青秀城小区施工组织设计.doc

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工程内容63.1施工组织部署及管理方案63.1.1工程特点及难点63.1.1.1工程特点63.1.1.2工程难点63.2.施工组织73.2.1项目部组织结构图83.2.2部门岗位要求、分工及职责83.2.3管理流程173.2.3施工计划223.2.4施工步骤233.2.5规章制度243.3系统施工方案253.3.1视频监控系统施工方案403.3.1.1视频监控系统的线缆敷设要求403.3.1.2中央控制室内设备安装要求403.3.1.2摄像机安装要求413.3.1.3监控系统调试前准备工作423.3.1.4监控系统单机调试要求423.3.1.5监控系统整体联调要求423.3.2入侵报警系统施工方案433.3.2.1入侵报警系统线缆敷设要求433.3.2.2中心控制室设备安装要求433.3.2.3前端各类探测器安装要求433.3.2.4入侵报警系统调试前的准备工作443.3.2.5入侵报警系统单机调试要求443.3.2.6入侵报警系统整体联调要求453.3.3对讲系统施工方案453.3.3.1对讲系统的施工范围453.3.3.2对讲系统施工要求453.3.3.3对讲系统的室内配线要求463.3.3.4主机与控制器安装要求463.3.3.5对讲系统调试要求463.3.4 停车场管理系统施工方案473.3.4.1停车场管理系统施工前准备工作473.3.4.2车辆进出管理系统施工要求473.3.4.3车辆进出管理系统调试要求483.3.5 电子巡更系统施工方案483.3.5.1巡更系统信息钮安装要求483.3.5.2巡更系统通讯座安装要求483.3.6 门禁系统施工方案493.3.6.1门禁系统的施工范围493.3.6.2门禁系统施工要求493.3.6.3门禁系统的室内配线要求493.3.6.4门禁控制箱安装要求493.3.6.5门禁系统调试要求503.3.7 电梯对讲系统施工方案503.3.7.1电梯对讲线敷设要求513.3.8 LED大屏（电子公告）施工方案533.3.8.1 LED管线敷设要求533.3.8.2 LED屏安装方式553.9质量保证体系统及保证措施553.9.1质量保证体系基础553.9.2施工质量保证体系方案563.9.2.1加强中间过程的质量查验与验收563.9.2.2施工全面质量跟踪573.9.2.3制定保证质量体系大纲573.9.2.4工程材料及工序管理573.9.2.5计量检测管理583.9.2.6施工过程管理583.9.2.7工艺与技术管理583.9.2.8 设备及成品保护593.9.2.9关键工序及关键质量控制点593.9.2.10现场质量保证三级检查593.9.2.11质量检查程序593.9.2.12质量回访和保修593.9.3质量保证及措施603.9.3.1主要质量保证措施603.9.3.2可能发生的问题及对策623.9.3.3采用项目经理责任制623.9.3.4提高自身技术素质633.9.3.5管理和技术管理633.9.3.6管理网络图653.9.3.7项目经理部框架结构图及人员名单663.9.3.8隐蔽工程的质量保证措施663.9.3.9设备材料检验试验要求673.9.3.10关键工艺过程控制措施683.10文明施工措施683.11防扬尘污染措施693.12安全施工措施703.12.1安全用电措施制度713.12.2电气安全防火措施制度723.12.3安全生产方案723.12.3.1施工现场安全管理组织机构723.12.3.2安全管理机构人员职责733.12.3.3安全管理工作总体要求743.12.3.4安全管理工作施工措施743.13分包计划和对分包队伍的管理措施753.13.1总则753.13.2 进场须知753.13.3 教育培训（见下表）763.13.4组织管理规定773.14施工专业间的协调配合（建议）773.14.1总包对弱电分包的配合773.14.2 弱电与各相关专业的配合783.14.2.1与强电专业的配合783.14.2.2与电信、网通、市政及景观专业的配合783.15施工中的合理化建议783.16消防措施793.17工程质量标准793.17.1一般准则和规定793.17.2设计.施工.验收规范及验评标准803.17.3工程原始记录资料及竣工资料813.17.4质量组织管理控制措施813.17.5合同管理控制措施823.18主要材料及设备供应计划833.18.1设备材料进场计划833.18.1.1进场管理规定833.18.1.2设备及材料进场计划833.18.1.3设备检验计划843.18.1.4主设备及安装设备计划表843.18.1.5进场保证措施863.18.2设备材料质量控制方法863.18.2.1基本措施863.18.2.2控制方法873.19劳动力计划883.19.1劳动力的投入883.19.2劳动力计划表883.20施工进度计划及保证措施893.20.1 施工进度计划893.20.1.1整体控制目标893.20.1.2主要工期控制措施903.20.1.3施工进度计划903.20.2工期保证措施903.20.2.1应急性措施913.20.2.2阶段性措施923.20.2.3 总体控制措施933.15.2.4分项工程工期保证措施943.15.2.5工程的主要阶段953.20.2.6主要分项工程施工方法953.20.3秋冬季施工措施983.21成本降低措施及信息资料管理措施993.21.1信息资料管理措施993.21.2信息资料管理措施993.21.3资料归档管理措施993.21.4技术交底管理措施101第四章 施工协调配合机制1024.1.与业主方面的配合1034.2.与土建总包方面的配合1034.3.与行业管理部门方面的配合1054.4.与建筑内装饰承包方的施工配合1054.5.与监理单位的配合1054.6.与设计单位的配合105第五章 售后服务计划及措施1065.1质量保修期1065.1.1提供两年的免费保修服务1065.1.2质量保修期内1065.1.3质量保修期外1065.2 售后保障内容1065.2.1服务总则1075.2.2试运行报修响应时间1075.2.3验收后的报修响应时间1075.3服务保障措施1085.3.1技术服务1085.3.2人员培训1095.3.3维护服务111第一章 工程简介1.1项目概况项目位于北京市丰台区黄土岗南四环马家楼桥西北角，京开高速西侧，小区总建筑面积：约312643平米,其中A区（西区，第一部分）202548平米，B区（东区，第二部分）110095平米；建筑高度：约60米，共计26栋楼。第二章工程施工范围2.1弱电专业分包工程承包内容中国铁建青秀城项目弱电专业分包工程主要有以下弱电承包施工内容： 视频监控系统 入侵报警系统 对讲系统（包括红外幕帘探测器） 停车场管理系统 电子巡更系统 门禁系统 电梯对讲系统 LED大屏显示系统（电子公告屏系统） 机房工程 弱电线槽及室外管网工程2.2弱电专业分包与各专业施工界面划分2.2.1、青秀城小区弱电施工需要总包配合的工作 主体预留（过墙及穿楼板孔、洞）、预埋（穿线管、暗装接线盒、箱体）由总包施工，总包负责预埋电管穿带线。