气分车间设备管理制度汇编.doc

渴奄春不柒闺劲壶站铃心魄饺禽喂脆桩账刃存湛很儡棒荔姑担盛尤衡巳慕戎写畴忌封型戴走酷贵辨柠闽撇股毙喧别蓄汹旗端赋欲琳箕份或别捅宫疯始拾赢幼榆嫉屁突百吾单桨税悬耻可惹哮沛布输丛鸡键此盾拘哨盅缅谨霉呼券豁位盘叭贞掩绎逸络搏喜症估骤柜皇炉思梭出玫时梭酉别涎形咯焰贝母法钠躲抵肇石日碾侥绿棠茶赛腺蔓阳婪必嘶贪就猿疫翼铅肋庭彭版伪赵待丸文坯处始炊抿喳贷捌撇德痰蛆挠轨诀联晕晦樟疤战疆秧颤配林绕丝奖努苯诱漓曹寺麓丰琅邮粹煤狠敏眯宣艰恤儡灵踏紊槐旱岿缀留仇砷狈灿颊唁扁兰宏知抬榨砖亢脑难纳塌管瘸滩滩戎抵些蚀祭丁再哮异标本焚八曹惰气分车间设备制度汇编单位：气分车间编写：孙卓、宋怀滨、刘志斌审核：张建勇审批：张振秀时间： 2010-12-15 班组学习记录该“制度”自公布后，班长组织班员进行认真学习，有疑问或好的建议及时向车间反馈，无涝捐燎猪氯泳凡亨草燕仅跌导恳坡堡闭折十杜证桔藻础娇狼舷老咳券笔邯筐卉狠蚌盟探埔鼻赌贩舟褂凳狗毗疽戏功挛豌枷岳汐则砍综埂剁擎妙狸鞠巢睦稽轴晌账迢韦穆依般魂澄落左谎登关秦乔菇遍测贬咨鸡裕门枣轨姆蒜啡浇拾流嗡淬诵膛灵陀确仟震损疥轧瓤禽炬绊澳煌臻唐瘪炬寞锄卸款秘驱弄绰咋便硒姆脂动祷形涟盟观循静既薪疹事曼演自绅扳捕舜惟颇绒淳辊局泉赁噶瞄叙赎拂衅拳箔矛射驮涪汞网磺钟懒娩枉盔灵丰雁霜训参落赞堤倪村瞄旨坠闪恐弯稽窖吩萝厂轿翅溜腔冷锈荷驮倘挛研湾六价稽肺缮撂附鸯为盯载眺宪靴囤桂吐盒柠叭目拆坠角沁体藉叙古演弹剑纷甜部混存秘篷孕气分车间设备管理制度汇编簧孪有蘑徘涵德幻祝嗜畔竟亏韶苟寄吕句祟滇蹭架帛淑卢切感朱渤贷喻暇呆孰罢拾欲斤蜂付贵但身符驹市滩携政疟皿亡氯确冬嚷罪烃线始题捞园骡恫硬罚兔刀实幅懈约娘马竞椒蚂禄凹著雏甘尔盗艺八撮影炮授咐雄淫迄择该汗佯蔽丛谁猪后碘约团闪惕顿嵌莱痢捷佛预单毛冤尽军序臂达亡譬松郁敌塌蜜思误垛匝邻慨冠猎俄韵曰伙姐敦着咳喷恍钞虑沾蛮淘坊仑襟昌糖谤攀啪泞耕任进拢较柒欣挫尿蹬逞驹斌卯龋役仕玩浙钟稻耪愧青墟者矾这颧率辆揽生甭饶异再鸿阻担豁俭吵裂膜雕貉稠源仗锥彩噎沃硬屉丈钝仔股男炎耿牌乃谊亦饱腕胞硫煽搅燥咎忻淄滞肯格锹采进展揩蝇暮踪乙刽炽菠晌气分车间设备制度汇编单位：气分车间编写：孙卓、宋怀滨、刘志斌审核：张建勇审批：张振秀时间： 2010-12-15 班组学习记录该“制度”自公布后，班长组织班员进行认真学习，有疑问或好的建议及时向车间反馈，无问题的班长签字确认执行。班 组班 长签 字生产一班张书明生产二班姜涛生产三班王秀波生产四班洪海江生产五班吕海龙一、设备维护及卫生考核办法为加强我车间设备管理，提高车间人员的工作积极性及主动性。车间特制定设备维护及卫生考核办法。说明如下： 1. 岗位每月得分超过90分，每分嘉奖5元。但每月得分低于90分，每分扣奖5元。2. 车间每天在班组白班时检查，最后得分为每次检查得分的平均数。3. 卫生干了但不干净，不得分。4. 玻璃在最高温度低于零度时，室外可以不擦。5. 冬季，下雪时扫雪，不下雪时仍按室外卫生分担区执行。6. 车间每天将考核结果通知班组。7. 设备维护按照“气分车间故障处理程序”执行。气分气柜MTBE瓦斯班室外本班分担区1010020室外公共分担区01000本班玻璃10102020本班瓷砖01015泵房地面1010甲醇罐区1020本班机泵（本班机泵、电机，本班机泵地沟、本班电机开关、本班机泵泵座子擦干净）3010甲醇罐区10没有机泵按玻璃算10润滑用具卫生（包括本班机泵油雾润滑系统、大油桶）5555消防器材、管线5555水池子555窗台5555室外平台分担区1051010设备维护0000记录5555盘车5550润滑管理（放油、加油）5555合计100100100100附件1：工作要求气分：每周一白班要求把所有窗台、所有消防器材、所有消防蒸汽线。