采购部工作流程.doc

第一章 货品采购一、 采购进货流程1、对品种及供应商进行初步洽谈。2、确定进货品种及供应商。3、向供货商索取相关资质文件，转交质管部审核。4、协助质管部对供应商的业务员进行合法资格的审查。5、采购合同签订。（1）确定采购进货明细，包括进货品种及数量，采购计划报出后的到货时间；（2）确定相应的优惠政策；（3）确认结款方式及带票与否；带票月结带票现款带票实销实结（财务打款转账的及时性）6、做出计划，通知发货并跟进到货情况。采购已经上报的计划需保存，留做入库依据。二、采购进货分类1、常规商品进货保证日常销售采购的商品，对于这类商品的采购流程规范如下：(1) 低于库存下限品种的收集途径： 采购部自查 门店断货品种报采购 配送中心断货报采购部(2) 采购品种的筛选，结合日常门店总销售量，进行采购货品的确定。(3) 采购人员通过电话联系或者其他方式直接与厂家订货。(4) 采购过程中如遇特殊情况需通知门店断货原因。2、新品采购新品采购包括：替代品采购、顾客订购品种采购及常规新品采购三大类。（1）替代品的采购，功效类似、比现有销售商品有优势的商品采购。替换商品产生的原因如下：格过高，货比三家，处于劣势。厂家新品替代老化品种。毛利低，市场淘汰。（2）顾客订购品种的采购，顾客必须在门店交订金，采购部专门为其采购的品种。采购确定到货时间，超过约定时间导致门店不能销售的由采购负责。（特殊情况除外）这类商品采购数量极少，专订专销，采购做好登记，到货入库后及时送至订货门店。这类商品不得退货，到货后两个月内未售出由店长负责（3）常规新品的引进，是为满足公司发展的需要引进的新品。结合本公司实际情况，对现有品类进行规划，确定新品引进。门店部及采购部每周一次对当地市场进行了解。第二章 到货入库跟进一、落实到货情况1、查当日到货入库记录（1）核对到货的准确性，指所到品种与采购计划的一致性。若厂家发了未计划货品，退单处理。（2）核对到货入库正确性，包括厂家、带票与否及结款方式等；（3）仓储部收到货后严格按照要求验收，差异必须在到货的第二个工作日内准确上报采购部。2、审核当日入库人员登记的：新品本、涨价本及效期本。（1）查看到货新品，跟进新品到货情况。门店定购新品，到货入库后，及时通知开单员配至门店；常规新品采购，入库后，在最短时间内（最迟不超过入库后第三天）铺货至门店销售并跟进。按照要求对新品的零售价、毛利属性进行核定；（2）查看货品涨价情况了解核对厂家（供应商）通知涨价与实际到货价是否一致核查计划时答应给的返点及赠品是否一致；（3）查看效期本情况配合配送中心把握好效期商品流入库中，当天内与厂家联系，做出退货或者承诺换货处理；二、追踪未到商品1、厂家不再生产或销售商品的追踪（1）拓宽渠道，从其他厂家进货；（2）考虑功效相似替代品的进货；2、厂家有货但未发商品追踪（1）当天与厂家联系，询问未发货原因。暂时断货不能发货的，及时追踪，最短时间内保证商品到库；提价而暂不发货的，与厂家谈协议，争取最后一批不涨价货品；（2）考虑一个品种多渠道进货。货比三家，选取最低价进货；充分保证货源。三、关注销售过程，积极争取厂家资源，做商品促销活动。第三章 业务洽谈一、厂家合作协议的签订1、合作协议的分类：（1）年度协议：双方约定进货量、返点；指定供货渠道：保证货源及价格统一。（2）临时协议：短期的促销奖励 2、合作协议包括的主要内容：参照采购合同。3、对于长期合作的厂家，应在原有合作的基础上，为公司争取最大优惠政策。（1）精减供货商的数量，加大深度合作；（2）把握最佳进货时机，结合公司销量，争取最大优惠政策。二、返点的管理1、协议好的返点严格做好登记。2、依据签订的合作协议在规定时间内追踪厂家返点；（1）确定返点金额，确定兑换返点金额商品；（2）确定返点商品到货时间；3、返点商品到货入库（1）返点商品的入库按照“不带票”“月结”开单，且入库单价金额为0，并在备注注明“XX月份返点”，便于核查；（2）返点商品要求配送入库时在涨价本上做详细登记，注明返点商品名称及数量；（3）采购审核涨价本后，对返点商品做采购退补价、勾账，系统里恢复进货金额。退补后的价格是采购下次计划价格参考退补后的价格是开单入库价格参考。（4）现金返点，采购做好登记，做进系统，由返点方直接上交财务部，财务部收款后开据收据，进行勾账。4、对于不按时按量返点的厂家，依据合作协议条款作出相应的处理。三、新业务到访：新品：有意向品种按进货流程进货。四、老业务到访：（1）流向查询；（2）查询进销存；（3）临时促销；要求厂商提前做好方案，与门店部负责人沟通。（4）配合厂家统一调整商品零售价；厂家必须提供统一的调价函下发通知由门店部具体落实后反馈价格，再进行调整。（5）效期及不动销退换货跟进第四章 退货及维修一、公司统一要求效期、质量问题的退货1、退货通知内容。通知退货的对象（门店、门店经理和开单退货）；退货商品明细；商品有批号效期的限制退货时间段；2、通知途径。腾讯通； 手机短信的方式（腾讯通断网时）。3、退货要求：退货通知统一由采购部在每个周二、周四十二点前下发到有关部门。采购部在发退货通知时，门店必须在规定的时间内严格按照退货要求完成退货；退货打单员收到退货后，在供应商要求的退货时间内完成，并反馈采购部。二、门店及仓库自查，发现效期及质量问题的商品，上报采购部，采购部确认可以处理的，整理下发退货通知。三、配送中心验收时拒收商品退货1、破损，批号效期不明商品退货：2、资质不全，不合格商品退货；3、近效期商品退货，效期已超过半的商品拒绝收货；四、返修商品处理1、门店发现有质量问题及顾客返回的商品，先报采购部确认处理方式；2、门店凭采购部提供的处理方式退回配送中心；3、配送中心收到商品进行登记；4、退货开单员在维修记录本登记，由采购确认签字，发回厂家维修；5、维修返回后由退货开单员返回门店。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落