如何编写部门职责说明书.ppt

如何编写部门职责说明书1.人力资源规划广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划。狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。2.人力资源管理的梳理流程3.管理的PDCA原则4.P-D-C-AP-D-C-AP-D-C-A管理就是用不断的管理就是用不断的PDCA形成形成标准准化作化作业流程流程标准化准化5.什么是标准化？为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作，但是标准化不是一成不变的，而是动态的。职责说职责说明明书书就是就是标标准化管理的一种具体表准化管理的一种具体表现现形式。形式。6.部门职责根据各单位属性所赋予的部门所应承担的职责，或上级有关文件（部门）规定部门所承担的职责，或集团及各单位有关文件规定的部门所承担的职责。7.部门职能编写元素部门名称KPI部门权限工作职能职责概述员工编制上下级编制时间编制人8.部门职责的编写语言依据企业发展战略，制定*负责*工作组织实施*工作监督指导*工作建立维护*编制、制定*计划管理*工作完成上级交代的其他任务9.部门权限的编写用语建议权审核权监督权管理权执行权10.部门职责说明书编写的形式表格式文档式图形式11.什么是KPI？Key Performance Indicator对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律（二八定律）的有效结合12.什么是绩效？是指员工的工作结果绩效就是影响员工工作结果的行为、表现、素质。13.为什么要进行绩效考核？通过考核提高每个个体现有的效率，最终实现企业的目标。同时也是在管理时，谋求人事管理的晋升、晋级、奖惩工作的公正、合理，以及确定员工今后的培训目标。14.绩效制定的SMART原则具体的（Specific）可衡量性(Measurable)可达成的(Attainable)相关的(Relevant)有时限性(Time-based)。15.营销策划专员的核心指标营销策略:主动执行与执行到位，效果明显 推广活动 主动执行活动，效果明显 市场促销 促销执行力度很大，去的非常明显效果 16.营销策划专员的阶段性指标方案实施 各项方案得到积极主动的实施，效果明显 活动执行 主动执行活动，效果非常明显 公关执行 能有效主动开展执行工作，令品牌效益明显 17.KPI中的权重权重是什么？是指该指标在整体评价中的相对重要程度。不管是什么分制，越重要的工作分值越高。例如市场部的绩效考核，18.