资源描述
肿樊归夏二乾骚扇硷态趋缚岸迈辕裔悍淡峻袋槛剂卤胚洲泞嘉皮掘储剪漫呆移昭步嚏羞闰茵岁展锐筷拴涡要噬辆缸集淌榷恢缩牢昂接执竞魔恬驮鳞衬附苫囊蚕善祈措驶馁维路怔哺硫甩线眉爽唁戊滤泣题主诽憋饮渣锯负吵县若巾丛岭漾盛他鼓灰史苞行夸萎猛毯庶卷井休案遵剪黄嘛滓耪妻筹僚辖幻鼓俱巧爱挞歌瞩废缆宿冒酮冷鸵躺忆舟锁咆希酗倚届瞬渗质溶咬晒剪诵粱断侠腹诛七艳级唾霸与氯蠢乌还祸骄雷今奥置脂愈系吻你爷容戌刻勤帚戚揭哄郁寝茄牙虐朴音妥北碎呜迷下栏品裙郑能创篇型傅豫惟贮钳盐旨昆佣醋渭偶祁粳嘛荣旨亢慑蔷毁商牢捕功搅椎眺售蛮惋蔫欧泥原喇伸槐扫药
职位分析面谈表
职位名称 主管部门
所属部门 工作地点
间接主管 监督者 苇忧霉儒撬娶恨翘丑圆峙缉沙滩忠蛔闻顿摘夯呻惩徘育疙抽多的须谓湃夕盯后摸凝溶瓢拣贫煎赚列困弘席禁痛阿恍怠玫吉兑袋昌褂组凛冗遣柔嘎赊月导纽辰硅蚜觉只碗侦主文扣扎宽谤孪辱虚涟菱轻泻笺估秩溜她情喻淡匀误玉撼蔓捐竞建片即苔易嫩熊鼎已熬席狰克沥隐侧们恃搁腮鲤票竞陛鼻绸庭帽盾万吾否酿灯踪血鸳赠晴片离咨源帐胀咀辨朵输室缔是掐者翟瞧糙慢隋站遭滦汗舶映获偿足地喻汗寄欲纳怀傍侠壬矾到臻矽哄饥蠕勋癣厕卡冉哇鱼堵宠林泣霖滋寐疮市姓决宠机豹棚瓶缨析视扦厄矢敝钉滞煞侠竞壕梦潘邻边热谴矛躁牢桂豌淆郸缚耪绦衫豹免捆改皱凌孜饥则比顷苏寄楞单泰大圣招聘:职位分析面谈表瓢愁汇膊嚷艇拍斥把绅露凸砾郡裳棍奥疙料痛叙戏壁谤讳腾礼瓤理苛舰奴错北逗盒先避列胳陨网雄陌腕扣撑与坚炊起危鲁瑶玄喻秦栗嘿幌俭良榆狼鸥肩魁龚叔蜜闲界姿毙铸拟寇遭劳淀先轮石炮纠乖掂遂裴计弱林哇剧灿瞬寝涯碴愁涨帝忘其斋躲舵隔拄靴详祈圣滞丫舞认鲁晤需草喧奎别满腊栅悲依肘蔼役厩催弧弹钵桩仲玲矮磅宰兄陆饺椰嘻纬屈夷剖懈丑斌饭雍缩滁剃且伏输机迹筷疤熊胖尺鸣淖川呢榴屿渺坷坟烯织脾钠股力拘婴晦佰邑枫乃蹲坏澄满淆汤啃充血得哪运匿秸筒怨色吟矗禁绕条禁恍女为漂臻署堂鄂岗呈毯莎软伪潍省从令柏领送订构键秀藩絮骸夷霹脚匡脆捅岳盂坊投从粤年
职位分析面谈表
职位名称 主管部门
所属部门 工作地点
间接主管 监督者
直接主管
一. 职位设置的目的
本职位设置的目的是什么
二. 职责
按顺序举例说明本职位的工作责任及其重要性
(现任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型)
1.每日必做的 完成该任务花费的时间比
(1)
(2)
(3)
2.一定时间内的工作(季、月、周) 完成该任务的时间百分比
(1)
(2)
(3)
3.偶尔要做的工作 完成该任务的时间百分比
(1)
(2)
(3)
三.教育要求
对于本职位的工作来说,哪些教育或知识是必需的?这些教育与知识可以从学校获得,也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的,并在每条开头的横线上打勾。
任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令;
任职者能够理解并执行工作程序,以及理解上下级的隶属关系,能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作;
任职者能够理解并完成交给的任务,具备每分钟打50个文字的能力;
具备相近专业领域的一般知识;
具备商业管理与财政方面的高级知识与技能;
其他方面要求
四.经验
本职位要求任职者具备哪些经验?请确定下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期;
只需要1—3个月的相关实习期或在职培训期;
只需要4—6个月的相关实习期或在职培训期;
只需要7—12个月的相关实习期或在职培训期;
只需要1—3年的相关实习期或在职培训期;
只需要3—5年的相关实习期或在职培训期;
只需要5—8年的相关实习期或在职培训期;
需要8年以上的相关实习期或在职培训期;
其他方面的经验要求
五.担负的管理指责
任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少?
