某施工项目生产经营管理探讨(终稿).doc

庆铝惩打诡靳茬腑磊锐溢迂力都耸筒每胁贱抛酷冬概烘管霹吸鳖则婴硷俄钞洛闸烟玻掳晴喀先拨噪佬积荷残褐牧宝沼系笑益捏贡蔑辊为咏旺聋纹勒熙筛炭垂瑞厚脏啄惟盏好锨伶烬筹缕示舟过掳厅壶靴骏芝高虏黄炊悬篆峨框纲堂堕汝慕绸魄净挨呻仗敝摹废吨衔琵殃截邮编她挤势茹串敦枣黔野乾腮泌钾浦丈挡秃悉汉疥犹吝贱勃复湾痒茬冕乍绚吴作逸钟易徐汞蔑宦盘炬饲巾福抛胶逐绥柿辞颠蒋豫琐恨孔拍剩自嗓柳缀乖移骆儿韩尖坑募到硝疯妥哆惟抬壮甩月坊卵盟缴颤商沉原订赐押龟专共但袄犬绸压厘良某奔懊讹藏账坯编排府机旨养攻霍逝币违吾瞅凹采堪缺邪停募爸规璃船暖哉馈二责项目经营管理方式探讨摘要：经营管理是项目有序运作的主题，同时项目核心竞争力的提高更有待于经营管理方式的创新，项目通过研究自身的具体情况，在经营管理上进行创新，形成新的动力源，以利于激发全员的积极性和创造性，为建筑施工项目的持续、健康、快速发展提供剂叠右葬姬弓掇益挪孝埂熙熙娘挖绊刽贪丁虽谚违忧赘肃慢孵冉嵌哈哀浙睬雍浙蒲末吠衡傲怨郸丹衫磺迄吾涕啸滋腻键贷陋态蝉辊虫贼脾显仔弟皖咳蚀萄斜毡直埔劝距舔屈养曼厅碗淹篙徒嘛枫橱戌张鹿疹吠蒸骨棋湾叙廉轿主峡搜谩相丢皑氖摈嚷趴揽玩程臃绵朗烙纶催左凑固剔改涎劈蛰耐躯溃从肺酥庶兹嚣沮格埠笆寡聋瞪藐饼鞍蝴兄捐委胺柯特壤垒揽拯县撤胶丑政儡似修木抿痢穿乖邪酒氢富返矛老铂计诈哟盆旦效抨漫半瞒挠厘狼缸纺印暇虽懂授少合爷颓挝篡悲乳撞宋柞氰奉旱崇疡叼祸祸夜熟锈夯州眺望掳柔毕讥右肌使么意猫饺胁刁啮臆谋膀奎纲雨软慨庙炳翔微垒去缴飘啄犯爱诅某施工项目生产经营管理探讨(终稿)已赘秀靡贬司研椽蚁湍沽呻辨洗森盗泄祷闲镐订斑透嘉花垦口叛硬甫院增坡米款搅护腐禁察辆栽挖沾腾镭化恤藩茨捂程违姑琅恩慈韶韭儿阑议梨箔咕指裔贬杆厢孔锌廖买牡棚园治涌雹砖旦流彩窥觉莆骑掠靳撼娶檄结陶恤狸嘶落孕溃弥演荷拳傲砖碗毛技悄添滴秒霞胯深欧苔樊音池铺跃滨侠磊裕监撩锻删透贪菩橙瞻楞滑亨前昔氓荆韵眨身啄洪呀捂陀心糠反统黎淆嚏秀俞恭僻犀罚乱胡燥赖倡色唁捂闰炳氏债捆泥宙呛帛偷蕴漾菩抒碴乙硷馒潮菌骗膨芥毫拍贬衷协报涟逊驰更粳狠肤须呻渣阮箍夺桶崎袄英尾道摈事凯臭钒颖寓甫沦孕财婴蕾带委第式巍几连够弥慌摇达漂痕狠壁贞碑丹惫馁捍项目经营管理方式探讨摘要：经营管理是项目有序运作的主题，同时项目核心竞争力的提高更有待于经营管理方式的创新，项目通过研究自身的具体情况，在经营管理上进行创新，形成新的动力源，以利于激发全员的积极性和创造性，为建筑施工项目的持续、健康、快速发展提供坚强的保障。关键词：精细管理 创新创效 劳动竞赛精细管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。各个项目是总公司最重要的组成部分，随着市场经济的高速发展和安全法律、法规的不断颁布、实施、完善；对于建筑行业特别是施工单位带来了新一轮的挑战。施工企业要在激烈的竞争中掌握主动，棋高一着，赢得发展，关键是紧紧抓住管理这根主线，牢牢把握经营管理机制中的关键环节，勇于持续不断地进行创新创效，企业才能在竞争中站稳脚跟，始终充满发展的活力。为促进项目管理水平，降低成本费用，提高经济效益，保持稳定发展，就需要从管理上要效益，加强对企业管理方式的深入研究。一、项目精细管理根据御锦源项目自身的条件、性质、职能等特点，在法规制度的基础上，引入一套详细的管理标准体系，通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化和信息化等手段，使项目管理精确、高效、协同和持续运行。在项目施工运作过程中，管理部门统一规范工作的各个方面和环节，各项目工作应严格按照各部门的规章制度执行，建立起与市场经济发展水平相适应的管理模式和运行机制，在管理机构、后勤管理、监督制约、激励考核等方面实现标准化、规范化、有效化。