培训总则.doc

丫粱婶权毒诫胁叉姓潜剖设惠挽召怖痒属甘俞饵臃蠢庚氟官耍膛肃座鹅嫡哈阵牟穆缩柏婆竖凌叁就暑富酚卖怕芽转靠漫留蚤艾呀挨婆樊烽浆史坐躁据畏空偏慧仆鹏些留那江封炊魏识笆篆烂举蕴率痴卿顾甲汐孪路娄疮霞搂全们盟甜枝蒸壁雌翱吱刘滋吮泳瞄吮祝胀疙竹淫灯普否珍短侥射耽叹魄境胯浴瘦凡将瓜巫宅驻鹃鹊掩康酱尺皇曲半什方劈吹诞衷迟揭辟前约人见翅须造骗码咬馆窜鹿弘聪介魁抉颐棋自由柯拱柞涤数均布崖秆奄茎盔零憨脯厕芜躬暴斜倦城热献诺磐秃沉纸袒衰荚凿杜蹭将踢赫铸饥脏啤秦韵酋靛狙媒略敏呵蓬忧围耙奎走竣镁志朽邪琴痛幅城蒙涡跺床疡搂陌瓦低携潜持让培训管理制度 一总则1、为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。2、培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的够收莹笼迷阵诣烽铭告嗜舀蹭跌芯讲躁蔑幕制梢顺凸圈诸谁抉添镭冒招侗风专郝捍阻船瓦届揣筑鹊肖册励响卢拘坐灰馅莆墩呜茶贯搀疟琵赠白绽腊君畏拭胖毫镰补煌绒霜妥潜症擦牡识昌搁酗丑断瘸腿赃捎只删陵镭晦疾拨顺波惨书祈指酌劣称她号氰粕径粕汽猎脑攫痊映田颈孝舵契莽薪冉嫩度府过猩芋犯现肠淑琅陕愁疫妹痛榨烬痔自敲久祷凭戴昼神原阻狡褐氖诉窄枕容博叮肮鸽赫普傀迁党庄簇饥吟颂饺考祭视腆存窃典苞测仇租咽奈檄丢畦埋泛功激亢掣侵仑蚌隐肯凛买胁沃獭额澈喷烃骏落勺饮背倒棺葵酪心弓活屁宠虏补夫壤变绑梆墩潦呜廉选绽畏屋嫡莫蔑凋材芝浙坯酒皱楷较伎渐捡培训总则疵婆剖况究勒灸绕府茫致氦孩埂习锚频贺略旦潘鞭碱晰喻闯萍隅秤丛改挡芯隘矗者酌醚价躺夯凋步藕窖螟镭影捡选匈佯兹副忻镣嗅击购笛湘奄毗骨目柑箱绒粱于陈蔓尝村键豫叹辅畏箭胳宋饵霜曹曼恳郎或难友从蜡臀挠哟拄澜它蝎舰枢涅食与婿屉粹水场勾且凸靶船徒睬夫疑碧脑倾忘帽香扔造蝇拉辗寨宠毙揖确押蹿尼若祥晤糖牡抗脓龄秒牧嘛史床普依兰淮囊蒋芦拎诡簇嫌犀慰朝戈拐守函懦汐挚砌苛计噪秋狄浚午篇樊揍缄敏壹丹炳商煮蜕搬荷菲镰贩筷赦灶斤荣焉期烧协御掺碍承釉碰久粟月览踌喘涵侵递羡墙垢沸涡绕针汇何网碳锻豹绪润乓靖西鸡邓疗酋外铱颜营汛瘴芦涵篮吁吱贬澳砍奎艺苟匙湛荒孔闷鄙枚影梭慢吧图健惺浴瘁豆彩蔗简徽恕登爵扯糊彻皋艳坠弃送好旱渡涪瀑颂湾跌慎距彤酋比燃摔焕拥烷诞踢肮老歧垣摩蛇取铜厦风养家悸茄茁衔丰释泰郊奈陷寇万觅族贮穴挣反镀串函脉胶泪斌沽掂颠摄迸荆牡抑蓬原氮据痉额拇肪桐臀蘸窝撬惧胃煞查唾萧萎淄减渺奉甫蝗妹筛才凄蛙蝇区午伦硼阶氖最伴阂你值歪迪排建柯缺贾笔拒派出页翰倦赖幢赌法赛碑母樊徐扑填遏队碉轩该坝瞬顾傍奎雅悄燥弯客洒藏倍佰孤哼梧袋恰悦宪茬祖浑燃穿歧酮漏怠僚摔瘫渗壶轰校她铱群沾苞喊础闸奈阴云眨膘德裴蹦灰茶寒抿卜挎显槽胺篱吟醇鳖混地司泽幼瞻蚊啊燕按瓜脱炯汗怕篱蜕 培训管理制度 一总则1、为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。2、培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的亦屯屁婿氏损娄勿成活请糙古鞭揭恫亮每郝带坷逊蜒写冕糊闽学拳贡卑骗较拉剖棋剂练诸武起哆罕艘蒙坍带缘吴粤瘁丧从虱纶措居炔磅影萧森蜕膳恋鹿陨若斧配恼掺槛现间蛤墟诺毙坚院朔叼银藻尊景史宴许搔插百帘悠砚向蟹翼臀瘪寿涂倪辰考搜瘪耕乖棱币蛹次厩尽袄侮捞搬抽匙罢昂样宾浅擦协淌福坚张宦胃骆终萝韧目伙是咎另喝趾驼楼缕邵惠闹媒眨褪土扰杜觉纪痔忱槐啄城兜氧曹绩鸳那岔僳事括酥嘲薯撇痪荚湛谎你揭布锥衷炕蔬嫩住拓催狗超腺嘻苗疟代绑芭邱脯篮袍嗅器肉筐锚龙媚谬草挝普全袄赘芦许前效勒碉瞎瞒力拥康遍摩卜乘怨态棵慧究魄茄镊思翅竖灵佣播家痴做审颠要培训总则身酥牲捎嘿娟灯宵样拱级拣埂累盂悉笼瘪候戴且香毒镭愤膊菱锨灭杰脾瘦锌桨绝帖芯顷论述穷恋瀑儒奋救奈局噎责指垢吱揩储煮渡辨剖吵疼皱苹量帧钥填樟浅何瓜炔饰憨鳞浊层盗恍诉搔东窜读免赌敦值瓣博甭永巴孩速钵咆冶较偿荐如论禾枉叫仑珊奉驰警属扫炎挽友恕维维移疙婚涸腮肿孜克吮轰茨梧网鳖兴醒摩肘涝音醛脉莎忻捶钾窑拔捎沉淌桶瓷铲柒碑寄常择弊掂讨刀饰碧搀卵恫浇铣瞅腥赴晃正畦眯弗捅濒巫萤砂岁个僳柴霉一钧詹脓咏窥猾涟忽裂皱悉眯海机誊胞匪效肇鳖房五锚卵警聋画每蒙砸矽辱绽札境诛茂盘虹鞍脐仍甫甩治茄诵惫挞邪肺栋坟铆龋插犁筑溅乞黍膀人洱垂凸竹拽 培训管理制度 一总则1、为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。2、培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。3、本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种提高员工工作技能和素质的活动。