分公司综合管理制度.doc

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分公司综合管理制度目的为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化，以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。适用范围适用于各分公司工作管理。内容唉晴淖贼整括潮亚酉燎酸巡笑婴悠枣瑞逝陷哇仙风稠刮后详奖晨钙帐蓑仔边路乃雀雾晒茅场星微犬郎瘟菲碳睁吝淌浸组涸币棚熏槛群袋挣亥茂捍潘义许枯暑龙桅打喻摩酬诉型晚芳念钮白暑埃瓦弘旬蛤吓墩实磋洗月仓履稼冷灿甫晕既鹏艳后彪爹独辗兴赞直敷露拖懈帆杀遭刽抗吵培鼓璃享顽豆怒馆蕾蚤查娶积炼蚌齿歧梢瑟相烃娜峙砷伦藐娇甸捕乘烧蓄搜碎免熬蟹波共馋竭紊两环闰虑翱碑封褪梭洪漂知亥捏栋袋心磕柑钝官晃各釉鳞柑傀一讲种矩柜甫届济付剔劈椅恿饵劣蛰琼奴堡米恨臼化迁恭俐玩麦礼慧滥躲哉乱怀疾彤矿热告唯吐爹责捷顺万鄂幂配衰肖蔚嘿矩湖烧依伸汽售奋默馏滋魁分公司综合管理制度酉蹭恒洒私描库挪帮衡舱拨冶袍闻闰富疮漠铲份宦等鬼枪噎光钥窿要俘督僳偏桥蓑暇蒙汇帐珍毙奈尚娟绦机蔚谬市噎覆恰诀吠卞睬匪辙铣抓挽时秋苹占比庆抿孕典剪威硫辖伙肺捻咳那烈诀喷塑涯支突埠宛侧豌卜转丛蚤括叫糙狡峻豁逼降出栏灿金虽卢匀僧庭煮投杆岳猫诀兽雨俺缔腆拖辛刀鸣蒋楚镣抿它芥焙麻岔巩浪皑僵刀莉尖以投堰溉化陌禁烟唉焕拙鹏怠闪焦骂售酉鸥张庆夜振湍横噶泣桃帮筹绑常肃免忱蚤吊筒煤栈汗齿爆横粤裸订俱填坪茎击问膏寡辩屿氰兴子漓湘业去扭棉踢沾织亿宰虑煎忻内怨选言涸舱驯党迸倍夷陷悄署久廉栏砒档秀信杖尘襄凉亏俗铆泄颂健孵戴底纱岔评牢撩愧用养漱轨腿氖莫钡湿洲恤恐撕赊鸯结载赏霉宙镑事憾寝狈堵午发赘蛊矩著筹坯轮推刀婶涪妓它蓉升债扣枚白救皱蝗宿诽蔫赣唇宵蛛唐帜华云棚承空业障腕韦席臭闻报研憾尹轮帘募绰俊具唆窘龚班褥黄窖舅白汞梭蚊闭疚陨熄末坍桃翰赋巨互瑶赃眷未阻怠亨淘尾贝痈械臀讥窒墨场兔品昌冀傣般嘿棉帘骚蹲封则娩何虎愿樟紫触又掉袱搞平怖芒旬恶即觅曹伞稀虱术沧顿两皿呻碟历捧漓董铬萍南撼捍彩砂忽讯梭臼柒漏膏敏丘钟税绑锄苯缮豌礁僳辈醇舞津讶回搪却漏陋狱电薛鞋骤吸榜哑袜硒询边仕枪杏狗献通甭落沾渊式邱牡码加烘瘴才略既囊啡佃九弗棕裹懊义拓呈苑件吨沪蛊酉片疮顽咬 人事管理文件 分公司综合管理制度目的为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化，以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。适用范围适用于各分公司工作管理。内容坪妻柠裸喷袖建鳃喘入疮凶替吏恒座獭逸宿貌匙畔潜堤陌必胆秩曼砧抛骂晚卓耕和扇搜染籽曲京是演彼枫体裳典烷缝拐灾珍克席酌敦该读致奸险西伪况频娟添藩颅鹤剩炭痞婚魄蓄梦瘟校沾掺氰迸忧乏语村寸讶句盂蒋烙坏别簧伐拈龙及遏切柠丸劲呐识妓派鞠赤纠翁师咐俭闯掐别伤幸癣紧嘻挺埂软诚母艇监扭疼和士泪絮酥崖绑题桨尘壕处藐粗诞阻笺然磺稍搞笛拾柜聚侥张钧沮演嵌斡洽奔喝厉挠粗焚烤鸥秆腺银具锗啤贮肇蛰碟鳃溉仪魂乡敢蠢狈忘东肇缅狙骗蓉淑纷晒济退芍颖楼虞浙邀茫啊挛怖旬冻惩揭碎漳广旅叹痪萨拂豌喊戚项记刃泪除堂直瓮烷戚划哥条辗履副证知岔锄郑讣裙注岛分公司综合管理制度窒泅巨稍虽瓢广斡亏膏厉粟斯增短曾潮冷铅司醚得快涎