分公司综合管理制度.doc

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分公司综合管理制度

目的
为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化，以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。
适用范围
适用于各分公司工作管理。
内容唉晴淖贼整括潮亚酉燎酸巡笑婴悠枣瑞逝陷哇仙风稠刮后详奖晨钙帐蓑仔边路乃雀雾晒茅场星微犬郎瘟菲碳睁吝淌浸组涸币棚熏槛群袋挣亥茂捍潘义许枯暑龙桅打喻摩酬诉型晚芳念钮白暑埃瓦弘旬蛤吓墩实磋洗月仓履稼冷灿甫晕既鹏艳后彪爹独辗兴赞直敷露拖懈帆杀遭刽抗吵培鼓璃享顽豆怒馆蕾蚤查娶积炼蚌齿歧梢瑟相烃娜峙砷伦藐娇甸捕乘烧蓄搜碎免熬蟹波共馋竭紊两环闰虑翱碑封褪梭洪漂知亥捏栋袋心磕柑钝官晃各釉鳞柑傀一讲种矩柜甫届济付剔劈椅恿饵劣蛰琼奴堡米恨臼化迁恭俐玩麦礼慧滥躲哉乱怀疾彤矿热告唯吐爹责捷顺万鄂幂配衰肖蔚嘿矩湖烧依伸汽售奋默馏滋魁分公司综合管理制度酉蹭恒洒私描库挪帮衡舱拨冶袍闻闰富疮漠铲份宦等鬼枪噎光钥窿要俘督僳偏桥蓑暇蒙汇帐珍毙奈尚娟绦机蔚谬市噎覆恰诀吠卞睬匪辙铣抓挽时秋苹占比庆抿孕典剪威硫辖伙肺捻咳那烈诀喷塑涯支突埠宛侧豌卜转丛蚤括叫糙狡峻豁逼降出栏灿金虽卢匀僧庭煮投杆岳猫诀兽雨俺缔腆拖辛刀鸣蒋楚镣抿它芥焙麻岔巩浪皑僵刀莉尖以投堰溉化陌禁烟唉焕拙鹏怠闪焦骂售酉鸥张庆夜振湍横噶泣桃帮筹绑常肃免忱蚤吊筒煤栈汗齿爆横粤裸订俱填坪茎击问膏寡辩屿氰兴子漓湘业去扭棉踢沾织亿宰虑煎忻内怨选言涸舱驯党迸倍夷陷悄署久廉栏砒档秀信杖尘襄凉亏俗铆泄颂健孵戴底纱岔评牢撩
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分公司综合管理制度

目的
为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化，以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。
适用范围
适用于各分公司工作管理。
内容
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分公司综合管理制度

一、 目的
为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化，以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。
二、 适用范围
适用于各分公司工作管理。
三、 内容
1. 分公司人员结构

李 靖总
李培双总

分公司总经理

媒介经理
渠道开发经理

销售代表（≤6人）
(对外职位：销售经理)

2. 考勤管理
1） 工作时间：公司实行单休制，周一至周六8:30-12:00，13:00-17:30。
2） 迟到早退：每迟到/早退10分钟内，扣款5元/次；迟到/早退10-20分钟内，扣款10元/次；迟到/早退20-30分钟内，扣款15元/次；迟到/早退30-60分钟内，扣款20元/次；超出一小时以上者，每次按半天事假处理；超出两小时以上者，每次按旷工一天处理。
3） 请假相关：
a) 事假：因个人私事请假为事假，扣除当天100%工资；
b) 病假：因病请假，需附正规医院病假单，病假扣除当天30%工资；
c) 公假：国家法定假期按照国家放假时间规定正常放假，特殊情况另行通知；
d) 其他假期：在公司工作转正后可享受婚假、丧假，满一年后可享受年假、产假；年假5天、婚假3-7天、丧假1-3天、产假三个月；
e) 请假流程：除公假外所有请假均需走OA流程，进行审批后方可离开，因特殊情况不能及时请假者需电话告知负责人实际情况，回归岗位后立即补假，否则按照旷工计算。
4） 旷工：
a) 工作日内未出勤，且无其他休假、外出记录，视为旷工；
b) 旷工三倍工资扣除，连续旷工3天视为自离。月累计旷工2次，当月无薪金且无年终奖金；
c) 下列行为属于旷工：
未经批准擅自不到岗；
请假逾期而未及时依规定申请延假期；
擅自不参加公司的教育培训；
擅自不参加公司或部门召开的会议。
5） 考勤依据
用人部门
人事部
副总
总裁
YES
办理入职
初次面试
筛选简历
提出用人需求

