1连锁公司股权激励计划.doc

86 755 83748986连锁公司股权激励计划1.0目的1.1为了将员工利益、组织利益、股东利益统一，充分挖掘组织及员工业绩提升潜力，特制定本股权激励计划。2.0激励股份来源及实施分期（方案一）2.1第一期：2013年至2014年，创始股东某某先生及某某女士各自出让公司总股份的5%，占某某公司股份总额的10%；某某股份总额1000万股，即实施股权激励股份为100万股；2.2第二期：2014年至2018年期间，创始股东某某及某某女士各自出让公司总股份的5%，占某某公司股份总额的10%，某某股份总额1000万股，即实施股权激励股份为100万股。2.2地区经理及店长、柜组长虚拟股份来源于地区公司超额利润；实现利润目标三年后的股权激励来源于地区公司注册股份的30%；其中15%做第一期（1年内）激励，15%为第二期股份（2至5年内）；（方案二）：按照2012年度末净资产5200万元人民币，对应5200万股，每股1月；按照以上比例进行操作即可。3.0激励对象及激励方式：激励对象层级激励方式授予日锁定期行权期及行权比例备注特别人才或CEO实股+期股入职日或转正日两年三年（3:3:4）锁定期享受分红权，但无股东其他权益；解锁期逐步实现股东全部权益；虚拟股份仅具备超额利润分红权益，无股东其他权益高管（总监及以上）期股合同满一年以上总部部门长及主管期股地区经理地区虚拟股份+期股地区店长、柜组长店铺虚拟股份+期股其他岗位地区或店铺虚拟股票合同满三年以上3.1实股：即注册股，可以是创始股东出让或增值扩股，激励对象出资或受赠或买一赠一；3.2期股：激励对象购买公司股份，个人出资或贷款分期兑现或利用分红所得购买股份或买一赠一；经营业绩不达标，当期激励股份认购份额作废；3.3虚拟股份：享有企业分红权的凭证，不享有其他权利；仅在业绩达标后才享有分红权；3.4地区虚拟股份：以地区或城市所有店铺为业绩评估对象的虚拟股份；3.5店铺虚拟股份：以单一店铺为业绩评估对象的虚拟股份。3.6行权期：锁定期加解锁期等于行权期；一般5年；3.7锁定期：也叫等待期，激励对象获得股份，要有一个时间段才能行权，股份只有过了相应的时间段，才能经过激励对象出资和考核，并过户到激励对象名下；一般2年；3.8解锁期：在这个时间段，激励对象所获得的期股可以陆续获得它的权益，叫做解锁，这个期间叫做解锁期，一般3年。4.0激励对象激励股权比例及份额确定标准4.1各层级分值确定（具体见下图）： 激励对象层级分值工龄每年加分分值胜任度系数激励对象分数汇总层次岗位核心层公司总经理4每满一年在层级分值的基础上增加5%分值，十年为上限；离职员工再入职不累计之前工龄分值由董事会对每一名激励对象进行综合评价，得出相对胜任系数；并重点考虑该员工过去的业绩、对未来的影响、可替代性、忠诚度等因数（层级分值+工龄加分分值）*胜任度系数公司副总3部门总经理、总监、总助、总工2经营层经理（部门领导人）1骨干层非负责人经理、副经理、总秘0.75主管0.5其他0.254.2各激励对象实际比例及份额：激励对象股权比例=本期激励比例*个人层级分值总额/本次激励对象总分值激励对象股份份额=激励对象股权比例*公司股份总额4.0激励对象激励股权比例及份额确定标准（方案二）4.1各层级分值确定：按照激励对象固定薪资比例确定各自系数，以6000元标准为系数1进行对比4.2各激励对象实际比例及份额激励对象股权比例=本期激励比例*个人系数/本次激励对象系数总和激励对象股份份额=激励对象股权比例*公司股份总额4.0激励对象激励股权比例及份额确定标准（方案三）4.1各层级分值确定：按照激励对象岗位价值确定各自系数，以6000元标准为系数1进行对比（难点：目前公司岗位与任职者不一一对应，难以采用岗位价值评估工具进行评估）4.2各激励对象实际比例及份额激励对象股权比例=本期激励比例*个人系数/本次激励对象系数总和激励对象股份份额=激励对象股权比例*公司股份总额5.0股权激励实施时间5.1某某商业交易平台股权激励方案（一下简称方案）经过全体股东确认后一稿推出时间：2013年4月（现调整为9月）；5.2方案内部征集意见时间：2013年5月（调整为10月）；5.3方案修改并定稿时间：2013年6月（调整为11月）；5.4某某商业交易平台股权激励协议（以下简称协议）二稿、内部征集意见及定稿时间：2013年6月（调整为11月）；5.5股权激励实施即与激励对象沟通确认并签订协议时间：2013年7月（调整为12月）；5.6协议生效时间：2013年9月1日（调整为2014年1月）；5.7股权锁定期：2013年9月1日至2015年8月31日（调整为2014年1月1日至2015年12月31日）；5.8解锁期：2015年9月1日至2018年8月31日（调整为2016年1月1日至2018年12月31日）6.0激励对象出资方式6.1在激励对象股份额度内公司以买一送一的方式对激励对象实施股权激励，即激励对象出资50%的费用即可得到100%的股份额度激励；6.2激励对象出资部分可以由未结算年终奖金及分红转为出资金额；不足部分激励对象现金补足；6.3针对2012年、2011年度未进行结算的年终奖金，可以部分折算为股份（50%或100%），折算的股份在2013年（根据目前时间可以调整为2014年）开始享受分红，根据考核评估结果在报股东大会批准后，进行实股注册。