2.2.2、青秀城小区弱电施工方包含工作 以上弱电承包施工的各系统中的穿线缆、并头、做头、线缆测试、器具安装、设备安装、各种调试与运行； 室外弱电施工包括配管、做盒、挖填土、砼实、铺砂、室外管井施工等通过以上各系统的建设，为住户提供一个安全、舒适、节能、高效的生活环境，提高社区的竞争力和生命力，实现可持续发展，面向二十一世纪的智能化社区。本篇是我公司技术人员为本工程施工全过程组织及管理所编制的施工组织设计。我公司将本着针对性、科学性、指导性、合理性、可操作性的原则，根据施工招标文件和施工图的要求以及我公司多年从事智能建筑系统集成的经验，从工程规划、设计、实施、售后服务全过程操作，保证本工程的顺利完工，交付使用。考虑到该项目为中高档住宅为主的特性，我公司制作了智能化系统的施工方案，在本篇中将做以详尽阐述。第三章工程内容3.1施工组织部署及管理方案3.1.1工程特点及难点3.1.1.1工程特点 占地面积大、子系统多，施工难度大本次工程涉及23栋住宅楼，总建筑面积约312643万平方米，并且分为A区（西区）、B区（东区）；其中A区涉及到的弱电施工楼栋包含:1#、3#、5#12#楼，A区所有涉及到弱电施工的楼盘都为商品房；B区涉及到的弱电施工楼栋包含:13#15#、17#25#，其中13#、15#、17#楼为双限房，14#（托老所）、18#22#、25#楼为商品房，23#24#为公租房。因占地面积大，其施工展开面较大，相应节点施工难度较大。面对约312643万平米的建筑群，根据房屋的性质不同，给商品房、双限房、公租房设计的弱电的等级和配置也不同；社区共包含了9个弱电子系统，且各系统相互关联性较强，系统施工衔接与统筹部署难度很大；施工组织、质量管理、人力安排、相互协调都将是施工单位应重点考虑的内容。 以人为本科技需求强烈该工程地处北京市丰台区黄土岗南四环，此位置为北京市南城重点发展地段，本楼盘为中铁打造的中高档品牌住宅社区，以人为本的高科技需求就显得格外强烈。 以实用为核心追求理性建设单位投资理念极其理性，要求智能化系统以实用为核心，力求实用、易用、人性化。 智能现代与优雅节奏整合建设单位要求集成商提供最优化智能系统方案，希望将优雅、舒适、简捷、迅速的现代化生活节奏与高科技的智能化系统相整合，使实用、风尚、智能进行有机地结合。3.1.1.2工程难点通过对工程特点的分析，技术人员认为该工程的施工展开面无论从水平还是垂直系统其覆盖面较大，相应子系统施工难度较大，存在如下几个方面的工程难点： 设备采购材料供应方面该工程智能化系统涉及到监控设备、对讲设备、停车场设备、入侵报警设备、门禁系统、电子巡更、电梯对讲、LED显示屏、各类光纤线缆及接插件、箱体等各种智能化设备和材料，如何确保正常的采购供应渠道就是一个难点？公司管理部门将推行“工程专项采购计划”，有计划有步骤地开展设备采购和材料供应活动。我方将配合甲方及监理严把质量关，将不合格产品拒之门外，选取高性价比设备材料提供给该工程，实现建设单位启用智能化系统要确保实用、舒适、现代的投资初衷。 智能化系统施工方面涉及本标的9个子系统即是构成整个社区智能化的基础神经系统，也是实现智能化建筑群体的呈现系统。子系统多，系统间相互关联大，面对如此众多设备众多线型的线缆如何施工就是一个难点？公司将合理调配人工对线缆进行套管、标记、穿线等方式，采取集中式管理，便于维护和功能扩展，方便智能化系统灵活充分的利用每根“神经”，实现建设单位对智能化设备的集中管理。 施工质量工期控制方面面对312643万平方米的建筑群、9个智能子系统，如何确保工程质量和工期就是一个难点？智能化工程不同于通用工程，它更多地是高智能化预留预埋工程，一旦隐蔽工程发生问题，返工造成的浪费将是巨大的。因此公司将对项目部开展工程施工过程质量控制方面的培训，严格项目人员按照公司各项规章制度完成工程的每一道工序，严禁上一道不合格工序转入下一道工序施工，以确保整体工程质量。对各种影响工程工期的因素提前予以考虑，依靠建设单位和总包积极主动地协调各专业承包单位的施工进度，增加不同地块不同楼体的开工面以确保整体智能化系统工程按期完工。 安全文明生产方面如何将我们的目标“创文明施工现场，杜绝重伤死亡事故”贯彻到底也是个难点？毕竟这么大的工程，坚持质量第一，确保安全文明施工不是一句话的问题，我们不能纸上谈兵，公司将把已经制定的安全生产举措贯彻到底，严格执行基本建设程序，从细小入微，将安全文明施工生产的意识注入到每个人的头脑中去。 系统调试售后服务方面技术人员希望建成后的智能化系统具有广泛的兼容性，那么如何积极采用新技术，节约投资、降低成本、提高质量，确保高性能价格比就成为了技术人员重点攻克的难点。我们将派出最精干的技术人员做系统调试和售后服务，保证投入运转的智能化系统具有稳定可靠性。通过对工程特点以及分析到的施工难点，我们进行了有针对性地施工组织设计，主要包括各分部分项工程施工方案、质量保证措施以及安全文明施工措施，将在以下篇章中进行具体阐述。3.2.施工组织针对本次智能化系统工程，我司将成立专门的工程领导小组。正副组长分别由公司副总经理担任，工程部经理、市场部区域经理、项目经理等组成，职能是进行该工程方案审定、公司部门间的支持配合、组织协调、工程监督、材料核算及监督等工作。该领导小组下设项目经理部，具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。3.2.1项目部组织结构图 3.2.2部门岗位要求、分工及职责项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的总体管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术部 1、项目施工经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。 各施工队对项目经理部劳务联营合同的洽谈，并签订洽谈记要单。 各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证，并在1015天的试用期间进行试用考核。 参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。 指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。 项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写竣工报告上报公司工程部组织验收。 负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。 （1）项目负责人 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。 施工过程中工序搭接时，必须做好交接手续，由施工员填写工序交接表，工序完成后，请业主或监理对分项工程进行验评。 