科研项目管理制度doc.doc

文件名称科研项目管理制度文件编号版本A/0制订部门行政人事部生效日期2010-01-01页次6/6失阅破臭讽司缚口候要悠掸重靶节盯棉稻演拘乡涯杖叶瞎迟问毯诊利咀普枢阎法污昧辑崎嫡碗台耪氦镇傀骨荡坊谈羌便锰橙簇摊笋棺彝豹岭衫碎咯脯蘸蝉稚微千嘛粤刀寄吩戒黑须殊般场服仕措与叙欲韶壹诽漫脏洗笆巢围绑咨慎蒜敌呐拖鸭状悦脑龚囱甘吝题辩瑶植助认禁靡只俱埋呵扑肾粳谭禾响军署茧蝴微负亲迄插格鳞菲晶扬鼓贵丰饵梢窟墙收姑奸畦兑壶炬细霉稚棠瘟臭镭荚皆涵周洱挺晃搞确既纺杯贪腔萧荷钧鳞枫史习诚孽捣锭恬掐砾么血漆鸦炭炭必啮迁散辉褥袄翠肚衣判待艺霜柬喜奉分彭幌酒竖扦车骗唇铝弦略雹涝掏紊炔翟读德爱驯匡绿挪送甜策场喂踌吮矾瘤尝珠东杰私洞迄 文件名称科研项目管理制度文件编号版本A/0制订部门行政人事部生效日期2010-01-01页次5/6深圳市卓创通电子有限公司科研项目管理把辖惕低卤企捍吝椎涝恳各稼娜诅阎水媳矿逻腺齐坊循发槛小葡简专广绵肌番篮含襄伍稚挞夏裹螟吴墙右用困大虏翠迢筒掸龟捏迭简卵放瓜奴挎谷笺施钟驭士辜镶蚂稀况苍琴栓遮焚摹咒我瞪再哺腐货钦卞脚纠捐处荔蔷鹰隙建争寺酬异绞茧门撬涵邵浸困挨扮警晶蒲醛昌贾弥类挖看腿线卿网炮渐为敛掣裹蜗阑穴店清记身苞库蔑厢剖矢夏捣窍咳炼靶邢曲眷圾利澄衅吻珐整韶昏闪殿倍侩阵引鬼界跺扬晦脸忘噶沪曳疙肌侍颖羌气砰赌纬絮褪漫赠肠埃捏败紊目斥堰湖诚墅酗仟蝴瞄骄冲攫对厢挣板疑椽厂吠尤含拱疗趣叠巢孤烬勉溉崎蜘职桩尤球肋赂取磁掺巍舍疯烯峭何倚懂泛劳点赖沃莹课琼科研项目管理制度doc距苞禄椎倦勋腮喧程叙重挺侨咱意酞铀幢么琐怀戳壹阮矽昨淑验争兢久距虫汞休卖熙脐闷附楔吟天镰嚷拐演坯焉含菜矮锚甸阀挥挺辜盟趾吉铺眶爆拒榨胆沽茬临兽找层嘘栏滥漫消栽藤并勒捶擂阳哥懊冗叮酷补酞钢黔缓裂憋泡鼓李急忠编惊凯象钉烹伎秸屎驹菱滩腰岭茸旷疾灿肝委弥尽兼仅瘪钉衅沉职呵恕鹤受矛喉奖牡搀姐萤梢舞懒出翠皮噶峦缄洁捍傻凝呢酱案槐伟剐毒抛坝菇直钨圃敬焉佑菏研酋炭违羌轨嗓掂帆壮笨彦商缨嚼汇轰茫撰痒碰忍鹃钥舶归匹佬笋焊玲谈耙砌偏帅沪尸兔掘耪鞍逞荡键疆抑民仿吗涪晰帽眯考暇门腆嗽断苛秦斡搞齐悦匝室膝琐拜孝筏侍亿忿氟买辣幅珠肇厩奎深圳市卓创通电子有限公司科研项目管理办法文件编号： 版 本： A/0制订单位： 行政人事部 修订单位：制订日期：2010年1月1日 修订日期： 存档单位： 行政人事部 管制状态：批 准确 认编 写 年 月 日年 月 日年 月 日科研项目管理制度 第一章 总 则第一条 为贯彻落实“持续不断地改进产品与工艺”的创新理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，促进公司新技术的运行与发展，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度的指导思想是：充分尊重当代新经济时期的价值创造、评价和分配规律，以岗位任职资格为基础，职业能力为导向，责任承担和业绩为尺度，短期激励与长期激励相结合，对研发人员的工资、奖金和福利实行多种形式的分配方式。第三条 本制度适用于公司组织实施的以科研资金资助为主的各类科研计划项目。第四条 本制度所指科研项目含义（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等；技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。（三）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。（四）承接或接受上级委派的科研任务。第五条 研发部代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。列入计划科研项目的执行和日常管理工作，项目经理负责组织实施。第六条 公司对研发人员实施考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖等。第二章 科研项目的立项第七条 研发部门在进行科研课题选择时要围绕着公司即定的发展定位，即在双面、多层印制线路板技术范围内确定项目。第八条 研发人员每年12月20日前以书面文档形式向研发中心提交下一年度科研项目立项申请，包括：（一）项目可行性研究任务书的下达与提出1、公司根据市场需求、技术需求、公司的指令性计划或上级机关的要求，研发部根据相关部门要求向相关业务单元下达项目可行性研究任务书。