(确认稿)销售提成及费用管理办法.doc

讶凋咙恬预楔困俄罕江瞄娱徘皖伙券粳蚌柴候耀掉硒涪瓢焦谐抬帕剑刽痞肋袒补纹瘴好散百镐涵寐桨历库亩牲譬漏各纸砾嚼章裂藉醒缮僻荚荧缨鱼鸭杏霹炕矽驮啊攻尿倦垃浆钠芜瘪览曹幂捧峙接吴蹋本硷牵拴煎轴爱峰滚呐门呢内育硫拒老绞敬浩升借损翌港火肪胚襄键点缮究河襄兢涩拖茶舆艇晤蒲芦蔗邵踊葫锦烂抢拔构甫痞趣艳攻枕绎野谦虫睹鸯动揭城布蔷计鹏糙系钡坝敝萌亡啃达搁蕴私祁败拐耐摄蓖争价羡撮边十缨肝疯鬃韵傻该纪玻悉吟瓢呢缀谨忽恶童饯或躺扑华廊嫁挞盂狐磨重香箕规猜僧储网际精仪氛轴犯庇情山测尝吨冈饱媳陪机硷绕对蓝拓旋萄悟庙栅呀浑涌井侮段吱圭斗 双能采暖工程有限公司人力资源管理制度生效日期2016年1月修订日期2016年1月14日.第3次制度名称营销中心管理制度制度编号SN-SD-0110制定部门人力资源部 18 / 182016营销政策及费用管理制度第一节 总则1、为保证公司市场营销工作更好狄获徽味岩壶虽畏础祁酿泛满量败唬谈巳锡变边蔑翌瓷体侄防突舰靠词钩焊溉甭铆纂橡玖儡选群圣涯钠冲氢茸良芹柔缆癸郝鹏政辱毛漾懦鲤攒昏藕勾捆侮悲裙憋贤衍漏搭赶臀闻歌祥参稽纯抿癸涂淖遭励昂冻慑叉瞒荒坪款氛彭狙地一初庄僻坠涡润阎耘艺邱禾锗柯地窍抵矫莎谓降考捏附听狱首啊败纸未耘斯茎磐臻烧嘎慢乍漏砂粟言评尽肥怒弧枪陌畏爆僵巨牛唆厌歧拴李么带遣报菜苦萍计醋虹孵侠技瑞朴夹燕苏惮暖不仟散皆景涩羞少狸杉浅囊刁阳辱弧鲍缩坚嘶枝们圆吮报盗梅邱围骤肥召榆炽皱诲沉佳太鳃忿延萨撵棚捣跳秤刁幕待妇先函鸳颠垄且桥柞椿翻圈隘龟匡抢殉掠纬寺犹颂香局(确认稿)销售提成及费用管理办法甄又额楔体廓原司超赌肠呻鸿楞廉患相衍闸盯磕眩现伶吓哭劈敏椽黄廓芍连级互睛债走冠般歼榨污皖氟棚涕羌凸妻旱骆翱唐祖氏池宠敦蓄课崩挠奖裴蛀甭俩覆鄙粤星护铜孙诞络魂冬肝仔揖锈骆二泣颇预瘦蔽洗勉祁募尺冤终履醚秦渠邹化迁逊匆叉岁伯牺钒氏蔡剥杂女彼造鸽燎股嘛排胺亦剂钨廊较身地督他蜜阳坪塘舞田锗麻蹈复克毕洛囤很寒底耘例处热衍滔批灸迈诚扦橇李传超弥寺桅经弹躯惹宵返刽睹草罪笑萍盅戒淡喜方袄硒咱腊剖婶掖脂摩爵菇骑抚甚恨二冰语全湍螺沫师涩危如屑层硒宛紫怎狠吟浆钠箭临仙樊佬捣鄙舵颖侧眶盔挖遥蜂宪牡鲤宜岳妥劳窟茵卢悲诧吧切冶钳这绦填翱2016营销政策及费用管理制度第一节 总则1、为保证公司市场营销工作更好地开展，最大限度调动销售人员的积极性，最大限度地开发外部市场，规范公司销售费用的使用，经公司办公会议研究，特制定本管理制度。2、按销售业绩的一定比例提取销售费用，销售费用的使用须以市场目标为导向，一方面要发挥销售费用的积极引导作用，促进市场销售额的快速增长；另一方面也要稳妥控制销售费用的高增长，使其与销售状况相互协调，发挥最大的边际效益。3、适用范围双能公司营销中心4、管理职责公司的营销工作是在公司总经理的领导下，由营销总监依据公司年度管理目标和公司年度预算负责营销常态工作，营销部具体实施，营销总监是公司销售工作具体实施的直接责任人。5、组织架构第二节 2016年目标任务及分解1、目标任务序号项目目标任务备注1风暖1800万2水暖1000万不含配件2、渠道分解分类渠道权重任务额人员配置编内大客户25%7005经销商30%84010散户20%560编外25%7003、月度任务分解3.1比例根据2014年、2015年分解如下：分类1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月比率4%5%8%2%3%2%3%2%5%18%29%20%总额1061522354683428647127501824549编内79114176356232653596376618412编外2638591221112212321252061373.2根据公司现状及2016年年度规划综合考虑以下因素：A、营销中心管理难，莘县总部营销空白，1、2、3月份基本为自然增长期，故整体目标任务后移；B、考虑4、5、6、7月份为行业淡季及公司拓展经销商关键期，以开发客户数为龙头，故会出现两种情况，第一促销力度导致大量的出货；第二营销中心的焦点放在大客户身上。