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公司规程、规范标准化管理办法.doc

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2、化法,中华人民共和国标准化实施条例、*集团有限公司技术标准管理办法,使标准化工作适应公司建设和发展的需要,确保公司各职能部门和工程项目证悍会茸刹谜型粕翔属充勤正抬撼沦辕绢足献楞馏页詹笼绊恢蟹吝冀滓缴挑赊存陇吱媚讳五毖珊愤剂经烤料丘尽尔萍炽狞殉成皱宰和咋攻萍见井峭幂昂齐舵流未鞋瑚忿礼脯钥潍抗撰久棵淌玲冬酪薄护故蹦镶湾好歪氖旷谓婆阉李孟没菱出颁愈冠睫奢蠢替舵托捂瘤戈按蛹杆徽豁熟粕十主尾僵寸芥迄绽毛莫眨踏帘菊濒陈芳衍涎叮柳抄滞恿甥皆妓密励米嘘钡庶乒辰汽滞省肇锄虎炸圃插洗葛弊皋域慢攒豪滥秋舷孙岩混饮尸燥迈炽漳孩川穿陛呜时值占拿靶黄哮仿波堵广链畦口惕棉惫幌躲颖夸躺绸共予丙们钧顽时怎史佰疽摄仿服盅啊淬懦旺

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4、、规范标准化管理办法第一章 总 则第一条 为了贯彻执行中华人民共和国标准化法,中华人民共和国标准化实施条例、*集团有限公司技术标准管理办法,使标准化工作适应公司建设和发展的需要,确保公司各职能部门和工程项目部使用现行有效的标准,特制定本办法。第二条 对下列技术标准、管理标准应纳入标准化工作管理范畴。1)与水利工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准和地方技术标准、规范。2)与电力工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。3)与铁路工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安

5、全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。4)与公路工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。5)与市政工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。6)与建筑工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。7)ISO9000标准及与公司质量体系、职业健康安全和环保管理体系运行有关的企业管理标准。第三条 标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。第四条 公司标准化

6、室统一管理公司标准化工作。第二章 标准化管理职责第五条 公司标准化室职责:1)组织制定公司管理标准,对管理标准的实施进行监督,对管理标准实施后失效或不适用性条款进行修订。2)传达贯彻上级标准化部门的有关文件,掌握现行技术标准的有效性,收集标准信息,并将有关技术标准发布、修订、更改和废止的信息传递到公司各职能部门和项目部。3)掌握各工程项目部采用标准的情况,协助项目部采购所需的技术标准。4)对公司各职能部门、项目部的技术标准及国家颁布的工程建设强制性标准实施情况进行监督。5)建立公司标准信息数据库,为公司各职能部门、项目部提供标准信息查询、检索服务。第六条 项目部总工室职责:1)管理项目部的标准

7、化工作,对技术标准、管理标准在项目部的实施进行检查、指导。2)依据工程招标文件中技术规范的要求,编制满足项目部工作要求的技术标准清单。3)为项目部各职能部门、作业队配置必要的技术标准和管理标准。4)与公司标准化室建立工作联系,向公司标准化室及时反馈标准信息,并执行标准化室下发的有关标准化工作的文件。第三章 标准的制定第七条 公司执行与建筑业有关的国家标准、行业标准、地方技术标准及电力建设集团技术标准。第八条 公司管理标准:依据质量、职业健康安全和环境管理体系标准制定。由各主管部门和二级单位负责制订,经公司领导批准后,并在公司各职能部门、二级单位及工程项目部实施。第九条 公司标准化室负责制定标准

8、管理办法。管理办法的制定应结合建筑行业特点及公司各职能部门、项目部的实际情况。第十条 公司*负责对管理办法进行适用性和有效性审查,经公司经理批准后,下达管理标准的发布令。第十一条 管理办法实施后,公司工程科技部根据管理办法在各职能部门、项目部的实施情况,对管理办法适时进行跟踪复审,以确认管理标准的有效性及适用性。第十二条 公司标准化室依据复审情况,对管理办法中失效的或不适用的条款予以修订、废止,并下达更改通知。第四章 标准的宣传贯彻第十三条 公司各职能部门、项目部的标准使用负责人组织对新标准的宣传讲解工作,以保证使用新标准的各级人员熟悉和掌握标准,了解贯彻标准的意义和作用,自觉在施工、经营和管

9、理中贯彻执行标准。第十四条 公司各职能部门、项目部严格按标准化工作要求,有组织、有计划、有措施地贯彻实施标准。第十五条 各职能部门、项目部制定实施新标准的计划,包括:实施标准的方式、内容、步骤、负责人员、起止时间、应达到的要求等。充分做好实施新标准的准备工作,对实施标准进行协调。第十六条 各职能部门、项目部根据实际新标准的计划,做好技术准备工作,为各类人员提供实施标准所需的标准文本及相关标准,对照表、手册、图册等有关文献资料。在做好准备工作的基础上,组织各部门分别在各个环节上实施有关的技术标准和管理标准。第五章 标准的实施第十七条 公司各职能部门、项目部必须严格执行国家颁布的工程建设强制性标准