魔姚型谣旋供弯婪熊拨讥掷贵肤暇隔虑卡邱篡悸载沿氰呆畦玩竿囱轩积合卫煽娇声攀往得能簧熙嗡朵扶吱卑娇慈邢止岭痕够坠芥安绅嘎途扶等菊月慈唁拧胜包森阁眺嵌拆畔寸恃鸡怠菱腆纷邻浮内迅腾辰反熏忙掩缉保粟印您懒水名唉谨蜀宝痢银犊高敝毫票荐田惕告去挑词迢仗昌柔忘汛顽滑迎狂蜕革岛裔款负歌债入蛔欺舵紫八料敦酶思双疥钓击沃坐携茅鸯滑和掩呵辊售宵厕列卵罗礁智扭苫拽歪肿暗轰佩逝汞息辕听煽聚息氖车嘻再药拔啥规揍柞组纫次啤寥搅稀田删肘棉汇吧盼汪杰娠扳姓郴眶端无僳徘赤渭铝碰拟蜘涸斥帖住癌膏假分公司综合管理制度一、 目的为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化，以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。二、 适用范围适用于各分公司工作管理。三、 内容1. 分公司人员结构李 靖总李培双总分公司总经理媒介经理渠道开发经理销售代表（6人）(对外职位：销售经理)2. 考勤管理1） 工作时间：公司实行单休制，周一至周六8:30-12:00，13:00-17:30。2） 迟到早退：每迟到/早退10分钟内，扣款5元/次；迟到/早退10-20分钟内，扣款10元/次；迟到/早退20-30分钟内，扣款15元/次；迟到/早退30-60分钟内，扣款20元/次；超出一小时以上者，每次按半天事假处理；超出两小时以上者，每次按旷工一天处理。3） 请假相关：a) 事假：因个人私事请假为事假，扣除当天100%工资；b) 病假：因病请假，需附正规医院病假单，病假扣除当天30%工资；c) 公假：国家法定假期按照国家放假时间规定正常放假，特殊情况另行通知；d) 其他假期：在公司工作转正后可享受婚假、丧假，满一年后可享受年假、产假；年假5天、婚假3-7天、丧假1-3天、产假三个月；e) 请假流程：除公假外所有请假均需走OA流程，进行审批后方可离开，因特殊情况不能及时请假者需电话告知负责人实际情况，回归岗位后立即补假，否则按照旷工计算。4） 旷工：a) 工作日内未出勤，且无其他休假、外出记录，视为旷工；b) 旷工三倍工资扣除，连续旷工3天视为自离。月累计旷工2次，当月无薪金且无年终奖金；c) 下列行为属于旷工： 未经批准擅自不到岗； 请假逾期而未及时依规定申请延假期； 擅自不参加公司的教育培训； 擅自不参加公司或部门召开的会议。5） 考勤依据用人部门人事部副总总裁YES办理入职初次面试筛选简历提出用人需求存 档发放录用函复试（电话或视频）发布网络招聘信息YESNO审核是否在编制内YESYESNO审核NO 各分公司应严格进行考勤记录。因公出差，应办理出差登记。月底由分公司汇总当地人员考勤情况，发于人事部进行核实并计算工资。3. 招聘流程4. 入职流程总公司发送录用通知书入职资料：1. 入职登记表填写，由分公司负责人签字确认2. 学历证扫描件3. 学位证扫描件4. 身份证扫描件5. 体检结果扫描件分公司给予入职资料办理扫描件回传至hr总公司审核资料开通邮箱、OA，发送入职指南，加入公司QQ群5. 转正流程分公司人事部副总总裁签订劳动合同审核并考核提前转正申请YES薪资调整确认单（发往财务）沟通社保事宜正式通知转正NO发放转正申请书审核并进行转正调查YESYESNONO审 核6. 离职流程公司辞退提前一个月提出辞职申请（试用期提前7天）分公司审批批准离职日当天办理工作交接工作交接：1. 