某公司6S管理咨询项目计划方案.doc

某企业集团公司6S管理咨询项目计划方案l 整体工作计划方案：1、本项目计划5个月全部完成，具体实施将分成四个阶段、时间为5个月进行，这五个月内宋小平老师每月到某集团公司工作15至20天。2、项目咨询时间为5个月，工作分为四个阶段。整体采取“1121”的模式。3、项目咨询时间为5个月，工作分为宣传发动、工作试点、整体实施、保持改善四个阶段。四个阶段的6S管理咨询工作计划为五个月。整体采取“1121”的模式。4、五个月以后，为确保6S管理工作长期、有效地得到贯彻执行，在完成6S管理工作的保持改善阶段后，工作就进入了检查、提高、巩固的阶段，在这个阶段里，宋小平老师不再长期在企业工作，而是每月只抽出5-6天的时间，到企业来进行6S管理工作的指导、检查工作（五个月后每月的咨询工作，建议我们另签合同，费用另议）l 第一个月的主要工作是：组建机构、宣传发动、测量规划和理念培训；（一）组建某集团公司6S工作领导机构、明确职责和工作分工，确定6S管理工作的方针、目标，制订公司6S管理工作的总体工作计划（5天时间完成）；建立某集团公司6S工作推行委员会，由公司总经理或副总经理挂帅，宋小平老师担任指导老师，建立6S管理工作的推行主管部门-6S推行办公室，办公室内设3-4人，确定部门在6S管理工作中的职责，明确推行办公室的内部分工，划分等。（二）宣传发动：公司召开中层以上管理人员大会（或全体员工大会），由公司总经理讲话，宣布公司6S管理工作的组织机构，总体工作计划等；在公司内部各分厂、各车间、各主要通道悬挂宣传横幅，各办公室走廊、车间宣传栏等地张贴宣传标语和宣传文章，并在公司内部报刊上发文进行宣传，介绍实施6S管理的意义、作用和要求等（5天完成）；（三）测量规划：请专业人员参与绘制公司平面图、各分厂平面图、各车间平面图和公司办公大楼平面图；在公司办公大楼内设置触摸式厂区平面图视频展示平台。使企业来宾可以通过手动触摸查看公司全景平面图景；（15至20天完成）（四）理念培训：由宋小平老师分别在公司高层、中层和车间基层进行不同层级的6S管理理念的培训，使各级管理人员提升、深化对实施6S管理工作的认识，初步了解推行6S管理工作的步骤和方法；主要课程是：生产现场6S管理实务、工厂的定置管理方法和工厂的目视化管理方法；（时间5-6天）l 第二个月主要的工作是：工作策划、制度制订、试点工作开始，全厂大扫除；（一） 工作策划：（时间20天）由宋小平老师主导，在公司6S管理办公室的配合下，组织进行公司6S管理工作方案、计划、制度、奖惩条例的总体策划，设计、编写、制订下列具体的工作计划方案和规章制度。这些工作方案和制度包括：1、6S管理工作推进总体方案；（附：各部门责任划分一览表）、（公司6S总体推进计划甘特图）等；2、公司6S管理标识总体标准； （附：1）建筑物标识；2）设备标识；3）物料标识；4）地面区域标识；5）危险品、易燃易爆品标识；）3、6S管理工作检查、考核、评价实施办法；4、公司6S管理工作推进管理办法；5、公司办公系统6S管理检查标准，（附：1、生产现场检查评分标准；2、仓库作业区检查评分标准；3、办公大楼检查评分标准；4、生活区检查评分标准）；（二）6S管理工作展开（时间15天）1、准备相关的人员、道具、用品，请广告公司帮助设计公司统一的各种6S管理专用的标识牌。