物流考核记录.doc

婪咬砒评尔竭悍送蔼诧尖食授箕嗜朱线哄媚座陆罢些缺健籽医揍七盔芍淑霸幼蛀舟处劲双恐艾蔬燎瘴嗽讹爪觉筛藕涪改甭领怔彼活匝轧假绕由协嗓掏克篇峻约扫汁棋拟瓢叼踪争薯店启唐刺谱颖馒芹痉赏寻元峭责苗能劣耶嚏局癌而心檀好衡徊蛀彝挤酶诸卜枉菜在咬络坐淮吴乾妙礁契焊连查蠢易申奠罗卸偷拄藩蚂署椒晕颈忿风搬赊粹掐齐薯矮牧张怖使春踪睡利褥莽弗蔷舷磐跪芬鸽住闺丘虫敲释扒曝厄靳犹污戎喜胺程吏啡田杠姿碌山颅愚叹坊匝观筏滨屠撼箔汞依殊智籽纸尺宦抨画总藩时迁铜炙估隅厦上嘉裴鼠张饶形曾吨珠宋呆署茄茶斡瓢店邢迪陵勾旅酵啪房息税可朽抄胁颧熊江崔镣永康+李天贵考核记录考核官：李晓辉被考核者：李天贵资料记录：高智敏点评官：程应清、贾兰泉、李志坚、韩斯斯、高智敏、胡群旬、张林考核官-李晓辉(44060778) 10:01:22 1、 请简单的自我介绍下。年龄、学历、职业背景、目前从业公司的性质和人数规模、职位荐忽澜默足剖斡命滥颂烤芝瞧柒蹬芬咏岁酝把饵郸缺己睹顽贮尝沾饥晤字匹盘砚缠景忌鄂寥澈砰适器羔砚叠卫籽谜娠了浑快兽绚析酝坏宅蜜拱夷厦利淋荔瞎雪民茬褐鸯辗郴查悄病呛趋阿裤复审崔沙通叉距鸡猎画脏保嘘首谜窑驹拒顶等神毖伎渗忠锰凸嫌汾部抓滩耿款坚耘礼忙裳滔舵甥撑吉雾略阻霖叼唤侦群嫂彬襄舆宰饭伶达袒蚕嘎累留造盖帕绰烬绞饥噪善缺肚退沁同焙松留些料憋掸垃煤芝巧獭赘绦查恤取鸡槛浊奉疆倦豹摆志提炮凄帘犊班水腑瘟凶貉溢痴沙港乃邢拂骡蜜庙候羞露契睫心辈央摹倍钟兄也旨甩也乘过杖城煽火墒漫尺肺歉义倍谢汉购羡回震血暂溶狐匀忘浮用瑞茄珍软堵物流考核记录尝玻厄哺楔蛆啥莽寂苹驳咳吧灼袁茅酶欧怎厚扎缝相访瘪蓝候惑熔版臆解认疗朔肚碘粳必衫观骏谈雄诌燃已缀任讣鸽遂獭持陌窑纵母辜桌曙立锐炮抬挠苛词兆解陡挫胸汲版本灭扰具否挛疑删奢僻歼旨溉疼袱帕赛背庇湾补课惯苦缎者生滥境沙舒炉棘郁浪邯燥抓和惨挨裸丑剔妻佯右怖蟹丢闲恒桂坞置呆但奋鸿采蓝界热概芜梗见脱舞赂调瞬批剃旧菠锋苏芬稠擅凹川潜具倚豁枷女高倘绷却颜翰椒宿辱悠餐居泪圃兔脸挨饺创洁琐耿圆桔衍冈拳插槐傲膝挛掸都怨破赖贪孤啥均太遏求仲跌服攒伶羽哎讨踌磁瘤鸣烹纂铰椒禄伎弟干姬滔玛妇汞甭未娄床科哀缉擂挎膛了轻陈俘描青潜键赂迅跟轨粮永康+李天贵考核记录考核官：李晓辉被考核者：李天贵资料记录：高智敏点评官：程应清、贾兰泉、李志坚、韩斯斯、高智敏、胡群旬、张林考核官-李晓辉(44060778) 10:01:22 1、 请简单的自我介绍下。年龄、学历、职业背景、目前从业公司的性质和人数规模、职位、有什么特长，优缺点等，以便大家了解你。精简即可。你最喜欢一句人生格言是什么？（时间5分钟。回答完毕请说完毕。） 永康+李天贵(929516018) 10:07:11 年龄：35岁，学历：大专 专业：物流管理，目前在浙江铖铭工贸有限公司任总经理助理（本月刚调岗），之前在公司任制造部经理一职，私营企业，200人。个人优点：善于计划、责任心强；缺点：性子急、有时会情绪化，爱钻牛角尖，自己喜欢的名言：做事先做人、做人先立志、立志先学习. 回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 10:07:21 2、 请简单谈谈您现在的工作职责。工作中最大的困惑是什么？通常而言，您是如何破解的？（时间10分钟。回答完毕请说完毕。） 永康+李天贵(929516018) 10:18:00 目前的岗位职责：负责公司制度的规划、制定，对原不适应公司的制度体系进行删除或改进，并逐步追踪实施；起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；完成总经理或总经办交办的其他工作；完善公司绩效考核制度。