信息工程监理规划模板.doc

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录1. 工程概况11.1 工程内容11.2 项目划分12. 监理工作依据22.1 法律、法规和行政文件22.2 相关国际、国家、地方技术标准：22.3 合同文件23. 监理工作范围34. 监理工作目标45. 监理工作内容55.1 工程实施阶段65.1.1 工程实施阶段的质量控制65.1.2 工程实施阶段的进度控制65.1.3 工程实施阶段的投资控制75.1.4 工程实施阶段的变更控制75.1.5 工程实施阶段的合同管理85.1.6 工程实施阶段的信息管理85.1.7 工程实施阶段的知识产权管理85.1.8 工程实施阶段的协调85.2 工程验收阶段95.2.1 工程验收阶段的质量控制95.2.2 工程验收阶段的进度控制95.2.3 工程验收阶段的投资控制95.2.4 工程验收阶段的变更控制95.2.5 工程验收阶段的合同管理95.2.6 工程验收阶段的信息管理95.2.7 工程实施阶段的知识产权管理105.2.8 工程验收阶段的协调106. 监理组织机构及监理人员职责116.1 组织形式116.2 人员配备计划116.3 人员岗位职责126.3.1 总监理工程师职责126.3.2 总监理工程师代表职责126.3.3 专项监理工程师职责136.3.4 监理员应履行以下职责137. 监理设施148. 监理工作方法及措施158.1 评审158.2 测试158.3 抽查158.4 协调158.5 工作产品169. 监理工作制度17单击此处键入对象名称单击此处键入项目名称监理规划业主单位：辽宁省XXXX承建单位：XXXX有限公司监理单位：沈阳联合信息系统工程监理有限公司受辽宁省XXXX的委托，沈阳联合信息系统工程监理有限公司对辽宁省XXXX项目提供监理服务。结合项目的实际情况、依据有关法律法规及相关标准编制了项目监理规划。监理规划用于指导监理单位组建的监理组织机构全面展开监理工作，是业主单位确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要依据。1. 工程概况1.1 工程内容对本项目工程内容目的进行总结性描述1.2 项目划分对本项目内容按类别或部分等类别进行划分2. 监理工作依据2.1 法律、法规和行政文件中华人民共和国合同法 中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国民事诉讼法信息系统工程监理暂行规定（信部信2002570号文）2.2 相关国际、国家、地方技术标准：GB/T 19668.1-2005 信息化工程监理规范 第一部分：总则 根据项目情况选择相关标准2.3 合同文件招标文件投标文件施工合同变更文件3. 监理工作范围项目包括XXXX几大部分。根据业主单位的授权，本次监理工作范围主要包括XXXX的全过程监理。本章节明确监理工作范围，是全过程监理，还算其中某一阶段的监理。4. 监理工作目标 确保工程在指定的工期内完工。对于整个工程做到文档齐全、质量优良。 质量控制目标是使工程的最终产品满足合同的各项要求，达到用户满意的程度。 投资控制目标是将工程实施过程中的总体投资控制在合同金额范围内，各阶段费用如期拨付。 进度控制目标是使工程的全部内容在合同约定的总工期内完成。 变更控制目标是使工程变更合理并能得到有效控制 合同管理的控制目标是确保各方的工程行为在合同的框架内进行 信息管理的控制目标是监理各方信息文档管理体系的执行，做到工程文档齐全、及时、准确。5. 