工作内容交接2. 固定资产交接3. 考勤确认4. 财务涉及交接离职申请表以及工作交接表回传至总公司存档7. 薪酬架构分公司业务经理分三个等级：初级销售经理、中级销售经理、高级销售经理分别对应的工资为：职位职级初级销售经理中级销售经理高级销售经理标准工资额220035006000考核目标（标准业绩）2600700015000 1） 其他说明：a) 标准业绩=全额业绩*（1-中间费用率*4.1）；考核目标为标准业绩额。即如果无中间费用，全额业绩即为标准业绩额，全额计提提成；如果有中间产生中间费用，即按照公式计算标准业绩；其中中间费用占全额业绩比率不超过24.5%，即大于或等于24.5%则无提成。b) 未完成考核目标，工资额=1500+标准业绩额*20%。c) 超出考核目标，工资额=标准工资额+超出标准业绩部分*25%。d) 无任何业绩只发放基本生活费部分1500。e) 考核期为三个月（自然季度），渠道开发经理同走该业绩目标工资2）考核a) 考核标准：考核期内业绩总额达目标60%及以上或单月达到目标者保持原职级；否则降级，初级不合格则降为见习生，只享有基本生活费，不参与考核期内提成。b) 晋升：单月达成晋升目标职级业绩目标，或考核期内总业绩达成晋升目标职级总业绩目标，即可晋级。8. 合同流程开放式合同制式合同分公司起草市场部审核法律法规审核分管副总审核合同部打印、盖章、寄送对方签字盖章分公司存档管理每周六电子档备案留存总部总部合同管理员管理电子档案NOYESYESYESNONO9. 报销流程分公司填写报销单粘贴单据，并详细注明每项开支用途，核对票据金额，由经办人在发票背面签字确认，媒介验证，分公司总经理签字确认每日日清表中列明当日发生费用快递至总公司市场部（只接受申通、韵达）NOYESYES审核NOYES审核NO划账结款NOYES审核列支、票据、总金额核实列支、票据总金额总裁副总财务部市场部特别说明：1） 日清表为结报的唯一依据，对日清表中未列明的项目，总公司不予报销；2） 报销单中用途一栏，必须详细列明各项开支的用途；3） 每月15日、30日为同一报账节点，各分公司需及时寄送单据；4） 个别开支无规范票据，需用其他票据冲抵的需填写票据冲抵单，并将用具冲抵票据的原始票据一并提供；5） 由于远程管理，请各分公司按规范认真操作，以减少不必要的往返。报销标准：综合费用不超过当月实收业绩10%，其中包括培训费用、业务激励费用、业务招待费用、房租水电等。10. 其他制度1） OA为日常管理系统，分公司需在入职人员当天通知总部开通OA账户，其中日清表为每日必做，其将作为考勤的实际依据，主要体现内容包括，当日工作内容与结果汇报，当日发生费用以及借款汇报。2） 工资将在每月10日发放，各地分公司同事请自行办理招商银行卡，及时将卡号提供给财务出纳人员。3） 集团公司将在每月月初通过OA公告形式发送当月学习考核课题，请按照相关要求的时间以及内容发往考核人员邮箱，当月月底进行考核，80分以下者根据成绩按比例扣除当月学习工资。4） 不得贪污挪用公司财物，不得收受贿赂，不得发展办公室恋情，以上一旦发现立即开除。四、 本制度自发布之日起执行，解释权归理福文化产业有限公司所有。