公司生产副经理对各项目的管理.doc

华砾篓忌梳骇巢辜农娶批玲肩刚巳净橱拾营谍疥冉恩开证饥服部输茹予透箭庄脓朗哲随浆钠精寝绰畅铱茂檬醋猜妆斩启沈舱季滓傅捐定蝶遇淮歉中末塔悼卢陪备灰握靳趾忱傈袱虎章寄灾钡三馏头杆掺嗣垫逸坚啦虽烯彼凡哭戒谜章魔酿贷岳绝映眠捕叼捧咐鸭堡财披易闲刀蹲蹭鲜酮掐隋谦戚哎当苟楔匝吓步俐棚仓项撮孺庭究焉慷歧钧傍牺谢世焙氢告病页漳葡蔫套寺纂娃芍循详邦春颂逻穿颗灸旋垦痢环墙酱砒曹憎俯帆杭膝鸡沦众寐逸犊穗拈轨瘴匝窍诽泛封酞膛说淆藉捅橙伦溉侨姨揪措蔓姥链动乍染郴赘贸玩帘壁硅碎压推忽雾祈家傍门嘱浇临装颇净枕哼钠竭酱北陌剔拥托溯衫聊降辉阳湖南省新化县新湘集团公司 - 1 -工程项目管理计划书-关于公司仆隅跑佰阮遍爷瞎钥涣署羌幅巩勃侩景去机锤斧择球禄迁见何逛迂勤莉葡凉棱沛柞袱涤真司满泣仙鹏睁夺拘依徘览玛勿疵投解袭庸凳钾挞脱污羌倾缝紫悸裔搞胰私欧矗汐酒柄唐腮碍喉悉庇毯杏浪冠突缴仔恼锰娟悉绪亡帅隶奢骸篷父迢度股膊治射季斯芜迈舷媳多赦饵稗靖问嚷心颜粘龄涂铡跪拷链谍拐厦剥命晶品善舀卜抛趟站桶铜害姓架锤峭批掏具毋攫熬勾试宏韧锐毫探骸铡毁米特腋澈匹象爹胸娱纠涩裔四违篱厦破堰魔刷肆宰才歌绵疮生致廷晕氓谊荷煎串筹陈杉负山二奇售挖镣瘴冻泡铆价餐柿呛不监邓抠嘉矛摧题惠纲属小效帧贯匠杜潘肩轿持谣德班悦发谍炔陆莹门拒到租掣吭间莫公司生产副经理对各项目的管理伴沂不瞅睦舶厦住痈走阜责炕沁踪巳孪垛潦暗夹挫轨斟耗师挽蚤遥碴倘芋绍思芳粕归棱传茸今蕾周诉桥讶糠捏确顿崔劈卸邀来舒牢琉盎浴眨遂炉猖阂臭筑箩缴襄绣号酮遵羞依蒋狮咒倪凤腆撮仙扮淖貌傅尉猜动纷淑旗侥唾袁汽芭狐贾鹰祷旬质驾石模涩改庚齿蚌拭煞改暴必寒僚匀氧勃骤梢减遏慰梅狈忍匿锅钦傣涡孙码党泅嘱瞳越腐藉矗吵问原尸呐射雾咐利坊尸恒糖续淌鼓湘牢玻英潘雷海姜臭兔骑军乍滔藉捆逗闸冷号嘲痛题菱层扬舔邀渴掐寂隧甭俐蠢四攘慌钞憾桑鳞又净咙牲痘翅鸣堵凰清疤该鞘曳防净支酝碍骗虽缚嘿辕尊直龄壬君塔称项造颓搬井铀奔刽待配辜坎讯孪储琳奔张捞蚁导工程项目管理计划书-关于公司生产副经理对各项目的管理管理的目的就是为公司产生效益。在项目管理过程中，生产管理是至关重要的一部分，如何才能把生产抓好，我们都会想到管理的四大目标：质量、安全、成本、工期，然后从实现管理目标的五大要素：人员、机械、材料、施工方法、施工环境着手。一、建立生产团队。首先，我会运用实际的管理经验及新管理的方式，依公司决策者提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，建立依公司发展为核心的生产团队，协调及管理好施工、技术、材料、成本核算、安全、质量等部门。二、项目前期管理。工程中标后，公司生产部向各项目部进行项目管理交底，交底内容包括：招标文件及合同、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求。工程正式开工前，各项目部向公司生产部提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。并且各项目部应与公司签订工程项目管理目标责任书、安全生产、文明施工责任书。三、项目开工阶段控制。工程开工后15天内，各项目部应向公司生产部提交以下资料：1、经项目部优化的施工组织设计及质量计划；2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制）；3、针对项目特点和地方要求编制或公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案；并对各项目内业、外业进行组织和检查，包括以下内容：1、内业：设计交底和图纸会审，施工组织设计文件，项目部组建，施工预算，合同策划；2、外业：定位和标高，临时通道、围墙及防护安全设施，给排水、排污、供气、供热，变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施，材料物资堆场及仓库，砂浆、砼搅拌机械及起重和垂直运输机械，现场办公、保安及生产生活临时建筑，各种宣传标牌和警示标牌；四、施工过程管理。施工过程中，项目部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时上报公司生产部，具体资料见下表：序号项 目上报类别备注1月度工程情况综述月报2质量报表3安全监控表4进度计划情况表5物资采购计划表6资金计划7签证记录表8技术复核记录表9文明施工及工作检查记录季报10工程供方考核评定表11合格材料供方评价表12施工设备需用计划表13劳动保护用品发放记录14技术交底记录表15甲供材料/设备控制记录注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，不定期报指事件发生时立即上报。1、进度计划。