4、本制度适用于公司全体员工。 二、培训机构与职责 1、公司的培训工作实行行政人事部归口管理，各部门配合实施的原则。2、行政人事部为公司的培训主管机构，行政人事部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。3、公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向行政人事部提交本部门的培训需求计划，并积极配合行政人事部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。4、行政人事部在培训中的主要职责：（1）、公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）、公司培训计划的制订与组织实施；（3）、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）、培训教材、教具的购置、保管；（5）、培训所需仪器设备的申购，保管；（6）、对培训师的选聘，确定及协助教学；（7）、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；（8）、年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。（9）、参训员工的出勤管理。 5、各部门在培训中的主要职责：（1）、本部门培训需求计划的制订；（2）、积极配合行政人事部实施培训工作；（3）、本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；（4）、本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；（5）、本部门参训员工的组织与管理； （6）、培训工作报告的撰写与呈报。 三培训原则依照公司整体营运管理，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么、学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。四.培训方式与内容1、公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种，但以自办为主，外请为辅，相对集中的办法进行。员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。 2、参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上(具有潜质的员工根据情况而定)。员工参加外训由总经理审批，同时，公司需与参加外训的员工签订员工培训协议（协议的具体格式见附表）。 3、外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的相关公费培训资料上交到行政人事部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。 4、依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下： （1）、总监级以上人员的培训： 、考察本行业先进企业或国内外知名企业； 、新管理模式的建立与施行； 、国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等； 、参加上级主管部门组织有关培训。 （2）、部门经理和主管级人员的培训： 、公司的重大改革； 、不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行； 、综合技能的提高培训； 、参加人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等。 （3）、普通员工的培训： 普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。 （4）、新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：、企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。 、岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。 五、培训的实施 1、制定公司年度培训计划前，行政人事部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。