司二零一*年*月目 录编制说明 1表式1 项目经理授权2表式2 工程概况及项目管理目标3表式3 进度计划4表式4 项目管理人员配置情况5表式5 劳务（专业分包）方案及管理措施6表式6 物资采购方案7表式7 施工机械及监测设备配置方案8表式8 办公设备配置方案9表式9 现场临建方案10表式10临水临电方案11表式11主要技术方案12编 制 说 明1、项目技术（组织）实施规划是项目实施的纲领性文件，是编制项目预算成本的依据，是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。2、项目技术（组织）实施规划由公司项目经理部组织编制，本部、公司有关部门参与，规划/分管生产负责人审核，分公司总经理批准。3、项目技术（组织）实施规划在开工后进行编制，一个月内完成。其编制依据为工程合同、项目技术（组织）规划大纲或项目策划纪要等相关文件。4、分阶段招标或分阶段出图纸的工程，项目技术（组织）实施规划可分阶段进行。5、项目技术（组织）实施规划由公司项目规划部门负责分发和存档。本表由公司统一制定，使用者不得删减，但可根据需要适当增添。可编辑word表式1项 目 经 理 授 权第 页 共 页项目名称： 项目中标合同造价： 项目经理： 权限名称常规（制度）额度（人民币）浮动上限额度（人民币）建议额度浮动原因浮动参考依据备注分包商、供应商选择1、项目造价规模大、工期紧； 2、项目经理部管理实力强 ； 3、 分包管理模式 复杂； 4、其他）如有特殊情况，超出本授权浮动限额，由项目部报请公司总经理批准机具租赁商选择同上项目管理费审批及支付在预算范围及权限额度内支付/提议人（财务部门/项目部）/日期： 审核人（公司规划/生产负责人）/日期： 批准人（公司总经理）/日期：说明：1.项目经理的授权额度由财务负责人/项目部提议（红字部分仅作为示例），公司规划/生产负责人审核，公司总经理批准。2.若对项目经理授权超过本表规定上限额度，由财务负责人提议，公司规划负责人审核，公司总经理批准。表式2工程概况及项目管理目标第 页 共 页项 目 概 况项目名称 建设单位设计单位监理单位投资性质国拨 企业自筹 私人 外资 世(亚)行贷款 其他：工程类别公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点 建筑面积（或项目规模）暂估工程总价承包方式 总承包 联合总承包，合作伙伴是： 分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：项 目 总 目 标质量目标合格，市优，省优，国优，鲁班奖；其它：工期目标计划开工日期 ，计划竣工日期 。总工期 日历天，节点工期 。安全目标杜绝一般安全事故，年度万人负伤频率不超过 。环保目标节能降耗，减少污染， 排放达标。成本目标详见成本实施规划 。技术目标完成建筑业 项 支项新技术。创市， 省，建设部新技术应用示范工程现场目标创 安全文明工地， 创 标准化示范工地其它编制（项目经理部）/日期： 会签（业务板块）/日期：表式3工期进度计划第 页 共 页序号分部分项名称责任人开始/完成时间备注123456789101112131415161718编制（项目经理部）/日期： 批准（分管生产经理）/日期：说明：计划格式可自行设计，能体现关键节点和工程量即可。表式4项目经理部人员配置序号姓名岗位（担任职务）职称在岗时间（进、出项目时间）1234567891011编制（项目经理部）/日期： 会签(人力资源部)/日期：表式5劳务（专业分包）选择方案及管理措施第 页 共 页序号施工项目工作内容分包方式劳力数量分包选择方式计划（最迟）进场时间1o 包工包料o公司/分支机构选定o 业主选定o 劳务o 项目选定o 业主指定我方签合同o 包工及部分材料o项目选择公司批准o 业主项目共同选定o 其他o 其他2o 包工包料o公司/分支机构选定o 业主选定o 劳务o 项目选定o 业主指定我方签合同o 包工及部分材料o项目选择公司批准o 业主项目共同选定o 其他o 其他3o 包工包料o公司/分支机构选定o 业主选定o 劳务o 项目选定o 业主指定我方签合同o 包工及部分材料o项目选择公司批准o 业主项目共同选定o 其他o 其他4o 包工包料o公司/分支机构选定o 业主选定o 劳务o 项目选定o 业主指定我方签合同o 包工及部分材料o项目选择公司批准o 业主项目共同选定o 其他o 其他o 劳务o 项目选定o 业主指定我方签合同管理措施：1、机构及管理人员 2、日常措施 3、应急预案编制（项目经理部）/日期： 会签(主管经理/商务/劳务等相关业务部门)/日期：表式6物 资 采 购 方 案第 页 共 页序号物资名称规格型号估算数量计量单位物资采购单位(打)计划使用时间/使用周期业主物流部分公司项目部分包商1周转材料/措施材料23456土建材料7891011机电材料/设备12131415编制（项目管理部）/日期： 会签(商务部)/日期： 会签（业务板块）/日期：表式7施工机械及监测设备配置方案第 页 共 页序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位进场时间/使用周期机械设备来源(打)备注公司自有公司采购外部租赁项目采购分包提供1施工机械塔吊2地泵3汽车泵4外用电梯5外用升降机6砼搅拌机7砂浆搅拌机89监测设备（包括测量、试验、检验、监视等方面的仪器设备）经纬仪10水平仪11全站仪12质量检测工具13混凝土试模14混凝土标养箱15混凝土振动台16编制（项目经理部）/日期： 审核(技术部/工程部)/日期： 审核（业务板块）/日期：表式8办公设备配置方案 第 页 共 页序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间/使用周期设备来源(打)固定资产内部编号内部调配公司购买项目购买分包提供1固定资产类车辆23空调(窗式)4空调(立式)5计算机6打印机7复印机8传真机9照相机（数码）10摄像机（数码）11办公桌121314低值易耗品类电话机*15*16*17*18*19*20装订机*21编制（项目经理部）/日期： 会签（业务板块）/日期：会签（综合部）/日期： 表式9现场临建方案第 页 共 页序号临建名称规格/型号/做法数量单位进场时间/使用周期来源1业主用房2监理用房3项目用房办公室4会议室5宿舍6食堂7卫生间及淋浴间89劳务用房办公室10宿舍11卫生间及淋浴间12食堂13急救室1415施工用房搅拌站16库房17试验室18变配电室19封闭垃圾房20化粪池