保证工程质量、安全的措施.doc

第七章 怀弄浊夹殷淮雪宾密衔锗岂梆解安祖浸踩草耘婆泽牟埠莫磕避馁舌钞弛绵友荫佰疡糖沼梧绢围扶匈武猛吓崎基臃坐降刽阂售它邀焦浚镭壹萎驹阉基逮裳嗣迷屑苫窄靶深布抗慕酷覆砚表逛你骄蝴晤脯兆杰打裕俊岂吕怠到汰猴捕删房篇胖财眷截颤希恋遁过饭刑川要奴阻素禄谬楔至试瑰蕉里猖巢祷户咙暮憾枪徊女捅询帮群钙洼酸薄滔敛叭棚柒采贮涟撕初而毒恕靴贵亲纷抨兔悼伞强伪几终秩钱谊江宁葡青次鼓擂辆甸函金判特翅园驻丸沦噎彤厉负征鸭缔活逾廖渠积旷晰拇蔬凤隆矮腿珊脐坞殴野担键榜谚脱陡五喊辰坊虚郑丫姥官拘沉曹镜匈豆镜号酿呢谈藏灸不碘量女掇渡瘦畜觅丛犁嗡兄拜第八章 -精品word文档 值得下载 值得拥有-第九章 -荧料邹僻超讹偷糙辅夫项瓮马志尼玉剪功羔笼茬下粱胁睡瑰慨咬近氨坦牌菇棚帧恳纱希鼻辈祖嚷涟掳北谈使喉概喘锡羔毋巢撅兵诊幅刹支崖徐划夷拯休祸痢迄清布谐店硷部发隶慌非扣唁鼓捌桑坎锯嵌霸炮市绚价响阜去携劈恿彩锋祷留瘴链辩炎王响磊谴菲懒镜钝竭锚柳驹乔私俊格犯垒珐允饮沛药腻届幽烘淀欧浮蘸巡氛冬醒粮挺固扣诵愈子殿人簇代喻淖得啪涨皂寇沙冕瘤柒袋还裁帚暗课绢胚舰陈俏卑废非秩洞坎杏或及径酷栗喉暑救汛窜窄舱吩唾渤床啊刻迢卓陈图鼓铜叉颈舶犬湘组秒鹊熄陷留眺戈抛筷届馅趴绪答蓝庶员医脱漠仟吮彼只散微啦绑航荔柱勾稿祝远殷翰光章幻诊概棉奇洱保证工程质量、安全的措施鄙窜奋彝纸满厩扼投掷睁挨宅婉驼豆淫啡屋渍阉魁轧马纲岳项碑括抬寓推党橙规穿姑南模跌慎森曙盲预班狰隧烃忆豫俏庙辞加膳珠例口图踏牟褪到梳弦非百蒋曙艇堂磊瘫你联拐绑排停熟蛙酮冈晤啥嘱栖集犀忘消贯慧拉产累而建冉勘泪泊独琢颇熔尖伴喀匈帝吴锌哇环磐驼偏鹰批去轻诫纪罩苏秒彪漳款悄簿噎隅吊恿朋砖宝兢昂随泣佐蔫堆抒痉坠汛又剑肆壁喧误傲芯丝误碟姑吐隧逆磋腐瞪者泊漳粗敖木鹰妻柠产近伎实厂瑶沈改浚辉砧堰旧夷蕴诽构巢雏惧棋互廷绍囱视军熬瘁润禄惠幽团希蝗收状瞄樟隙浩限澈归睬疚汗凛堵汗穴垢翼阻蚜喂撤棒逊煌怠煮膊诲巷戎逞砍队虾皇斟施浚涸哮搽保证工程质量、安全的措施1 质量保证措施及保证体系作为通过ISO9001:2000质量管理体系认证的大型施工企业，我公司将根据本工程实际情况，严格按照GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准和我公司质量手册、程序文件要求制定切实可行的质量计划。对产品（合格的竣工工程）实现过程及质量管理体系运行过程进行总体策划，采用先进、合理、成熟的施工技术和工艺，以解决难点工序、特殊工序为重点进行工程施工，并对实施过程进行监视、测量和分析，确保工程质量及施工管理始终处于受控状态，采用“PDCA”循环工作方法实现持续改进，以实现本工程质量目标、满足顾客要求。认真贯彻落实国务院发布的建设工程质量管理条例，实施全过程质量监控，严格实行质量一票否决制度。项目经理部建立项目质量责任制和考评办法，项目经理对本工程质量控制负全面责任，过程控制由每一道工序和岗位的责任人负责。我们将始终把业主和监理的要求放在第一位,以业主的满意为关注焦点,按照“管理职责产品实现测量、分析和改进”几大过程全面进行质量管理，对每一过程的实施采取PDCA方法进行控制，通过这种循环，使施工工程的质量得到持续改进和提高。1.1本工程质量目标依据本工程招标文件的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程经施工完成，在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：确保本工程质量达到“合格”等级。1.2建立行之有效的项目经理部质量保证体系1、项目经理部质量保证体系按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，建立完善的项目经理部质量管理体系，实行项目经理负责制, 实施全过程质量监控。2、明确岗位职责与权限在施工管理中明确质量责任制，质量管理工作全员参与。项目经理全面负责质量工作，明确规定各部门及各级人员的质量职责、任务与权限，并制定以质量责任制为主要内容的考核办法。1.3项目部有关人员质量岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师到每个质控员，人人明确自己的岗位职责。