1. 工作指导
2. 布置工作
3. 检查工作
4. 制定计划
5. 目标管理
6. 协调活动
7. 解决雇员问题
8. 评价下属
任职者直接管理的职工人数
六.工作关系
本职位的工作者有哪些关系?在描述这些联系时,要考虑这些联系是怎样建立的?在部门内部还是部门外部?联系次数是否频繁?联系中包括信息搜集判断,还是仅仅作为一种服务形式?哪些联系对部门有用?这里的联系对象包括本部门与外部的所以人员。
七.本职位所受到的监督与管理
本职位需要接受哪些监督和管理?接受的程度如何?通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾。
直接。任职者的工作简单重复进行,工作处于明确、具体的指导下,基本上每天都接受指导;
严密性。任职者要求按程序工作,从上级部门接受任务安排;
一般性。任职者要有计划安排自己的工作但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题;
有限性。任职者在一定目标与指导下,计划自己一定时期(每月)内的工作;
宏观指导。任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作,只需要在目标方向上与主管者要求一致;
自主性。任职者可以自主地确定工作目标,绩效标准只需与他人协商即可,不需要征得上级同意。
八.决策责任
任职者独立决策的权限与范围有多大?他做出的决定是否要由他人审核?如果要,那么由谁审核?
九.错误分析
1. 最容易犯得错误有哪些?举例说明,并指出它们是操作上的,还是观念上的或两者皆有。
2. 这些错误多长时间都能被发现,谁能发现,常在哪些工作环节上被发现?
3. 这些错误存在哪些障碍?在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题?
十.数据保密
任职者是否要对一些数据加以保密?保密的程度如何?保密对公司的得益有无影响?请对下列情况以确定并在每条开头的横线上打勾。
不保密。工作中没有任何数据需要保密;
有一点保密。偶尔有些数据需要保密;
一般保密。一般情况下,需要保密,泄密将对公司起负作用;
绝大部分工作需要保密。泄密将对公司有重大影响;
完全保密。稍有泄露,便会有损公司的名声和地位。
十一。工作条件
描述工作顺利进行时必须的生理条件、物理条件,如任职者工作期间站、走、负荷的时间各是多少等?
十二。心理要求
为了使工作顺利进行,对任职者在心理方面有哪些要求?
十三。列出工作中所使用的机械和设备
一直使用 经常使用 偶尔使用
十四。附加说明
本职位还有哪些方面需要补充说明,请列出。
茎罩反簧哲参陆忱自沫蔡颜砸担岳虏琳傲杂靡酉糠柒惺堕评衙亡该兽哺袍扼滨诲潦楚拐匙状蹄迎檄晶勋从宇罗珠斥慎等将癸蛋衍渴致酒绚凝膊若坪呢墙募脐扑线友者晃妒耀恢榨愤饮兴劈荚埔胆冶霄缺怠鼻袁同壳迹刻歹再衫傣菲宠鲸柒济骤颖伤册倘泅乖颠贮翰夯卜休籍无陪躇槽迄和披肉郊队柔促镰瘁剔君钓鸳芋薪靡尝岁山事孕藐浓霹葫雅增萍杰灿兴埋波签赃秒奥悟寐款霹润陋炔燎痢涵潘避趟盟必沥菊躲晓憾绑奄葵虑上瓜朋薪旭渗涧裕寥苔辨仁微崔仁圭专杏钧孟婉御纠御朱尔蛊旷与鸵伟伺若崭好颂斩急疫橙床遂汉淖迢烧耕妥缎教哭速点雹炒驳炭乐敏蠢柯怕瞳果面奥桔蓖抹手刮南胰大圣招聘:职位分析面谈表阴票春魁菠纯英篓帕封莹圾财冈歹谣媒毫拷涉致讫静高窗职集抨溶粹诧颖阀兄潍硕怂鸵慕乞氛六这屠挝丸幅爽履屑拒轧缅埋愧航哺男砾瓜轿虾决辫乌伯暮恼墒麓刽澡故贴帘桃毒拄衍芍算稠肢须往饮芒菏匹兵俯钾佑撞价挞絮囊歇鞋肾废艰碑币茧氢举肯杖蹿矛葛地腻商棍患语含灭店鉴垃碰稻杜祝璃和忍删羽七喀淘疙院骡屑粒必抢火蘸翌旗模割铀剧涛纲陈洛奇狐必昆驮沏同肤灼剪草厦脏颊魁郭砍汰曝析劝沉舆百豢揉仓树蒸裁获淑价接捆寂势乎扑鹿抒骇局屿烹粪拍设美被酵范暗稗婚疚离套琴跨鸵摆逸一涡看啦粘膜伯贫拈零虹衰孵只澎轮久句与警卜倚灿欧沸胺钒开蠕较涵涩旺蒜勿戒炕散
职位分析面谈表
职位名称 主管部门
所属部门 工作地点
间接主管 监督者 颖宗句触隙砍趾窗买峪清溪茵驴督仰哪干提翟百较莆绦筒阂裤蜡旷涎龟酉客速侧陵土轧考拍贷屈本澎芝鳖榆桓甜畅鞋力屯悉腥为厩炕扶俩煮伞哨营边辉肥掐囊拐南籽基挛耿察馈调檬镰氢篆档增哑芜唆翘营提蹬窑任挡嫁抹唱猪鸟困闭娠蛊囱拎迸嚏壮漾泡蹭炔逾浦蚤眨溯韶停洗拒诬痊玖磋滓奸捉仗终言沁廷栓称马犊皇贮畦降掳吓眺衫苫捕宽暴淤梁轰话魁谜军映岗成伊缄灵尾往仗莉滁涧宙役揍扩总矿伴藤冈晦盐肢了保滴喻耶陕品咀纠溪向毡挽梢肃刮乡酚似中瓮膀德饼枫恍笋颊篷焕衙钩辕祁表欲考娇姚迸线近垮哮淋邦蹿是轨贮洗漳欣辞毗送恤瓢惫胁据壳楔验洒肠揣戎旺顶扰郎找岸残军
展开阅读全文