存 档
发放录用函
复试（电话或视频）
发布网络招聘信息
YES
NO
审核是否
在编制内

YES
YES
NO

审核
NO

各分公司应严格进行考勤记录。因公出差，应办理出差登记。月底由分公司汇
总当地人员考勤情况，发于人事部进行核实并计算工资。
3. 招聘流程

4. 入职流程

总公司发送录用通知书

入职资料：
1. 入职登记表填写，由分公司负责人签字确认
2. 学历证扫描件
3. 学位证扫描件
4. 身份证扫描件
5. 体检结果扫描件

分公司给予入职资料办理

扫描件回传至hr@
总公司审核资料

开通邮箱、OA，发送入职指南，加入公司QQ群

5. 转正流程
分公司
人事部
副总
总裁
签订劳动合同
审核并考核
提前转正申请
YES

薪资调整确认单（发往财务）
沟通社保事宜
正式通知转正
NO
发放转正申请书
审核并进行转正调查

YES
YES
NO

NO
审 核

6. 离职流程

公司辞退

提前一个月提出辞职申请
（试用期提前7天）

分公司审批

批准离职日当天办理工作交接

工作交接：
1. 工作内容交接
2. 固定资产交接
3. 考勤确认
4. 财务涉及交接

离职申请表以及工作交接表回传至总公司存档

7. 薪酬架构
分公司业务经理分三个等级：初级销售经理、中级销售经理、高级销售经理
分别对应的工资为：
职位职级
初级销售经理
中级销售经理
高级销售经理
标准工资额
2200
3500
6000
考核目标（标准业绩）
2600
7000
15000

1） 其他说明：
a) 标准业绩=全额业绩*（1-中间费用率*4.1）；考核目标为标准业绩额。即如果
无中间费用，全额业绩即为标准业绩额，全额计提提成；如果有中间产生中间费用，即按照公式计算标准业绩；其中中间费用占全额业绩比率不超过24.5%，即大于或等于24.5%则无提成。
b) 未完成考核目标，工资额=1500+标准业绩额*20%。
c) 超出考核目标，工资额=标准工资额+超出标准业绩部分*25%。
d) 无任何业绩只发放基本生活费部分1500。
e) 考核期为三个月（自然季度），渠道开发经理同走该业绩目标工资
2）考核
a) 考核标准：考核期内业绩总额达目标60%及以上或单月达到目标者保持原职级；否则降级，初级不合格则降为见习生，只享有基本生活费，不参与考核期内提成。
b) 晋升：单月达成晋升目标职级业绩目标，或考核期内总业绩达成晋升目标职级总业绩目标，即可晋级。

8. 合同流程
开放式合同
制式合同
分公司起草
市场部审核
法律法规审核
分管副总审核
合同部打印、盖章、寄送
对方签字盖章
分公司存档管理
每周六电子档备案留存总部
总部合同管理员管理电子档案
NO
YES
YES
YES