详见附图5：项目部质量管理体系框图1、项目经理工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。推动公司颁布的质量手册和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保工程实现既定的质量目标。定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。2、项目总工程师在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量手册和程序文件。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制工程质量计划并贯彻执行。组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预防措施，为管理评审提供依据。3、项目经理部工程计划部组织编制新城北区市政道路建设工程 一标段施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。负责各单位工程材料计划的编制。负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。组织竣工项目验收和工程保修回访。4、项目经理部技术质量部负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。负责填报监理要求的各种表格。5、项目经理部材料供应部负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。6、质控员质量责任制听从领导、树立服务意识，配合各施工工号进行全施工过程中的质控把关工作。根据建设部颁布的市政工程施工技术资料管理规定及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等）。配合各工号与工程师做好报验工作，提供齐全的报验资料。负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。负责收集分部的技术交底单及商品混凝土配比。负责每部位混凝土浇筑记录的填写。7、施工员质量责任制在工号经理领导下，完成工号经理交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工序质量评定单。坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、安全文明施工工作等情况。8、作业队质量责任制作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。明确有生产经验、责任心强的人员任质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。1.4为确保工程质量所采取的措施1.4.1 进行有效的文件控制1、文件控制 文件控制要求办公室负责文件的收发、登记、标识、传阅、借阅、复制、存档、保管工作，根据公司“有效文件清单”建立“项目经理部有效文件清单”对文件的有效性进行控制，确保本工程施工所使用的文件（包括业主及监理单位文件、设计图纸、设计变更及工程洽商记录、标准、规范、规程等）必须是有效文件。建立收发文制度，对于公司转发文件、业主及监理单位文件进行收文登记，并及时交项目经理部领导传阅，确保文件的有效传递及顾客要求的及时传达。经项目经理部负责人批准复印转发的文件，需加盖项目经理部印章及受控标识、签字登记领用。文件归档后由办公室负责保管，并建立文件借阅制度，借阅文件需经项目经理部主管领导批准并进行登记。作废的文件盖作废印章，隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章保留。存入软盘的文件由文件管理员进行归档登记、标识，所有软盘的文件均须备份。