2、选择一个办公室大楼和一个车间进行6S管理工作的试点；按照平面图的规划，确定生产区域、办公区域、休息区域、仓储区域等，制订试点单位的6S管理工作实施计划方案；3、试点单位开始按照计划，进行一次全面的大扫除，推进开始实施整理、整顿、清扫、清洁等方面的工作；并在此基础上开始进行测量、划线、标识、刷漆等方面的工作；4、分析、总结试点单位在实施6S管理工作中暴露出来的问题，修改、完善、补充公司与6S管理相关的工作制度、规范；5、试点单位制订生产区域6S管理工作检查标准和检查考核制度和办公区域6S管理工作检查办法；6、由公司主要领导亲自参加，对试点单位的6S管理工作进行一次全面的评比、总结和表彰；7、在分厂、科室、车间晨会、班组日志、车间日志等内容中增加与6S管理的检查、考核项目，进行日检查、周评比、月奖惩考核；（三） 开展一次公司的大扫除工作：1、 在全公司内组织进行一次全面的6S管理大扫除工作；2、召开各层级的座谈会，分析、总结大扫除工作中暴露出来的问题，修改、完善、补充公司与6S管理相关的工作制度、规范；3、根据工作计划安排，各分厂、各车间进行污染源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源和清扫困难源的排查工作，确定垃圾、废料的清理、标识、处置的管理办法；为下一阶段的工作做好准备。总之，通过宋小平6S管理指导专家出计划、出方案、公司组织实施、相关部门配合运行、宋小平老师的贴身指导、深化调整等步骤促使某达到6S管理全面升级的目的。第三个月的工作，根据前二个月6S推进计划的执行情况确定；l 关于咨询项目的报价等事宜：1、按照咨询行业的行规，给企业做管理咨询采取先收费、后服务的模式开展企业管理的咨询服务工作。2、具体报价为：每月报价为元（含税）；在咨询指导老师每月进入企业开始工作的24小时之内支付。3、根据咨询行业的惯例，咨询老师原则上按照公司管理人员的作息时间开展工作，咨询老师在企业咨询工作期间的住宿、餐饮、交通费由企业负责免费提供。4、为了便于咨询指导老师的工作，企业应在工作的区域内负责提供一间独立的办公室，提供免费的互联网接入插口。5、在咨询老师的工作期间内，如果企业需要，老师可以在不影响6S管理咨询项目推进的情况下，在工作时间内为企业提供生产、质量管理和团队建设的相关培训服务（本项服务不另外收取课酬费）。l 公司6S管理实施总体方案公司6S管理实施总体方案（一）步骤工作项目工作要点及要求1成立推行组织机构1、 由公司总经理挂帅，副总亲自掌控，建立6S工作推行委员会及办公室；2、 明确各级推行委员会及办公室的职责；3、 明确各部门、各车间工作的责任划分；2拟定公司6S推行方针与目标1、制订公司6S管理工作的方针和目标；方针要结合企业的实际，有号召力；2、设定不同工作阶段的目标，以便于工作检查、考核；3拟定工作计划及实施方案（一）在宋小平咨询老师的指导下，由企业各相关部门负责完成下列工作任务：1、 绘制厂区总体平面图；2、 绘制分厂、各车间、仓库总体平面图；3、 编写6S管理推进工作计划大纲（附：甘特图）；4、 编写、制定公司管理标识方案；5、 编写、确定公司、分厂、车间划线标准；4教育培训（一）1、 全员培训：生产现场6S管理实务；2、 全员培训：工厂的定置管理方法；3、 全员培训：工厂的目视化管理方法；5拟定工作计划及实施方案（二）1、制订公司6S管理工作总体实施的推进计划；2、确定公司、各分厂、车间的垃圾、废料的存放区域和处理办法；3、制定6S管理活动评比方法；4、制订6S管理工作检查、考核办法；5、制订6S管理工作奖惩条例；6活动前的宣传造势1、 由公司总经理在6S工作启动会议上讲话；2、 公司、各分厂、各车间显眼部位悬挂推行6S管理工作的横幅；3、 公司、各分厂、各车间张贴6S管理标语、宣传画；76S管理实施工作展开1、 先选择一个车间或分厂、或仓库做试点；2、 召集各分厂、各车间相关人员会议，进行实施方法的说明；3、 准备工作所需的道具、用品；4、 