7.0股份价格确定7.1总股本：以注册资本1000万元对应1000万股；7.2每股价格：参照1000万股对应2012年度末5200万净资产，每股定价5.2元；7.3激励对象行权时每股实际出资2.6元；7.4股价变动：以年度营业额同比增加比例的60%确定股价涨跌比例；或以净资产增减情况确定股价变动比例；7.0股份价格确定（方案二）7.1总股本：以2012年度末净资产5200万，计算为5200万股，每股人民币1元；7.2激励对象解锁时，每股实际出资人民币0.5元；7.3股价变动：以年度营业额同比增加比例的60%确定股价涨跌比例；或以净资产增减情况确定股价变动比例；8.0地区三年年内虚拟股份（分红权）确定8.1地区股份总额：地区年度超额利润为地区股份总额，对应1元/股；8.2店铺股份总额：店铺年度超额利润为店铺股份总额，对应1元/股；9.0地区三年后股权激励份额确定9.1地区三年后以地区注册分公司30%的股份额度作为地区激励额度（可以分为三年按照每年10%实施）；9.2具体分配比例即额度9.2.1地区各层级分值确定（具体见下图）：层级层级分值工龄每年加分分值胜任度系数激励对象分数汇总地区总监4每满一年在层级分值的基础上增加5%分值，十年为上限；离职员工再入职不累计之前工龄由董事会对每一名激励对象进行综合评价，得出相对胜任系数；并重点考虑该员工过去的业绩、对未来的影响、可替代性、忠诚度等因数（层级分值+工龄加分分值）*胜任度系数地区经理3地区第二经理、职能经理、副经理2店长1柜组长、店长助理0.75主导购0.5其他0.259.2各激励对象实际比例及份额激励对象股权比例=本期激励比例*个人层级分值总额/本次激励对象总分值激励对象股份份额=激励对象股权比例*公司股份总额10.0股份回购10.1解锁期满后激励对象继续留任工作两年后，公司未上市的情况下，公司对已经行权的部分股份给于回购；激励对象可以选择全部或部分回购；10.2每股回购价格确定：按照7.4条款确定回购价格。11.0绩效考核及其他考核（即解锁条件）11.1各期期股解锁期之前年度营业额及净利润同比增加值分别不低于20%；否则当期应解锁期股归零；11.2虚拟股份分红：无超额利润无分红；11.3其他考核指标设置原则要求如下：具体见某某商业交易平台股权激励方案11.3.1总部高管、地区经理、店长主要考核销售额及净利润指标；其中店长增加VIP管理、商品管理、销售占比等指标；销售额和净利润指标是一票否决指标；11.3.2总部部门长主要考核部门五大指标，文化与标准是一票否决指标；11.3.3总部骨干主要考核五大指标和个人任务指标，文化与标准是一票否决指标；11.3.4店铺骨干主要考核个人销售指标，是一票否决指标；11.3.5考核权限：薪酬委员会考核高管、部门长；市场部考核地区经理和店长；部门长及店长考核骨干员工；薪酬委员会审核考核结果；总裁批准考核结果。11.3.6文化与标准考核原则：A、高度认可公司文化和战略方向；能够以身作则示范带动；团队氛围健康，无派系、内部斗争等现象；无受贿、吃回扣等渎职行为；无有损公司声誉或组织利益的行为记录或记过通报；考勤情况良好（年度无超过10次的迟到或早退现象，年度事假不超过15天）等；具体由董事会根据股权激励员工评估表进行评估，满分10分，低于7分给与否决股权激励资格；B、必要时，文化和标准考核可以结合外部客户意见。12.0分红12.1自某某商业交易平台股权激励协议签订后的次年度，激励对象开始享受约定期股总份额的分红激励；12.2年度分红政策由董事会报股东会批准后执行，原则上，每年度分红不超过净利润的70%；12.3激励对象在解锁期结束前的分红原则上不予直接发放，而是保留在由公司统一管理的个人账户，以作解锁行权股份费用支付之用。13.0配股13.1公司可以选择在发展的一定时期，进行增值配股；13.2每次配股总额不超过总股份的30%，且控股股东承诺认购股数；13.3只有公司股东才有资格认购配股份额；13.4配股形式采用10配3的形式进行；13.5配股股份价格，根据上年度股份价格确定。14.0退出机制14.1从三个方面界定退出办法：14.1.1对于合同期满、法定退休等正常的离职情况，已实现的激励成果归激励对象所有，未实现部分则由企业收回。若激励对象离开企业后还会在一定程度上影响企业的经营业绩，则未实现部分也可予以保留，以激励其能继续关注公司的发展。14.1.2对于辞职、辞退等非正常退出情况，除了未实现部分自动作废之外，已实现部分的由企业回购。14.1.3若激励对象连续两个考核年度不合格或一次被行使一票否决权，则激励资格自动取消。15.0工商变更15.1激励对象股份全部解锁后的一个月内办理工商变更；15.2激励对象在工商变更后享有股东的全部权益。16.0其他未约定内容16.1在依据本计划编制批准的方案协议执行。17.0相关文件17.1某某商业交易平台股权激励方案17.2某某商业交易平台股权激励协议17.3股权激励员工评估表 6 / 6某某商业交易平台股权激励计划