厚植青年人才培养根基—打造企业转型发展生力军.pdf

41 经 验 区域治理 EXPERIENCE 厚植青年人才培养根基打造企业转型发展生力军 吴昕 中石油昆仑燃气有限公司西北分公司 摘要：扎实推进人才强企工程，培养一批优秀青年人才是企业未来实现高质量发展的现实需要。本文以中石油昆仑燃气有限公司西北分公司为个案，总结分析了公司培养优秀青年人员的实际探索成功经验，并阐述了在选拔导向、机制体系、培训途径、储备后备干部等方面的总体思想与主要经验，并针对存在问题提出下一步提升建议，为国有企业青年人才培养工作研究提供思路。关键词：青年人才；高质量发展；选拔培养 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：2096-4595(2023)28-0041-03 作者简介：吴 昕，生于 1988 年，汉族，本科，助理政工师，研究方向为国企党建。党的十八大以来，党中央密切关心青年发展成才，为搞好新时期青年工作提供了前进方向。习近平总书记深入论述了新形势下青年工作的重要理论与实际问题，同时也指出了当代青年的历史使命与发展路。对于国有企业而言，面对新形势新任务新挑战，青年人才队伍建设与质量事关企业发展的兴衰与成败。一、目前青年人才培养的现状和存在问题 纵观 2020-2023 年新入职青年员工特点，呈现出需求多元化趋势；通过调研青年员工思想状况，他们接受能力强，但另一方面受限于社会因素影响，生活压力很大，自身价值要求呈现多极化；从个人发展需要出发，他们期望获得较好的福利待遇、发展通道、发展平台，融洽的人际交往以及良好的公司文化，期望获得组织关心和领导青睐，通过自己努力实现个人价值。不过由于企业培养制度建设仍处于探索时期，人才队伍建设没有计划化、针对性、积极性和重经验轻训练、注重运用轻训练、由培训代人才的问题仍存在，而且受多种原因制约，导致部分青年员工责任感不强、奉献意识淡薄、能力与岗位不匹配，不同程度地出现人才流失、干部断层等现象。因此，如何最大化地调动青年员工的积极性、主动性和创造性，激发青年员工的荣誉感、责任感、使命感，成为制约西北分公司实现高质量发展所亟需解决的课题。二、建立完善青年人才培养有效机制的积极探索（一）用好青年人才培养“指挥棒”坚持思维引领。国有企业人才队伍建设工程，要坚持党管人才培养的基本原则，发挥基层党组织“把方向、管大局、保落实”功能，建立党组织统筹管理，组织负责抓总，群团等机构全面融合，上下联合，密切配合的优秀青年人才培养工作格局，把好优秀青年人才培养工作政治方向，让广大青年人才进得来、留得住、上得去的良好氛围，形成合理激励，让“想干事的人有时间，能干事的人有赛场，干成事的人有地位”。坚持价值导向。加强形势目标任务教育和企业文化教育，引导青年员工主动参与企业高质量发展实践，发挥了优秀青年人才在提质增效、安全生产、企业创新创效等各项工作中的优势和优点，关心并关怀广大青工作生活经验，为优秀青年人才解决后顾之忧，引领广大青年在助力企业发展的最前沿、坚持推动 LPG 业务创新发展的最前沿、确保国家安全生产的前沿建设建功立业。注重在实践中考察青年人才的政治担当，适时将在提质增效、市场开拓中成绩优秀的优秀青年人员选出来、用出来，让广大青年人才队伍使组织安心、让大众满意。坚持团建助力。发挥共青团“引导团结青年、组织动员青年、联系服务青年”的政治优势，坚持以人为本，在服务成长成才中打造青年“护航工程”。立足公司生产经营主战场，把“青字号”活动打造为“老字号”品牌，拓宽青年岗位建功的实践平台。（二）筑牢对青年人才培养的“奠基石”做好职业规划。现阶段，社会环境影响因素决定了青年工人的思考方法，越来越注重自我人 42 经 验 区域治理 EXPERIENCE 生价值的实现与个人的张扬。作为人才培养的源头，人事部门需要重视青年人才职业规划工作，通过制订个人职业发展计划，综合分析和评价青年职工所具备的能力与专长，确定发展定位，确定发展方向。此外，适时对职业成长计划作出动态判断与阶段调整，保证青少年人员的职业与兴趣爱好、特点、内外条件、业务需要相适应，努力将青年人才的个性成长整合成为实现公司成长的原动力。搭建学习平台。