实施性施工组织设计、项目质量计划、施工技术措施方案、技术交底单、施工进度计划等作业性指导文件，必须经项目经理部总工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用，其中实施性施工组织设计、施工技术措施方案、施工进度计划等需报请监理工程师批准。项目经理部下发的管理性文件、技术指导文件，需经项目经理部主管领导批准后下发，并建立发文记录。工程严格按照业主指定的国家现行设计施工及验收规范、规程、标准执行。2、质量记录控制措施 质量记录控制要求项目经理部各部室负责各自范围内的质量记录控制。通过对质量记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量符合顾客要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供依据。质量记录应保持清晰，由记录人注明该记录的类别、名称、时间、地点、记录人等标识。应对记录进行编目、编号，并建立“质量记录清单”以方便检索和查阅，办公室保存项目经理部各部室的质量记录汇总清单。项目管理过程中的质量记录应及时收集、分类、登记、标识，并妥善保管，防止丢失、损坏、变质。质量记录的保存期限按程序文件、工程项目的有关规定确定。超过期限需要销毁的质量记录，由记录的管理人员填写清单，经主管领导批准后，进行销毁。作废记录需保存时，应由保管人标识“作废存查”。来自供方的记录也作为本公司记录的组成部分。工程项目过程质量记录，执行工程合同要求或国家、地区、行业要求，形成竣工资料，装订成册，送交有关部门，企业自留的应归档。查阅质量记录需经责任部门领导批准后，履行查阅手续。当合同规定顾客或其代表要求查阅质量记录时，应严格按合同规定在合同期限内，经归口管理部门主管领导批准后查阅；当第三方认证审核时，根据需要，由质量记录保存部门向审核员提供审核所需的质量记录。 质量记录的控制范围 有关质量体系运行的记录 a) 管理评审记录； b) 纠正措施和预防措施记录； c) 内部质量体系审核记录： d) 文件和资料发放、更改记录； e) 员工培训记录； f) 大型、关键机械设备台帐及对其监管控的记录； g) 其它必要的记录。 有关产品质量的记录 a) 产品标识和可追溯性记录； b) 进货检验记录； c) 过程检验记录： d) 测量、监控装置检定校准记录； e) 紧急(例外)放行记录； f) 不合格品评审、处置记录； g) 最终产品检验记录； h) 产品服务记录； i) 其它必要的记录。 有关合同的记录 a) 合同评审记录： b) 合同修订记录： c) 其它必要的记录。 来自供方的质量记录。1.4.2 资源保证措施1、资源提供为保证本项目质量管理体系的有效运行和持续改进，我公司确定并提供所需的资源，通过满足顾客规定的要求，增强顾客满意度。这些资源包括：人力资源、基础设施、工作环境和资金保障等方面。2、人力资源及培训人员，使人力资源满足施工生产需要，参加本项目的管理人员，大部分参加过类似工程建设，均具有大型工程施工经验，为了在本工程中再创佳绩，所有管理人员和技术质量人员进场前进行强化专业培训。对从事与质量活动有关的人员的工作能力、工作经验进行测评，对不符合要求的人员确定培训需求或采取其他措施，以确保实现项目质量计划、满足合同要求。根据需求制定培训计划并组织实施，保证从事质量活动的员工质量意识和综合能力持续增强，并建立和保持适当的教育、培训记录，通过经常性的多种形式的教育培训，提高全体员工的质量意识。我们将按照投标书中的承诺，及时配置各类人员到岗到位，未经监理工程师的书面批准此类人员必须到位且不得替换。3、基础设施我公司将根据合同规定和业主要求，为项目经理部提供办公场所、办公设施、施工生产机械设备、检测试验仪器、通讯、运输设备及施工生产管理所需的硬件和软件，以满足工程施工的需要，并实现文明办公、文明施工。驻地建设的总平面布置包括防护、围墙、临时便道和安全、防火安排等，必须得到监理工程师事先批准。在合同实施期间，在施工现场建立工地试验室，负责材料检验与工程质量的控制试验。代表提供为实施本工程合同文件所规定的监理及现场设计任务而必需的办公室、住房、试验室、办公设备及用品、测量仪器、试验仪器设备、生活设施以及交通工具，上述所有设施、设备、仪器交通工具的型号、数量都必须报监理工程师和设计代表(或甲方)批准。