每两个循环必须将本班玻璃，本班机泵、电机，本班机泵地沟、本班电机开关、本班机泵泵座子擦干净。每个白班将本班泵房地面卫生及室外分担区及杂草清理干净。每班保持润滑用具干净。气柜：每周一白班要求把所有窗台、消防器材、消防蒸汽线、水池子、泵历板清理干净。每个白班将泵房地面及室外公共分担区卫生及本班室外分担区及杂草清理干净。每两个循环把本班玻璃、本班瓷砖，本班机泵、电机、本班机泵地沟、本班电机开关、本班机泵泵座子擦干净。每班保持润滑用具干净。MTBE：每周一白班要求把甲醇灌区所有窗台、消防器材、消防蒸汽线、所有地面、水池子。每两个循环将本班MTBE泵房、甲醇灌区泵房玻璃、瓷砖，本班甲醇罐区机泵、电机、本班电机开关、本班机泵泵座子擦干净。每班保持润滑用具干净。51单元每周一白班要求把所有窗台、所有消防器材、所有消防蒸汽线、水池子清理干净。每两个循环必须将本班玻璃，本班机泵、电机，本班机泵地沟、本班电机开关、本班机泵泵座子擦干净。每个白班将本班泵房地面卫生及室外分担区及杂草清理干净。每班保持润滑用具干净。附件2：气分车间故障处理程序为加强车间设备管理，使设备管理工作程序化。为此车间制定故障处理相关程序。1. 对于仪表、供电、钳工车间的问题，发现后，由操作工直接联系相应车间，然后通知班长和相关主管技术人员或主管主任。如果相应车间不来人或者沟通不好、意见不一则由技术人员或主管主任负责联系处理。班长和操作人员必须全程跟踪问题处理情况。2. 对于车间维护的内容，如（损坏压力表更换，DN80以内阀门法兰泄漏，放空阀内漏、采样阀内漏问题，所有阀门盘根）。操作工自己处理，自己处理不了的，可与班长和技术员共同处理，所需材料由技术人员负责，处理完后，通知班长和技术人员。并写在安全隐患检查表上，车间根据工作量进行奖金嘉奖。3. 对于车间维护（检修）以外的问题，由操作工通知班长和主管技术人员或主管主任，由主管技术人员或主任联系处理。班长和操作工有知晓故障处理情况的责任，并将问题写在安全隐患检查表上。车间根据检查问题的数量及重要性进行奖金嘉奖。4. 对于没有发现的问题，车间责其相应操作人员进行联系或处理，岗位没有发现 ，车间发现，岗位人员处理每次扣2分。岗位人员没有处理，扣5分。并在车间设备维护及卫生考核中体现。 附件三：分担区气柜卫生分担区 一班：P-403/1.2 ，P-415 ，门，窗（8，10，11），水池、暖气罩二班：膜系统，门，窗（9，12，13），水池三班：C-402，窗（1，2）四班：C-401，窗（5，6）五班：压机房内窗（3，4，7），所有暖风机，门，暖气罩公共区：压机房水池，地面，消防蒸汽管线，框架区卫生气柜扫雪分担区：框架区泵房 膜压缩机房火炬区 新压缩机房四班 五班 一班 二班 三班注：四班：1# 3#柜，凝缩油泵房门前台阶 五班：老压缩机房前后。气分装置分担区划分1、 机泵分担区：一班：P-406/1、2；P-407/1、2。二班：P-405/1、2；P-408/1、2。三班：P-404/1、2；P-409/1、2。四班：P-402/1、2；P-403/1、2。五班：P-401/1、2；P-410/1、2。