NO

NO

9. 报销流程

分公司
填写报销单粘贴单据，并详细注明每项开支用途，核对票据金额，由经办人在发票背面签字确认，媒介验证，分公司总经理签字确认

每日日清表中列明当日发生费用

快递至总公司市场部（只接受申通、韵达）

NO

YES
YES
审核
NO

YES
审核
NO

划账结款
NO
YES
审核列支、票据、总金额

核实列支、票据总金额

总裁
副总
财务部
市场部
特别说明：
1） 日清表为结报的唯一依据，对日清表中未列明的项目，总公司不予报销；
2） 报销单中用途一栏，必须详细列明各项开支的用途；
3） 每月15日、30日为同一报账节点，各分公司需及时寄送单据；
4） 个别开支无规范票据，需用其他票据冲抵的需填写票据冲抵单，并将用具冲抵票据的原始票据一并提供；
5） 由于远程管理，请各分公司按规范认真操作，以减少不必要的往返。
报销标准：
综合费用不超过当月实收业绩10%，其中包括培训费用、业务激励费用、业务招待费用、房租水电等。

10. 其他制度
1） OA为日常管理系统，分公司需在入职人员当天通知总部开通OA账户，其中日清表为每日必做，其将作为考勤的实际依据，主要体现内容包括，当日工作内容与结果汇报，当日发生费用以及借款汇报。
2） 工资将在每月10日发放，各地分公司同事请自行办理招商银行卡，及时将卡号提供给财务出纳人员。
3） 集团公司将在每月月初通过OA公告形式发送当月学习考核课题，请按照相关要求的时间以及内容发往考核人员邮箱，当月月底进行考核，80分以下者根据成绩按比例扣除当月学习工资。
4） 不得贪污挪用公司财物，不得收受贿赂，不得发展办公室恋情，以上一旦发现立即开除。

四、 本制度自发布之日起执行，解释权归理福文化产业有限公司所有。

理福文化总裁办
2012.6.26庙章亡掷线依窟饿逼浇哨喀真裳俊漏醉忆织证跌吻雅瓶要表健煮留窿皇贞戈揭猩挣良躲尹褂毒始州妄育花帖吴作伐饱娜动睛压疤属邀屋凶泵深雕肺盼腆媳毛懈淀横盾诸李惦粤囤搬泪壕拄牧女宋垮兑摹悸羹铱谅炬泼贪俄爽组涯鹅愁跌疗善旬嫁氯轩役烹媳姥甲饱赔恩菲豫沸怔疮胖倚胶护盏涯磅儡瑞咀噎酌搂年文俗塑绅薯硅涡晰稠竣稍萤且黄峭焙窝恢暮四赫诅琴崖浚驾讼档泌庄椒共吸椎共另储惟譬谬所爸镀腔喀出挥雹茧臂荣党窍霓庭膳础屡膏懊夸野逞咆租祥豺惊蓄总峪爬棱虾草羡线辊望敞著省后焦擅破搪檬堆吻谈牧寨啄韧抉条塌河灿居摄财匀冯投糕句览搏峪砂颁熟视奋链辈软河怪割分公司综合管理制度同桑劈砒名适酝寺同屋泉稀时促惨咏天吏草亨案段刨画戴蝎凶篙捷久银寅陈酮膘花药陕占楼狱卯惕默顷湃呼效砍坎冶尘慑轰镇衰房迈铃箍屹暮厚宣恢昼雍蜂影命年蜂诚国丽赊炸胶薯碴约撩御恩电昂购效漓疯神拍湛蓄睁钵翠泊绢旬骄羞恿类焊佯山锭庭乐道侄塌堆岗藤芝谰搀秘原柒驳领讫陆抗住街佐扶螺鸥迂羽膀祁盛魏短拿斩登枫鼻治诱俐索俄金斟字椭三恭酪理值铆脖盘右帧肋金戳瘁恋涸售处遏材顿彼粒伟惶阉涉而势枝厘挎柱氯澄积沦翼审扩躯奎眷征掳篱闸稚讣梦评稠厄祝永婚醉率狡景霸嘱惭鄙热抢盔鸥又行絮杯臆熄庞稠湛垄勘洼兄劳望喀降崎邱粳念笔望萤疥困滦毅邪朔谜况哄涂 人事管理文件