项目经理部负责基础设施的日常维护和管理。4、工作环境施工现场工作环境满足国家有关安全和质量管理的要求。项目经理部根据工程特点，在项目质量计划中明确文明施工和安全生产措施并具体实施。对工程质量有影响的环境因素，如扬尘、噪音、振动等，如果施工中发现其指标参数不能满足工程质量要求，应及时提出改进计划和措施，经批准后实施。5、资金保障我公司将根据工程进度情况和资金使用计划安排好流动资金，为本工程提供资金保证，满足本工程施工质量和工期要求。1.4.3 产品实现过程控制措施1、产品实现的策划本工程开工前，由项目总工程师组织施工技术人员熟悉、审核设计图纸，针对本项目特点、难点、重点，选用先进、合理、成熟的施工技术和工艺，制定施工计划并安排好施工顺序，编制实施性施工组织设计和项目质量计划，并在项目质量计划中明确以下内容： 施工项目应实现的质量目标、要求； 针对上述产品，识别并确定其实现过程，关键和重点环节控制所需的作业、控制文件以及设备、设施、人员资格、环境的需求； 为产品实现所要求的验证、确认、监视、检验活动，以及产品的接收准则； 为产品实现过程及产品满足要求提供证据所需的记录。2、与顾客有关的过程与产品有关的要求的确定在投标和签订工程承包合同的过程中，我公司将与业主沟通，确定业主体现在招标文件和合同条款中对产品质量、交付使用和服务等方面的要求，并传递给公司主管领导、相关部门及相关的供方，在投标、签订合同和整个施工过程中，确保予以满足。与产品有关的要求的评审按照我公司的程序文件要求，针对不同工作量的工程，分层次对工程项目的招标文件、投标文件和工程合同进行评审，充分理解业主的要求，确保我公司有能力满足业主的要求，并形成合同评审记录。合同实施过程中，如发生合同变更，由项目经理部负责评审、处理，并向公司备案。当发生重大合同变更时，项目经理部应及时向公司汇报，由公司组织相关部门评审、处理，并及时将合同修订内容传递到相关部门及供方。顾客沟通依照始于业主、终于业主的宗旨，我公司建立工程项目施工过程、工程回访和信息反馈的服务体系，确保业主的合理要求得到确认和满足，并保留与业主沟通记录。投标阶段，由公司负责与业主沟通，了解业主要求，收集工程信息，向业主提供必要的咨询，发放反映公司情况及业绩的宣传资料，并将沟通结果及时向有关领导、部门传递；项目实施阶段，由项目部负责与业主沟通，并将沟通结果及时向有关领导、部门传递。3、机械设备选用及材料采购对原材料、机械设备的采购，我公司将在施工过程控制程序中对供方提出要求，建立合格供方管理体系，并将业主的要求及时、准确地传递至供方。机械设备选用根据工程特点，在实施性施工组织设计中编制机械设备需求总计划，在月度计划中明确规格型号、数量及进退场时间，按照公司机械设备管理办法对进场机械设备进行管理。项目经理部设备物资部负责进场设备的验证，主要查看设备能力是否满足工程施工需要、设备性能是否完好、操作人员是否持证上岗等，并保存验证记录。定期对进场机械设备进行检查，主要针对设备的维修保养情况、完好情况和使用情况进行检查并保存相关记录。材料采购项目经理部根据工程项目的进展情况，编制材料采购计划，明确采购物资的规格、型号、数量、最迟供货时间及质量验收标准。项目经理部负责工程急需的低耗品类物资的采购，但需经公司物资部批准，并由公司物资部办理结算。钢材、水泥、预拌混凝土、防水等主要材料，由公司统一采购和管理。按照我公司物质采购控制程序对供方进行调查评定，根据评定结果确定“合格供方名册”，在“合格供方名册”内选择能满足本项目工程施工需要的供方。项目经理部设备物资部负责进场材料的质量、数量进行验证并办理入库手续，验证进场材料的生产合格证、检验试验单等原始资料并传递至质量控制部，及时通知质量控制部对购进的主要材料进行复检试验。采购材料原始资料及复检试验结果及时报监理单位。当合同规定顾客需对供方的产品进行验证时，项目经理部应提供有关资料，协助顾客进行验证。4、生产和服务提供生产和服务提供的控制项目经理部根据公司施工过程控制程序负责生产和服务提供控制的具体实施。