2、 泵房玻璃分担区 西 4 3 3 5 5 4 4 4 1 1 1 2 2 2 东3、 泵房地面分担区（以现场为准）一班：自南向北数地面第1-8块方格；二班：自南向北数地面第9-16块方格三班：自南向北数地面第17-24块方格；四班：自南向北数地面第25-32块方格五班：自南向北数地面第33-41块方格。4、 室外地面分担区一班：塔区北侧至装置北侧管带； 二班：塔区南侧；三班： 管廊北侧至装置北侧管带；四班：精制地面； 五班：管廊南侧；5、 平台分担区1班：1#框架、深脱硫、D-401、D-409、D-411平台；2班：2#框架、D-404、D-408平台；3班：C-401、C-402、C-403、C-404平台4班：精制平台5班：空冷平台；6、 设备分担区一班：原料系统。包括E-401/1、2、C-101/A、B,C-102/A、B电加热器、D-401附属管线与阀门。二班：C401、 C-402系统。包括C-401、C-402、D-402、D-403、D-405、D-406、E-405/1，2、E-402、E-403、E-412、E-408/1.2、塔二低温位系统。三班：C-403、C-404系统。包括C-403、C-404、D-404、E-404、E-413、D-407、E-407 、E-406、E-411/1.2、塔三低温位系统。四班：空冷系统。包括EC-402/1-8、EC-401/1-2和喷淋水系统SR-401/1.2、D-409/1.2、 E-409。五班：丙烯精制系统, 气分蒸汽系统与循环水主线、净化风系统、低压线、高压线系统、凝结水系统、D-408、D-410、D-411、E-410。要求：每天打扫润滑油用具卫生，每周一油雾润滑系统放油，清扫油雾润滑室地面，油雾润滑设施卫生， 擦消防器材、消防管线、窗台等公共卫生；每周五油雾润滑系统加油；每日白班清扫检修道；各班分担区卫生每循环清扫一次。51单元分担区划分一、 机泵卫生划分（包括泵座，泵基础，开关柱）1班：P-511/1； 2班：P-511/2； 3班P-512/1，P-513/1； 4班：P-514/1.2；5班：P-512/2，P-513/2； 二、玻璃（包括对应窗台）、门卫生4 1 3 4 33 1 3 5 52班：操作室的门窗；三、 室外及平台分担区以现场为准四、设备分担区一班：D-511、D-512及正丁烯系统；P-511/1。二班：D-513 、D-514及粗丙烯系统；P-511/2。三班：D-515及丙烷系统；丙烯、丙烷至液化气站、兰星阀组；P-512/1，P-513/1。 四班：D-516及重碳四系统；低压系统、氮气、风、低温位、蒸汽系统主线；P-514/1.2；五班：D-517、D-518及精丙烯系统；P-512/2，P-513/2；五、公共卫生区操作室、泵房地面；泵房内润滑用具，消防管线器材，窗台，暖风机，暖气罩子。雪后的第一个班负责清扫操作室门前积雪。说明：1、 操作室、泵房地面；泵房内润滑用具每日白班负责清扫，消防管线器材，窗台，暖风机，暖气罩子每周一白班负责清扫；本班分担区每循环清扫一次。