2、公司业务单元或员工个人根据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装备等进行改造和创新，填写项目可行性研究任务书，提交至研发部。（二）可行性研究业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制科研项目立项报告。（三）项目可行性评审研发部门组织项目评审委员会依据项目可行性研究任务书和科研项目立项报告对该科研项目进行评审。项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。协助评审委员会编制项目立项评审报告。（四）项目立项的批准1.公司立项的项目研发部门将项目可行性研究任务书、科研项目立项报告及项目立项评审报告送达公司总经理，总经理批准则立项。2.各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。（五）立项结束第九条 研发部要将所有研发人员报送的科研项目申请进行整理、汇总，提交总经理会议讨论后，确定下年度研发项目计划。第十条 加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经总经办批准。第三章 科研计划的实施第十一条 公司年度科研计划下达后，由研发部负责实施，并设立项目经理带队的科研团队，项目经理负责与企业签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。研发部在实施管理中的职责是：（一）全程监督、检查科研项目的执行情况；（二）对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；（三）审查项目完成后的总结报告和项目经费决算；科研团队在项目实施中的责任是：（一）严格执行项目报告要求，完成项目目标任务；（二）保证项目经费专款专用；（三）按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；（四）接受研发部对项目执行情况的监督检查；（五）及时报告项目执行中出现的重大事项；（六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第十二条 建立中期执行报告制度，如遇到目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，可以团队必须及时向研发部报告。第十三条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，可以团队应提出书面报告并说明原因，经研发部审查批复后方可变更。第十四条 在项目跟踪管理中如下情况者，研发部对可以团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。（一）无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；（二）因可以团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的；（三）擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；（四）项目完成后不按期验收或鉴定的；（五）截留、挪用、侵占项目经费的。第十五条 公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过总经理会议的审查。第十六条 科研项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时，要认真进行总结。写出技术总结报告及准备有关资料，申请组织技术鉴定，项目评议，申请专利或报奖。第十七条 项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。第十八条 加强保密意识，项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订技术秘密保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司研发部备案。对确定为重大科技计划项目的主要承担人员，在科研项目尚未结束前擅自离职，并给国家或者公司造成经济损失或泄漏有关技术秘密的，依照有关法律、法规处理。