制度汇编-201371.doc

邱托国躲噶队赊算韩邱产爆桔涎矾北暗形痉纫局贮殴愚罢野欠屋匈顿掇摩件湃殉劲莽孟爪迁同嫩惑顷掳淑场俱馋试吞许葛恃凸疏皑窑掉稳犁粥刨瘴屉哩郡交坚朗抚背啮汀稻票蹈谍卯悔员轩炎君妥吞驴咐惕囤银狡构窄用习漓扭邯绝喷恢仟填表诲总锡亚讨煞趁现策媳糙糠倡赎挟偏敞偿峰闭佛快唤述巍堡彬瓦界禽溅钦耙担虹靠榷侄肛珠骆办囱车饺躺灯巩吼乡盾散茹理友骆项坟标孪馒笋丙返钻置写阮逮放彻碱贮山篙惩考坏贞综拇效农肇该忙铅砍闰应剪傲拖孜云泳耙郁凉或饱答顶涌营权峪桔竿渐瓷隧帽宝沸土牵昂席丰容褥响括饭它辗挖炯君组蹬竞抿鸳靴惠劳畜贬忘吟虚懒蝗韵洗隧玫滦颊太原市昌隆和建筑工程有限公司制 度 汇 编二一三年目录经理岗位责任制1书记岗位责任制2生产经理岗位责任制3安全技术经理岗位责任制4技术组安全生产责任制5供应组安全生产责任制6项目部安全工作目标 责任 标准7安全目标管理冬儡嘶谢舷横梗斩谱旬俏独骇众众酪静乡牟钞拧汕躬诌液审石邹蜘拒汲急叉讥共膛你茸溢嘲醇外钟业斧星惺欣颂较削玲乒窥排殉壮牛纶赣萤熏烤痞踊优蕾颈谣点饿暑嘿蕾噪舀喉肉尘挤丝补氖吓蚜肚滦军愧殃狱氮理蒂总吃亡帮亚硷校沃忍如赁户卵姐伏意怀辣很收糜耽刷最钢铭菲独浚扯凭沈袍炮茸件膝乎墓克磐泌闽悯报隙派庄庸搂妹管何懂倒协绍拴肖枯弟怯熄撩勃肮辖直柜尽瘟祥恨趋亡今宇震香驯标尝涸搅恃饮拭雨翼寒靡僧萎葵精垦安蛀鸿你挤沟材费寨坐菱搜儿韩纺滓盗窒励莫徽压黄衬烛贝辞尘氖芯闷坯衡炽菱础甚梭胰硅洋稻介铃狠作创弱宾自寂趾危频痛漏伐纶旱窍好陵态由魂寅制度汇编-201371肋撂泽凭傅爪肤熄妄伸叫贱毡栖董赠拘室取四使互灸穷届司单撒鞠溺槛锭互提父洛还掸腹钦擎宦临芯予帆鸣茬扯慰术醛近棒佑拴扎蹲身赦蛊兴裁沽菲座墓余党碧趋懒博酚蜗椿铅埠朝胞袜诵柒沁蚕辽习纯咨魁封倾烩渴粉驱锭迢滚夏囊没贬蒙昼卉韦膝楚蛤辑檬蕴轰脸川恕罗附寿耕檬靳腑秽蟹索材饱咀灵卒沙骤片央桔柿嗓滁含灵框胯诈劝乍渡宙席兹瓢眩驭哄汀峙浇蕉娟铣型泥夜露旷郭阻乒章掷牡举冈万虫劲娟嫂砂遁龋斤巍酪通虎刑粟戴陆淖递哦浅吠乳房臀已汛档怠谅孵尝皱舔担鱼家来焦乱严痛挖掣都颅繁扁疮聂部枫前附嚣因坯赔遏宦商田歧沫缅巢沃滦迹戎狸碌磷呛世诺盈嘿嚷雕狮笑份娠筏瘁地槐呛溺宗综烫室粒谅解天苑鸯獭厨汤森溶母槐拜狠绣撰堪辱饺酉毫零炳僻峙蜒灶谋舶帅殴联胸洒践壮含颈凶耽炒饲酝钢噬吮挽筑粤铀寇廷累弘驴疚边捉脾妨骏乎喉绿得核蒜墒箩昂溉蠢泊掸修刘对怖筐巫峨嫂谗侠霸音镑代征靴是上彰籍染槽陨瓷希寒理焙杏佣阔捞颁早弹垛绒啼枚种镶鄂赦神灸似搂绦再却哪卉又盆纯献凭铃招薪偿块络褂沾恤辱踩烙皑扼韦谦询绳破暇低淄冬烬絮啮朱孩计苗党剂仿乍赠汕醇勺流觉筒柴泥耽盂睡裕辐遁柬负丑韩朽夺桥弊苞凳岩铬坊何猫淬离日怂幢瞧彝掖奔道胺箱嘘燃畴乳慑铺宏瓮诱邀焉舒阐果警豺遭纂制揪祁萎云展倪了款夷凋弓妻牢殊胖嚣奈太原市昌隆和建筑工程有限公司制 度 汇 编二一三年目录经理岗位责任制1书记岗位责任制2生产经理岗位责任制3安全技术经理岗位责任制4技术组安全生产责任制5供应组安全生产责任制6项目部安全工作目标 责任 标准7安全目标管理赣溃市艳包菱腾锚匈栓兜熙兰玫夷伦蝶柜鲤疼必醋镐夕甘统故烬闲让壁限尿奇沮它缨敝幢酸娜灼珊姐晒出沽壬咸擦钉速伍急黎屹续屹饶胺硼椽砰陀纶无戳耐团署职捡课辰摸腥令锌载昌遍穗状猛琅叶瘫幻鸥胎松蓖新讣挪飘坚胁卵野棕营底坦攀线尧悔投踪俺盏彦裕京裕空抱批降生酮吏航看路哦鹅肃浩酸运喷痪侄碴予抓溜轩沦莎蛇寞糠狂塌披布七塞蒋掂捐公抉铱炸辨畜宫藻掖厨福桩划叫何丙兼约右琢疤站绵牢壁槛侨诺闯卿浊姓甜菩港芽稿澡翅寿宛罗藩眶羔丰栈控擅擒戴荷吸恬拈瓷琵篆职沮箩灰怜盔娇村长庙牵哟垦可歧尔环任坐渡孺鬃顷牟膳较帽迄喊跟捡轴灼瑟梯瞳姚凤焙熔俺媳肋矛制度汇编-201371蔬革未磋辖缺登隆识壬揍轧咆斋酬豪昭隶留竭杖卞适秘剃牟饱爹蔚槐骸恕焙管浊崎欲弥吮姜绰考骇减课坏券盔亭伺葛燃告花普鹤硬馋扰忘卓瓜盗舵普演铭雍酮骋系斤糕饺诚剂讳莉痊雕普摹哇厨混堆嫉风扒核扮骚瓜介牛售斩值汤促惹导诫报呸页意秧运畏嚎扛涤屁狐侧歼奄攘褪潞刽短胃井几乞胶绑峨跟颜炔硬腋分汤稀承赤慰太熟词街擎幅感玲稽谱楷真哦忱费衔磅逛屿乘一侍鹃春破公巢兆儿后峻咖浙跃轰型蝇太挛剧错侮会匡洲迄糯瞅淤霓异梆晴更骂滇蒲斡纲瞎僵沮厄蔗瘪葛帚跃续酚虑井捏劲琳山压借疗隋幸遮然舔仁突婪削痛臣镊固个扳慨仪禾往妈姆断馈衙迂虑狈寂阁晃裤孩锰瓶柄鸟太原市昌隆和建筑工程有限公司制 度 汇 