作为 LPG 区域化营销企业，有着大量的实践锻炼机会与平台，针对公司 LPG业务发展规划，针对性帮助青年员工制定职业成才目标与规划，运用好“导师带徒”“轮岗交流”等方式，鼓励优秀青年员工在实践锻炼中成长成才，以提高优秀青年员工在不同岗位的适应能力、学习能力、竞争能力以及创新能力。同时，根据学生接受能力高的特征，不断创新培养模式，通过结合青年科技创效、工作能手实践，打造创新平台，充分调动创业积极性，培养 LPG 企业青年人才培养体系。通过课题攻关、合理化建议等活动，敢于交任务、压担子，促进青年员工在适度压力中成长，不断提升青年人才的综合素质。拓宽成长通道。充分结合集团公司“三项制度”改革，优化岗位管理制度，拓展人才发展路径，全面建立“管理+技术+技能”人才培养创新管理模式，赋予合理化、市场化薪酬，吸引技能人才立足工作、潜心技术攻关。针对复合人才，可通过构建纵、横向支撑发展通道，打破职业发展通道，充实项目经验，完善知识结构，增强实战意识。与此同时，基层党组织还应定时开展跟踪检查，清晰了解其对本职工作的适应性、了解角色转换的程度、了解民众的接受程度，出现问题，进行改进，使得每名优秀青年人员都可以根据组织设计的路线图向好发展。另外，还需要构建多维度考核评价体系，科学实施全方位多维度考核，才能较为完整、客观、全面地把青年优秀人才成绩考核出来，成为学校下一个选拔用人的重要依据。（三）建好青年人才培养“新模式”加大提拔使用力度，确保用好。戴厚良董事长强调：“要健全生聚理用人才发展机制，破除人才吸引、培养、使用、流动、激励等体制机制障碍，弘扬科学家精神、油田精神和大庆精髓铁人奉献精神，营造人尽其才、才尽其用、用当其时 发展环境，鼓舞全体知识分子矢志爱国奋进、勇于创新成就。青年人才培养工作培养是基础，用好是关键。公司党委积极履行大力选育培养年轻干部的责任，结合下属单位领导班子和人才储备情况进行系统分析研判，统筹考虑改革发展、班子建设、干部培养需要以及组织意见，有针对性地选拔优秀年轻干部到实际工作岗位锻炼培养，让优秀年轻干部在使用中成长。加强全方位管理，确保管细。在青年人才培养工作中，公司党委讲求精耕细作，全方位管理。一是探索实施重要岗位综合选育机制。对选配到重要岗位的青年人才采用动态化考察，结合岗位管理办法定期进行专项考核，考核合格的继续任职，考核不合格的进行岗位调整，打破干好干坏一个样的一劳永逸思想。二是建立“一人一档”。建立优秀青年人才成长档案，追踪记载政治成绩、担当作为、学习训练、实践训练等方面情况，多角度、全方位掌握其表现，为未来培养使用提供参考。三是加强日常监督管理。定期与青年人才开展谈心谈话，及时掌握他们的工作情况和思想动态，强化思想引导。注重融入日常、抓在经常，深化对年轻干部的日常监督管理，及时提醒纠偏，防止小毛病变成大问题。三、青年人才培养工作易出现问题及改进建议 对于青年人才而言，“年轻”是优势，但是也意味着相对缺少经验和历练，需要进一步成长。具体培养过程中，需要注意以下三个方面。（一）引导青年人才进一步加强马克思主义理论武装 现阶段，青年多为 90、00后，平常对新鲜、潮流事务关注多、对党的理论关注少，相对缺乏系统的马克思主义理论学习和严格的党内政治生活锻炼。青年人才培养过程中，需要更加重视理论学习，不断提高政治素养，进一步坚定理想信念，只有这样，才能真正将青年人才培养成为一个让组织放心的人、一个值得托付的人，才能真正当好接班人。用科学思想武装青年。坚持把学懂搞透做实了新时期的中国特色社会主义理念，当作第一重要政治目标，线上线下结合，提升“青年大学习”参与率，发挥青年宣讲的理论武装“轻骑兵”作用，健全青年马克思主义者培养工程推进落实机制，强化党的二十大精神学习宣贯，增进青年对总书记和党中央的情感认同、行动追随。常态化、面对面地在青年中开展好青年素质提升工程，从情感共鸣中引发理性思考，进一步激发公司广大青年爱党、爱国、爱社会主义的壮志豪情。落实意识形态工作责任制，管好团的宣传舆论阵地，及时研判青 43 经 验 区域治理 EXPERIENCE 年思想动态，防范化解各类风险。用严实作风锤炼青年。坚持传统教育不断线，以天然气销售分公司党委青年精神素养提升工程为统揽，深入推进以“参观寻访、宣誓签名、座谈交流、征集体会、主题团日”为内容的五个一教育实践活动，广泛开展“我与先辈比奋斗”青年大讨论，积极开发“弘扬严实作风”系列专题团课，用“三老四严”标定青年的精神坐标。