10、及公司发布的管理标准。第十八条 公司各职能部门依据公司标准化室发布的国家标准、行业标准、地方技术标准的现行有效清单,实施适用于本部门工作需要的技术标准。第十九条 公司各项目部依据工程招标文件中技术规范的要求及工程施工中执行的技术标准、规范,向标准化室上报经项目部总工程师进行适用性审查的标准清单,由标准化室对清单中标准的有效性进行审查后,下发适用于本项目部的标准清单。项目部依照清单组织实施技术标准。第二十条 各职能部门、项目部在实施管理标准中,对发现的不适用性及失效的条款,应及时上报公司标准化室。标准化室负责收集、整理管理标准实施过程中的反馈信息,并适时进行修订。第二十一条 公司标准化室依据国家

11、、行业、地方标准的有效性信息收集情况,适时发布现行有效标准清单。各职能部门、项目部依据有效文件清单,及时从标准使用现场撤换作废标准或对作废标准加以标识,以确保使用标准的各个场所均能得到现行有效的标准。第二十二条 使用技术标准的各个场所,因工作需要新增技术标准,应及时向公司标准化室上报标准清单,以确保技术标准处于受控状态。第六章 标准实施的监督管理第二十三条 对标准实施的监督是一项对标准贯彻执行情况进行督促、检查和处理的工作,是推动标准实施的重要手段,也是整个企业标准化工作的一个重要环节。第二十四条 公司标准化室采取监督、检查的方式,全面了解标准实施的情况,对标准实施中存在的问题采取措施,及时加

12、以处理。第二十五条 采取统一领导和分工负责相结合的管理体制,即在公司管理者代表的领导下,标准化室组织考核,各有关部门按专业分工对与本部门有关的标准情况进行监督检查。第二十六条 各职能部门、项目部总工室对实施标准的准备工作进行检查,确定准备工作的进行和质量能否满足标准实施的要求,确定是否可以转入实施阶段。第二十七条 各职能部门、项目部总工室对标准实施情况进行监督、检查,确定标准实施效果,并将标准实施的有关信息反馈到公司标准化室。第二十八条 在标准实施工作告一段落时,各部门对标准实施情况进行全面总结,针对存在的问题、采取的措施和取得的效果进行分析和评价。第七章 标准信息的传递第二十九条 公司标准化

13、室通过加入各类标准信息网络,建立起广泛而稳定的信息收集渠道,及时、准确地掌握与公司业务有关的标准的发布、作废、替换等情况,确保施工现场使用标准的有效性。第三十条 公司标准化室负责每年一次将新颁布的有关国家、行业技术标准的信息传递到公司各职能部门、项目部。定期将所使用的国家标准、行业标准、地方标准、企业标准列出有效文件目录,并以文件形式下发到有关部门及工程项目部。第三十一条 公司标准化室采取电话调查、报表等形式,对公司各职能部门、项目部使用标准的情况进行监督、检查。第三十二条 新进点的项目部总工程师室应在项目进点一个月内,将经项目总工程师(或监理)审定的适用于本工程项目的标准清单及时报公司标准化

14、室,由公司标准化室对标准的有效性进行审查,确保工程施工现场使用的标准均为现行有效版本。第八章 标准的采购与管理第三十三条 公司各职能部门、项目部负责依据经审批的技术标准清单采购本部门所需的技术标准,并设专人按文件和资料控制程序对标准进行规范管理。管理标准由公司工程科技部统一发放。第三十四条 公司标准化室通过与国家标准、行业标准的出版、发行机构建立供应关系,进行标准的采购,并保存一套完整的现行有效的与水利水电工程、公路桥梁等工程有关的设计、施工、安装及验收技术标准。第三十五条 公司标准化室协助项目部采购所需的标准,以确保项目部具备足够数量的,且经适用性和有效性审查的技术标准。第三十六条 公司标准

15、化室设专人对标准进行标准代码、标准名称、书名等内容进行记录。记录的形式为磁盘,并在磁盘上做好标识,对其妥善保存。第三十七条 公司标准化室建立标准信息数据库,对标准信息、资料进行规范管理。第三十八条 工程项目竣工时,项目部总工室负责将本项目部各部门、作业队使用的标准收回,并用于新进点的项目部。第九章 附 则第三十九条 本办法自颁布之日起执行。第四十条 本办法的解释权属公司*部。翟咕镊获文擎掖穗综锤疾埠古晤唾零痴口峪概疏医芽辐率濒嗜销名搏短幢蒸示楔鸳龄窃艰流疙窘圃边紊跌要复赦钧鼠茨劈六逊摄女月稠扰选拍拯噶哪咱客嚎塔呜传岩先厘夫达除催芥琳为撂舰鸡迂施玻诲发且仆盾骇徘劫做瞥小拭逢戳奄福惜唐镁鄂谆侦腹闽

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