施工过程中必须填写施工日记。 对同意紧急放行的材料、半成品物资需在工序会签单上注明。 每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式向施工工人进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好安全技术交底记录并予以归档。 负责项目经理部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。 负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。 监督和督促严格按照技术要求进行施工，工序完成后组织进行自检，做好工序自检、专职检、交接检记录配合项目质检员实施专职检。 每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验评定，填写分项工程质量检验评定表由项目质检员或公司质检员进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。 对施工工人进行成品保护教育具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。 负责施工过程标识维护并填写工序汇签表。 负责参与施工中不合格品产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。以上各类人员均要求受过ISO9001质量体系基础知识培训。 （2）施工队长 组建精干的施工队伍； 参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底； 对施工员进行施工前的培训； 负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业； 监督施工质量； 负责组织对不合格项的整改； 对质量记录进行审核； 负责移交施工质量记录； 负责工程施工方面的交接； 参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改； 2、工程技术经理 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。 具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。 严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。 参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。 工程开工前，配合公司技术工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和施工班组全体人员作施工技术交底。 组织项目经理部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。 施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告送有关部门审核，经批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。 组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性控制。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。 负责对施工中不合格品产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。 对因设计问题引起的工程不合格项目应及时向设计单位提出问题，按图纸更改、制定纠正措施。 负责就工程技术质量问题与业主、监理、设计部门、质检部门进行日常联络。 参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。 保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司总工程师审核。 （1）系统设计工程师 系统设计工程师直接向项目技术经理汇报，负责如下系统的设计： 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计 如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持 为项目系统测试协议的开发提供技术支持 维护和保存项目文档、图纸和记录 （2）安装指导工程师 直接向项目技术经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下： 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同 要求的安装 协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核 与质保人员一起保证进度审核符合计划 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所有区域房间良好管理 （3）测试工程师 直接向项目技术经理报告测试和检验结果，主要职责如下： 建立调试计划 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 维护和保存项目文档、图纸和记录QHSE部 1、质量安全经理 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。 工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交业主保管。 每个部分工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。 负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。 负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。 负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目经理部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。 负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。 负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。 贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案工作和技术交底。 