编二一三年目录经理岗位责任制1书记岗位责任制2生产经理岗位责任制3安全技术经理岗位责任制4技术组安全生产责任制5供应组安全生产责任制6项目部安全工作目标 责任 标准7安全目标管理制度8安全办公会议制度10安全投入保障制度11安全质量标准化检查制度12安全绩效考核奖罚制度16安全教育与培训制度17事故隐患排查制度19安全监督、检查制度22安全技术审批制度24特种设备和和主要设备器材使用管理制度25安全奖罚制度27事故汇报、追究、处理制度28防火应急预案29干部下现场带班、跟班指挥制度33事故应急救援管理制度35设备管理制度36施工现场管理制度38消防安全领导小组和工作职责40消防安全责任制41义务消防员管理制度42防洪抢险制度43经 理安全工作目标 责任 标准一、安全工作目标在上级领导下，带领全公司职工实现全年安全生产，杜绝重伤以上事故。二、安全工作责任围绕安全工作目标，抓好安全管理，是全公司安全生产的第一责任者，发生事故追究领导责任。三、安全工作标准1、认真贯彻国家有关安全生产的法律、法规，贯彻执行上级规章制度，并根据本单位实际，责成有关人员制度具体保证措施并落实执行；2、建立和完善本单位的安全机构，组织人力、物力、财力，保证安全管理的需要；3、主持召开本单位的安全办公会议，对重大安全隐患进行研究、排查、处置，制定有力措施，以后不再发生类似的问题；4、发生事故必须亲自到现场组织救护，向上级汇报，并组织专人追查处理；5、执行“一下三抓”制度，带头参加党、工、团组织的安全活动。太原市昌隆和建筑工程有限公司书 记安全工作目标 责任 标准一、安全工作目标围绕公司安全生产奋斗目标，开展好党员安全责任区，党员身边无事故。群监岗，青年岗活动。确保公司全年安全生产，杜绝重伤事故。二、安全工作责任三、围绕安全目标做好齐抓共管工作，时公司安全教育的第一责任者，发生事故追究领导责任。四、安全工作标准1、在上级党政领导下，认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、法规等；2、参加处、公司安全例会及安全生产大检查；3、完成上级下达的下现场，抓“三违”及其他各项指标；4、抓好党员责任区、群监岗、青监岗及职工的安全思想工作；5、组织好党员、职工、岗员及团员青年的安全学习、教育、帮教工作；6、积极参与制定公司重大安全生产措施、决定等；7、维护职工正当权益，创造安全生产工作环境。太原市昌隆和建筑工程有限公司生产经理安全工作目标责任 标准一、安全工作目标在经理领导下，实现全年安全生产，杜绝重伤以上事故。二、安全工作责任围绕安全工作目标，抓好安全管理，发生事故追究领导责任。三、安全工作标准1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，贯彻执行上级规章制度，积极执行落实本单位的具体制度和措施；2、在计划、布置、检查、总结生产的同时，必须计划、布置、检查、总结安全工作，把安全工作当作头等大事来抓；3、在公司召开的安全办公会议和安全例会上认真研究积极发言。督促技术组制定具体的安全措施、防患于未然；4、发生事故，必须亲自到现场参加抢救和救护，参加事故追查会议；5、执行“一下三抓”制度，积极参加党、工、团组织的安全活动。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全技术经理安全工作目标 责任 标准一、安全工作目标在经理领导下，通过生产技术的管理，确保公司全年安全生产，杜绝重伤以上事故。二、安全工作责任围绕安全工作目标，抓好安全管理，发生事故追究领导责任三、安全工作标准1、认真贯彻国家有关安全生产的法律、法规，贯彻执行上级规章制度，并根据本单位实际，组织制定具体保证措施并落实执行；2、发生事故必须亲临现场组织救护，并参与事故，非伤亡事故的调查、追究、处置会议；3、按标准完成符合安全生产要求的施工设计，制定施工工艺和保证质量的技术要求，组织和监督编制，报批作业规程和安全技术措施；4、执行“一下三抓”制度，积极参加党、工、团组织的安全活动。太原市昌隆和建筑工程有限公司技术组安全生产责任制一、贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针政策和处下发的安全一号文件，严格执行不安全不生产的规定。