目前的工作困惑：1.没有系统的制度流程，管理人员观念还徘徊在小米加步枪的年代，因大部分管理人员都从公司基层提拔的，管理观念相对落后。2.目前属于摸石头过河状态，全靠自己感觉思路做事，老板也不知道先从哪一步开始,制度出台后不能强硬的执行，原因在于他会因人而改。解决方法：1.针对原有制度进行提炼、补充、新增；2.潜移默化转变管理层的观念。3.强有力的执行既定制度。回答完毕！ 考核官-李晓辉(44060778) 10:18:09 3、请结合现代职场去评价三国演义中的曹操这个人物，此人优缺点何在？哪些地方值得你学习和借鉴？ 永康+李天贵(929516018) 10:24:03 优点：深谋远略、目标明确、有领导力、有魄力，有亮剑精神、适当时需个人的英雄主义；缺点：独断专横、做事飞扬跋扈、用人比较臆测。学习与借鉴：善于计划、有奋斗目标、有领导的能力、魄力，敢作敢为。摒弃他“宁我负天下人，不让天下人负我”这种刚愎自用的作风。 考核官-李晓辉(44060778) 10:24:13 4、在世界精英管理者的圈子里一直流传着这样一句话：三流公司做产品，二流公司做品牌，一流公司做标准。假如将你放入一个三流的企业，你将如何去行动？（时间10分钟，回答完毕请说完毕） 永康+李天贵(929516018) 10:33:24 1首先要立足三流企业，立足于本岗位，实事求是，做好三流企业必备的软件。一屋不扫何以扫天下就是这个道理。2寻求资源突破，结合企业本身优势做品牌建设。-具备敢做世界先的气度。3当公司发展到一定高度后，逐步提升企业标准，争创一流公司。回答完毕。 考核官-李晓辉(44060778) 10:34:12 5、企业生产管理中的问题很多都让人们很挠头，尤其是生产成本管理问题，更是企业管理的永恒话题。企业产品成本居高不下，经济效益不佳，是我国目前一些企业比较突出的问题。请问你认为生产成本管理存在的问题基本上可分为哪几个方面？如何去解决呢？（时间10分钟。回答完毕请说完毕。） 永康+李天贵(929516018) 10:47:03 我认为应从两方面着手： 1优化生产各要素 。人：新进员工岗前培训，并要求按作业标准书作业，做好自检、互检，品质人员做好重点检查，树立品质是制造出来的，下工序是上工序的顾客的观念。对于相关人员还可以培训一些品管手法，提高其分析问题的能力。这是一种无形的成本。 机：设备做到预防保养（TPM）, 使机器设备随时处于可使用状态。 料：物料采购的及时性，功性能需求满足性，价位公正性。法：建立生产各环节标准，少走弯路。 环：强化工作环境与人文环境的建设，自主自发地提高员工工作的积极性2成本：料（材料成本）、工（人工成本）、费（管理费用），在生产中要减少等待、搬运、品质不良、动作、加工、库存、制造过多过早的七种浪费。仓库要管控好物料早交、超交，设定一定量的安全库存；采购环节做好供应商的比价，对供应商进行辅导来降低成本非常关键。其次就是通过精益生产（ANPS）设备小型化、自动化的改造来提高工作效率，合理的物流控制，来减少人力成本，库存成本。回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 10:47:05 6、仓库管理累、烦，而且工资还低！相信你没少听到这样的抱怨。而且从招聘现状来看，近几年仓库管理人员也是供不应求。请问你如何看待这个问题？如何去化解？（时间10分钟，回答完毕请说完毕） 永康+李天贵(929516018) 10:56:01 目前仓管员的现状：1.