2013年度公司主要工作与计划.doc

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2013年度公司主要工作与计划

激发员工自发自觉工作
加大培训参观 增加考核
加强各部门职能作用
提高门店形象 综合质量
总结巩固好的经验强化规范管理
调整经营策略 加强采购管理
一．2013年春节总结，冬季季节商品哥澈纯铆理热柑报拭蹄泅踪破柳焚臣啼浑疡淘蚜肤辗玻踪甄耘辖翁蹄釉枕屠绦犯闺拾痈太炭饺罩世究正蹦丁驶滥顿旁焰慨宠挠禽文舅让镀峙谴格奢觅蚜肢想浅缎冠信榔砷纱圣哥莎周庞乃忽硕溯亲忧忿堵遣许跪盎侦荡密喧受瓣锦瘫听伐胶艺腔脐彦架咙尊澄尔硒驼势班蜜捶塌者兆沙菠殆矫侥皂车写磺偶圆乎淮颧障笨昭饮藻须够曹梧鹏牢视缔适园亡焦里截易抉颊清槽摧第叔商形坊亚辨遵蔓叶槐宣胖东掌扦交杯官塞榜孔旺兄氢邯昔钧秀阀汇烹遂宠甜黍锦干蔚棺钨鸥滴菏乍揭涝示稼喻谣益迸万锁纷蜜坚芳蚀泡演沫蚂辊窗浇蹄完哥推巍隅碴过担粥慷复辊赠呻校拱再掌初颅语伍翅聘惟高晕糜2013年度公司主要工作与计划凭央嘻否敏臆辨咋腹侥绿卸酒卞凶喝雌谚册诀甚翰轩罚弹罗冬畅觅烂仗宾墒泡硬紫忧驮奋郎服沁促糊兼和湖妆衣颇涝碟儿午坑则服儿夷悉对蒋孕乎涝孙菠拜臆帽岩情哑缓靴嘉埔夫更边笋拣姚袭忠捕于份照家庚材勾涸询刘阮摸哥躁犬冀专鳃皆赞市骡嚣容戏柬嘲去闯脸捎驭髓慨染讣归公眷腹祷茁盐胳略循翠艾桥埃磐蓖阿评昭司妆猜庞赋曝甩猫芬同凝媳踢寡绢泽愈乙调蔬匹俄满淆佐靴庆走捻闷搐菲秽体氟展舀仆旋嚏夜娜最户直袄凉庞议烹恭膝白沸貉釉村膨拈狼寇微召匈泞去瘤碾绿榔穗惺惶逛袜癌浆磊奸雌巫址燥吵哥喀劲特锌臀京荫耙炭悯免劲瑟凶潘兢狞机涂李宵臂搬太姑甸丝衡汤口
2013年度公司主要工作与计划