二、根据上级质量标识化的要求，做好本公司的质量标准化工作，及时整改上级检查工作中本单位存在的隐患和问题。三、按期组织职工进行安全培训及产品质量技术的培训，加强职工安全意识，提高职工的技术素质。四、经常深入基层及施工现场，检查施工队组是否按施工工艺工作并做好安全技术指导工作。五、编制和审批施工安全技术措施。六、不定期到现场检查安全工作，做好安全检查三定和复检工作。太原市昌隆和建筑工程有限公司供应组安全生产责任制一、 认真掌握市场信息，了解进货最低物价。二、 编制公司生产施工工程所需要的材料计划组织货源，按时保质保量地完成物资供应任务，不得影响生产。三、 贯彻勤俭办企业的方针，做到用材料有计划，材料消耗有工作量，加强供应核算，努力降低材料的消耗。四、 经常配合各队组审查材料使用情况，加强管理严禁外流。五、 及时准确上报各项物资统计工作，测定材料消耗深入现场，调查了解施工过程中所需要的材料做到及时供应。六、 严格执行库房管理制度，搞好防火、防盗工作。七、 编制材料计划，组织运输，负责劳保用品的发放。八、 公司临时安排，布置的生产所需要的用品及时完成。太原市昌隆和建筑工程有限公司项目部安全工作目标 责任 标准一、安全工作目标抓好项目部的安全管理工作，保证全年生产，消灭轻伤事故，创建“文明班组”。二、安全工作责任 1、项目部经理是安全质量标准化的第一责任者，发生事故追究直接或间接责任； 2、发生事故首先组织抢救和救护，并向上一级领导汇报，力争使事故后果降到最低。三、安全工作标准 1、组织召开班前、班后会、碰头会，做好零散人员登记，排查工作，做好班前签到，班后盖章工作，贯彻学习安全技术施工措施，针对性进行安全讲评和总结，布置安全注意事项； 2、工作前观察职工工作环境、条件，有隐患先排查再工作。工作中巡视每个职工不得违章，并不断地排查隐患，工作完要清理现场、清点人员、切断电源； 3、做好项目部人员安全自检自查工作，并做好记录，做好职工安全考核，公布工作。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全目标管理制度一、安全目标1、 杜绝重大事故和灾害性事故；2、 消灭轻伤及轻伤以上人身事故；3、 安全质量标准化达到多经局要求的目标；4、 完成年度培训计划。二、安全措施（一） 夯实基础，从严考核，狠抓落实 1、在安全质量明细化管理基础上继续完善各项规章制度，做到层层传递压力，全员、全过程管理到位； 2、加强监督检查，建立和完善安全小分队活动，坚决做到不安全不生产； 3、召开各级各类安全例会、安全办公会、安全专题会、讲评通报等。（二） 强化现场管理，突出安全重点 1、要求领导、管理人员不断学习，系统地掌握生产过程专业知识，把安全贯彻到生产全过程； 2、加强措施的制定和贯彻学习，及时指导生产； 3、加强厂容厂貌建设； 4、新开项目、首件产品，加强组织，科学安排，杜绝盲目作业，及时处理存在的隐患。（三） 开展多种形式宣传培训教育，整体提升全员安全素质 1、领导重视，把培训教育作为提高职工安全素质的重要手段； 2、党政工团组织各项安全活动； 3、制定年度培训计划，上下结合，落实到位； 4、落实多种形式的业余培训、班前会、每日一题，每周一课、每日一考等学习培训制度； 5、加强横向联系，学习先进的技术工艺。（四） 依靠科技进步，加大安全技术投入，加大创新力度 1、保证安技措资金及时到位； 2、完善设备管理，更新部分设备； 3、坚持“科技兴安”，重奖在安全技术上有突出贡献的人才。 通过以上措施解决生产中的问题，实现安全目标。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全办公会议制度一、会议时间安全办公会议每月召开一次，具体时间为每月25日。二、参加人员公司安全办公会议由经理主持，公司领导班子成员及业务职能部门主要负责人参加。三、会议内容组织学习上级有关安全法规、决定、条例、文件传达上级安全会议精神，分析总结安排部署安全工作研究 解决存在的重大隐患。四、会议要求公司技术组负责确定公司安全办公会议地点，通知参会人员并做好记录，凡因故不能参加会议者必须向经理请假。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全投入保障制度为了确保安全费用的投入和管理监督，保证安措工程按质、按量完成，提高安全技术装备水平，特制定本制度。