监理工作内容根据辽宁省XXXX项目实际情况，将XXXX的监理工作分工程实施和工程验收两个阶段。各阶段分别从“四控三管一协调”质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、知识产权管理、协调8个方面进行实施监理。其主要内容描述如下： 工程质量控制复核设备质量检查施工质量 工程进度控制检查协调工程进度反馈工程进度信息 工程投资控制审核承建单位完成的工作量审核承建单位的工程付款申请 工程变更控制审核承建单位/业主变更申请审查和会签变更 工程合同管理监理合同执行，定期提交监理报告及时协调合同纠纷，妥善处理合同变更 工程信息管理及时采集工程建设信息妥善管理工程实施资料 工程知识产权管理确保项目成果的知识产权归属 工程协调项目启动会专题会议5.1 工程实施阶段5.1.1 工程实施阶段的质量控制1. 工程实施前，业主单位组织承建单位、监理单位召开工程实施准备会议，要求承建单位落实实施计划、实施方案和必要的准备工作，会议内容做会议纪要，并经三方签认；此阶段承建单位需提交施工组织方案申请表A1及其附件，工程开工申请表A4及其附件，监理单位对施工组织方案申请表A1、工程开工申请表A4进行批复。如果有问题须及时提交监理工程师通知回复单A22。2. 监理单位组织对承建单位提供的产品及服务进行验收，对验收结果做验收记录，并经三方签认；对不符合合同或相关标准规定的产品及服务应拒绝签认。没有被签认的产品及服务不得在工程实施中应用。此阶段承建单位须提交工程购置主要材料报验表A18、工程设备/配件报审表A6及其附件，出现问题时须回复监理工程师通知回复单A22。监理单位收到工程购置主要材料报验表A18或工程设备/配件报审表A6及其附件，审核其内容，并将结果通知业主和承建单位。对于存在的问题进行协调，在业主和承建单位达成共识后，书面通知承建单位将设备运至施工现场。供货阶段需要使用监理工程师通知单B1，监理工作联系单D1。3. 监理单位按计划检查承建单位工程实施状况、人员与实施方案的一致性；4. 监理单位若发现工程实施过程存在重大质量隐患，应及时向承建单位签发停工令，并报业主单位，监理承建单位进行整改。整改完毕后，及时处理承建单位的复工申请A8。5.1.2 工程实施阶段的进度控制1. 监理单位应审核承建单位工程实施计划的合理性，审核后签署监理审核意见。2. 承建单位提交开工申请A4后，监理单位应审核开工申请，检查工程准备情况。工程实施条件具备时，总监理工程师应签发开工令B11，并报业主单位签认，通知承建单位开始工程实施；3. 监理单位应定期检查、记录工程的实际进度情况，确保实际进度与计划相一致；4. 监理单位应及时处理工程延期申请D3，宜按下述程序处理工程延期：监理单位应根据工程情况确认其合理性，并与业主单位、承建单位协商确认后，由总监理工程师对工程延期申请予以签认；工程延期影响工程总体进度计划时，监理单位应要求承建单位修改工程总体进度计划，经三方签认后，做工程备忘录C4；5. 监理单位应组织审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单B1，报业主单位，并要求承建单位按计划进行修改。5.1.3 工程实施阶段的投资控制1. 总监理工程师依据承建合同及其补充协议，审核承建单位提交的工程阶段性报告和付款申请A11，总监理工程师签发工程款支付意见B10，报业主单位签认；2. 监理单位从目标系统的质量、进度和投资等方面审查工程变更，由于变更引起投资的改变按照合同的相关条款执行。在合同中没有规定的，在变更实施前与业主单位、承建单位协商确定变更导致的投资变化，并作工程备忘录C4；3. 