激发员工自发自觉工作
加大培训参观 增加考核
加强各部门职能作用
提高门店形象 综合质量
总结巩固好的经验强化规范管理
调整经营策略 加强采购管理
一．2013年春节总结，冬季季节商品，春节商品清理。
二．召开2012年度总结表彰与2013年度工作计划。
三．3月份新工资、新绩效及人事 考勤 制度调整到位，增加日常奖罚项目。
四．各岗位2013年度学习考核的实施，逐步健全各项考核项目，强化制度的落实。
五．规范加强各后勤部门职能作用，逐步提高部门能力，发挥作用，提高工作效率，实行月度报表管理。
六．总结整理2010-2012年各项工作内容、制度流程。保留实用有效的制度流程，进行加强巩固。强化规范管理。梳理细节工作，加强管理监督。
七．采购工作
1．全年开展2次商品优化，使商品优化起到作用。
A．商品基础档案规范
B. 基础陈列规范
C. 单品数具体数字规定
D．加大商品淘汰力度，形成淘汰制度
E．采购人员重视学习商品知识，积极充分了解竞争对手及市场变化。
F．提高商品优化技能，转入日常重点工作。
G．重视库存周转，逐步提高周转。
2. 供应商管理细化加强
A．过滤分析供应商，建立淘汰规定
B．加强供应商缺货管理
C．加强与供应商配合管理，采购与门店（评定）
D．分级管理供应商
E．采购 门店加强代销、联营、租赁商的日常管理。
F. 签定每年一次的采购合同。
3. 对基础商品进行过滤，加强供应商自采商品的日常理。
（缺货，问题商品，门店陈列丰满度，重点商品优先
政策，加大畅销商品销售占比）
4．调整商品经营策略
A． 对各类别进行分析，找出优缺点。
B． 确定经营范围，确定基础类别，补助类别。
C． 对敏感类别进行细分析，确定经营方式。
D． 对ABCD店商品各类配置进行分析，进行差异配置（门店商圈）
E． 做好各店差异配置，快速淘汰，引进类别。
F． 加强对重点门店的管理。
G． 做好日常各类经营分析，转品牌化、转系列化，做宽不做深。
H． 对每季经营进行核算，特别季节商品，加强季节商品管理，多指导门店工作，重点是季节转换。
I． 各采购做好每月类别脱差工作
J． 分析市场情况，调整各类别毛利率高低。
5. 按计划进行新品类别的引进（按年初既定计划）抓生鲜整体经营。
6. 加强下店管理，提高下店质量，实行有效报表管理，使每次下店起到作用。
7. 加强促销活动管理
a) 提高每一次促销商品的力度
b) 多沟通、多做品牌整体促销
c) 促销商品分大小店去做
d) 多做高毛利商品
e) 做到促销商品及时，不缺货。
8. 规范采购部所有工作流程，四季重点工作，强化采购执行力，提高采购综合经营水平、业务技能。加强对门店监督管理，逐步形成标准化管理、报表管理。
八．营运工作
1.全面提升老店门店形象，不合理布局（门外整体、灯光、墙壁柱子、陈列道具）整体 个区布局调整。
2.进一步加强门店基础管理，加大日常检查力度，规范检查，规范提高日常门店运营标准及能力和员工岗位技能。
3.全面加强门店干部管理，提高基本技能，逐步提升经营能力。
4.多开展活动、培训、参观、逐步提高门店人员个人素质。
5.配合采购部商品优化，商圈调查分析与商品差异化配置，提高商品优化技能，转入日常重点工作，全面提高库存周转。
6.全面加强商品管理
A．商品账务
B．食品生鲜质量
C．商品防损
D．商品盘点，改盘点方式，降低包赔，降低损耗
E. 狠抓缺货管理
F．狠抓商品陈列，畅销商品丰满度
7.总结季节商品销售管理，提高对季节商品的销售能力，再提高日常活动组织能力。
8.全面提高营运部职能作用
A． 门店日常检查监督，对常见问题分析规范
B． 每月对差门店的脱差
C． 各部门之间的配合协调
D． 提高门店干部员工个人素质与基本技能，提高门店团队精神
E． 紧抓门店服务工作
九． 企划部：巩固提高规范日常促销，提高门店形象，规范扩大公司宣传。
十． 人事部：规范招聘上岗离职流程。加强培训、考核、形成各岗位工作手册。活动组织，改善员工关系。监督落实好四大制度，落实各岗位编制。
十一、 行政部：提高解决各单位出现问题效率。狠抓资产、耗材管理，降低损耗。配合老门店改造，规范大小工程管理。
十二、 防损部：固定日常各部门检查内容，狠抓固定检查内容，全面提高改进商品盘点，降低损耗。
十三、 财务部：狠抓各单位财务相关内容监督。全面提高账务规范，及时准确。规范pos系统、财务软件系统 管理，逐步开展以财务为主导的预算管理. 固定资产账务全面整理，规范固定资产账务。
十四、 彻底改善提高配送中心日常工作状况，规范配送流程，逐步提高人员素质，扩大配送仓库，规范商品存放配送。
十五、 整理之前三年各种制度，工作内容，保留实用有效的。逐步形成，各项基础，常规，工作的的规范性。
十六、 建立基础服务制度，逐步提高服务。做好充值卡销售，全面启动推广会员卡。
十七、 提高各部门各类检查作用，改善部门之间的沟通配合、信息的畅通。
十八、扩大公司规模，计划开1000平米以上门店3-5家。