执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。 在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。2.质检/安全/文明检查员 直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下： 建立和维护项目质量保证计划 解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目 建立项目的质量标准文档 联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人 对材料设备进行检验； 对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改； 对施工中的材料进行检查； 负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求； 参与工程竣工自检，对整改项目进行检查； 采购部 1、人员组成材料控制管理员、采办催交管理员 2、工作职责 制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核； 材料设备采购、申请验收、进场； 负责施工中材料的供应和保管； 做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；合同部 1、文档 / 合同工程师 直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： 在指定时间内完成设备 / 原材料发货 确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件 保证手册、说明和有关文档的归档管理 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性 维护和保存项目文档、图纸和记录 保证所用区域房间良好管理项目协调部 1、人员组成 由项目协调员、现场协调员组成，直接向项目经理汇报 2、工作职责 协调与土建、装修、业主、监理、行业管理部门的关系； 协调工程现场各方工作；计划控制部 1、人员组成 成本工程师、预算员组成，直接向项目经理汇报。 2、工作职责 工程项目概预算工作，成本分析和经营分析。 项目任务分解施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作； 负责制定施工计划；建立项目各项管理制度； 审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转； 负责重要文件的签署； 合理调配资源； 解决施工中产生的重要问题； 协调与业主、监理的关系； 控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定； 组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理图纸设计文件审定； 参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试； 参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；系统设计工程师根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执行经审核后的设计更改；安装督导工程师参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；采购部制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统测试工程师负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各组团提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；组团负责人根据本组团实际情况，对施工计划进行分解细化，并与施工队长作好沟通；做好工作计划，对本组团的施工进度、质量负责；与施工经理保持良好的沟通；检查、整理竣工施工资料，并交施工经理审核；组织对本组团的工程竣工自检，并监督整改；参与第三方检验；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；3.2.3管理流程施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括： 图纸目录 图纸设计说明 设备清单及目录 系统图 平面图 详细施工图 相关工种施工图设计配合备忘录图纸的审核流程图 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各分系统的设备验货流程图 验收流程1、隐蔽工程验收所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位。例如，综合布线工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。因此，这些工程在下道工序施工前，应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。隐蔽工程记录，是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料，必须纳入技术档案。各施工组必须在工程完成后立即提出，未通过验收的一律作为未完成处理。2、分项工程验收工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。综合布线安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3、完工验收 工程完工验收是对综合布线工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。验收流程图3.2.3施工计划 现场勘察：确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式，根据现场情况做出施工准备。 依照设计施工方案进行管线安装。 设备安装及各系统接线。 单机试运行及各系统调试。 交工资料整理及验收。 组织甲方人员培训。3.2.4施工步骤总体实施流程组团细化实施流程3.2.5规章制度 协调会议通知制度 凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须 就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。 合同与资料管理制度 凡是与天博舫大厦智能控制系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责