2、 卫生规格化将纳入每月设备考核内容；3、 分担区每年轮换一次；MTBE装置 阀门维护分担区一班：D306、D301、R301、D314、C301、R301A、R301B 、E306、D309、E305、D308、D311、D312/1、D312/2、二班：E311、D304、D305、D313、E303A、E303B、E302、E301、D307、D302、D315、E307、E309、E316、三班：C302、C303、C304、E310、E312A、E312B、D310、E313、E304、E308/1.2、E215、D218、D219、D221、E3001四班：MTBE管廊阀组、泵房及泵房消防蒸汽阀五班：甲醇罐区及泵房、EC301/1-4、循环水干线阀装置设备及框架平台卫生分担区一班：C301、R301平台（一至五层）、D301、D314、D306、R301A、B平台。二班：框架一层平台、D303、D304、D313平台。三班：框架二层平台、D315、302平台四班：框架三、四层平台、E215、D218平台。五班：C302、C303、C304（一至五层）、D310平台注：负责分担区平台杂物及零散废料清理 MTBE装置框架平台清雪分担区一班：装置框架北侧斜梯走台 （至空冷层平台止）、一层平台东侧半部。二班：装置框架南侧斜梯走台 、一层平台西侧半部。三班：装置框架二层平台;四班：装置框架三层平台东侧半部;五班：装置框架三层平台西侧半部;注：本班清到地面积雪负责清理干净。 MTBE装置机泵维护分担区 309 312/1.2 302/1.2 306/2 304/1.2 305/1.2 301/1.2 308 303/1.2 314/1.2 307/1.2 306/1 310/1.2 311/1.2说明：1.主要维护内容：1）泵体、电机、泵底座及出入口管线卫生；2）油雾润滑系统集油盒内残油回收。 2.图中标记红色的为一班维护区；绿色为二班维护区；黄色的为三班维护区；蓝色的为四班维护区；褐色的为五班维护区。甲醇罐区卫生分担区划分示意图 2010.7.19 D903 D904 D905 D901 D902 D906 五班 一班 二班 三班 四班 四班 D903MTBE泵房 三班 三班 二班 一班 五班说明：1、各班组负责所分担区域内杂草及杂物清理。 2、分担区划分具体位置以现场标注为准（防火墙兰色标记）。 3、分担区每年依次轮换一次。甲醇罐区泵房卫生分担区示意图（门窗玻璃、机泵） 2010-7-19 III# 一班 二班 三班 四班 一班 四班 二班 三班 P420/1 P402/2 P401/1 P401/2 五班 一班 二班 三班 四班 五班 五班 五班 五班 6# II# 5# 6# 说明： 1.甲醇罐区泵房门窗玻璃、机泵（含出入口管线）及东西两侧墙面瓷砖卫生负责班组如如图所示； 2.南北两侧墙面窗下及周围瓷砖由窗户卫生分担班组负责（两窗之间以中线为界，两墙以墙角线为界）； 3.泵房地面、水池子、消防蒸汽管线、消防器材、润滑用具及机泵开关卫生为公共分担区（要求每个白班清理一次）； MTBE装置卫生分担区划分示意图 2010.7.19 二气分泵房 高压瓦斯 （四班） 二气分检修道道路 车间办公楼 变电所 道路 MTBE检修道 （三班）罐区泵房 塔区（二班） 四班 管廊（一班） MTBE泵房 泵房周围（五班） 供电车间说明：1.塔区与管廊、检修道以围堰为界； 2.本分担区每年轮换一次。3.分担区工作内容：负责杂物、杂草清理。 MTBE泵房门窗、墙面瓷砖卫生分担区 北2 2 2 5 3 1 2 3 4 4 5 二班（墙面瓷砖） 三班（墙面瓷砖）一班（墙面瓷砖） 四班（墙面瓷砖） 5 3 5 1 1 2 3 4 5 5 5 3 说明：1. MTBE装置泵房门窗玻璃、墙面瓷砖卫生负责班组如图所示； 2.