请广告公司或宣传部门绘制统一的标识牌；8全公司进行一次大扫除1、 选择一个合适的日期，进行一次全公司、全厂的“洗澡运动”，即大扫除；2、 建立地面划线及物品三定管理的标识标准；3、 实施三定、6S工作；定点摄影、红牌大战；4、 大扫除的结果排榜、公布；9每月、每季度定期开展评比活动；1、 制定6S管理活动评比方法、制订6S管理工作检查、考核办法和制订6S管理工作奖惩条例，经过公司审批，正式颁布执行；2、 按照上述三个制度，对每月每季度的活动进行评比、检查、考核；3、 对试点单位的6S管理工作进行总结； 公司6S管理实施总体方案（二）步骤工作项目工作要点及要求10拟定工作计划及实施方案（二）1、制订、提交实施6S管理方案的经费开支计划；2、制订公司6S管理车间的实施方案；3、制订公司6S管理仓库的实施方案；4、制订公司6S管理机修车间实施方案；11在全公司开展6S活动；1、对各分厂、各车间进行集中培训学习和个别指导；2、针对仓库的不同特点，对仓库人员进行一次仓库6S规范管理的培训；3、结合公司ISO管理体系工作，推进6S管理工作的全面开展；12教育培训（二）1、 全员培训：员工：你在为谁工作？；2、 全员培训：员工质量意识的塑造；3、 全员培训：生产一线优秀员工的七大修炼；4、 管理人员培训：企业中高层干部领导力的提升与修炼。13定期检查1、设计制订车间、班组6S管理检查表；2、设计制订机加工维修部门6S管理检查表；3、设计制订仓库、模具6S管理检查表；4、设计制订办公室6S管理检查表；5、设计制订分层审核检查表；14评比与奖惩1、 每次检查完都要公布检查结果，并将结果记入公司的考核；2、 每月或每季度进行一次评比，对评比不合格的单位，按照规定进行奖惩；奖惩结果予以公布；15检讨与改善（一）1、 结合6S管理工作开展的情况，进一步完善班组工作标准、设备工作标准、检验工作标准和仓储、物流工作标准；2、 制订公司定置管理的作业规范和实施办法；3、 制订公司目视化管理的作业规范和实施办法；16教育培训（三）1、管理人员培训：生产现场管理的提升与改善；2、管理人员培训：仓库的规范化管理；3、管理人员培训：TPM设备精益管理的方法；4、管理人员培训：消除生产现场的七大浪费；17开展定置管理活动1、 根据公司、分厂、车间的区域划分，按照6S管理的要求，确定需定置管理的人员、物料、机械和作业区域；2、 建立班组日志、设备点检日志、检验日志和仓储日志，使6S管理工作真正落地、一贯到底；18开展目视化管理活动1、 明确公司不同管理看板的工作划分，落实工作责任；2、 设计、制订与生产工艺流程配套的生产作业看板；3、 建立生产作业管理看板的实施方案；4、 在公司主要生产线上推行看板管理；19检讨与改善（二）1、结合6S管理工作的开展情况，进一步梳理生产业务流程，规范车间管理秩序；2、推进公司班组建设和班组QC小组工作的活动；3、通过QC手法和IE手法，优化公司的车间布局和生产流程；20标准化1、 将6S管理工作标准化、制度化；2、 将目视化管理、定置管理工作标准化；3、 将生产作业的看板管理标准化； l 生产管理咨询专家简介：宋小平老师： 生产质量管理专家l 高级经济师、统计师，国内多家知名培训网站特聘高级讲师。l 政府部门12年的经济管理工作经验和13年外资、民营企业大生产系统的高层生产运营、质量管理、质量体系工作经验和经历。l 擅长领域：生产运营管理、质量管理和团队建设。l 自2007年从事管理咨询、培训以来，参与指导了三十多家企业，积淀了比较丰富的企业管理咨询经验。物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落14