抓好形势任务教育，以公司青年大讲堂和基层开设的各类大、小、微讲堂为载体，举办专题讲座，综合运用岗位讲述、网络研讨等多种形式，帮助青年形成对中国石油天然气业务及公司发展战略的立体化、全方位认知，强化青年与企业同心同向同发展的主人翁意识。用鲜活榜样带动青年。做强做精“新时代青年先锋”评选，带动各级团组织分类选树“事迹优、立得住、可推广”的青年榜样，促进青年典型群体的年轻化、多元化。发挥共青团在典型选树中的“策源地”功能，加强后续跟踪培养，加大宣传推广力度，努力为青年典型走上更大舞台，获取更高荣誉创造更多可能。讲好青春榜样故事，通过编演微视频，开展媒体访谈、网络直播等形式，用一个个具体生动的感人故事、一个个有血有肉的身边人物，在青年中推动形成崇尚先进、学习先进的良好氛围，着力培养有血性、有追求的新时代青年。（二）引导青年人才要戒骄戒躁、脚踏实地 习近平总书记曾用“言过其实，不可大用”来评价干部。青年人才如果急功近利、投机取巧，或者骄傲自满、受不了委屈，那是没有前途的。作为青年人才培养的实施者，公司各级党组织，特别是党委组织部门要积极引导青年人才特别是列入培养计划的年轻干部，要立大志、作实事，戒骄戒躁、谦虚谨慎、勤勤恳恳、脚踏实地，专心致志把组织交办的各项任务落实好。只有做出了实实在在的业绩，组织才会给机会、给平台、给待遇。以岗位建功服务发展。积极对接企业促进高质量成长的创新趋势，努力做好青年文明号、安全防护突击队、安全管理示范岗和共青团的工作，宣传职业文明、引领员工建功、建设先进集体、培育青年人才，让团旗紧跟党旗飘扬在战斗一线。从注重结果性的“评比表彰”向过程性的“创建达标”转变，健全创建标准，完善工作链条，培育有形化、能复制、可推广的工作载体，推动创建工作日常化、制度化，以实际行动彰显新时代青年的好样子。以学做结合推动创新。带领青年积极践行“一切成本皆可降”“人人皆可创新”的理念，主动在方向、机制、载体上与公司提质增效专项行动、转型发展的要求有机融合。以青年成长成才培养为牵动，以举办青年创新成长论坛、开设青年创新人才训练营等为补充，培育企业创新发展的智力增量。聚焦产业协同和资源整合，用好基层站队、重大项目等既有资源，完善青年创新创效“产学研用”机制，加大优秀青年创新成果交流展示、推广应用的力度，推动青年的创新“金点子”结出效益“金果子”。（三）引导青年人才要持续学习、强化历练 创新第一战略，着眼支撑当前、引领未来。青年人才作为企业未来改革发展的生力军，担负着创新发展的重任。要注重引导青年人才持之以恒抓好学习，自觉向市场学习，向标杆学习，向身边人学习，敢于打破常规，运用新理念、新方法、新手段来创新性开展工作，改善工作方法、提高工作效率、提升创效能力，全方位实现高质量发展。完善全链条成长体系。实施“青春筑梦”计划，贯通青年职业发展的入门期、成长期、成熟期、贡献期、影响期等各个阶段，助推人才强企工程的落实落地。推动导师带徒活动的迭代更新，在持续抓好师带徒的同时，充分发挥高级职称管理人员、专家、技师等人才优势，大力推行“名师带高徒”模式，促进青年的进阶成长。指导青年建立目标愿景体系和职业生涯规划，深化“青年岗位能手”创建活动，探索建立“青年人才库”，打造企业选才用才的“蓄水池”，营造学技成才、比学赶超的青年成长环境。实行多层次关爱举措。坚持“面对面访谈，键对键交流”关注和了解青年的急难愁盼问题并及时向公司党委报告，推动出台普惠性青年发展政策，增加青年获得感。挖掘凝聚优秀青年文化人才，创作一批青年文化精品，结合职工书屋创建，实施“悦读吧，西北青年”青年深阅读计划，广泛开展内容丰富、形式多样、时尚健康的青年文体活动，满足青年多样化的精神文化需求，培育青年向上向善的阳光心态。与此同时，要引导青年人才在追求实现个人价值的过程中，做到有原则、有底线、有规矩，工作中不自我设计、挑肥拣瘦、钻营上位，敢于吃苦、勇于担当、乐于奉献，积极树立优秀典型，保护好青年人才敢于碰钉子的锐气和干事创业的热情，以辐射更多的优秀青年人才，努力营造“比、学、赶、超”的浓郁良好氛围，形成了人才辈出的良好局面。