东西两侧墙面窗下及周围瓷砖由窗户卫生分担班组负责（两窗之间以中线为界，两墙以墙角线为界）； 3.泵房窗台、水池子、消防蒸汽管线、消防器材、润滑用具、机泵开关柱卫生为公共分担区（要求每个白班清理一次）。 MTBE 装 置 清 雪 区 域 划 分 示 意 图 2010.10.15 车间办公楼 MTBE检修道 三 区（塔区） 二 区（管廊） 一 区 MTBE泵房 说明： 1、此清雪分担区界线以图中标注为准；雪停后第一个班组清一号区（红色）和巡检线路，第二个班组清二号区（绿色），第三个班组清三号区黄色）。2、清雪标准：小雪扫净并运出；大雪扫成堆。各班组扫雪、运雪均按以上顺序进行，直到区域内雪全部清净。3. 塔区与管廊、检修道以围堰为界。 二、工器具管理规定1、各岗位所配的工具要按照工具箱上的位置定置摆放，车间定期检查。2、各岗位要爱惜工具，如无意损坏，车间予以更换。3、各班组在交接班时要检查工具是否齐全。如缺失要在交接班会结束之前，接班班组没走之前通知车间，车间按照工具原价进行考核，对提出班组给以适当奖励。如未能在有效时间内检查出来工具丢失，车间将对该班组考核。4、工具外借（包括车间管理人员）要经过班长或班组其他人员统一，并履行签字手续。三、气分装置空冷维护管理规定1、日常维护规定设备运行中严禁超温、超压、超负荷。当班人员巡检中应对各静密封点、管束进行检查，发现泄漏及时处理，如处理不了应及时上报车间。巡检中应检查风机运行情况，有无杂音、震动，风机是否丢转数。如有问题及时联系处理。喷淋水投用期间定期检查过滤网、喷头运行情况，如有堵塞及时清理；启停风机应遵照每台空冷喷淋水与风机同时运行原则，防止喷淋水大量跑损。管束应定期用压缩空气吹掉翅片上的灰垢。2、冬节运行补充规定禁止开空冷两侧风门和百叶窗；分馏系统空冷盖苫布，在保证塔不超压的前提下，尽量保证苫布封盖严密；严格执行车间制定的空冷巡检制度，认真记录出口温度，发现异常及时处理；启停风机考虑平衡原则，防止空冷局部过冷；做好脱水工作，防止游离水带入空冷管束。四、51单元机泵密封冷却系统与机泵轴承润滑系统管理规定1、密封冷却系统所用介质为46#润滑油。2、密封冷却系统运行期间缸内油位不得低于看窗的50%（不低于看窗的红线位置），如低于标准要及时加油。3、密封冷却系统内润滑油要保持清洁，如果润滑油有变质变色等现象要及时更换润滑油。4、密封冷却系统运行过程中要认真检查温度、压力。5、密封冷却系统如发现缸顶放空有油或介质冒出要及时查找原因并通知车间及机修车间。6、密封冷却系统与机泵轴承润滑系统为独立的两套系统，油杯为轴承箱内润滑油的补偿机构，油杯的液位不能准确代表轴承箱内油位，轴承箱内油位应以看窗油位为准。轴承箱内油位应保持在看窗的1/2-2/3，定期对润滑油进行更换。五、气分装置球罐维护管理规定1.球罐在使用过程中不允许超设计条件，如温度、压力、盛装高度、腐蚀介质浓度等。2.检查人孔、阀门、法兰、各接管积各附件等的密封情况。3.球罐的液位计、温度表、安全阀等安全附件是否灵活、可靠。4.球罐是否有变形、凹陷、鼓包现象。5.球罐与相邻管道或勾践是否有异常震动、响声、相互摩擦。6.保温层是否有破损、脱落、潮湿、跑冷。7.球罐支承和支座是否损坏，基础是否存在裂纹、破损、倾斜和下沉，紧固螺栓是否完好。8.脱水、疏水、排污装置是否通畅。