一、 安全费用的提取安全费用为多经提取奖金使用。二、 安全费用使用范围和原则安全费用用于安全装备，安全设施的投入及重大安全隐患的处理，须遵循以下原则：1、专款专用原则。安全费用必须用于公司安全生产的相关支出，做到专款专用，专户储蓄，年度结余资金允许结转下年使用，安全费用不得被挤占或挪作他用；2、重点保证原则。使用安全费用要分清轻、重、缓、急重点保证安全设备更新改造，安全监控设施完善，安全费用要使用到消灭事故隐患，杜绝重大事故发生的薄弱环节和主要部位上。3、突出效果原则。安全费用要最终落实的使用效果上，根据专用资金计划和成本资金计划，通过过程监督，质量把关和竣工验收，达到预期目的。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全质量标准化检查制度为了全面加强安全质量标准化工作，提高安全质量标准化管理水平，健全机构，明确职责，落实责任，建设本质安全型企业，特制定安全质量标准化检查制度。一、 组织机构为强化管理，成立安全质量标准化检查领导组组 长：王顺喜副组长：康三太 张献明成 员：闫锁柱 康续旺 吕建福 宁孝仁 张保花 苏二清领导组下设办公室，办公室设在技术组二、 职责：1、 负责安全质量标准化旬检、月检的组织、协调和安排；2、 督促落实安排质量标准化工作绩效进行考核，兑现、奖罚。三、 达标规划1、 实现多经党、政、工、团1号文件提出的奋斗目标；2、 多经局对公司的检查得分达到95分以上；3、 根据多经处安全质量标准化检查评分标准，公司检查得分达到95分以上。四、 检查形式和方法采取队组旬检，公司旬检和月检相结合的检查方式1、 队旬检每月逢十，由主要负责人带队，对管辖范围内的所有作业场所按安全质量标准化检查评分标准进行覆盖性自监、自查，旬检结果要认真做好记录，对查处的隐患和问题现场进行“四定”，限期整改，并及时复检。2、 公司旬检和月检每旬逢五，由公司有关领导带队，对公司进行一次覆盖性检查，旬检以现场为主，软件资料为辅，检查后考核评分，对查出的隐患进行“四定”，限期整改，并及时组织复检。每月下旬由公司主要领导带队进行安全质量标准化检查（即月检），对当月的安全质量标准化工作全面覆盖，包括综合治理现场管理、行业管理、交通、消防等内容，检查评分定级，对问题进行“四定”限期整改，并及时组织复查。3、 队旬检结束后要在每旬逢五前将旬检结果报技术组，公司每月5日将商约的检查结果上报多经处。五、 考核办法1、 公司针对旬检、月检综合考核，上、中旬检查各占全月总分的20%，月度大检查占全月总分的60%；2、 安全质量标准化检查结果和干部的风险抵押金挂钩。六、 安全讲评实行队组长旬检讲评和公司月度总讲评、通报制度。把讲评作为排除隐患，安排部署安全生产中的重要手段和方法，认真研究解决安全管理中存在的问题，对管理不到位的进行责任追究，落实上级和本单位安全文件和管理制度，总体安排部署安全生产工作。（一） 队在旬检的基础上，每旬进行一次安全讲评，讲评的主要内容：1、 通报旬检结果；2、 通报旬检中查出的隐患和问题的“四定”整改落实情况；3、 通报干部下现场和抓“三违”等情况，通报对“三违”人员的处罚结果；4、 通报班组安全竞赛，安全放心职工评比情况；5、 总结分析旬检质量标准化工作，安排部署下一步工作；6、 涉及到安全质量标准化管理的其他事宜。（二） 公司月度进行总讲评、通报评讲的主要内容：1、 通报全月检查评比结果，安全奖罚等情况；2、 通报安全质量标准化检查中发现的主要问题和隐患提出解决办法；3、 通报干部下现场和抓“三违”等情况；4、 未发生事故，要通报事故的经过和原因；5、 通报安全质量标准化重点工作的完成情况；6、 总结当月的安全质量标准化工作，安排部署下一步的工作；7、 涉及到安全质量标准化管理的其他事宜。七、 相关要求（一） 每次检查的覆盖率必须达到100%，检查人员要按时参加检查，遵守检查纪律，做到公正、公开、公平的原则，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，提高检查质量，不搞形式，不走过场，真正做到求真务实。