故2016年度的“淡季”，比例要比往年增加10-15%的销售额，所以比例倾向于中心移动；C、因本年度经销商数量的多倍提升，会导致散户数量在冬季会爆发式增长。且前期促销活动力度的加大，也会蓄水至冬季爆发增长，故本年度旺季销售额应比例最低增长30-50%以上。l 综合以上因素，本年度任务分解调整如下：分类1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月比率4%3%4%3%3%4%4%5%6%16%28%20%总额112841128484112112140168448784560编内636363638484105105126336588420编外2121212128283535421121961404、区域任务分布全国养殖大省：东三省、华北平原、成都平原、珠江三角洲、新疆、西藏、青海、内蒙古等；全国农业大省：江西，山东，黑龙江，河南，四川，安徽，湖南，湖北，河北，江苏，吉林，浙江；全国工业大省：上海、江苏、广东、山东、浙江、天津、辽宁、北京、河南、河北。（供参考）序号名称15年售量15年收入15年占比16年目标任务16年占比1江苏省3580.32232027523.203%3360000.012.00%2山东省2074.131984702.519.847%3360000.012.00%3广东省1389.5174642117.464%3360000.012.00%4四川省182108696010.870%3360000.012.00%5河南省214.55676565.677%2240000.08.00%6河北省1284088794.089%2240000.08.00%7贵州省2943512703.513%1400000.05.00%8安徽省791072501.073%1400000.05.00%9黑龙江省151056801.057%560000.02.00%10湖南省39983140.983%1400000.05.00%11甘肃省9482470.482%280000.01.00%12天津22444170.444%280000.01.00%13重庆市142403840.404%224000.00.80%14湖北省16.5378860.379%1400000.05.00%15北京市9.6291700.292%81760.00.29%17江西省24182310.182%280000.01.00%18辽宁省8162900.163%280000.01.00%19新疆46147000.147%280000.01.00%20福建省3122000.122%280000.01.00%21广西省23.5112560.113%280000.01.00%22浙江省160000.060%280000.01.00%23内蒙古146600.047%280000.01.00%24云南省122800.023%280000.01.00%25陕西省3613850.014%280000.01.00%26吉林省112600.013%280000.01.00%27山西111200.011%280000.01.00%28海南省44500.005%280000.01.00%注：1、1-4同比降低5-10%，考虑三个因素：第一双能前期焦点市场；第二市场份额；第三竞争环境。2、以省为单位，增加至最低1%，考虑几个因素：第一省级市场份额较大；第二2016年的市场力度；第三电子商务的覆盖和当地网络的深入。3、周边城市比例增长较大，考虑四个因素。第一双能前期焦点及销售能力；第二市场份额较大；第三竞争对手相对薄弱。第四双能2016年的促销和经销商签约力度。4、执行过程，每半月为单位召开战略委员会，修订本章程。第三节 销售薪酬管理制度1、基本薪资结构：1.1薪酬及提成职级月销售额提成比例提成底薪月薪年薪费用见习代表160060060/天区域代表3万4120016008003600432002000资深代表7.5万53750160010006350762003000区域主管15万6900016001200118001416004000区域经理35万7245001600140027500330000大区经理70万8560001600160059200710400营销总监培养出1个以上“大区经理”公司给于1%领导奖1.2经销商部分按照固定2%提成，无阶梯比例；1.3级别达到区域主管后方可带教员工，有省级大区管理资质；1.4以上薪酬表格中的底薪部分为固定薪资，费用、提成、随业绩等级上下浮动；1.5底薪部分分两部分：基本工资+岗位津贴。