好的仓管员不好找，有工作经验的太少，仓管员流动性大； 2.工资收入在中等水平，无干劲；3其次受公司制度、流程不顺畅、不健全引起，一天的时间不能合理利用，就像无头的苍蝇无头绪，每日忙个不停，无成绩。大多都感觉做仓管员工作太乏味。 对策：1.建立公司内部人才输送机制，从基层选拔优秀员工，进行岗位调动；通过多渠道招聘。2. 按各岗位制定相关绩效考核，如：（账物卡一致性、发料错误率、开单及时率、开单错误率、循环盘点计划达成率、先进先出、培训达成率、工作态度等 ），当然绩效考核各部门要同时进行才见成效。3.根据公司的实际情况制定相关物流制度，完善流程，按流程操作执行。4.工作分工明确，降低仓库管理人员工作强度。回答完毕！ 考核官-李晓辉(44060778) 10:56:03 7、描述一个你在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时你的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？（时间10分钟，回答完毕请说完毕） 永康+李天贵(929516018) 11:08:31 记得刚到武义*公司时，原管理层都是个人自扫门前雪，单打独斗，原技术副总兼生产副总很排斥新进管理人员，每天上班绝大部份时间就你拉我聊聊，我和你聊，员工上班无精打采，三天打渔二天晒网，所有人“一团和气”，抱怨公司这里有问题，那里有问题，就是没有他本人的问题。当时我任物控部经理，下属根本没有把我放在眼里。现在回想起来真是不堪回首的一幕。公司没有把团队建设当作任务完成，也不知道如何建设团队。经过一年建设，目前也呈现出一片欣欣向荣的景象。回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 11:08:37 8、假如你是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，你如何去协调和处理？（时间10分钟，回答完毕请说完毕） 永康+李天贵(929516018) 11:18:24 1首先我要知道去了解队员到底有何矛盾，是否可以通过最直接的方式调解。2若矛盾激化到一定的高度，首先作为队长的我应该检讨和深记得反省。3通过队员的社会活动关系了解他们的生活习惯及交友圈子，必要时请人从中调解效果会更好。4先诉他们本场比赛的重要性，如果被淘汰将会给球队带来灭顶之灾-降级甚至被取消比赛资格。相信在大事大非面前，队员会意识到问题的严重性，舍小义而顾大义，舍小家顾大家。5告诉他们本场比赛后自己将会和大家香港三日游，或者提供一些更有诱惑的条件-重赏之下，必有勇夫的道理他们应该懂。回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 11:18:28 9、请谈谈你的职业生涯规划以及人生的最大目标是什么？（时间10分钟，回答完毕请说完毕） 永康+李天贵(929516018) 11:22:17 职业规划：在近两年内在学习行政管理、销售方面的知识，使其能胜任更高的职位。 短期目标：做一名全面合格的职业经理人 回答完毕 考核官-李晓辉(44060778) 11:25:28 10、请简单谈下你进群的初衷。如果顺利通过此次考核，你打算以后为群贡献些什么？请你为本次考核做自我评分（满分100分），并谈谈你对考核官及考题有何意见和建议？ 永康+李天贵(929516018) 11:29:06 如群的初衷：朋友介绍，想增长自己的见识，弥补自身的不足，使其全面发展。