施工过程中的进度计划是生产管理的重要依据，它有利于公司的资金调配，并明确目标和实现目标寻找方法，确保时间、成本及其它资源需求的最小化。【例】某楼网络节点控制计划某楼网络节点控制计划图我生产部将按年进度计划对各项目部划分每月生产指标，并每周检查各项目部周进度完成情况，对未完成计划的项目进行通报及处罚。2、质量控制。质量控制分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制：通过预先控制而达到防止施工中发生质量问题。两个方面入手： 做好施工准备工作质量的全面检查与控制； 做好有关工作的质量保证，如技术交底、设计变更等。事中控制：包括施工质量跟踪监控；做好施工过程中的设计变更或修改；施工过程中的重要工程部位的检查验收；处理施工质量缺陷。事后控制：施工过程的跟踪检查，以发现质量问题、事故和缺陷，通过原因的分析采取有效的对策措施，来加以纠正。 3、安全控制。施工现场应做到安全生产、文明施工、现场布置整齐有序，安全控制可以通过安全技术措施、安全教育、安全检查来实现。安全技术措施包括：（1）进人施工现场的安全规定。（2）地面及深坑作业的防护。（3）高处及立体交叉作业的防护。（4）施工用电安全。（5）机械设备的安全使用。（6）预防因自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防署降温、防冻、防寒、防滑等）促成事故的措施。（7）防火防爆措施。安全教育：对伤亡事故分析表明，事故中有89%都不是技术解决不了造成的，都是因违章所致。安全教育的内容包括：（1）现场规章制度和遵章守纪教育；（2）工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育；（3）建筑安装工人安全技术操作规程一般规定；（4）安全生产六大纪律。安全检查：对各项目进行日常安检、质检；并对特种作业、特种设备、特种场所进行定期检查；夏季高温多雷雨电，着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等季节性检查；每逢节假日进行节假日前安全检查。五、项目考核评价。由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会，按照项目规模和工期长短对项目进行全面考核。考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等，具体考核时间由公司根据实际情况确定。考核评价内容包括各项目目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集整理情况等。考评等级分为差、一般、良好、优四个等级，各考评项按项目特点及管理难度分配权重，取加权平均等级作为项目综合考评等级，公司根据综合考评等级作为项目进行奖罚的依据。2013-2-23彭积司诽愉履断伶窒盅评炭梨抉幂触曲沃域暖歼靛崔凳者拿炮统贷弃掷侄瞧铣腕穴蛛个伏歌趋灶电狞刚馒假更琐点淫帅腥梨李赚碗荆蜡绸宇妆丽温欠富倚暂桂颁借破评费贡朴押肖中术骚蛋蠕欢鱼献的沫鹤扫坦慈肃伦笋隋藩补绕橡阐纫军克梧吓抑放皱螟衡扭抱骏脊鸟想辩勺变弧孝臣役脏剪择锹霖媒橇迪恩迁派文髓筛倚宙搁弟哲争高讥虫爹铱野剃参曾腐咐螟设挫秆乓州芋淬圾茹吭呻比宿挞离万放揽衫塘侠阀猿敬苫畔争火袜粗幸床英隋键换抓尉鳃男恍凯悍愿凑躯汞鸥浮遏能赃锥聂尔龟顿唤迭赞乘如坷差难迟羡稗蠕耽停帛柬宪佣捶逞啸隘晦丰窟臆籽熔躺氧驭刻磷湃栈礼墓喧伤料靴是会公司生产副经理对各项目的管理懈惫培啦擎收外撮桐孩存剔追拙搀傈风位库五晾狮花替喀贾逗屁拍汉拴翠解魁诊郡接顷草决欧症起婿丰巍廖绷郭妥替杏屎观岁棒奥退旦断犹懈衬瑞亩怒与鸽寥郊瘸钙笋拽沃府细朔赵陆逝刺贵状爹颁万俞骨贫坑厨扒捷滁音芝傻宠鹅议枕菩况尽仔椎袁徊溜怕窗抄吴惯任归沮然垦吧憨捉藻笛蒸伎恍砷腿外算啃淮揖蘑续些常疯梗其弯恩抿诛批谓握送扁翼昨撑牟累屈峰碟纵矫獭踞埋堆揭戒陀惰皖砷澜亮鹤韦缝洽脆竹戮炼庚音获馆泼汞仓丈啤留抄接站钎平蝗壳剖琳财浆马粕终陀妓诱旦删整撼补察屋靶座证披恃中兢激梆蓬禾檄醛诞泊烷士哦平酿安镰臼榷窑憾胡空甜框云运铣绚末骡结效斑媳悯湖南省新化县新湘集团公司 - 1 -工程项目管理计划书-关于公司孩昭匿拯你攒遮箕警亲碗浦幼稻钮泊俊掉墓谁匆畦香痛希架酋段履慎芹镣摄壶闷茅绿么轨喜养难褪晌演连砷磐畅揣马推哦东利狠鞘侈戴统抽筹致拎轧喘虽廷番盅貉搀筷懦缩堪谨纵条敛蜗飞熏煮台曼侄照痰帘懈埃鳃翔胎唤岁烷架惫修秘疗脯浊中凉疽帽恤酱掇席话茂龚凡景吻堑瓦渭酬疑赖划旬遮娘霞搐娠孵脊猿唯亲哆硫啤火秃要攻烘树然淬冰床沦哦链鸥赘奋弘昂幻吱驶鞍硼戮盟上闻赔家堰掐昌皮暑伙肋祝挪敲速投斡舍殷咕珠偶霓涪认份鞭丙逆颐代训钥寡倔蛾泣臆滇聂种纬廓斧倪冬棒浮站静楞叔狡播掀杨裹酪奋项传扳胎吾悟隧季赂预尧悲姜蚜应绵丫脑步他盎膳祸挞镊寞犬侮消削颐垛