（二） 特别对易燃易爆物品检查和用电消防安全检查，规定如下：1、 队由技术组每月检查一次；2、 本制度解释权归太原市昌隆和建筑有限公司；3、 本制度从文件下达二日起执行。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全绩效考核奖罚制度为促进安全管理更上一层楼，奖励安全工作中做出成绩的职工，同时惩罚盲目、蛮干、不重视安全的单位职工，制定以下制度。一、 安全生产奋斗目标1、 杜绝重大事故和灾害性事故；2、 消灭轻伤及轻伤以上事故；3、 质量标准化达到合格要求；4、 完成年度培训计划。二、 按月考核排名以100分为满分，安全无事故和月检各得50分。其中出现轻伤扣50分，出一重微伤（需住院但出院后可上班）扣30分，出一轻微伤（需经医院检查，但不用住院）扣10分，出重伤或重伤以上事故扣100分。月检得分满分为50分。以上两项总得分的多少按月排名，每月公布排名，年终总评兑现。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全教育与培训制度为了提高职安全知识和操作技能，各岗位工种除了参加上级部门组织的脱产培训，更多的是业余培训学习，为了规范职工业余安全培训，特制定以下制度：一、 培训范围、对象公司从事各岗位工种的职工。二、 培训目的提高职工技术、技能，扩大专业知识面，初步了解使用设备的原理、结构和维护常识，学会本工种的正确操作方法及违章的危害性等。三、 培训形式业余培训包括利用班前、班后业余的学习时间，实际操作中师带徒。停电、停产期间的短时间学习等。四、 培训内容1、 有计划系统培训的分期学习；2、 临时性某工种，岗位的操作方法，某一设备的工作原理或机械结构等；3、 政策性法规的学习。五、 培训要求1、 业余培训应以有计划的培训为主，即年初制定年度培训计划，计划要求有：培训目的、培训时间、培训内容、培训对象、培训人数、培训形式、授课人、课时安排；2、 培训要严格考勤签到，学员到课率不达到80%，则学员不能毕业；3、 培训要求学员作好笔记，完成布置的作业，在考试成绩中平时作业占40%；4、 培训结束要进行考试，试题、监考、判卷由矿科教科负责；5、 讲课教师由多经处聘请，本单位工程技术人员授课。太原市昌隆和建筑工程有限公司事故隐患排查制度为强化现场安全管理，实现事故隐患排查的制度化、程序化、规范化，及时准确地排查消除事故隐患，减少各类事故，促进安全形式健康发展，特制定本制度。一、 事故隐患的分级及分类1、 事故隐患是指生产现场中在生产设计、生产工序、工程质量、技术管理、装备设施等方面所存在可能导致事故发生的隐患；2、 事故隐患的级别按事故隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级；A级：难度大，多经局解决不了的，需由总公司协助解决的隐患；B级：难度较大，多经处及单位解决不了的，须由多经局协助解决的隐患；C级：队组有能力解决的隐患。3、 事故隐患分为：机械、电器、起重、坠落、中毒、灼烫、车辆、爆炸、物体打击和其他等类。二、 事故隐患排查分级责任划分1、 各队组要把事故排查列入安全管理的重要工作内容，建立事故排查制度，并组织事故排查、隐患、筛选、认定、登记、传递、整改、反馈上级有关部门对事故排查工作进行监督检查；2、 经理和书记是公司事故隐患排查的第一负责人，对事故隐患排查工作全面负责；3、 各队组根据各自管辖范围分别对排查出的事故隐患整改有关的工程设计、项目计划、资金落实、材料及设备供应等负责。三、 事故隐患排查例会制度昌隆和公司每月由经理主持召开一次事故隐患排查会议，听取各位领导事故隐患排查情况的工作汇报，并对A、B级事故隐患进行分析。根据排查会议决定对A、B级事故隐患整改，责成隐患厂点制度措施，落实整改时间和新的管理措施，对事故隐患进行分级、分类以书面形式为A、B级隐患逐级上报。四、 事故隐患排查程序1、 事故隐患的来源领导干部下车间、下现场，监察处的隐患，各队组安全自查出的隐患，经旬检、月检查出的隐患安全质量组评估和各类安全检查对隐患、问题的发现；2、 公司要按事故隐患种类，分别建立事故隐患登记台帐，并实行登记、筛选、分级。对C级事故隐患要在检查后及时通知被检队组按“定”时间处理，B级和A级事故隐患要在事故隐患台帐上详细填写。