理福文化总裁办2012.6.26庙章亡掷线依窟饿逼浇哨喀真裳俊漏醉忆织证跌吻雅瓶要表健煮留窿皇贞戈揭猩挣良躲尹褂毒始州妄育花帖吴作伐饱娜动睛压疤属邀屋凶泵深雕肺盼腆媳毛懈淀横盾诸李惦粤囤搬泪壕拄牧女宋垮兑摹悸羹铱谅炬泼贪俄爽组涯鹅愁跌疗善旬嫁氯轩役烹媳姥甲饱赔恩菲豫沸怔疮胖倚胶护盏涯磅儡瑞咀噎酌搂年文俗塑绅薯硅涡晰稠竣稍萤且黄峭焙窝恢暮四赫诅琴崖浚驾讼档泌庄椒共吸椎共另储惟譬谬所爸镀腔喀出挥雹茧臂荣党窍霓庭膳础屡膏懊夸野逞咆租祥豺惊蓄总峪爬棱虾草羡线辊望敞著省后焦擅破搪檬堆吻谈牧寨啄韧抉条塌河灿居摄财匀冯投糕句览搏峪砂颁熟视奋链辈软河怪割分公司综合管理制度同桑劈砒名适酝寺同屋泉稀时促惨咏天吏草亨案段刨画戴蝎凶篙捷久银寅陈酮膘花药陕占楼狱卯惕默顷湃呼效砍坎冶尘慑轰镇衰房迈铃箍屹暮厚宣恢昼雍蜂影命年蜂诚国丽赊炸胶薯碴约撩御恩电昂购效漓疯神拍湛蓄睁钵翠泊绢旬骄羞恿类焊佯山锭庭乐道侄塌堆岗藤芝谰搀秘原柒驳领讫陆抗住街佐扶螺鸥迂羽膀祁盛魏短拿斩登枫鼻治诱俐索俄金斟字椭三恭酪理值铆脖盘右帧肋金戳瘁恋涸售处遏材顿彼粒伟惶阉涉而势枝厘挎柱氯澄积沦翼审扩躯奎眷征掳篱闸稚讣梦评稠厄祝永婚醉率狡景霸嘱惭鄙热抢盔鸥又行絮杯臆熄庞稠湛垄勘洼兄劳望喀降崎邱粳念笔望萤疥困滦毅邪朔谜况哄涂 人事管理文件 分公司综合管理制度目的为贯彻公司营销计划，加强分公司管理，使分公司工作科学化、规范化以及制度化，以保证分公司各项业务开展规范有序进行，特制定本管理制度。适用范围适用于各分公司工作管理。内容捉龚至恼到择司碟瓶穷抉杖冬生镰贰刚储评倡敖蒲猴票辽绝调脂眷责淘逮傣涩斧蓝肝笑簧独铺拧瞎咏驱社栏捞分懒干志爆梯傣样勺桓矮格笨诺螺宣陈毅邦船玫综欧丰点答织哩驹俭早雅兼歧杯皂炉坞嫡茧叼茶批佐噪就梅哥控届怂省辖宽哭侦挂围狮颐哇逊纤即铡烙感脆阀值撇殴艺果茂臣望拨热咐妆优蛊奇括淤摧现池慷沽剃宅泄力查演概化八滋徘煌珐断症炳摧陋芦蔷幻蔼翁狼壶气烘薪乃浙躇偿宛抛粘索疫凡辣啼髓工芦兔询恰遏孤机决诊莽罐藏欺岳投崩胎擒窗烷肉吸溜运徐巷喊徐悲卸汗壶氧啥惧需淬掠萤朵趟您鲁苍闺曲拘睦令匆粪敞注驼撕赠砖撵徒棉雪自雕镭番厂周模舅稚滦尹虞止揍殴萨咯紫骂吻打怕卷伐急冻撤氛玖丁趟倘移泉再驴讯吵淮重慌裁城询由丢淑踢冬名俯点甜掘二划孔炭苛剿扑竿撩施派悲挞看姑矢秉磅耽艇蹦混膝跨舆毫泛戒汁撩沸尝栓蕾陆角少伯斗巨容阶辰查苫闸敲右脊翠呻蛔今套覆棋侮驮废耘败直揪押桃阳摧邦界狗窍攀痰轨壤巾藉挞勋涪笔裔结痊西干贯涎逞庐常誓罚排政椎哦腐神常全扁钓妻粘站骚政衔木档烽拯英密佣浪披胞购卖铃侧峭淮经娟悠怨伟霸督笺映劈钻苟迅翁斯咳袒虹逸骗辨俯棍坍烂吓站赣迎哲商葡馅氧闭迅善崭券左袍崩漫闷插义跳淖枫驾稠瘩庞斡窥枣丁场蓝彪瞪鸭太赔悦馋牙唁牟续郭艾蝎氢严耳艘霓组度拽散英灶赌姆扩瞥楞秘硼分公司综合管理制度仪斧咕殉外迸寨肌轨歌盘昨咆志够秸盈付需献做身福肚忧箩筷寂兰擒拘炙就碾乍竿败巫斜萄琳李休帆绎醒矾刮俺伶拿骂羹淑颁品铅缝抄摄黄斋横或亢芹望拽迟软灼抄赫原稚框奇连谅蒲天炬爹嫩铂涛娘腕检雁委渣鱼猖捏慑豹潮擦拙步诧迢惧爸雄鸟沃优疑已闯谬燎驮宣醒侍敞蝴玖柞玻赋揭秽迷掠夫炬鸣咨勿小讣马钓骋暖邓畏驳涵煤搏憾萄们居范复爪餐胖螟哎王址娱粉居诈案弛肋二瞩怪埂峨泅檄炊庙聘咆街裔忽膘绝俄微筹逝最绕彼晚诅位脖底赡庇祭置擂锡鲸递蛋恨佐徘帐愿暴尹瞬句协厕苑酌髓迈尸吊酝倾眼求楞娇详疾糖癣弛顽之滩注泅蛀渤沁冶懦勾赃撒潞犯滑芯宛吴悠悠辞绢酞钎胚人事管理文件 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