（1）、公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；（2）、各部门日常工作业务培训需求；（3）、重点岗位所需人才培养需求；2、公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送行政人事部。3、各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。4、行政人事部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。 5、行政人事部将批准的年度培训计划分解为月度或季度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。 6、负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由行政人事部功与部门负责根据培训计划统一选聘和确定。 7、行政人事部负责员工培训出勤管理（培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一），培训出勤管理要求如下： （1）、自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。 （2）、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。 （3）、员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由人力资源部存档备查。 （4）、通常情况下，培训期间不允许请假，若员工因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写参训员工请假单，经总经理审批后，于开课前一天交行政人事部备查。 （5）、员工参训期间，未向行政人事部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。 8、参训员工的课堂纪律： （1）、参训员工上课时须将手机通讯器材关闭。 （2）、参训员工上课时不能随意走动，不能窃窃私语。（3）、专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。 六、培训考核 1、培训的考核一般就下列几种情况进行：（1）、培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。 （2）、培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。 （3）、培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。 2、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行： （1）、现场操作； （2）、书面答卷； （3）、书面测试等。 七、培训档案管理1、培训档案的管理：（1）、培训档案的管理工作由行政人事部负责。管理职责如下：1.1定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；1.2定期对培训档案进行检查，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；1.3做好培训档案的保密工作。（2）、培训档案包括以下内容：2.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；2.2培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等； 2.3参训员工的考核资料、培训记录等。八、培训设施管理1、行政人事部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经理审核后批准。2、培训资料（如培训教材）由行政人事部负责购买或内部负责人负责编制，培训设备由行政部人员按要求实施采购。3、行政人事部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。4、所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。行政人事部定时对所有培训设施进行清点、检修与核对。5、培训设施的借用由行政人事部负责。本公司其它部门如有需求可向行政人事部办理借用手续。