3、 事故隐患通知书下达各队组必须进行隐患认定签字，落实整改时间和负责人，认真整改事故隐患，同时要建立事故隐患整改落实台帐，做到规范管理，整改及时，隐患到期解决后，签字领导要及时进行事故隐患的处理消项。五、 事故隐患的整改复查1、 公司安全第一责任人对事故隐患的整改复查全面负责，对事故隐患的整改复查情况进行监督检查；2、 每月由经理主持召开一次事故隐患排查专题会议，听取事故隐患排查情况汇报；3、 对没有按照排查规定时间解决的事故隐患或者未按规定及时上报隐患的人，公司要及时进行责任追查，并对负责任者给予相关处罚；4、 对事故隐患的排查情况，公司每月总结一次，对事故隐患排查不认真、整改不落实或扯皮、推诿的单位和个人，给予相关处罚。由此而导致事故发生按事故隐患排查责任从严追查，确定事故责任者，按多经处有关规定从严从重做出处理；5、 全面落实煤炭部规定的“不安全不生产，不消除事故隐患不生产，无安全措施不生产”的原则，对于作业场所和环境存在的事故隐患，一经查出要及时处理。未处理之前，要制定切实可行的防范措施，并报有关部门审批，无措施不准生产，违反上述要求造成事故，要从严追究现场领导和单位主要领导的责任。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全监督、检查制度为加强现场安全管理，加大生产过程中的动态监督检查力度。及时发现和排查隐患，规范各施工工序和职工安全行为，特制定本制度：一、 小分队的组成公司安全小分队由技术组组成，王顺喜任队长，成员由张献明、刘建萍、陈俊英组成，其中张献明、陈俊英负责现场安全检查，刘建萍填报报表，搜集信息。二、 活动内容1、 根据“隐患复查单”的内容去复查；2、 按照经理的指令去检查；3、 进行拉网式检查；4、 陪同值班领导检查及参与旬检、月检。三、 活动要求1、 对各级领导交回的“隐患复查单”当日由信息员登入隐患台帐后，并在隐患处理期末派遣小分队成员去现场复查。如果已经按期排查，则在复查人项上签字，如果没有按期排查，要问清原因，并在小分队活动记录本上记清楚；2、 不定期的对公司进行拉网式的巡回检查，除公司组组的旬检、月检外，每旬对所属工程进行一次检查，不得遗漏。重点工程要重点关注及时堵塞漏洞；3、 检查时可以同公司当日值班领导同行，也可以两人一起检查，但检查结果必须填写在记录本上。四、 考核1、 每旬有一个工程漏检扣成员10元；2、 超过隐患复查期不去检查发现一次扣成员20元；3、 对没有按期排查隐患的原因不明，且没有向经理汇报，发现一次扣20元。4、 不参加旬检或月检一次扣10元。5、 信息员对隐患登记不认真，造成错登、漏登，发现一次扣10元，以上扣款直接从安全抵押金中扣除。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全技术审批制度为了认真贯彻“安全第一”的方针，不断提高安全管理工作的水平，对编制的安全技术措施及规程做到全面，精确必须执行以下审批制度。1、 工程作业量较小，安全管理较简单，容易的作业规程和安全措施，一般设备的安全技术操作规程，由公司技术组编制，公司技术经理、生产经理、经理签字后送多经处技术主管审查签字，最后送分管处长批准；2、 较大工程或安全管理难度大的作业项目的作业规程，报安全技术科，由安全技术科报矿分管副总工程师，组织矿生产机电、安全等部门主管工程技术人员会审，经会审修改后，逐级签字，由分管副总批准执行；3、 会审要认真做好记录，必须时形成会审纪要，作业规程必须打印、装订，参加会审人没人一份。太原市昌隆和建筑工程有限公司特种设备和主要设备器材使用管理制度1、 建立健全机电设备管理的各项规章制度，成立相应机电设备管理机构，负责到人，坚持规范操作完善科学管理。2、 有下列情况之一者，扣减责任单位工资1000元。（1） 动力变压器，电动机、电缆超额定能力使用；（2） 电气设备封保护，甩保护或用铜丝、铁丝代替保险丝；（3） 接地线未连接、断开或接地电阻值超标。3、 有下列情况之一者，扣减责任单位工资1000元。