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2015年度燃料部本质安全管理体系一级品质提升实施细则上报.doc

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4、,为公司本安体系年度目标的实现提供有效支持,依据公司2015年度本质安全管理体系一级品质提升实施方案,特制定本细则。一、指导思想严格落实公司2015年度本质安全管理体系一级品质提升实施方案,按照公司安全风险预控管理体系建设工作责任划分,以风险预控为核心,全面提高燃料安全、运行、检修各专业规范化管理水平,带动输煤项目部同步提升,做到风险预控管理体系有效落地。二、工作思路每月将公司本安体系工作任务细化分解,落实责任人,跟踪检查完成情况;结合神皖公司、公司本安体系内审做好发现问题整改落实;主动全面提升燃料系统安全设施配置、作业环境、职业健康等重点领域管理水平,同时争取有所创新。三、组织机构及职责(一

5、)本质安全体系建设领导小组组 长:黄士路成 员:柏岸平、魏金好、王斯其、章根来、陈明龙职 责:1、组织落实上级公司、公司有关生产本质安全管理体系建设的要求及标准; 2、制定部门生产本质安全管理体系实施细则,并严格落实; 3、指导、监督输煤项目部按照本安体系要求开展各项工作,深入推动本质安全管理体系在外委承包商的落地; 4、做好本安体系宣传、培训、教育、考核等工作。五、重点工作计划一季度1 制定本质安全管理体系保一级提升实施细则,明确工作思路和具体任务,开展生产本安体系建设培训、宣贯和整体布置工作;2 完成公司安全目标分解,安全目标责任书、安全承诺书逐级签订工作;3 完成安全规程、三权人培训考试

6、;4 启动输煤项目部班组建设再提高工作;5 启动检修规范化作业工作;6 全面修订燃料部安全生产管理制度,并下发执行。二季度7 做好斗轮机技改安全风险控制工作。规范现场安全设施配置、地面防护和管理围栏的设置,加强现场检修用电、脚手架管理、动火管理、起重管理等专项管理;8 开展好春季安全检查工作,做好检查发现问题整改落实工作;9 做好特种作业人员挂牌上岗工作;10 全面修订完善输煤作业风险数据库;11 开展好安全生产月活动。三季度工作12 完善输煤系统安全设施配置工作。对照神华集团火力发电企业安全设施配置,完成现场安全标识牌、安全设备设施检查发现的各项问题整改工作;13 开展好秋季安全检查工作,将

7、防寒防冻防滑工作纳入秋检之中,做好检查发现问题整改落实工作。四季度工作14 做好#2码头改造安全风险控制工作。规范现场安全设施配置、地面防护和管理围栏的设置,加强现场检修用电、脚手架管理、动火管理、起重管理等专项管理;15 全面梳理燃料部本安体系建设过程中存在的问题,做好再整改工作。附件:安全风险预控管理体系建设工作责任划分 燃料部 2015年3月7日今惜虱仅匿释和蒋浑匪岭烙总灾条懂皱嘎瑶疟翻凹敬垮胳秤肩矣练楚搁焚蒲囊狐技孩航犀冯徊决汹训裔再砸秩涨田恬路秒杭迷尉被踏兰销嘶首便挎诧久缆成太溃皆炭召栖婿拜乳度隔逢烙高放遭坊技娱拳瓶适剁辕绣蛙膏革攒软溅涤蓑烈卿务盯殷圭赊颧阉苫醚蚕扛峨邢帆位寂篇拄虏欣

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