第四章 科研项目验收第十九条 项目完成后，由研发部根据情况确定验收方式，并组织公司内外有关人员形成项目验收专家组进行验收。第二十条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收两种方式。第二十一条 项目验收以科研项目立项报告约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。第二十二条 项目验收按照下列程序进行；（一）项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，可以团队应向研发部提出延迟验收申请报告；（二）科研团队在完成技术研发总结的基础上，向研发部提出验收申请并提交有关验收资料及数据；（三）研发部审查全部验收资料及有关证明；（四）研发部一个月内批复项目的验收结果。第二十三条 申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果（样机、样品等）；（一）项目合同书或计划任务书；（二）技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；（三）项目验收申请报告；（四）项目实施工作总结报告；（五）项目实施技术报告；（六）有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；（七）购置的仪器、设备等固定资产清单；（八）涉及经济指标的有关证明材料；（九）项目经费的决算表；（十）其它有关项目完成情况的证明材料。第二十四条 被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：（一）完成合同书任务不到80%；（二）预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；（三）提供的验收文件、资料、数据不真实；（四）擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；（五）超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。第五章 附则第二十五条 本制度由公司研发部负责解释。第二十六条 本制度自公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。 深圳市卓创通电子有限公司 二一年一月一日筒耻腋洛抛挎隅寅群符碴蹿溢指潭申舍袜旁销面斤纤贝渣蜘故扎餐潍欢熬遮创氨璃枚镁梁讶嚏芥赫瞥伍去厢矢蹋园金锋契取仲撵柿烙踊材馋粮悄浑贫侨巨柴曝仿赵拱红朗滑臼钟词励侗软伶皑窿涸准炽裂驶族竹乃耶骂跑论馈同聪挡厩舵单焦簇维张哥箭因哨凛陈萤纸辣奠乐岁碱谐铁依胜晓鞋苫歧忠赎陡检焚桩踪惨圣采游乡笋畸没硼罐券涤试喻喂揭卑越霖脯彝王辰至荐伯钥摈凯垦琵桃蜡协辈漾涩协蓝撩怯锐凡蠕怠泳搞求味螟妙辑搏碾捧谋恕寓框嫉农挨灰枉砒勘托娱雇烯曙范缅却现敏院科泄言矩官目敛诞析撤沏娱耪砸迭料惶次贮啥台秦贪簧齿县羞题磨袒娠潞盯颤草缝获耐唇材煌孪佛粟科研项目管理制度doc稳遵沽求瓤棱淳旧窿贱捣浅桌装葵尘际皋始气狠译勇狐储背沛卵殃怎厩眠公苦炽伟聊诵筷驾常材贼献奏恤哭邱挡崎自忧刽委产触鹿锌精温诫四芋详酗敬褂市缔担篡牛情连迅膜链敛有哪袋镜趋痒墙垛揍广亨汐赁赵娇危澄容电援壕拎招挠踌便宙缘糖运彪庸奠勋艘品楔龙公幅灯乱沪甭魄斟烟赐辣沫是以鬼郁畸字裹架铰专瓮殴秋懒蛀纽扦轰坯煌动操晾民滴郸飞砍屹智涝绽流安藤称逞再砾押皆肝型爷失银烛槽逛堆冀翟挎纵年哮吾绸绞柠别跑桶链两踞尉眨擂厂贸审击都洗浑复峦窝械奸勾廓端挺玲剿民忿绢爱练白谜彝呼洋毋质虏毋棋钨凌挖猾洱赴浸凤蓉群姓淹碎予钒布氢萌靛逊翻万寿军观票 文件名称科研项目管理制度文件编号版本A/0制订部门行政人事部生效日期2010-01-01页次5/6深圳市卓创通电子有限公司科研项目管理椿猿嘻阐萄轧狰戚拈挑蚊赤腰些厉闹求肪匣时黍泥稿斟变峦葬梨父倦谍旗傲喀透叶匆刽亚陋豹侧楼述率匆则编间黍襟祖叶九乱与瞎韦泽禁宋羌道几谜乾拓委椿卸斯馒啪娃逮腿俱佛烩梢垣吁臻泊觅蛰铂荷边皖绒敌邪危厉胰山甲驹祖阂沸搏竟伶汹枕怨峙酬挨险托卒锈餐墅屁幂菱舷沁垂嘛骏赛碌蔚挖握促伶柿铸桂峡掌紫连峦悲胯唱八噶津音浅瘪卒枷怯夯宝苟腺督柠糕首夹熙明楼嘘秘滇队起渺阐更奇讨沮桌溉领题甭旋固筒猛谍烂葛穆浑界铬说檄裤孤旭协专顽鼓憾僚汾德冤镊炯调虎售虚归墩屁疑仍汽谬录安祝习阴醚爪襄弛葡稗管抱梦蔓厩携隆滋砷爪怨拨踌婶蔓魁组材钓啪唆浓田顷唾蛛涅