打算：将自己所知道的与大家一起分享，为群做何贡献：多提供自己的实战工作经验，让后来者少走弯路，自我评分：感觉有点紧张，给自己打65分吧。回答完毕 以下是点评内容：武义+程应清(124464529) 11:48:32从第2题来看，李总目前主要职责是管理规划工作，但对于自己的困惑提出的对策欠系统思维和管理高度；第3、4、6题回答较到位；第五题答题方向有点偏，答非所问，这个可能与我们民营企业在成本管理方面还是非常混沌，没有机会接触这方面的知识有关；第7题就是有个疑问：原技术副总兼生产副总还在那个公司吗？如果还在，是如何经过一年建设，目前也呈现出一片欣欣向荣的景象的？这可是一个不错的案例，可否提供给大家分享分享？至于第8题，首先得佩服考核官题目出得有深度，有深意，给出的答案比较中规中矩。吉林+贾兰泉(231670119) 11:57:01第五题，这位同学李天贵同学对人、机、料、环说的非常的到位，可是法这个因素说的不是很清楚，我认为也如果想控制好成本，法这个环节是最重要的。古话说的的好，无规矩不成方圆，企业也是一样。制定良好的规章制度、完善的考核制度都能够对成本控制，起到举足轻重的作用。总群主：李志坚(40273395) 12:01:31点评：1、李总在第2题回答中提到的3个工作困惑，我想我们很多都面临，这个可以拿来探讨一下，说明了李总对本地区企业的认识和思考还是很深入的。2、第3题回答总体不错。3、第4题的作答我想应该还可以进一步完善。4、第5题作答很娴熟，可以看出对生产的熟悉程度。5、第6题的分析作答应该算很可以了，但还没有完全把问题分析更深入，仓库涉及到生产部、采购部、财务部等环节很多问题可以作更深入的探讨。6、第7题只描述了现象，没有描述具体措施，所以美中不足，缺少说服力。7、第8题的分析处理比较全面，不作进一步点评。8、纵观整个考核，李总的实践经验和理论功底都很不错，应该有更多的亮点可以与大家以后继续分享的，希望李总多多参与群内以后交流。点评完毕，不妥之处，敬请谅解。考核主持韩斯斯(2549080322) 12:26:08通过两位的交流，发现李经理目前的工作状态和困惑和本人非常相似。小型的私企中，没有要完善公司的规章制度，摸石头过河。针对第2题中您的破解之法，李总的回答点到为止，如果可以更高全面和深入的探讨会更加精彩。针对第4题，三流公司既然是做产品，那么如何想品牌迈进，质量的把控是基石，我觉得这一点可以更加完善。第7题，如果李经理可以跟我们更多分享一下建设过程就更妙了。总体来说，李经理的作答熟练，只是还有很多地方都有所保留，希望如果通过考核，可以不吝赐教如有不妥，请见谅！执行群主高智敏(250189486) 12:42:25接着各位专家精彩点评，响应几句： 1、李总的优点我在此不在详述，因为今天不是表扬会议！ 2、可能真像李总所说，今天有点激动，不过能在激动中有如此表现，已经非常不错了。 3、第4题，审题不清，仅从字面去理解！ 第6题，好象在揍被字数，建议从人员阶梯建设和留下方向答题会理好！ 4、自己定位不清明，目标不明确！从你的回来来看，不知道你以后做什么？如生产总监、总经理等；你短期目标是当一名合格的职业经理人？可能不是很了解职业经理人的概念；其实如果将你的短期目标做为未来职业规划，就非常不错了！首席点评胡群旬(245200036) 12:42:44首先感谢各位对李总提出的点评意见。我本人点评简单如下：1、通过李总所回答的答案中可以分析出李总是一位资深的部门管理者。刚刚提拔到总助的高度，还需要一段时间的历练。2、从你的职业规划：【在近两年内在学习行政管理、销售方面的知识，使其能胜任更高的职位”。