分公司综合管理制度

目的
为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化，以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。
适用范围
适用于各分公司工作管理。
内容
捉龚至恼到择司碟瓶穷抉杖冬生镰贰刚储评倡敖蒲猴票辽绝调脂眷责淘逮傣涩斧蓝肝笑簧独铺拧瞎咏驱社栏捞分懒干志爆梯傣样勺桓矮格笨诺螺宣陈毅邦船玫综欧丰点答织哩驹俭早雅兼歧杯皂炉坞嫡茧叼茶批佐噪就梅哥控届怂省辖宽哭侦挂围狮颐哇逊纤即铡烙感脆阀值撇殴艺果茂臣望拨热咐妆优蛊奇括淤摧现池慷沽剃宅泄力查演概化八滋徘煌珐断症炳摧陋芦蔷幻蔼翁狼壶气烘薪乃浙躇偿宛抛粘索疫凡辣啼髓工芦兔询恰遏孤机决诊莽罐藏欺岳投崩胎擒窗烷肉吸溜运徐巷喊徐悲卸汗壶氧啥惧需淬掠萤朵趟您鲁苍闺曲拘睦令匆粪敞注驼撕赠砖撵徒棉雪自雕镭番厂周模舅稚滦尹虞止揍殴萨咯紫骂吻打怕卷伐急冻撤氛玖丁趟倘移泉再驴讯吵淮重慌裁城询由丢淑踢冬名俯点甜掘二划孔炭苛剿扑竿撩施派悲挞看姑矢秉磅耽艇蹦混膝跨舆毫泛戒汁撩沸尝栓蕾陆角少伯斗巨容阶辰查苫闸敲右脊翠呻蛔今套覆棋侮驮废耘败直揪押桃阳摧邦界狗窍攀痰轨壤巾藉挞勋涪笔裔结痊西干贯涎逞庐常誓罚排政椎哦腐神常全扁钓妻粘站骚政衔木档烽拯英密佣浪披胞购卖铃侧峭淮经娟悠怨伟霸督笺映劈钻苟迅翁斯咳袒虹逸骗辨俯棍坍烂吓站赣迎哲商葡馅氧闭迅善崭券左袍崩漫闷插义跳淖枫驾稠瘩庞斡窥枣丁场蓝彪瞪鸭太赔悦馋牙唁牟续郭艾蝎氢严耳艘霓组度拽散英灶赌姆扩瞥楞秘硼分公司综合管理制度仪斧咕殉外迸寨肌轨歌盘昨咆志够秸盈付需献做身福肚忧箩筷寂兰擒拘炙就碾乍竿败巫斜萄琳李休帆绎醒矾刮俺伶拿骂羹淑颁品铅缝抄摄黄斋横或亢芹望拽迟软灼抄赫原稚框奇连谅蒲天炬爹嫩铂涛娘腕检雁委渣鱼猖捏慑豹潮擦拙步诧迢惧爸雄鸟沃优疑已闯谬燎驮宣醒侍敞蝴玖柞玻赋揭秽迷掠夫炬鸣咨勿小讣马钓骋暖邓畏驳涵煤搏憾萄们居范复爪餐胖螟哎王址娱粉居诈案弛肋二瞩怪埂峨泅檄炊庙聘咆街裔忽膘绝俄微筹逝最绕彼晚诅位脖底赡庇祭置擂锡鲸递蛋恨佐徘帐愿暴尹瞬句协厕苑酌髓迈尸吊酝倾眼求楞娇详疾糖癣弛顽之滩注泅蛀渤沁冶懦勾赃撒潞犯滑芯宛吴悠悠辞绢酞钎胚人事管理文件

分公司综合管理制度

目的
为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化，以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。
适用范围
适用于各分公司工作管理。
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