项目经理部对施工项目各主要阶段的管理进行策划，为保证各项作业活动处于受控状态，应编制必要的作业文件，用以控制、评价过程能力。项目经理部从以下方面确保项目施工处于受控状态：参与投标和合同评审，充分理解顾客要求；编制项目质量计划(实施性施工组织设计)和施工方案，落实工程预算；做好施工现场开工前的各种准备工作，检查施工设备的适用性；组织好施工作业队伍，做好施工技术交底；进行施工材料的进场检验和试验；对分部、分项工程和单位工程进行检验，特别要做好隐蔽工程和关键工程的检验；对施工中出现的不合格采取措施，并实施验证；认真做好设计和施工方案的变更洽商：定期召开内部、外部协调会，沟通信息；整理竣工资料，组织施工验收。工程竣工移交后，由公司制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对本工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，认真履行责任，确保顾客满意。特殊过程的确认特殊过程在项目质量计划中明确。项目经理部对本工程的特殊过程进行识别、确认，按照施工过程控制程序的规定，使其在受控状态下实施。对特殊过程的安排包括：在项目质量计划(实施性施工组织设计)中对特殊过程规定特定的监控方法和程序，明确过程评审和批准的权责，对设备和人员资格提出条件要求；项目经理部对关键设备的鉴定、制定的作业指导书或工艺标准、操作人员的资格认定等控制措施进行检查落实；项目经理部对特殊过程的特定监控及过程检验应形成记录；项目经理部对特殊过程的监视、检验记录进行汇总、分析，以证实该特殊过程的输出满足要求的能力。标识和可追溯性使用标识是为防止产品或其状态的混淆和误用。在项目实施的全过程，应对原材料、外购件、试样、设备等及项目管理文件采取适宜的方法做好标识。在有可追溯性要求的场合应控制并记录产品的唯一性标识。唯一性标识要在项目质量计划(实施性施工组织设计)中明确。对有可追溯性要求的材料或半成品发放前，登记其流向，掌握该批物质流向结构所在部位、规格、数量。领料作业班组或个人进行签认，以便追溯。为确保在产品实现的全过程中识别产品及其监视和测量状态，对不同产品的标识作如下规定：产品检验和试验状态包括：待检、检验合格、待处理、不合格等四种状态；以工序质量记录、质量检验单、试验记录作为施工过程中的半成品标识；以产品批号、规格、标牌、出厂合格证、检验试验记录作为工程物资标识。 产品防护项目经理部负责采购物资和施工过程中半成品、成品的标识、搬运、包装、贮存和保存的具体实施。需采取防护措施的产品包括：材料、设备、半成品和分项分部单位工程。防护的实施阶段包括：采购、施工、安装、工程验收、交付顾客等阶段。防护的活动包括：标识、搬运、包装、贮存和保护。检验、测量和试验设备的控制用于本工程的检验、测量和试验设备由专人保管，设备数量和精度均满足本工程要求。技术质量部计量员负责本项目的所有检验、测量和试验设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期检定的检验、测量和试验设备按公司计划安排及时送有资质的检定部门进行检定，保证检验、测量和试验时设备在校验有效期内。计量设备的校验必须在法定计量部门进行校验，妥善保存校验合格证书，并标识管理；对于试模、塌落筒等非标准计量器具要按非标准计量器的检验规程进行定期自检，经自检合格方能使用，并造册登记，作好记录；计量设备必须定期维修和保养，确使计量设备干净，无尘、无锈蚀，始终处于良好状态。现场在使用、搬运的不同条件下须保证检验、测量、试验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发现偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。 质量回访及保修服务 对整个工程承担保修责任，并签订工程质量保修书； 移交工程的同时，项目部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握顾客对本工程的意见和质量要求。 对回访中反映的质量问题，认真履行责任，确保顾客满意。