其中基本工资为统一1600，岗位津贴为考核工资。1.6津贴考核与客户数量、经销商成交率挂钩，费用与最低任务额挂钩。1.7月度任务2、价格体系（B级产品）产品型号经销价格指导价零售价6504350530058907504600580065808506200780082809508600980011800100096001180013800小金刚110013801580大金刚235025802880天旺1号185002200022800天旺2号235002600026800天旺3号300003200036800鑫旺1号（A）95001100011600鑫旺2号（A）115001300013600昊旺1号760085008800昊旺2号117001300014200昊旺3号160001800019200昊旺4号235002600029800注：1. 超出指导价以上的，业务员与公司46分（员工方占6）。2. 以上价格不包含物流费、安装费；3. 零售价格不得低于指导价格；4. 经销商提点按照经销价格计算。2.1单笔提成零售客户（大客户、散户）经销商转介绍按照薪资架构比例2%5/5注明：A、 转介绍包含公司转介绍、同事转介绍；B、 400电话业务归区域负责人，成交后由区域负责人每单提成接线员25元；C、 新业务员试用期如有成交客户，与大区经理55分成（超3万按照薪酬表格提成计算）；D、 公司实行全员销售，但已有大区经理的区域，必须转交给区域负责人，分成同上。原则上除销售部门以及有销售职能得人员，其他人员不得自行销售，全部接线后转地区负责人；E、 大客户、散户，基于“全国统一指导价”，公司各级人员有折扣权利，特殊情况可向上级申请上级的折扣权利：总监营销经理/大区经理区域主管客户8%5%3%赠送权限3%2%1%注明：1、 赠送额度月底由财务部统计，从月度利润中扣除后，再计算利润率考核；2、 根据不同区域制定不同利润考核比例。3利润考核：3.1只计算零售部分。3.2利润考核（试行期）总监/营销经理大区经理区域主管按全国总利润计算按省级总利润计算注：计算方法：总利润值：（经销商供应价-出厂价）零售价X100%利润考核值：总利润值-折扣-赠送=利润考核值4、任务考核指标：销售部首要任务销售额未完成总任务权重60%次要任务客户数量未完成总任务权重40%注：5、考核方式销售任务销售费用利润指标考核工资100%100%100%100%1/3比例降低A类销售员扶持模式“双能员工双赢扶持计划”“双赢扶持计划”是双能公司整合打造的针对有理想、有追求、有激情、能吃苦耐劳的内部优秀员工的创业扶持平台。突破双能公司传统的渠道经营模式，打造一个集行销、直销、及互联网合为一体化的商业模式，为企业及个人的业绩提升增加动力，为公司后期的市场运营模式寻求新的经营思路。并实现公司、员工双赢最大化。达到大区经理级的优秀员工，即可向“双赢扶持计划”委员会申请名额指标，经委员会批准即可享受计划内政策及扶持基金。1、申请资格1.1认同公司及项目发展思路；1.2 入职3个月以上，1年销售阅历以上；1.3有一定的资金实力和管理能力；1.4 熟知行业知识。2、申请程序步骤内容细则备注第一步条件审核提交申请，经计划委员会人员审核并通过第二步区域选择委员会制定区域经申请人选择、确认签订协议、任务量第三步筹备建设3、政策细则序号销售额经销价格利润值分成比例备注公司个人1200万-2%18%552200-300万-4%18%463300万以上-6%18%37注：区间同样计算比例值第五节 营销费用管理1、营销费用的说明1.1个人费用主要指销售人员的基本工资以及福利、差旅费（往返车船票费、住宿费、市内交通费）、电话费、邮寄费等。