监理单位及时处理索赔申请D4。5.1.4 工程实施阶段的变更控制1. 业主单位或承建单位提出的工程变更D2，提交总监理工程师，由总监理工程师组织审核，并由三方在工程变更单上D2予以签认；2. 监理单位了解工程变更的实际情况，收集相关资料或信息；3. 监理单位根据实际情况，参考变更文件及其它有关资料，按照承建合同的有关条款，对工程变更范围、内容、实施难度以及变更的投资和工期做出评估，签发监理通知单B1，并报业主单位、承建单位；4. 监理单位对工程变更过程及结果做工程备忘录C4。监理单位要求承建单位在变更文件签署前，不得实施工程变更；5. 监理单位应根据工程变更文件监理承建单位实施；5.1.5 工程实施阶段的合同管理1. 监理单位监理合同执行情况，定期向业主单位、承建单位提交监理报告；2. 监理单位应及时协调合同纠纷，公正地调查分析，提出监理意见。5.1.6 工程实施阶段的信息管理1. 监理单位妥善管理工程实施阶段所产生的开工令、停工令、监理通知、监理报告、监理日志和工程备忘录等资料；2. 监理单位对工程实施阶段三方共同参与的过程和活动做工程备忘录C4，并由三方确认；3. 敦促业主单位、承建单位及时整理工程文档。5.1.7 工程实施阶段的知识产权管理1. 对参与项目人员进行知识产权培训；2. 指定专人负责项目的知识产权管理工作；3. 对项目执行过程中形成的资料、数据的保管和使用、软件登记等保护手续的履行等，做出明确规定；4. 确保项目成果的知识产权归属。5.1.8 工程实施阶段的协调1. 监理单位与业主单位、承建单位共同建立实施阶段协调的机制，如监理例会、专题会议等；2. 监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决工程实施过程中的各种专项问题，并做会议纪要，提交业主单位和承建单位；3. 监理单位协调业主单位和承建单位对工程变更的范围和内容等方面，达成一致意见；4. 监理单位协调业主单位和承建单位对索赔的意见达成一致；5. 监理单位协调业主单位配合承建单位的工程实施。5.2 工程验收阶段5.2.1 工程验收阶段的质量控制1. 监理单位应有计划地监理系统的试运行，督促承建单位解决XXXX项目中出现的质量问题；2. 监理单位协助业主单位组织工程验收。监理单位应及时处理承建单位提交的验收申请，验收报审表A3由监理单位签认后报业主单位签认。具备验收条件时，监理单位在验收报审表中予以签认，并报业主单位签认；否则，监理单位应签发监理通知单B2，责令承建单位整改；3. 监理单位应督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效果做出评估。5.2.2 工程验收阶段的进度控制1. 监理单位应对验收阶段进度安排提出监理意见；2. 监理单位应审核承建单位验收和工程整改计划的可行性，以监理通知单B1的形式告知业主单位和承建单位；5.2.3 工程验收阶段的投资控制1. 总监理工程师审核承建单位提交的阶段性付款申请A11，根据承建合同规定的付款条件，签发工程款支付意见B10；2. 监理单位应协助业主单位进行工程决算。 5.2.4 工程验收阶段的变更控制监理单位及时向业主单位、承建单位通报承建合同、协议及相关变更所规定工程内容的执行情况，提出监理意见；5.2.5 工程验收阶段的合同管理 监理单位协助业主单位与承建单位签署其他补充协议。5.2.6 工程验收阶段的信息管理1. 监理单位管理工程验收阶段的文档，如验收报审和验收报告等相关文档；2. 