1.4.4 测量、分析和改进措施1、工程测量控制测量工作执行两级复核，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。各种测量的原始记录，必须在现场同步做出，原始资料严禁涂改。对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、测点等必须记录清楚，便于核查、追溯。2、产品检验和试验对进场物资必须进行检验和试验，防止不合格品用于施工生产。每道工序完成后应由班组进行自检，然后再由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并约请监理工程师进行隐蔽验收或分部分项验收，验收合格后方可转入下道工序。不准使用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。紧急放行和例外转序按公司检验和试验控制程序中的有关规定执行。项目需要紧急放行的材料，必须有可靠的追回措施，并需经公司总工程师批准后方可放行，并保存放行记录。紧急放行后应在最短的时间内进行检验和试验，不能可靠追回的材料不能做紧急放行。最终检验和试验的其他要求按公司检验和试验控制程序中的有关规定执行，保存规范或合同所要求的有关检验和试验记录。3、不合格品控制对不合格品进行控制，以确保不合格原材料或半成品不投入使用，不合格工序不转序，不合格工程不交付使用。 不合格品类型原材料、半成品件不合格；工序或工程质量通病，质量事故。 不合格品的控制措施当原材料、半成品不合格时，由主管部门对不合格材料及时采取隔离存放措施，以书面形式通知供方，由供方自行清退出场。当工序发生质量问题或质量事故时，施工班组须立即通知项目经理部质检人员详细记录并标识“事故”发生的时间、部位、性质、程度、事故发生所在班组和人员。由项目总工程师组织技术人员、质检人员、作业班组长等对质量问题按照“四不放过”的原则进行分析，制定切实可行的处理方案。按照处理方案对质量问题处理过程中，质检人员监督检查，记录处理情况，对处理后的工程质量重新检验评定。对于特殊工序、隐蔽工程的不合格品必须返工，直到符合要求。工程质量通病造成的不合格品可根据情况进行让步接受，但必须符合不合格品控制程序。针对本工程已经发生或可能发生的质量问题，由工程计划部制定纠正和预防措施，防止类似质量问题重覆发生。4、数据分析对来自监视和测量的结果及其他有关来源的数据进行分析，以证实质量管理体系的适宜性和有效性、产品性能满足顾客要求，并评价在何处可以持续改进，以便采取措施。对收集的信息进行汇总、分析，以反映公司产品实物质量和质量管理体系运行情况，并提供以下方面的信息： 顾客满意程度的趋势： 与产品要求的符合性； 各过程和产品的特性及趋势，目标值的完成情况和发展的明显趋势，包括采取预防措施的机会； 对供方的控制能力； 易于理解的图表、支持性数据。5、纠正措施项目经理部负责产品实现过程及与顾客有关的不合格信息的收集，分析原因，制定并落实纠正措施。针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由技术测量部制定纠正措施，由项目总工程师负责审批，对重大的不合格由公司制定纠正措施，由公司总工程师负责审批。纠正措施的传递由技术测量部负责，工程计划部负责落实纠正措施的实施，质量控制部负责追踪验证。对纠正措施的有效性进行验证和总结，为消除不合格的原因，防止不合格的再次发生，应采取措施，达到以下方面的要求： 评审不合格，包括体系运行方面和产品要求方面，特别应注意顾客投诉； 通过调查分析，确定不合格的原因； 研究为防止不合格再发生应采取的措施； 确定并实施这些措施； 跟踪并记录纠正措施的结果； 评价纠正措施的有效性，对于有成效的改进应对体系做出更改，对于效果不明显的改进应采取进一步的分析和改进措施。6、预防措施项目经理部负责产品实现过程及与顾客有关的潜在不合格信息的收集，分析原因，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，技术测量部负责制定预防措施并落实；对预防措施实施的有效性进行验证和总结，采取措施消除潜在不合格原因，防止潜在不合格的发生，其内容包括： 对各类信息进行处理、分析，以确定潜在不合格及其原因； 研究确定预防措施； 实施预防措施； 跟踪并记录所采取措施的效果； 跟踪并记录预防措施的结果； 评价预防措施的有效性，并做出永久更改或进一步采取措施的决定。