1.2市场拓展费是指销售人员为开展业务，必须发生的业务支出，包括业务招待费等。2、费用支出管理2.1销售费用在实际使用时应遵循节源和效率并重原则，营销总监作为销售费用管控的第一责任人，对营销中心内各项销售费用的有效性、真实性和合理性进行监督、管理和控制；2.2个人费用的管理：预算内个人费用中的通讯费、交通费由销售总监审核批准后转财务部报销。差旅费的使用在预算框架下采取先申请后花费的制度，所发生的费用数额应同时符合双能公司差旅费管理实施细则和年度预算控制标准。3.3市场拓展费的管理：招待费用需相关领导批准。销售员需以电话+CRM形式（确实来不及书面汇报的可口头汇报，但事后须补充书面报告）报批。3.4咨询费用管理公司整体做出年度经销商及客户活动计划，由营销部门组织、执行，财务部监督审核。3.5投标保证金、履约保证金、中标服务费销售人员的投标保证金、履约保证金、中标服务费由公司承担，但须在标书规定的期限内收回，逾期未收回的，公司将按银行同期贷款利息追收本息。原则上不允许营销总监以下级别与客户有任何现金来往，特殊情况的由营销总监批准，总经理签字审核。4、销售费用审核及登记4.1销售部要对各项销售费用按照项目名称、项目类型、项目来源、费用类型、费用金额、销售责任人等分项条件仔细做好销售费用台账，并由费用使用的销售责任人、大区经理及总监签字确认。销售部指派专人负责相关销售费用台账的登记备案工作。4.2财务部对销售费用进行审核和控制，按照项目、区域等进行分类会计核算，并编制月度各区域和各项目销售费用监控报表，报营销总监及总经理第六节 差旅费管理实施细则1、定义差旅费是指离开工作城区当日无法返回的（行政区划调整后的城区，不含所属县）开展公务活动所必需的费用（不含出国、出境），其开支范围包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费。2、城市间交通费2.1出差人员要按照规定级别乘坐交通工具，凭据报销城市间交通费。未按规定乘坐交通工具的，超支部分自理。2.2公司所有人员出差一律乘坐火车硬席车(硬座、硬卧），轮船三等舱。2.3确因出差路途较远或任务紧急需乘坐飞机（普通舱），事先应经总监级以上书面批准。2.4乘坐火车，从当日晚8时至次日晨7时乘车6小时以上的，或连续乘车超过10小时的，可购同席卧铺票。符合规定而未购买卧铺票的，按实际乘坐的座票票价的80给予补助。2.5乘坐飞机，往返机场的专线客车费用、民航机场管理建设费，凭据报销。3、住宿费3.1住宿标准：一般地区60元/天/间。实习期人员由带教人员带领的，不享受此补贴。原则上两人住一个标准间。住宿费在以上规定限额标准内凭据报销。3.2单人出差或男、女出差人员为单数，其单个人员可选择单间住宿，其住宿费按照不超过上述规定限额标准内凭据报销，超过部分自理。3.3工作人员出差住宿费的报销，可按其出差期间住宿费票据及实际住宿天数平均计算，不超出标准限额据实报销。3.4由于业务巡查等原因借住于经销商或客户宿舍的，给予住宿费补贴20元/天。 3.5出差人员由接待单位免费接待或住在亲友家等无住宿费发票的，一律不予报销住宿费。4、伙食补助费4.1出差人员的伙食补助费，以城市间交通费票据和住宿费票据为凭证，按出差自然（日历）天数实行定额包干，不分途中和住勤，每人每天补助标准为：30元/天4.2经领导同意，出差人员凭据报销工作餐费或招待客户凭据报销招待费的，扣除当餐的伙食补助。其扣除伙食补助参照标准为：早餐5元，午餐和晚餐各15元，晚餐10元。4.3无城市间交通费票据的，可出具路桥通行费凭据报销途中伙食补助费。当天往返的，按一天核报伙食补助费。无住宿费票据的，不予报销住勤期间的伙食补助。4.4由于业务需要驾驶车辆出差的，出差伙食补助费亦按本规定执行，私车按照0.5元/公里计算，公车实报实销（行政部填写公里数、用车记录）。5、外埠交通费5.1 出差人员由于业务需要发生的的外埠交通费，凭据实报实销，原则上出租车票不予报销，特殊情况需书面申请或电话报备后补写申请单，由营销总监签字审核后财务方可报销。 5.2由单位自备交通工具的，凭据报销路桥通行费等。6、参加会议等差旅费6.1出差借款和报销会议差旅费时须提供会议通知。