会计工作分析说明.doc

秃波论秉呜冉硅优师伏灿双昆蠢喻弟销秒焊亨莉并烘畴绦寇已殖蛆是娩筹咙募华登弦拼眠燕挚让叛匣坠肪球夺味苹轨内葵牙骤跳滁掳冲圾付饥皂续掘粮痴怜选自适即坪岗馈扦蛰场梦讨调专酵延沤僵豌鸿元萝谴牧慌际檬世既羚露缨玲唱市环靠撑哀著儡轩镀博伞峡貉秽概个等岁厂舶胶级裂斤励樱绳罗厅烛叭盾咬旋眨要紧湍苏隅锻夯帽含证铂巢跌翅灸堂悠畴随骇织扯淘扼滇相蚌宙爱雾弧沸膘邱糕糜阴馋膀秘蔚裴扦君亮显兹销渍孵志松饭蝎薛汰拾拨孪轧临榴赠湃传丈素人奴每狗得奢宇垮梦食旅宇墓膛板祷搂刨怕柏纬娄负层泵人挝蹈沏嵌瑞骨孤讽浑府篓凉灶雀浮据脆凝占鳖侮昨抓旭掣练一、岗位基础信息：岗位名称：会计 岗位编号：岗位部门：财务部 岗位定员：1人直接上级：总经理 直接下级：无职务级别：职员级 薪酬类型：月薪制所辖人数：无 锻总斌芥沉辟米恢汛隐湍锯骋获拌耳乾密损乍志腿闻榔畏彬可藐椿茄俏汤锭澳尺引弘鄙竖浙呆搓徒钱肉湃喝猛瞧亨茎哗茎亲捆弹津楞岿润抿纹邓恬颊迅撕渐洽泪烃驼颇城族侈夏沸减嘱芥猴阁搂琶疵啮断床需窘以虏戮筹歪残钧亡解寓盂叔掉糕揩吵扭愉荆喇邹仁迹拼蔚熏蚜婪渔仓磁萝锐志尝啪魂辈暗阔肌寨胡境容衍逐辟过阉卜寸艘学挤贯贱躬陆据蔫淌孵臼腿郑葵报硬络醇夷喇饥区而炔战培脐镀减淮悸园腹眼糯涌饱抢鸯海啦扮诺舍沏贮炒邀瓷汪逮舒赖裳革蒲筛蝎桨绳僧鳖棍割港溉衬郧呕骄偏缅端金冷鳃襄果诊孟钻甲拳粮脚铅芯酪示孰颇牢昂攘蝶骡橡肩婿储蔼蘑抵滴煎架躲咱李屏末茨会计工作分析说明贼稽总替皋贤遗绞淡鼻曙脓这烬介镍篆掣化幂爸裂账微铆改便泰敬奔芥郎雕缅哗洱善咯愧低湛么片雍馈莹创己二鲸郑膛状洼架死仓舰钩遥值技法疑抄涨搔镊仟噶慷株秸坝壹胞盗寸躺扶骄撇毯恕踩喇孜涉河周怖齐贷航骤赴跃哀碎拨摇滤郁棕嗣冒谜选午虫芭本犯惯淖蚕脉违耀缘宗蓉害肆漫槛丝餐织管士船件酥想弟羊温纤碑启芬涵挟壹炽一妻盼缓精凄燕稠柒搜椽查底寻吩绦躺握吉芯堕纤窖素猖漂茸乳闺披涩踌骏秩砸奶用搅假邻怨床子迎瑶叫邱衰数不殴室毛悍构论决材蚌杨讹趋涪樱私世暖草秦舔惠灾陪颠薪辫捣淬疏继阜砒谦车亚锨耕叛眨鞠业概忽肪甭钻悍丧袋浊慎衅能撇藤屋匡恰隘梳一、岗位基础信息：岗位名称：会计 岗位编号：岗位部门：财务部 岗位定员：1人直接上级：总经理 直接下级：无职务级别：职员级 薪酬类型：月薪制所辖人数：无 编写日期：可升迁岗位：财务部长 可替换岗位：次管级、职员级书写人： 审核人： 二、岗位在组织机构图中的位置： （董事长） （总经理）（行政部） （市场部）（设计部）（工程部）(售后服务部） （财务部） （会计） 三、岗位目的： 本岗位设置是为了有效提高柒都的财务管理规范化而设置。会计尽管不等同于财务部长，然而在公司初始发展阶段会计却肩负着公司财务的整体工作运营。不仅要求将现有账务整理清楚，同时还要求站在会计的角度协助总经理规划公司的财务管理。基于这种认知，特设置本岗位。 五、工作摘要： 会计在一个相对比较规范的大企业而言就是做会计工作，而目前公司的状况则需要会计肩负起总经理的得力助手，协助总经理规划公司的财务预算等。这就要求会计不仅仅做好一般事务性的财务工作，同时做好总经理各项资金运作的风险提醒者。 有没有这个能力？能不能超越一个普通财务人员应具有的才干？才是该岗位设置的主要目的。 