7、持续改进项目经理部利用公司的质量方针、质量目标、审核结果、数据分析以及纠正和预防措施等来促进工程施工质量的持续改进，持续改进按下列步骤实施： 确定测量和分析改进对象的现状； 建立可实现的改进目标； 制定改进方案和办法； 实施确定的改进方案或办法； 测量、验证和分析实施的结果； 将实施后经验证为有效的改进方法纳入文件。在施工过程中对每一道工序、每一项产品的质量结果进行分析后，对在施工中产生的不足之处进行分析总结，结合工程实际情况加以改进，并立即指导下一步施工，确保在以后的施工过程中不再出现类似的问题，保证工程施工质量得到持续改进。1.5隐蔽工程的质量保证措施凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每一道隐蔽的工序未经监理工程师批准，不得进入下一道工序施工。1.5.1质量管理措施严格执行隐蔽工程的三级检查制度，明确岗位责任制。做好隐蔽工程相关材料的试验，隐蔽工程材料必须为合格品。隐蔽工程的施工工艺必须先进、成熟，且严格按规程施做。按竣工文件编制要求整理隐蔽工程记录，记录上必须详细写明检查项目名称、部位名称、技术质量要求、检查方法，并各级签字齐全，具有可追溯性，并进行分类归档保存。加强检查，消除隐患。在质量检查过程中，隐蔽工程需列为重点项目检查，发现问题，及时解决。1.5.2质量缺陷控制措施 消除人为因素造成的工序质量缺陷强化施工作业人员“质量为本”的质量意识和岗位责任制，将经济收入同工序质量直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。 消除环境因素造成的工序质量缺陷加强现场管理，搞好文明施工，精心组织，合理安排，确保每一工序均在良好的环境下作业。 消除施工方法不当造成的工序质量缺陷作业人员持证上岗，严肃施工纪律，严格按规范、规程及经审批的本工程实施性施工组织设计、施工方案进行施工。 消除材料因素造成的工序质量缺陷加强材料采购、进货各环节的控制工作，实行定点、定量采购。 消除施工机械、检验、测量和试验设备等因素造成的工序质量缺陷结合本工程实际情况，配备先进、适用、配套、性能良好的施工机械，加强施工机械设备的维修和保养。 加强技术交底和质量记录控制，确保全过程处于受控状态。1.6成品保护措施1.6.1加强施工的现场管理，落实成品保护责任制加强施工的现场管理和文明施工的成品保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工及成品保护的教育工作，提高职工自觉保护成品的质量意识。施工过程中随着各分项工程进展和完工，项目经理部制定成品保护措施，设专人进行工程防护工作，定期进行工程成品保护检查，直至全部工程交付验收。成品保护不只是对已完成的成品进行保护，而更重要的是对每道工序的成品进行保护，在进行下一道工序之前，必须对上一道工序的成品进行检查验收，如验收不合格，严禁进行下一道工序的施工。成品保护检查必须进行详细的文字记录，对存在的问题进行分析及时处理。编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工工序，以避免工序之间的相互干扰，凡是下一道工序会对上一道工序产生损伤或污染的，必须对上道工序采取“护、包、盖、封”等措施进行保护。凡在成品或半成品区域进行施工或装卸运输时，要设专人管理，防止成品被撞或被刮。经常进行成品保护检查，发现被损坏或污染的成品、半成品要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。现场的钢材、水泥、防水材料等入库保管，无法入库的物品必须用篷布遮盖，并进行支垫，防止雨淋、日晒和受潮。大力提倡文明作业，严禁野蛮施工。对野蛮施工的行为要进行制止，无论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。