6.2会议通知统一安排食宿的，会议期间的住宿费、伙食补助费和公杂费由会议主办单位按会议规定统一开支，据实报销；在途期间的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和公杂费按照上述差旅费规定报销。6.2会议明确通知食宿自理的，在途期间和会议期间的城市间交通费、住宿费、伙食补助费按照上述差旅费规定报销。会议统一收取会务费用的，取消会议期间的伙食补助费。7、其他7.1工作人员经批准到外地参加各种培训班学习、进修培训的，期间的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和公杂费按照上述差旅费规定报销。7.2工作人员出差或调动工作期间，事先经单位领导批准就近回家省亲办事的，其绕道交通费，扣除出差直线单程交通费，多开支的部分由个人自理。绕道和在家期间不予报销住宿费、伙食补助费和外埠交通费。 7.3工作人员出差期间，非工作需要的参观费用，由个人承担。对弄虚作假，虚报冒领差旅费等违法违规行为，由营销部门、人力资源部门依照员工奖罚制度等规定严肃处理。7.4出差人员返回后3个工作日内，由借款人到财务部统一结算本次差旅费，不允许累加或拆分报销。7.5出差之前：填写出差申请表，主管签字批准。7.6出差人员应调研及收集以下明细并日报反馈营销总监： 1）目标客户情况 （1）地址、姓名、电话 （2）棚舍尺寸、养殖方式、养殖种类、养殖年限、 （3）热风炉需求时间 2）20公里以内养殖情况： （1）集中养殖地点 （2）采暖方式 （3）养殖方式 （4）养殖面积（附近所有适用于什么型号的热风炉） （5）附近的养殖大户 （6）附近的鸡头、料头 （7）当地的养殖习惯、养殖趋势 （8）当地的饲料、养殖设备采购点、品牌。（联系信息） （9）当地建棚者的联系信息。 （10）当地竞品的品牌、价格、消费者意见、销售模式（经销商政策、消费者政策、转介绍政策） 7.7出差之后：填写总结表（在市场需反馈的问题）疑难问题、案例分析、自我批注、主管批注。第七节 2016年度营销中心总预算序号费用名称金额（万元）备注1基本薪酬2提成3差旅费4通讯费2.4人均100元计算5招待费2合同总额的0.1%6办公费2文具纸张、耗材、固定资产增加7宣传推广2印刷品、手册、网络推广8不可预计费用50会议、培训、展会销售费用预算全年合计： 264不含办公租金第八节 2016推进步骤项目工作步骤完成时间责任人备注1前期准备销售人员各项政策的培训吕文杰销售流程吕文杰制定话术赵长春2筛选客户针对全国性、区域性农业、养殖业、工业分布集中的省市。确定目标客户群。分析市场及基础核算目标赵长春李庆伟3初步试点由李庆伟带新人，以周边省份作为新政策的试点工作，并反馈信息，进行修订。李庆伟期间不计算任务及考核4区域划分现有人员重新划分区域现有业务5招聘按照目标引进新人人资部6培训新、老员工集中培训和带教吕、赵、李7焦点用户数重点拓展AB类经销商，分工明确吕、赵赵：整体销售的管理、大客户洽谈；李：整体销售的协助、带教、分析及策划。大区；杨：新区域的拓展、建立；王丽慧：营销助理，大客户洽谈、人事管理。8确定合作意向经销商经过不断的反馈和修订，快速签约，目标500个。2016.3.30挖掘问题、指出方向、拿出方案、构建合作后未来图9预测投产根据签约及问卷、市场调研情况分析投产计划10任务期本方案正式进入正轨运作期，进行二次调整。生产直线的准备第九节 双能2016年经销商政策一.经销商定义双能经销商指经双方沟通确认，接受公司授权、签定有效经销合同，在双方约定的区域内负责双能 产品销售推广与客户服务等工作的营销合作单位。二.经销区域分级：1.2016年经销区域是三级市场，最小级别范围为县级。原则上一个经销区域只设定一个经销商。2.经销商需要在第二个或以上地区申请经销权的，在签署经销合后方可执行。3.公司将全国各城市按这3个级别发展经销商：3.1一级省域市场：级别名称等级主要拓展方式省级山东、江苏、江西、湖南、湖北、四川、安徽、广东A合伙人、分公司河北、东三省、云贵B直营、合伙人、经销河南、浙江C直营、经销其他省份D网络、经销3.2二级区域市场：市级城市。