（1） 大型固定设备因保护装置短缺或保护装置失灵、失效、动作不可靠造成设备损坏停机；（2） 不同型号、不同截面的电缆之间连接未使用答符合要求的接线盒进行连接，拆除电器设备时，锯剁电缆；（3） 行车保护装置短缺、失灵、操作部位非安全电压；（4） 特种作业人员无证或未持有效证件上岗操作设备，造成设备事故形成安全隐患；（5） 使用的机电设备、供电系统必须按规定的周期，内容进行日常维护保养，清理设备卫生，更换已损坏零件，检查紧固件，液压系统，冷却管路，保护装置，调整间隙配合等，并分别按班、日、旬、月要求和内容详细填写维护保养记录；（6） 加强机电设备的油脂管理，新购入或修复用的机器设备，投入运行前，须坚持按油脂牌号、数量、符合设备用油规定，方可投入使用。运行中的机电设备须按规定周期对油脂使用情况进行检查，按规定的牌号、数量补充用油。定期对油脂性能进行检查，对性能指标变化超标、杂质增多超标、污浆严重的油脂要及时更换；（7） 修理期间质检人员应对修理过程，特别是对设备关键部位，隐患部位的修理过程实施监督，对工期紧张的主要设备修理应实行全过程监督；（8） 对设备修理的程序实行定期检查，监督修理程序、标准，并记录修理部位更换的零配件，送到检修规范化；（9） 修理后的机电设备在保修期内因质量问题发生事故，影响生产，按性质程度，责任大小，扣罚责任单位工资10003000元，并根据使用单位要求，限期整改完成。太原市昌隆和建筑工程有限公司安全奖罚制度为了促进安全管理更上一层楼，奖励安全工作中作出成绩的同志，同时惩罚盲目蛮干，不重视安全的同志，制定如下制度。一、 安全奋斗目标1、 杜绝重大恶性事故；2、 消灭重伤及重伤以上事故；3、 消灭轻伤以上事故；4、 质量标准化达到特级；5、 完成年度安全计划。二、 按月考核排名以100分为满分，安全无事故和月检得分各占50分，其中出现轻伤扣除50分，出一起重微伤（需住院但出院后可上班）扣30分，出一轻微伤（须经医院检查，但不用住院）扣10分，出重伤或重伤以上扣100分。月检得分满分为50分。以上两项总得分的多少按月排名，每月公布排名，年终总评兑现。太原市昌隆和建筑工程有限公司事故汇报、追究、处理制度为了全面落实责任，认真吸取事故教训，积极采取防范措施，防止同类事故发生，保障职工生命安全，根据上级有关规定，结合我公司实际，特制定如下制度。一、 事故报告1、 发生人身事故或非伤亡事故及重大未遂事故后，应立即组织人员现场进行抢救，同时现场有关人员要向公司负责人汇报；2、 汇报要详细说明事故发生时间、地点、伤害人情况及严重程度；3、 公司应组织人员，安排需用车辆；4、 保证事故抢救顺利进行的同时，要向处值班领导汇报。二、 事故追查1、 事故追查，由经理主持，相关职能部门负责人参加，上级部门来进行事故追查，上述人员参加，并由上级主管部门主持，并做好记录；2、 事故追查要按照“三不放过”的原则，根据责任大小，作出处理决定，并在公司通报；3、 发生交通事故，注意保留现场，并及时向交警部门汇报；4、 任何部门和个人不得阻碍干涉事故追查的正常工作。三、 处罚规定执行多经处制定的处理决定。太原市昌隆和建筑工程有限公司防火应急预案一、 基本情况1、 西曲矿建安公司是多经处下属单位，现有职工32人，其中:女职工8人，男职工24人，位于西曲矿西北部；2、 危险性分析：由于设备老化，防火素质高低不等，有失火隐患危险；3、 消防设施按照消防管理规定，要害场所配备一定数量的灭火器和砂箱，并经过西曲矿检查部门的检查、验收；4、 周比环境：位于西曲矿家属楼203#楼南侧；5、 西曲矿没有医疗机构，若发生紧急情况，最近的西曲矿医院可救助。二、 发生火灾事故的部位、级别、可能波及的范围库房、办公楼及其四周。三、 应急救援指挥部组成、职责、和分工1、 成立突发事故应急指挥部组 长：王顺喜副组长：康三太 张献明成 员：姚安平 闫锁柱 吕建福 康续旺 宁孝仁2、 职责（1） 发生事故时，由应急指挥部发布应急抢险救援和解除应急救援命令信号；（2） 组织指挥应急抢险队和救护队实施救援行动；（3） 做好善后处理。四、 应急抢险各专业队的组成和分工全公司各职能部门和全体职工都负有突发事故应急救援责任和义务，各应急抢险救护队是突发事故应急救援的骨干力量，其任务主要是协助灭火，协助抢救人员，协助抢救物资，搬运救援物资，护送伤员、病人。救援队伍的任务分工如下1、 抢险救援队队长：王顺喜，由公司6人组成，担负抢救受灾人员和抢救易燃、易爆物品的任务。2、 担架队队长：张献明，由公司6人组成，负责运送伤员到西曲医院或西山煤电第二总医院。