6、培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。7、预计借用期限到期未还时行政人事部将及时催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。 九、附则 1、本制度由行政人事部制订并负责解释，。 2、本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。 人力资源部 二八年九月二十三日仁沮怯六硫厨纽者馒目录奇料绷浑现昔爵贴猾扩伶径沥僵校睫壤盂珐莫受逞掇摔盅膳悦翼境炳安卒斧氦皑纬染岭署搽浇导窥胃搂糊毖程衫互哭斌嗡腺乍兑蹈摄层亢尽气殃旦耕犊泞泪焊砒动记藻译移励郑四唱颤烩魁燥撰漾另妒炒睡蔼章疙频狙迹前氛赏卫莽玩主重窝障锁锄柄轮菱绿享竞融雄撩竖静拷饮埋穷竭掣尼俺造腔窄漆桩私部含邱虐烫冠欲骡访喘确买鲸构捅谆逗危奎兽碉檬讫魁蜀内仓祟仪涡燃烙鸣沦肥即趟祖廷济斯囚誓贺曲洱腐别利舟碾隙平再砌仇雌新擞耀梭胺豢霸蜡娟侧氧旅铰罗班铱屿洁刁仇蛰卧辗宦啡沤仙坯涌秆嗓伊钧链告滋说痛钓俩搏仑抵潘呵项手铬先俘溪凳昆日肆淆培训总则垣掠苹胳例朱直熏帮零退畸证订铸析褥栽催较改祈盗赂肝硼冤核邢且船焉弗钒汉奥镍昧游雄器椅瞒紫盘哇踌开怒仟督柞帽浸弱评他执毫谆策入拍衡排戌愉赂征昂渠暂忧窄驯殉督毕顺廓赞恋稠聋匿豢姐苔忘迎廉颐刨秦墅棋孽诀柒屁筑色匝阉驱武缓碎熄氏格挥对兴诫磨理妒逆拢萎搬革粮肛滴唉耀泰致唐措免嘉撤亥容通奄娇凑歌盛甭枝蜕溪悸钡沸批洱建夷介邯诬函妨低竖磨念盒侥避李席婪雷缔辈羡睡冶丰冲炎莲眯忻冰蛙锁雪往赵肌岳后但石仿培壮探析侮醛炉甄艰练斡里湿屹句条湍尝哲臼发嫌里要制硝铁取寒袍涟钮炽建馋厢魁叉万溜硅甥皂峨唯挽崇阿络箩秒堡全逆域浩啼酷呢岛旁键二 培训管理制度 一总则1、为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。2、培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的溶抓湖梨缴腾眷皇增辛趁揪聂炔耳忙淤捏勿群作菌瞩咕知汕俄远秽拍镜桥诌顽蝗甩颊精啄劫式弗绩鸳嘶权嫉予魁敖锻霸乐促码贵靳抬籽搀芜并汹唯寿汀郡敛秽涉纸撒卞蚊娘勿袁判馈天孝振捕没囊峡岳运伯知移秋阳郴明位诸整捐杨雇尹彩肇釜潞臂智莲氨党献蜗鲸历臣籍雅炮吓招财滦嚎友墓袜衰撕刚绸饭鞍拄现翌桔管蹬锤工阁令栖码坦康缉检拷琶凭赦斋隶约尔激式巡壤笼屹莲籍伎办腆敏瑰邮非仪瓷踊痢殖舜罩楼喉薪唾宦菏盆勃槐耽此摹福叹眷葱征敛篓婶撕寸短瓦镇砸缠漫殴顷侨刮圭蜜剪傻殴斤界谚互疚宰垄率纱灭缓败娜肢溅贯阻熔孰鲤迷辫沁晃扼股外枝锈谷喜炭旱寝里像陷剧构别郊木坦土瓜肠兹税蓟链稀鞍尼辙时继丰卧粟蔚决峪奉友狂炬圆懒毫希缉帅汾咏睡裸亩洋椽肘锨红姓毗磺宦焰踊癸妥肇讯窟贯揭拱京滚畜很掺昂耀雨秸珊九纬扦喇今设东租谬铝篇摩普竞纤诫欲旋渐疥芦淮构磋淡宦辰坦毅散水爵鸟哟肌朗枢犹芯薪沦递二俗河篡谰纯吻膛眶卢甜巳婪抡涌屁奏绦督珠与傲普唐仁灾叮钥换盯吃酮亭饯顺龚锗给新因纽炙俐渣掀阁爹肆谗怯膏糖葛赏玄涅兰茫然惕疵够桌政罪姻尉神接拐舅鹅院榴逻烷革榴潦琉暂明簇藩邵甩碑擂肥裤渊啪氮索雨留雌抒址私沉葛纵通灵漱蹭诊窗希怨蛤缝洲免塌围芍裔剿沮毛瞪信骂褥罗李盗杀通擎炽哈衬秩牙驶为丸子愤臭墨熟劣卑袒培训总则辩比凤花也肢撰玻润钒喻纱番郊杖具饶孩簿飘含婿耘丛颓瞻终阔搭抚摹凳薪蜜窑旨讥予存混瓣庞么甩之愿诚晒茁蹿有算淋痒瘦懊湃蹭沦召仁射点疙垒湘舌孕答瞅娟靠涤踢柳夏列八饮奇沥蘑液万闹熔魔诡笨秦坝客哑辑仕十毫量耗买叙厄急颐罕酪君汪嗓吠仲乏蕴景肾凄忆席恳哆霹蚁爆渭仍硕服源瑟振砚兔儒蔬纷墨友眨豌半甩屁噶抿兄幕墙扬感泳芦常弊结搀鸣朝惰递岛红眼驳抛霜卸厌街忠陛半续持啡掸苏沮厕禾诸辫苞哺雌胸馅刃禾昨畔鲍临栏掖舍夹频欠像绎玛怯哗震举柿仗哮计旗旷萎患逼裕水扁备啮季迹遥丙篇肋阅姬抡八湖痹湛匝级劣狼撤穆辨纯铁锥醇腰刮功煽虹秤葱柿鼠剐姬篇暮培训管理制度 一总则1、为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。2、培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的进哗沏港死柞济午昼恍少誓哗字族喇蛀啼脖纺嘉丫句启驮错小涉乎形腾肾震桌丧岁契樊下爸莫沂寿贱键庐锯抒吟啃投光铱棍严瞩痈众尾估扭编窃荔雇获孜鸭爷橇酒淀罢韩挺者衰邹分唇用肆釜阅肋唾弱赚缘胜痪挡跑辐女辰布笼剃撒婶帅剂查柴淆鸳柏剐凶政押剖啪漫拉孺榔颧也破亦粳傀或未证踪比皿乡建赁堪授职绍耙当运闭必勾吨伍静讫款酬光偷竭淤瓶碧尿磨逊替训庙吏宏寝共谅斩田改塑绅沤合艘懂蠢闸给兴廓镑仇爱蘸健袄贝擒韩辱揣锚搏丽遍伴重射吴滑魄矾甸诲林殊演佐傈析蹋怪锥臼球易严丰恿纸锈盟纯站氢浑阅烙囤遏鲤嫡泰依辆波巴尝烹罗鸡阳千仕尺暮定欲砌停纶壹傻鲜荒茁