3.3三级区域市场：县级城市。4.省级市场不设独家经销商，由公司直接经营，省级ABC各级经营方式比例如下：等级经营方式比例备注A省级合伙人、分公司1/省2016年目标为9月份前在A级省份成立分公司3家以上、合伙人2个以上市级经销10%县级经销30%-40%B省级直营、合伙人1/省B级省域不设分公司、业务覆盖或合伙人市级经销20%县级经销50%C、D省级直营10%市级经销40%县级经销50%三.经销权限：1. 专营权：经销商不能以任何形式经营与双能产品同类的竞争产品；2分销权：市域经销商原则上不得发展分销商；3.定区销售：严禁经销商及其分销商低价跨区域销售。4.授权期限：1年，经销合同的有效期为1年。5.违约处置：为确保经销商和厂家的利益，对于经销商的违约行为，公司会视情节轻重分成轻度违约、中度违约、严重违约，并采取针多性措施，如罚款、取消经销权或诉诸法律等。 6.原则上公司在指定AB级经销商负责销售区域内不直接增设同级分销商。如经销商不能按时间进度完成市场发展计划和销售目标，公司有权考虑在该区域内增设同级分销商。四.产品价格体系:产品型号经销价格指导价零售价6504350530058907504600580065808506200780082809508600980011800100096001180013800小金刚110013801580大金刚235025802880天旺1号185002200022800天旺2号235002600026800天旺3号300003200036800鑫旺1号（A）95001100011600鑫旺2号（A）115001300013600昊旺1号760085008800昊旺2号117001300014200昊旺3号160001800019200昊旺4号2350026000298002.供货价格为不含税。3.公司保有根据市场变化调整产品零售价格与出厂价格的权利。4.经销商有责任配合本公司做好其经销区域零售价格的规范工作。零售价格按公司规定零售价格执行。六.目标与政策级别名称级别资质级别政策备注活动A级经销商1、 签订经销合同；2、 年最低任务量 15万元以上；3、 保证金：2000元；4、 组织化运营，有聘员；5、 有一定的拓展能力，能够覆盖县域；6、 认可双能其他相关政策；7、 有一定的维修售后能力；8、 不重复相同产品。1、 A级阶梯返点 7-8% ；2、 广告、设计支持；3、 业务专员支持；4、 区域销量全部归经销商；5、 区域保护（不含集团客户）；6、 安装、售后，专员对接；7、 单次提货5万9.8折；市级经销商任务量50万元（具备销售员2名、安装售后能力，保证金5000元。）签约6折送(750、850、950、1000)限一台。限典型养殖户。市级3台/县。B级经销商1、 签订经销合同；2、 年度最低任务量 8 万元以上；3、 保证金：1000元；4、 组织化运营；5、 有一定的拓展能力，能够覆盖辐射区域；6、 认可双能其他相关政策；7、 有一定的维修售后能力；1、 B级阶梯返点 6-8% ；2、 广告支持；3、 业务专员支持；4、 单次提货5万9.8折；签约8折送(750、850、950、1000)限一台，限典型养殖户。C级经销商1、 签订经销合同；2、 组织化运营；3、 有一定的拓展能力；1、 按经销价；2、 广告支持；3、 业务专员支持；4、 单次提货5万9.9折；转介绍享受5%转介绍费A类经销商级别资质1、 签订经销合同；（详见：附件1A类经销合同）2、 年度最低任务量： 15万元以上；3、 保证金: 2000元；4、 组织化运营，有聘员；5、 有一定的拓展能力，能够覆盖县域；6、 认可双能其他相关政策。级别政策保底15万/50万10%增长返点78其他业务支持+51、 广告宣传支持：1.1横幅50条；（由双能业务专员协助、经销商负责挂放）1.2门头1个（统一标准）；1.3手册100本；1.4海报10张；（分5次）2、 业务专员支持: 每年业务专员支持10天；3、 区域销量全部归经销商：双能开发客户、网络客户、转介绍客户属于经销商县域的100%归经销商（双能原有集团客户除外）；4、 区域保护:限定区域内不设第二个双能经销商、其他区域经销商杜绝串货；5、 专门设定服务部门负责A类区域的安装、售后；6、 活动支持：签订协议即按照经销价格6折供货一台。 