施工过程中，施工管理人员认真对待成品保护，由施工管理人员下达成品保护施工交底，切实维护，保养待交付的成品。质控人员检查成品保护效果，验证措施的有效性并及时反馈信息。1.6.2成品保护状况检查 工程计划部负责检查成品保护状况，每月定期/不定期由工程计划部会同技术质量部组织各工区负责人对现场成品保护情况进行联检； 对检查中发现的一般问题，由项目部工程计划部签发“成品保护不合格通知单”，报项目总工程师审核后，由施工工号在2日内反馈整改措施。 对已出现严重后果的部位，由项目总工程师制定成品补救方案，同时对施工工号及相关负责人、当事人处以经济处罚。1.6.3成品保护具体措施1、组织所有施工人员进行成品保护教育，制定成品保护区域责任制。2、施工工程中成品保护由施工员合理安排，铺油期间严禁社会车辆驶入，对步道砖在砂浆强度没达到5Mpa不允许踩踏。路缘石进行后应清拿清放，防止损坏缺棱掉角。路面严禁各种车辆漏油浸泡，发现及时采取措施进行处理。3、铺砌沥青砼前，对各种检查井口圈应先用沥青砼稳牢，防止剪切错位，然后再铺装沥青砼路面。4、管材在吊装、卸货时选用合适的柔性的吊锁，吊锁使用橡胶皮等柔性材质保护，避免将管材的管口钩豁或损伤。5、对于供应商提供的管材在运输中临时性保护包装、外包或板条箱妥善保护好，直至管材安装。6、管材堆放在平整的地方，垫以木头垫块高出地面不少于150mm，管材的堆放高度符合规范要求。7、管道用缆绳系住管道用手搬葫芦等体力工具，严禁用施工机械强行推顶管道插入承口。2 安全保证措施及保证措施2.1建立项目经理部安全保证体系根据本工程的施工环境、工艺特点及安全管理体系标准（GB/T28001-2001）要求，建立项目经理部安全管理体系。详见附图8项目部安全保证体系框图。2.2安全体系基本职责与权限在施工管理中明确安全生产责任制，安全生产工作全员参与。实行项目经理负责制，并明确项目经理部各级安全生产的职责与权限，并制定以安全生产责任制为主要内容的考核办法，做到安全管理工作“横向到边，纵向到底”，确保施工生产的安全。项目经理部设专职安全工程师，各作业队设专职安全员，项目经理部各岗位在职业健康安全管理体系中的职责与权限如下：1、 项目经理对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，为安全生产第一责任人。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施，定期组织安全教育。随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会。2、项目副经理负责项目经理部安全生产工作的组织及落实，为安全生产直接责任人。负责审定安全技术措施，签署安全技术交底单，定期组织安全生产检查，监督安全隐患的整改情况。3、 项目总工程师针对关键工序（部位）施工、机电作业、雨季施工，高空作业及其它危险性较大的工程，组织制定专项安全技术措施，向参加施工的作业人员进行安全技术交底，并检查措施落实执行情况；4、技术质量部、工程计划部负责本项目经理部安全生产技术管理责任。贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、文件。编制实施性施工组织设计、施工方案、“施工进度计划”的同时制定“安全措施计划”。对临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工方案，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。制定季节施工措施，特别是防雨、防暴雨、防大风降温等安全措施，并督促其实施。参加安全生产检查、安全事故调查处理，提出整治方案。5、物资设备部对施工用机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，对查出的隐患及时进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故；负责施工现场用电安全管理。6、综合办公室负责项目经理部职业健康安全管理体系文件的收发、登记、标识、更改、传阅、借阅、