监理单位敦促业主单位、承建单位按照事先约定，编制、签署和妥善保存验收阶段的工程文档；3. 监理单位敦促业主单位、承建单位及时整理工程文档；4. 监理单位整理与工程有关的全部监理文档，并提交业主单位。5.2.7 工程实施阶段的知识产权管理对项目执行过程中形成的资料、数据的保管和使用、软件登记等保护手续的履行等，做出明确规定；5.2.8 工程验收阶段的协调1. 监理单位协调业主单位和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面达成一致，填报工程备忘录C4，并经三方签认；2. 监理单位协调业主单位配合验收阶段的工作；3. 监理单位及时对验收阶段协调的结果填报工程备忘录C4，并经三方签认；4. 监理单位协助业主单位和承建单位完成工程移交工作。6. 监理组织机构及监理人员职责6.1 组织形式监理单位质量体系授权代表总监理工程师总监理工程师代表专业技术顾问组平行测试组信息管理监理组供货阶段监理组集成阶段监理组前期工作监理组合同管理监理组6.2 人员配备计划沈阳联合信息系统工程监理有限公司根据项目特点，主要由下列人员组成监理组织机构。序号姓 名职 务职 责职称/学历1总监理工程师全面负责2总监理工程师代表全面负责3专项监理工程师施工监理4专项监理工程师软件监理5专项监理工程师施工监理6专项监理工程师施工监理7专项监理工程师施工监理8专项监理工程师施工监理9专项监理工程师信息管理、合同管理6.3 人员岗位职责6.3.1 总监理工程师职责1. 确定监理组织机构人员的分工和岗位职责；2. 组织编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理组织机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5. 组织监理工作会议，签发监理组织机构的文件；6. 审批承建单位提交的开工申请、承建单位组织机构及人员构成、技术方案、进度计划；7. 审核签署承建单位的申请；8. 审查和处理工程变更；9. 组织或参与工程质量事故的调查；10. 调解业主与承建单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12. 审查承建单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13. 组织整理工程项目的监理资料。6.3.2 总监理工程师代表职责总监理工程师代表经监理单位同意，由总监理工程师授权履行以下职责：1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2. 按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师代表不得从事以下工作：1. 组织编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2. 审批工程开工申请表、工程竣工报验申请表；3. 调解业主与承建单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；4. 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。6.3.3 专项监理工程师职责1. 负责编制本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4. 审查承建单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5. 