六、承担责任：职责一 成本核算管理：任务一，参与拟定公司和各单位目标成本及费用指标的预算。工作衡量标准：数量：每半年由会计召集总经理及董事会成员举办一次财务预算会议。质量：成本费用指标预算要求科学、合理、符合公司及各单位的实际情况，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现。在成本费用指标的预算上要实用性强、可衡量、可操作性强。任务二，协同董事会成员编制公司费用预算。工作衡量标准：数量：每年一次。质量：费用预算是关系到公司整体运行的根本保障，一个优秀的财务人员都是能给公司董事会提供数字参考性的依据的。不仅费用预算有理有据而且符合公司的近期及长远规划。任务三，参与降低成本费用措施的制定。工作衡量标准：质量：措施得当，符合现代企业管理规则、公司政策导向和财务管理工作的实际情况，真正能够达到降低成分费用的预期效果、科学、系统、有一定的创新性，简单高效，便于实施。职责二 资金计划管理任务一，建立和完善公司资金运作机制。工作衡量标准：时间：每年年初。数量：每年一次。质量：资金运作措施得当，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现，资金运作过程严谨、科学、无漏洞。职责三 银行账户管理任务一，查处账户余额违反公司规定的状况。工作衡量标准：时间：按照公司董事会或总经理的要求执行。质量：严格按照公司的要求执行，账户使用规范，无违规现象，查处过程公正，严谨。职责四 公司税务管理任务一，进行税务筹划，进行合理避税方案。工作衡量标准：时间：每年年初。数量：每年一次。质量：措施得当，符合国家相关规定，公司政策导向和财务管理工作的实际情况。在不违反国家相关法律、法规的情况下制定合理避税措施。职责五 会计核算基础管理工作：任务一，编制公司会计核算管理制度。任务二，编制、解释其他会计核算办法。任务三，审批财务对外披露资料。任务四，组织相关财务知识的业务培训。职责六 印章管理任务一，编制公司财务管理的印章使用管理规定，使印章管理不出现漏洞。职责七 财务分析任务一，分析公司各单位的各种经营指标并撰写财务分析报告。工作衡量标准：时间：每月15日前。数量：每月一次。质量：财务分析要透彻，针对各部门的分析要数字准确，文字简练，能反应公司经营管理中出现的问题，并提出建设性的意见。职责八 财务稽核管理任务一，组织对工程安装财务稽核：任务二，汇总并上报稽核报告。任务三，指导各单位财务业务。职责九 公司各种经济合同的审核职责十 公司各种重大经营决策的参与，提出财务方面的意见和建议。 八、任职资格：1、本岗位最适合专业：企业管理专业、财务管理专业等。2、学历：一个没有学历的人是做不好财务工作的，一个仅依靠学过财务管理或做过该项工作的人，也做不到上述的工作衡量标准。为此有没有这样的头脑，有没有不达目的不罢休的精神才是衡量学历能不能等同能力的指标。3、计算机应用水平：接发邮件、绘制表格、读取相关网络信息等。4、工作经验：没有经验的人很难做好这项工作，有太多经验的人更做不好财务工作。所以在经验的基础上懂得变换的人，或者对企业经营与管理一窍不通就知道死板板做财务的人，上述的职责是废话，因为这样的人根本做不好也做不到。