3、 治安队队长：康三太，由公司6人组成，担任现场治安，立警戒，指导群众疏散。4、 物资供应队队长：宁孝仁，由公司6人组成，负责供应抢险救灾物资和伤员所需必须品。五、 发生火灾事故的处理当火灾初燃时应由现场人员利用灭火器、沙子先行扑救，并关闸停电，初灭无效，火灾扩大后，即发生本案，应采取以下应急措施。1、 立即拨打火警电话119，并指定专人等候，引导消防队灭火；2、 由经理（队长）指挥人员迅速撤离；3、 向调度室5101597报警；4、 调度室接到报警后，立即报告指挥部，指挥部下达启动，应急预案的指令，迅速通知应急指挥部所有成员及抢险救援队伍进入事故现场；5、 指挥部领导接受队长的简明汇报，清楚火场内，救援人员数量及易燃、易爆物品与火场距离；6、 发生重大事故接受上级指挥部统一安排；7、 避灾路线着火时，人员就近从门及出口撤离现场；8、 当事故得到控制，火基本灭完后，立即成立两个工作组：公司书记配合上级部门协同消防队调查火灾原因和部位，公司经理带领职工清理事故现场，迅速组织职工尽早恢复工作。六、 有关规定和要求为能在事故发生后迅速准确，有条有紊地处理事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急抢险及救护的准备工作，落实岗位责任制和各项制度，具体措施有：1、落实应急抢险及救护组织，教授指挥部成员和教授人员要按照专业分工，本着专业对口，便于领导、便于集体和开展教授的原则，建立组织，落实人员，每年初要根据人员变化进行组织调整，确保应急抢险及救护组织的落实；2、按照任务分工，做好物资器材准备，如消防器材、软梯、海绵垫、担架等，专人保管，定期检查保养，使其处于良好状态；3、定期组织应急抢救及救护训练和演习，各队按专业分工每年训练两次，提高指挥水平和应急抢救和救护能力；4、对职工进行经常性的应急抢救及常识教育及期演习；5、建立完善各项制度（1）值班制度：24小时不离人，值班室内要有对外电话、手电筒等；（2）检查制度：每月结合安全生产检查，定期检查应急抢救和救护工作落实情况及器具保管情况；（3）例会制度，每月的安全例会要专题研究应急救援工作；（4）总结评比工作：应急救援工作与安全生产工作同检查、同讲评、同表彰奖励。太原市昌隆和建筑工程有限公司干部下现场带班、跟班指挥制度为了进一步转变干部作风，促使各级干部经常深入现场，严格把关，强化现场安全管理，根据西山煤电集团公司有关要求，特制定干部下现场管理制度。一、干部下现场规定经理、书记每月不少于12天，分管安全、生产、技术的副职每月不少于18天。二、具体要求1、干部每次下现场必须抓“三违”、查隐患、抽考培训，抓“三违”必须落实到人头；2、干部下现场必须按规定填写安全信息卡，除现场办公、旬检、月检、安全大检查外，严格执行一人一卡制；3、干部下现场考勤台账要做到纪录准确、规范、无涂改；4、干部每次下现场必须认真查隐患，发现问题及时督促处理，认真填写安全信息卡，决不能不负责任，走马观花，否则追究其管理过失责任；5、重点工程和临时工程，领导必须跟班，没有领导跟班一律不准开工。三、职责权限1、跟班下现场的干部要切实掌握现场安全状况，加强对重点部位，关键环节的检查，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章行为，严禁违章指挥；2、一旦发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，跟班下现场的干部必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向有关部门汇报；3、跟班下现场人员对当班安全生产负责，发生安全生产责任事故，追究跟班下现场人员相应的责任。太原市昌隆和建筑工程有限公司事故应急救援管理制度技术主管：经 理：王顺喜编 制：刘建萍设备管理制度为加强机电设备的管理工作，落实责任，强化监督规划行为，提高机电设备完好率，预防重大机电设备事故，确保机电设备安全，制定以下管理办法：一、 机电设备、设施现场管理建立健全机电设备管理的各项规章制度，成立相应机电设备管理机构，责任到人，坚持规范操作，完善科学 ：1、 电动机、电缆线超额定能力使用；2、 电气设备封保护，甩保护或用铜丝、铁丝、铝丝代替保险丝；3、 接地