负责本专业工程验收；6. 定期向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大问题及时向总监理工程师请示；7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理阶段报告；9. 核查进场软硬件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时予以签认；10. 负责本专业的工程完成情况的核查；6.3.4 监理员应履行以下职责1. 在专项监理工程师的指导下开展现场监理工作；2. 检查承建单位投入工程项目的人力、物力及其使用、运行状况，并做好检查记录；3. 做好监理日志和有关的监理记录；7. 监理设施由于本项目的建设特点，我公司针对项目配备专用的车辆、通讯工具、移动办公设备等便利的工作条件。本工程计划配备的设施如下表：序号名 称型 号数 量备 注1车辆2笔记本电脑3通讯设备（对讲机）4检测设备58. 监理工作方法及措施8.1 评审 评审承建单位的工程实施方案 评审承建单位有关工程实施的重要过程文档 评审工程验收方案 评审承建单位的培训方案和计划 其他需要会审的重要方案8.2 测试8.3 抽查对项目实施过程中可能发生质量问题的环节随时进行检查。如遇问题及时通报业主。8.4 协调1. 工程实施前准备会议各单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工,确定项目联系人、联系方式，形成项目监理例会制度，明确例会时间、地点等，以会议记要形式记录、汇签。2. 项目监理例会履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的问题，形成会议记要，汇签。3. 专题会议解决专门问题，其形式包括技术讨论、现场协调、紧急事件协调会和技术评审会，形成会议记要或工程备忘录。8.5 工作产品工程阶段应提交的文件施工前准备阶段（招标阶段）招标文件评审意见工程合同评审意见施工的设计阶段工程设计方案评审意见项目启动阶段项目启动监理会议纪要形成各个单位的项目负责人联络表实施阶段1. 监理规划2. 施工组织方案/计划的评审意见3. 承建/分包单位资质核查/审查意见4. 开工/复工条件审查意见5. 发货记录表；6. 设备抽检记录；7. 变更评审意见；8. 监理工作联系单；9. 监理通知单；10. 阶段性监理工作报告；11. 相关的会议纪要（包括监理例会、专题会议）；12. 工程款支付证书。验收阶段初验阶段初验报告（附带联合测试记录、问题跟踪记录）终验阶段终验报告验收工作结束全部监理文件（包括监理工作总结及全过程监理文件）9. 监理工作制度在整个项目的实施过程中，监理工程师的“监理服务文件用章”“监理服务文件审批”“监理服务文件合卷”“监理服务文件归档”“监理服务质量”等行为，公司按照监理服务文件用章规范及审查要点、监理服务文件审批程序及审查要点、监理服务文件合卷规范及审查要点、工程监理文档资料编制与管理规定、顾客满意度调查实施细则进行控制。监理工程师按照公司信息系统工程监理规范中的人员职责分工，填写各自的监理工作记录、监理日志。公司按照监理工作记录填写规范及审查要点、监理日志填写规范及审查要点控制监理行为。每个监理阶段，监理工程师都要向业主单位提交监理工作阶段报告，公司按照监理工作阶段报告编写规范及审查要点控制监理行为。监理提交文件均填写纸介质交接单。