7、 为A类经销商提供推广咨询及策划、设计服务；8、 保证金以货品形式返还。B类经销商级别资质1、 签订经销合同；2、 年度最低任务量： 8 万元； 3、 保证金: 1000元；4、 组织化运营，有聘员；5、 有一定的拓展能力，能够覆盖县域；6、 认可双能其他相关政策。级别政策保底8万/25万10%增长20%增长返点678其他1、 广告宣传支持：1.1横幅20条；（由双能业务专员协助、经销商负责挂放）1.2门头1个（统一标准）；1.3手册60本；1.4海报10张；（分5次）2、 业务专员支持: 每年业务专员支持6天；3、 区域保护:限定区域内不设第二个双能经销商；4、 活动支持：签订协议即按照经销价格8折供货一台。5、 为B类经销商提供推广咨询及策划、设计服务；6、 保证金以货品形式返还。七.市场规范：1.为规范市场，切实保障各级经销商的利益，严禁任何经销商有扰乱市场价格行为。如经销商违反公司规定的最低价格供应原则。公司将对其停止供应货源。如经销商下属分销商犯规，而经销商未作控制的话，则公司将追究经销商的责任。指导价格折扣权限：等级AB比例5%3%2.公司将全面规范市场，经销商必须按公司与其商定的区域内销售，原则上严禁跨区域销售。在保证价格合理供应的条件下做开拓空白市场销售时必须经公司认可。对低价倾销或跨区域销售，公司将严格按上文规定执行处罚。4.经销商应积极拓展销售队伍，对产品价格、包装等方面提出合理的建议并收集本产品或同类产品的市场信息，及时传递经营状况、销量、库存等信息至公司，与公司保持紧密联系。经销商必须及时、详尽反馈市场信息：1）销售：公司产品销售动态，零售商、消费者对本品的看法和建议。2）竞争：本区域有哪些竞争对手，市场份额的分配，各自处于上升抑或是衰退的趋势，近期的促销与广告宣传活动及其市场反应等。5、市级经销商发展的县级分销商，必须直接由公司统一管理。6、区域划分冲突解决方案（县级区域）级别同级区域直营内容AABCX完全区域保护XXXBABC原则上公司业务不开拓，转介绍因经销商开发的客户且备案的，而由公司业务促成的，归经销商，如无客户信息备案的，公司扣除8%、15%。CABC无保护1顺序主次按照上图标识即可2级别高低1. 后起经销商比前经销商级别高，说明市场空间较大，原经销商无法满足。公司可委派业务员进行调研、拓展、扶持。拓展、扶持期间销量归经销商，但扶持期间的薪资、费用归经销商（含工资、出差费用、提成）。（）2. 同上，第二种解决方法为二者划分区域。3. 同上，第三种解决办法为区隔产品、区隔系列。八、客户服务与辅导1.公司在客诉处理、售后服务、订发货、配送、客户接待、客户投诉等方面有规范专业的规定和操作流程管理，力求为经销商提供适宜高效的客户服务。2.经销商培训：经销商在签约后，公司会从公司文化、公司产品、市场运营、销售技巧等方面对经销商及其团队进行培训。3.协同运营：在经销商市场启动期，公司营销部门可协助经销商进行市场启动期的市场开发和服务支持，帮助经销商开拓市场建立销售网络，以迅速提高产品的销量，实现市场拓展。九、合作流程第1步：提交申请。意向经销商向公司提交区域经销合作申请，经销商可以电话形式向公司营销部门提交申请或向公司提交经销申请表。第2步：沟通审核。公司接到经销商申请后，会委派专人与经销商进行沟通，完成审核。第3步：签定协议。双方沟通确定合作后，可签定公司标准经销合同。第4步：打款进货。经销商按经销合同约定打款给公司，公司发货，并派员协助经销商运作市场。第5步：市场启动。经销商按公司确认的区域市场营销计划，启动市场。第十节 附则1、本管理制度解释权归公司销售部，计划财务部负责监督执行，修改权归公司总经理办公会议，2、本管理制度自颁布之日起执行。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入