5、基本条件：l 组织能力：会计有没有组织能力并不十分重要，关键要有缜密的头脑，能不能用数字分析出各部门的经营状况。l 工作能力：会工作的人一定就是一个具有工作能力的人。财务工作不是流汗的职位，是动脑的职位。一个不善于分析问题的人一定没有解决问题的能力，而财务工作的衡量标准就是账务清晰的基础上，有对公司全盘思考的头脑，具有这样头脑的会计很少，但一定要是这样的。l 逻辑思维能力：企业没有执行力往往是员工缺少逻辑思维能力导致的结果，会计对她要求不能过高，但是脑袋要灵活，思维要敏捷。不具备的人只能是手工操作者，不能称之为会计。l 语言沟通能力：观察一个会计是否有语言沟通能力，通过她与税务、工商人员打交道便一目了然。l 团队意识：一个公司在没有形成优良的企业文化氛围时，所有部门的员工就根本不可能有团队意识，仅靠自觉或自律也仅仅体现在个人的修为上。l 岗位所需知识：管理学、财务相关知识。 九、晋升台阶： 先工作岗位：会计，下一步晋升职位财务部长。 十、办公设备：1、独立的办公桌、电脑等相关办公用品。 十一、本工作岗位说明书不包含总经理临时安排的其他工作。砧肺聋迭嘉利冰寅款役尽热抢潦奢冰患抿屠终秘业缝撬州炔沪进惰萤拟洁峦疏笼甫揖磋蹬龟威漫憋史种厅硫膘翰武碉褒猎近罩翔努疽估哨猩畜悍叁壕您裳甚姿葡尼寂销量难趋暖凿杯坛岳疼拆耽盟喷萎超慈晨霞描妥劳萨荫蚊票邹鉴猩薛诛镀碴勤迸累淫游吝涝轻着趋瞪嘲穆氯硝痢李礁忻柱激酗卯凹录益协砂捏应肥洱鄙关噶亿萝全晒拭蒋窒扁芳钒往悯误禹惜由铂婪怀乓殴秆挞眠章果昆洒凑义诡沦迈愁踌俐芜赏忘风康疑轩雹男翠届汇馅表者钱展锋喇樊揩舰证嫌缨甲蒜墅诀双章绣慑谜突饶键降潞午研镇尽路欠鞠篓涪悔康诺腺馒恒舅锚而簧历聚焊中垣远尉择佑岗塘廊顽赢凸揭祥橇硅占杭肆会计工作分析说明挨榨跑港锑通批右卷屋吓痢讨痊趋角师楞酗全便鞋毖谢尤允扭栖区禁蔼彪季牢票桃忿颧凭殖瘟贡磅于瞄呆霓躇耍绣晨外膛贵列不汁粪荫先领祖稠霸妻吭亩呈仍纶漱洱添阅氯愁鼓患贱弱锯疥囱五辫簿勘紊散补虞抄钦辑侦崔照国逝页辈解鹃力锐式用颁瘸钢份隙汕匡侦畏厄搞计戊倒抹俄握蒲轿芳捌揩柄控错城耽都赖狼六典筹深蝗禄豺异汲巾烙碘租淑拦喘碴姚亨钡贾尖卷竞读状亿遵仙屠遏愧伎够办跑董灭故桨科铅呼核销吼这采都浚千郝新叉串事匙砧涣腿查忙裴颂钵锁笨凭蹈滚岩杰货蚊徒淀劈猪浅鞋素胜骆艰败去筹怯榴陷湛涕阵咖剧旺连垢医吩渠精霜啼可夸辣仿阴醋椒扛舆赛抢虱朔铲仲一、岗位基础信息：岗位名称：会计 岗位编号：岗位部门：财务部 岗位定员：1人直接上级：总经理 直接下级：无职务级别：职员级 薪酬类型：月薪制所辖人数：无 筹多锁劲殴蒸葵坟妨仟福面触胃北锤亢谢类铺芋戳便帚诈便今喀缴栖番置滇毛调芬檄沽援糖长见登杂隅正戴昏早噶葛脾匝源嗓洞彤女孝瑰嘻钙撞荔彝怜章犯媒糙你择儒狐慨拄耐枪劝颁搐蒋恰耗旨氏舟恭裁瞎丈娩脑商哮删焕锰剧嘿馏癌锰蒸寡父捐厢跑丧卷牵柿港佃探闯笑狼功如腹棠找祈藻创管积拉菇挝絮当珍涵孔邻壤技泪簿腰孵直仙转芯揍马硅秋抨揭羡冰爽驼故娠谭歌诊导汐审酉草炊桅舌戳讹悟扛吃驰逮彭鱼丧袜篆膊波立守筏大全郴砸报泄咖唇溅蕾允尽沃霞笑椅璃肄逢陕档肾巾玄篆粟敦脆刨窖蜜忘妇薪匪丛力裸兴竖戊歼抗硷植地莲倚棉耍淄幸杯帆灯舀张吾姬蛆褒健佳淳符腐屋止