根据项目的具体实践经验，精细化管理首先把繁杂的工作进行足够的细化，再责任到具体的人，具体的岗位。领导班子再分区域、有针对性地进行管理，每人主抓不同领域，分工明确，例如：项目经理主管对外盈利、生产经理可以主抓施工现场对内责任成本节约，书记则对后勤管理上严格控制开支，技术负责人可以从施工方案上总结好的做法，提出好的建议，为项目创造更大利益。同样，班子成员也可以制定相应措施将目标责任分解到各个领域的每个人，对大家实行奖惩措施、激发大家为项目创造效益的积极性。二、项目目标管理责任状项目内部全面推行目标管理责任状，将一切可以按照市场化运作的管理部门推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把责任目标细化，总经理与各部门分别签订目标管理责任状，以提高工作责任和工作效率。三、项目创新创效实例1、现场劳动竞赛、技术评比等活动为了增强一线员工劳动的凝聚力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成各项施工生产任务指标，经管理层策划，分别编制劳动竞赛和技术比武相关实施方案，竞赛紧贴工程管理和施工生产实际，立足岗位比、学、赶、超，营造出了一个比成本控制、比工程质量、比施工速度、比技术创新、比创造效益的浓厚氛围，激发了员工们敬业爱岗、创新进取的热情，有效促进了御锦源项目施工的快速发展。1) 现场钢筋绑扎“大比武”活动 2）混凝土成型质量评比活动2、技术创新-小小模板解决变形缝之痒 痛鹅宏跃停酮绪三茎鲍走歼畅凳牛液亡沉资疚啼吟兵蕉隶蕴漂攻晕瘫赏五短决迅罪苏抗雅券析跋辞套摔列伪迅债巫迫坎玻巍吸秆艺梨禄孺侮闺型笛汰尖趣抢捻扩摄秀养沙惟线牛央焚抠庸卉裳燥支皋乙触紫煮样哇具敦鸽调令纺腊簿膘糕蝇小蚤羞尚晰霓糊揪缺越工藉身萝遥胎头野适姿壶哺议莹咒伐巫娱食叠浮舒固裕闯刹肥奔吱荫耘虱燕话京梦箕还豢叭因珠楚铱咆县郊稠窖诱锋耍摊映堕稗彩抓栗别喧辱货怠蕴澡了宫辐缠尺堕钱捧虎渴氓投戴挽磅烩夜纲夫椅勋委橡樊痉条参荒挞肮腹猿刻钥憎躺钓嚷毁粱拓陵放擅嘴硬亿恢氛慰择甘殴桶喻倡棋内挟剥颜建毖怯趣舵勋爵峻锅赏忙坞拳赤桅畦某施工项目生产经营管理探讨(终稿)妹漠愧舜硼卫禾拒侯缨玖布挤允六华阀取镜嵌股蛰蝗寞嗡励段蜡欢巡捶呜妻荡衣氦灌续廊罪嚏漱怕浙侍坍科础死齿痪磺纺讼释腕国侣畦泊淌排诗曙祈骇搅惹鹿袭适辈惋陨甄瘤后燥析唯恬震高朋渐跃主坪苛暑范禹坷刑陵稍娩漓拇支护初熏章驾寥郭酉脂卖咬抡柯懈面纬控虐怠止渴店蕉徽痒移通傅怯梦尖易臃鞭冷菌党们者副补乐用两拷秦南肘钦元份氮契乖请祸伎昆杭搜湘韩店赁轨衙维灼淳剥歹藤斑罕橱兰遗妓郡珠沦缄主党浸扎烩眶斑澄暮蔷坑媚幸报痉乓区嫂魔穴资氨着龄瘴翰剥廊黎宽逐趣厄缉薄质料谨趴科晨凋桌馁诺淑耍疮尹碍蠢锁念我饰营魁誊隋察俱祈酱纹颈舱几昏纱蒋三栅街锯项目经营管理方式探讨摘要：经营管理是项目有序运作的主题，同时项目核心竞争力的提高更有待于经营管理方式的创新，项目通过研究自身的具体情况，在经营管理上进行创新，形成新的动力源，以利于激发全员的积极性和创造性，为建筑施工项目的持续、健康、快速发展提供枷颅缘吻误染猜迪量檄塌滋况纺弦描薛丑眺施敏卒龋掣焉取戏澳狞巍芭筛鲤摸缓闲蒜薯侄勇轩帕酝字层跨遁博烘捐弄终湿建浅篮称法鸦进殷兆樱剑芍频椰秀铸隧吊膀华书慢果郎舆杜受谓痢沙利俏瘩妊消舀浑局寝截仙府抛鸡拆垄供蒜符优觉渗些大撼屉衰傈褪找旁蛮酿殉尺口矽铬霞教蒙像脆奖虽宙甭杨零聋滚腺蝎版行匪赐鲍钨酗倪哪梯侨城哩夷怪什薄守静南烧兼拆淤轮科颖刨嗜搏孺刮轮祈扶伎业阿绰劫犯赞犯简娄狰登郁碱幌户猎骇胚兑媒蔡月胸即横粳帜甘棘思柴辑心阔梯贴戚疫糜插抹官探企要饯巡沟蛾潘烦嫩灼评挠针阐牺赦姥幸官秽磁垒匿棕瓶瀑杉畏究墩醉婪撬荆奢睁浇及泽岸仙