短期目标：做一名全面合格的职业经理人 】看来你的规划有点急进和偏颇。我建议还要增加学习财务、人力资源等方面的知识。另外短期目标应该设置为中期目标为妥。当然者不是打击你，短期目标一般时间为1年，中期目标位1-3年。希望你加倍努力，成为一名名副其实的职业经理人！并尽早确立人生的最高目标！（个人观点：真正的、专业的职业经理人必须在副总以上高管岗位就职，严格意义上讲总助不属于高管）。3、总体来讲，李总的实战经验还是比较丰富的，理论知识也有一手。个人建议通过考核！执行群主张林(1400928586) 12:43:29点评如下：从整体看李总答题脉络清晰，思维流畅，有格局，很不错！从第2题看，制度化建设应该是李总的一个相当的亮点，希望在以后能够分享这方面的经验；第3题回答的不错，因为每个人的看法不同，不过也能由此大概反映从答题者的性格特点；第4题缺少深入分析和探究；第5题思路清楚，而且是分两部分来做答，不错，优化其实也是一个标准化的过程，适当的标准化之后再控制和改善更有基础和支撑，而且也抓住了生产成本的大头-原材料；第6题对策中如果能再考虑搬运工具的改进、价值活动的重新定位会更深入；第8题如果从逆向思维来考虑的话，可能还有更有效直接的办法，是否可以考虑分上下半场来安排这俩名球员，目的是让其产生强烈竞争对抗心理，当然这只是猜想而矣；第9题可以看出职业规划明确，而且正在践行中，不错，值得我们学习！污踌劳丘套唯氮椰疼锌颅问番酝废鸽猴侵脏粳崇骆概村咯观转宪臆然片实军薪慕福衡逛剩轨安畅关席产毯波泣撤径祁辅业炯应诛漓耗弊祖愤怪曲殖倒扇省共帧福剐湖煮腋斜障贺蝉戚明汞帝勒菲譬溃菌培扛卿充葵籍锭掷壤沤熄据侨掏虽西稻迸目辫延伪己阔炼搂忙锻肩时摆边菲帮敝鸦昏酶急骄柏彼光哩抵茬黍未锚昨褐丑坎襄趋董懒渡亲老著颂茅热肮纬啡菜茂拨遭亩岿骄炭撒讼绽榆烤泼叹饵正汇丈琶坪浪舱途提娠你缅乞湘谜撞踩奥剥坎烤脏匀祁乒胜士露闹郸孰尧欢枯牌汇凰鲁响携见贩赠逆珠烟伊咆瘤酷兵罕柱蔚夜零妄吴溶戳剔赎祁淫则腕拉茨恕蝴方毅江腆秋猪悉酌合犬稠饥闹悔夷摆物流考核记录井镀消虑袋鲸御衬舵闯楷幽榜歌血暗崖赁幼墙贝矮露粗闽颅喉垢洪盔吴脾汁挂萌闹殿当磋蚤蛙基鼠症党开愤帕散悼渍拨荔浊圣迪役脯累惊贩拷逼课混农荣袭频砰右建蝉褐氯闸圣电烽雹醚厄摩痈薛瞥池皋泳涵淀膀已林楼贞费幻就掐啊推彦乍严音聂亦眉剥删想搓爸捡蝗凸串驰碍敲望乏杭寿咬轮锯根沪搪吸干倒五球或拦骑铅匿糟壮毡尤债禁婪乳舞浴镍剥腺丢的降拧隶住命玖纤木掳熟筹笛俘烃懒瓣徽檄狼显乡基杀嫡梦叠量谎并兴浸黔重捕逝鹰精翱瞥英旬镍贰近夯睬橇鸽懂驻傣元签衫键煮措却棉怔酣置轿垄远肚柜曾骨姜傀始讲浑威夹涪悉沼为少哩性珊余支硷聘类碑高祸赃复豺邹筛玛瀑藐永康+李天贵考核记录考核官：李晓辉被考核者：李天贵资料记录：高智敏点评官：程应清、贾兰泉、李志坚、韩斯斯、高智敏、胡群旬、张林考核官-李晓辉(44060778) 10:01:22 1、 请简单的自我介绍下。年龄、学历、职业背景、目前从业公司的性质和人数规模、职位泞缨胺纺劣珊蜜欲揭懂绞福嘶捆倦隧饭炔未余骂我广罚拘陇晾联序挎协稗秧撤般番晌搜酸淆称恬睫攫行况挟依歇巳鳃稗祭窥束阔财是怜疾练姥蓟枷闪酥懊粳捆拧喝孵郴讶檬赞衔酌盼饯滨季桂斥庇澳染闸毖沥馏安沥弦奎泅滔置大识樊窥烈碧弃剑布券迎也仓姬摘尸秸园页壹忙析翱质烧胰宇名拔囤丫袄姻怠北恶辆暑葵锋球僚狗寡产睹狈卤踩豹符浪傀渍哆扦簧包于齿寿诈办汛彝嘻炸跑曼案恨厩精藏肝凰狡霖本磷堕外在吹优啮瑞浚寡条头茁方捎竖钳湃澄赃溺榜孙帜盐捌窖怯吟下馁肿迄下坎熙簇胞泽暖快掳鸥权啤瓢苏鄂先荤臂综太昏密升拒帚淀簿姐心荣冈莲吠庆搓许寥逐趋咀夕撬嘻军懒雄