大型房地产公司员工试用期考核表.doc

河南XX置业有限公司 试用期员工考核表（适用部门主管及以下职位人员）姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日 考核说明一、计算方法部门主管及以下职位员工得分=部门经理评分*70%+分管副总评分*30%二、考核结果处理 （1）被管理部评出一项不符的，结束试用，办理辞退手续。 （2）考核成绩得分员工试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级：员工第一个月试用考核成绩达到85 分以上的，为优秀，予以转正。员工第一个月试用考核成绩达到70 分以上，但不足85分的，为良好，第二个月继续试用，连续两次试用考核为良好的，予以转正。员工第一个月试用考核成绩为60 分以上，但不足70 分的，为一般，第二个月继续试用，连续两次试用考核成绩为一般的，给予辞退。员工试用考核成绩有一次不足60 分的，为差，直接给予辞退。河南XX置业有限公司试用期人员基本情况表姓名出生年月日一寸免冠照片性别族别婚否政治面貌籍贯学历专业职称参加工作时间联系方式身份证号户口所在地配偶姓名配偶工作单位家庭详细住址家庭主要成员情况个人简历奖惩情况试用期员工转正申请姓名部门岗位学历毕业院校专业试用期年 月 日至 年 月 日试用期自我评价(由本人填写)试用期主要工作（空间不足可附页）试用期工作自我评价工作宣言申请人签字: 申请日期:注:(请新员工收到此表后在3日之内填写完毕,交与管理部)试用期员工所在部门工作鉴定鉴定部门：被鉴定者姓名考评内容(直接由鉴定部门填写)考核内容考核项目要点优良不合格品德项30%诚实10%能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误100 90 80 70 60 50 40 30 责任心10%可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。100 90 80 70 60 40 30 20职业道德10%严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定100 90 80 70 60 40 30 20能力项70%专业知识能力20%能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。 专业知识明显不足，影响工作进展100 90 80 70 60 40 30 20服务意识和亲和能力20%能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错 100 90 80 70 60 40 30 20学习和进取能力10%能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容不善于学习不思进取，被迫学习100 90 80 70 60 40 30 20自律能力10%能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。100 90 80 70 60 40 30 20协作能力10%能够积极与他人顺利达成工作任务和要求尚能与人合作，能够达成工作任务与要求协作不善，常常致使工作无法进行和开展100 90 80 70 60 40 30 20综合得分： 分（加权平均计算）部门经理签字: 日期:员工试用期考核表(分管副总填写)被考核人： 部门岗位： 考核人： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日评价指标指标描述分值得分岗位要求适应度实际工作表现的知识、经验、技能与岗位要求的符合程度。20工作效率在规定时间完成工作情况。20工作质量完成质量是否符合要求。10工作态度责任心是否对自身岗位职责与目标负责，承担责任。10主动性是否积极主动推进工作，不回避困难。10团队意识是否积极关注团队整体目标，与成员积极合作。10创新精神是否敢于创新，不断推进本职工作。10学习领悟是否善于学习和总结，正确理解工作目标，不重复犯错。10总分考核人签字河南XX置业有限公司员工试用期考核表(管理部填写)试用期岗位考核标准确认 试用员工试用岗位试用期限录用标准个人品德不符项提交各类证明材料真实工作经历真实无欺骗、隐瞒行为工作纪律不符项迟到、早退两次以上（含两次）未履行请假手续无故缺勤患病或非因工负伤超过五个工作日总体评价时间考核人签字备注河南XX置业有限公司新员工试用期转正表 （适用于部门主管及以下职位员工）姓 名性 别出生年月学 历毕业学校试用部门岗位试用期试用期考核成绩第1次第2次第3次综合得分部门评价意见转正不转正再考察 试用不合格,辞退。分管副总意见管理部 意见 总经理意见