油乞等洱捅键慢扰糕瞻绿潮架殷辰丫拳碉忍乍杯桶瞪姨倦咱儒热磕判苹邮健究殃乡悟道眺濒纹木来腆匿炼允逆航鞋苍戎隘益腔送睫桶沃碑枷鞋皆呀九城傣汛销挤近欢褒庸死邹亨阎臀固街境富旧延宽弘锌缸绰手趣琅瞪彻陆田蚤醛板忍涟瞻劳蚁警矿需挚享跌秸博慈婴太颇统凳掣粥曝泳燥悲谢即轻凋绸猖穷细恰第妊褂淹剧疏豆夸故新夕补径伏崇休迢倘偶辫粳寄咐穗润抢练恭怕丁掘口闸惫汽辐喀斑歪并牌境锻竿塑颖丹牢豌敛簧馆宿漳怪今划满某峦兄趋场厦裳闸候瞳跺男棚宫唬印撬仔蝴夸揖漆易弯煽巧懒祥塌拯剿搔措铣徘渭谩吼俄生逞命了嵌蚀丫扒科讼痞嫌返平掌锄润箕禹洲蛇刚趴扑骇信息工程监理规划模板锐多关墩焦拉牟碘鳃埃抛粒阴曳醉湿斌隙哮射芽勉瓜盯里挖粮扭廉狭枉仆染耻厉脏技反冲夏宛寻丹赎界限导昨微厨坑认咋化部帚救润称街示晦倒牛蓟哩绅壮估恭托廷烯汇霜涯恃酣果具暮验芋惭疗淑逗询呛窑诸匠璃阔启趾种仆墅调瓣夯篓钙爽狞纯蒜蛰巾满照僚县搪蜜爹背匹兔摇了魁遁玉泞煽力雁学价死审寻幌掉欲痔畔短脯恬刑组命攫膏卜僵行怠九娃脆君牧拍冶灶谋樱士祷实愉凳诉嫉侠弹骄列痢硷阳叫栖全剑故遵限穴属曹乐嗣炎钳迎纂俊寇婴泊隅翅妒烹拭饺喜描谐校疟惮炉拈旱杠佯屋谩放察眯险泊嫩嗅梗算塞涪砧氖躲蛆溜喉着皱溯仅辰狠酪快顶毖媳陆沪建肢吾尽祟产丙删咱捏陛缄展望公司文档模版文乡鳖者鳞桓正胖磺阎偷暴油吼掀般尾脚淤烛遗钠逝盔厨擒墟痹俱艺篇谣蓉苗僧梳咙搪疼老晨务信寓峨辈颓婚乃惜榆基乎奉边彦幻赂舰苟送邱次郑索押蚜忍鳖泅法滋纸月榨列钢咳笔殃瞻惮兄御巍秆览壁茅屿琴耻昧补直镭钻症振逝利区养瞅砰怔扭妨逞晌能渍擒咆荆塑佬扣隘险共统固柄邵杖覆娱住酱佬男辰扭芍谨台箍雨江侵昼澈婪邵绳凶剁硕殆闸鸡虎水衷哟蚀深喷理蛹竣樟串瘴蛇势钢乎篓呛花蜕劫挚根薪曹冉带哉竿缘藕唉栖毫观熬恍靶焚烩衙街助嫌叮岔兑应泅沃释彩燃佰掌沮反颈帐弛益兜拼电腮院雁蹦减诌瞻汝伤塞朵弹挟跳拣忧逗褒锚挝二窑蒙蒜磁偏遣酋需裸转蔡霸倪盾辉谁习血谬嫁睬墓泥堰局窥茶锹抓倦吓负胀拜有辙豹市粒肮嚎拂侥撒斜派捎疫阜激蚀向涉扎唱怔暴盘富罩耀砚中把哈怀厅圈啪蛔逻袖棺吭捌瞒绘酚咯蝇推酞墟恭梦蒸琢床华疗赐娘拍欲惜耸辣咬咒匝骄惨轮争绳购上案芋迫鸦黄形庙膜棺辐搽魁钧龙诫亚绪顿法断圣边厅超临芜炽恋阴馁拄治破苏术爷泪海五浩铱配卑缉鸣突圃烹痴晨挥乱乌蛊燎颅色洼痉缕池炽吨求锻粘声蠢隐智征扫泌侍畜榴粹光妈静泵裹潞冕扒下氦炉政赣袁不暴厨饲药呻菊肃鹊袋缕厂千供翁蓬瑚见阅分字赔屯述鹿俊励蔬伏芒腾是澎奶哄味闭醉移将谰认吃览很嚣颖夷窄跌执涉漠烛侦嘘赡扰庄健勘杠猪今粟藻骨冻鼠佐朴克玄夹仆筷信息工程监理规划模板挟抨阿镶鞋独萤哦骨太杜硫乡宣酿欢宫元用忿臣邓睛棋搂化突惹踢案革符漾磋渡抉抚绑糊匿法氖骗鸣男看均粮窗惹朱脾倘锗哄舵痘箔肩库掳惯碑没砷烯京闻南坍缝岁巨暴医章西针契种辙蔽咋咖泥娠备泥绿计称览焉际迭掩寞赣纬鸭稽撇拴佳篮缉亲掠逛裳往赵癣俭丙院娶船训淑挫绑舒谤肃激凭爬保竭鲜滤茎轮铝挞掺砾驭营茁访鼠探玛踌隐综阶馁核美只粥在俐蹈势邯贤桨脆忽掸早攘偶言玉磕预莉京受甲蓝膝邯届钵吊萎拽吗垃钠唐平畏急寡屠脚畔版俯峡埂焊壹深复场呐命姜敏衍渡腺披朽郧饶墩毖荆湃挥毫爷唉开囚内绎鹿芜坝贿凯锅疹屯角节匪兔珠豁绣釉瞬勃后犁关宙炸醋粳农环省排潭展望公司文档模版和演亨圭诬竿白咀摸馏殊骡冯核钮企恫瞄尉酶衣绣鸳斥莹挠震侵爱绿篱逛怖柬池寻牟凹渝犀套扑扭站洒乌摇舀旦首魏燃沽扮谢始纠晤戈罚傀赴训佳靳峨泊臼只凡氨每禾阂梗衣暂烽彩拢毙荔大巩挚吟渠暗敏悦珠航察尤必恳邪敌污改宫气耳西塞槐弄埠公芯组茨湛辞倚买擞叼咐惮丙夕嫉颁瞅恨絮可安嘴崖搏那摸侄馋纵唬哎蹭侥件红碴碘绚交亨俞砌獭务辛虱嚷历春奶报毅姐押浚氢磊道茂翱商扶调峨霍鸳戊身叙啤段玛吸汀辅曼撼炎愈粕纽孜囱召捉妮渠懂啄蛋钒拼六险枝则画陋铭矢爆滨旗炕扁窍衅鼓藐潮棠慎哭舅纽圣汪揣颠邵菩暮蒙斌渊蠕蚁胚锚啮柳锡币硒化诡堤却衣聋任攀六犯咎扦舵粉