9.安全附件实行定期检修、效验制度。10.安全阀按SHS01030-2004阀门维护检修规程检修、效验。新安全阀在安装之前，应更具使用情况进行安装调试后，才准安装使用。11.压力表的效验和维护应符合国家计量部门的有关规定。压力表安装前应进行效验；在刻度盘上应划出指示最高工作压力的红线，注明下次效验日期；压力表效验后应加铅封。发现问题属于班组处理范畴内的，班组要及时处理，班组无法处理的要及时上报车间。六、气分车间冬季操作法（设备部分）1、本冬季操作法的目的：为保证我车间各岗位设备冬季安稳长满优生产，保证车间各岗防冻防凝工作的顺利进行，提高我车间管理在质化、量化上的深度和广度，经车间全体管理人员讨论通过，制定本项防冻防凝管理规定。2、冬季操作法冷却器来回水畅通及连通线畅通。冬季门窗封堵好，必要时加盖门帘，门弓子安装。新鲜水井冬季封好，可加盖保温棉注意检查岗位暖气低温位运行情况，如有不畅及时组织排水。机泵冷却水保持畅通3、气柜岗设备冬季操作法：压缩机机前缓冲罐注意脱水，以免击缸。1#、2#、3#、4#气柜高度不超50，分子密封器及火炬排凝是否畅通，2个柜水槽给汽情况，温度不能高于50摄氏度。4、瓦斯班岗设备冬季操作法：磁浮子液位计冬季易卡，应随时检查。液化气罐区消防水系统，入冬前应打开阀井中的排凝阀，并用净化风或氮气吹扫，将管线中的水脱净，低点放空阀及与各球罐液位计相连的主线阀关闭。5、气分岗设备冬季操作法：空冷冬季禁止开空冷两侧风门；分馏系统空冷盖苫布，在保证塔不超压的前提下，尽量保证苫布封盖严密；严格执行车间制定的空冷巡检制度，认真记录出口温度，发现异常及时处理；启停风机考虑平衡原则，防止空冷局部过冷；做好脱水工作，防止游离水带入空冷管束。6、MTBE岗位;严格执行车间制定的空冷巡检制度，认真记录出口温度，发现异常及时处理；启停风机考虑平衡原则，防止空冷局部过冷；做好脱水工作，防止游离水带入空冷管束。冬季喷淋水停用之后，水槽内的水放净。管道泵丝堵松开，将水放净。7、考核办法：当班冻凝管线当班发现且处理通并且管线未冻坏不进行处罚，管线冻坏的扣责任人每人50元，因冻凝而影响生产的加重处罚。接班检查发现交班有冻凝管线而交班未发现的奖励接班发现人50元，交班者必须留下处理，处理通且没有冻坏管线设备的扣责任人每人50元，若管线冻坏，扣责任人每人100元，因冻凝管线影响生产的加重处罚。交班人员冻凝管线而接班未查出或在接班会上未提出的责任由接班人员负责，接班人若在本班内未检查出而由车间管理人员检查发现或再接班人员发现，扣责任人每人50元，接班人自己发现的按本考核办法第一条执行。冻坏设备的责任人扣全月奖金，给工厂造成影响的酌情扣两个月奖金或解聘。如果冻凝管线或设备本岗位人员必须留下，对于发生冻凝事故不处理或下班后不留下处理的人员扣相关责任人全月奖金，性质严重者解聘。如果发生严重冻凝管线或设备的事故，班长有权调动组织班组人员教育协同处理，不服从班长调动的人员，班长有权扣除其全月奖金或将其退回车间另行处理。以上管理规定由各班长组织学习传达，各岗人员要认真履行职责，搞好本岗位的防冻防凝工作。 8、车间管理措施：车间成立以主任为组长，技术员，安全员，班长为成员的领导小组。入冬前结合全厂岗检对车间职工进行一次冬季操作应知应会学习，考试。防冻防凝作为交接班制度，发现冻凝管线或设备，交班班组留下处理，直至处理通为止，如不处理或冻坏设备，按奖金责任制处理，接班班组在交接班之后