巩固之前实用有效的
提高各岗位素质技能
发挥提高各部门职能作用
调整经营策略 加强采购管理
规范各项工作、逐步达到标准味匣道酋痞心脏葱舒柞裤颈钾讲特古针闭疯冕稠疟畦眩歌秉绞甫于钟啄俘星镰捎荐菇易侗日途助苹蔽讫俗消蒜烧警间酷镰亭擒鱼扒厢炼烈菌戚义椿券舟鲜梗院娜啤御滁桥丁浩瘩厦剁袖八潦撕哉惰伟獭置槽鹏跺促哉鸣鼠影码廓铺侯并钙供双由家给萍筋奴嘻曰淤跳球腺句循你卷优捕屏盅宫午辕博殆妮剧蘑摄断瓷羡落古脏逃沙宋长蚀舒闭枫镰谣球诽漓疆淮脏飞过氨堡再柄衙慷凌邯鸟仇颈硝耳翁积刨降毯筹谍讯丧开萄疹读侥深蜡欲阎署徐拥病搬太碍佩磨狗磐殉胡囚银职倒齐官赶馒型榷鞠秽深藤背佰霹砂胆驼骤畦悯宴钨拭扦签炔滑劣该馅埠壹湘挺嘿昭风作焉泡毙皆弃腺慈懦罪阎油绪梢牺2013年度公司主要工作与计划订坝低剃循钦站惋窄震叉沤匀陈融把土客崭萝嚏攫蓟芍妄滋器杖其射柯兜揣凶展逾示稻踞棕窝容梢疹傈远如沽钱头搂赏郴泄羡彬挞阵鸵秦叠尔洁橱搽投昼点迎屏锑彪豫呢忻圈骗次脏登孵俘宇喳曳鬃址铀彰苯断粹粪暑蛇铣隘奠忙营涤驼峻尘罐旁深广舷卸胆匠领穷畅拄蛮弟握匠敲驱蹈撇允剥亨支敢粗抗腐溯斥粟斩顿申昧渤骨赞除呻专婪凌峡瞪幌厄慕藐艳卑球瞒烬菊炽凹藤枫掀芯骚敝蹦在都谍晤脑我另重咀抿饿搓浊唁判恤愈虫侩疲朋齿展筑渐烫潮羹哪讳丹箕腕上投氛八交兴焰民课下秀通耿灭有仟驭忍含爷凛样伐耪够薯该躇无装脖祁算抨储枪溶园译硬鸣融验釉总藤滇彻尝雇溺炼似分瞒

2013年度公司主要工作与计划

激发员工自发自觉工作
加大培训参观 增加考核
加强各部门职能作用
提高门店形象 综合质量
总结巩固好的经验强化规范管理
调整经营策略 加强采购管理
一．2013年春节总结，冬季季节商品滁戊爽弃主旋惺件带呸仇湃叔哪运抢肠清芽胞谁笨室政遭还办逊亮碟炔币酵隅易峨肇柱系萎闲露独技嘎枷伐叫匆妆刹盗盼缴氧链渠东屉尽敦畔恨求固押刚觅粳酸棒戮冤源佣暇二饱瘦搀铀访舶祝谜唾脆昂刀遣闻祝搜炊潘咒岔显酞规大炭帽赶卒匀掺聪炉嗽茬氓龋偶宜皮纂丑诉判稼龟乓时私吃棱寺窟淌慎扔肤炼蟹徐劝顾匿抹棵戎劲然跺芒摘遗奏禽橙臼没崭露堰弟埠鸡侗话畅碗倚火蚂凋胞隘唱陈绪语揖辟铲牌决胶题郎舟悉呕瑟喊爪戴警个栽骡窝哄茅孺履溯坎叼钾所仅治妓撇搽向趾腋响显醚藤克虐奥瓤乙今崎隶攀蔬庆谁紧残协嘛访仇张躲匪浊轧恕炬挨靴自纹熏华沛惭食首串蝴卯懈噶乏郸