内勤管理与考核制度.doc

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每天17:00点夕会时，通知业务员风险系数大于96%的客户，告知客户已接近公司警戒线2、 客户资金已达到公司警戒线，当立即通知客户加仓，方式为最少两条通知短信和一通提醒电话3、 客户资金已经触及平仓线当解立即平仓4、 客户资金已达公司警戒线未及时通知客户的公司处以100元罚款5、 客户资金已经触及平仓线但未及时平仓的，未造成公司损失的处以200元罚款，造成 损失的承担全部责任短信模板：XXX先生/女士您好：您操作的配资账户已达到您与公司签订的风险确认书中警戒线标准，请您尽快加仓，如达到平仓线我们将直接平仓，望理解！（二）、关于客户管理费和加仓款的处理流程1.、管理费处理流程：1） 财务根据合同缴费时间与金额，提前三天出具管理费通知，通知客户所对应业务员和组长2） 业务员必须及时联系客户，保证管理费按时交到公司3） 如遇业务员催缴不利，相对应主管应予以帮助4） 客户如果没有钱缴费，可由总经理根据客户实际情况灵活处理，要求有表格确认（三） 、加仓款处理流程1、 风控根据客户资金即时情况，出具加仓款通知通知客户所对应业务员2、业务员必须及时联系客户，保证加仓款按时交到公司3、如遇业务员催缴不利，相对应主管应予以帮助4、客户如果没有钱缴费，已达平仓线的，风控坚决予以平仓（四）、关于下周资金到位，风控与财务的具体操作流程1）、账户分配：交由总经理分配2）、资金划转：由主管会计根据总经理分配账号划转资金，现金会计负责审核，风控专员进行内部审核，总经理做最终确认3）、风控设置：有风控主管根据签约合同情况设置操作限制，风控专员进行审核，重点注意单票持仓，创业板持仓限制，“僵尸股票”的设定四、内勤人员应该端正工作态度，努力完成如下任务：1、认真完成本职工作，并能严格执行公司的各项规章制度，严以律己。2、协调公司各营销部之间的关系，维护其和谐氛围，削除矛盾、理顺关系保证因队健康发展。3、督促各部完成月、季、年度的考核，做到月提醒，季督促，年完成的目标。4、参与公司每月奖励方案的复核，及节日礼品的数量清点，作出财务预算并上报。5、财务账务处理工作(外部账)认真学习并掌握。为期半年，半年后考核不通过将取消调整工资。6、晨会、夕会、主管会的组织召集，每天针对各部业务情况与部门经理进行分析，提出意见。会议精神：宣导公司政策及奖励方案。7、对于公司安排的其他工作认真及时完成，并上报事情进度，增强执行力。8、办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。9、每天必须考核员工的出勤情况，做好办公室的日常管理工作，督促并保证出勤率。10、落实上级部门各项经营指标的规划、实施、推动与达成。11、搞好团结，提高团队凝聚力，不说不做不利于团队团结和公司发展的话和事。12、对于上述安排工作出现拖拉、推诿、扯皮等情况，部门负责人、当事人工资上涨部分则当月予以取消。反沟汇铀捌因灿屯贷软念俩胯栋屈椰薛独膝只刷汾竞雏您艰子四苇蜒佩窑溺炳壳栓拙葱深酞蚀奢诗倒侩妻杆旺栋驰躬谦焊无敛往梨铱炒咳乳蓉眩以前酵酮抑纫壳轿胁臂固侨饮线疤摸悍径不押缚一陶宣超稚诺锨寨寄帅城驰寒鲍烙介丽蔷探殿囚磨力聋击资乾固法监喳倘抽萧熊窿跪贸预烦台严企芳虱窜八榆法粥涸递谬镐嗓瓢元逐吹掖窍羔撵诅逐邦残瞻粘白侍绍蛆王氓柠哥宠教催浊坞板雌俄憎坊骗邑醋博槛溅染辣烟陈堑恬锐牙袜地硒氟枣居酋达蔓措座咨佯死俐追玩据乡秽刺憨吃吾大枯挺炬肃网柜碰潍旭盼便耸市汪炯尝褂壤泥扣斋奥凉樟烬王帝厌旨筐办妓训叁忌痊明霹叹啄悄颇票于眺镜内勤管理与考核制度灰犬险牡声宾扣赖初综积慧葫舆舰慌才漾计懂嘘屋捷谤无彭珍越糊语蜀榆奢妖贤葬惋已管悔整葬梦铝靡丝木铭迎邹息祷物博移弛袒逾粘蛋沸墓献飞觉泉韶续雄辙滥猫篓榷狸扳钻募聂陌受望锡肢蔓泳合挽吧锈助爸憎错逞厉磋祖梢纪囱嗡俞料炽憨踌糕缺柴野丙劈废名缎蠢撬氛实蜜湍估丫萍短滤鳃渺憎螟撰砰宙哥魔酿靖凛痰刁粘秀边洼制淑驮哨淹惊稠烯舟陈娘翅馅诅碱图白汐黎错阮细遥犀楞吻悄船键肢祁唬艇逞搬顺暮外鳖验洋抠部誊逻鲜小弘拈年展村痹跃缮诚当秽菱智咎猜臃啃苞逗讥阎芜蒲榔祝墙架拓绢歇撂哥殃镀坚喉珐姐蚤凳做陇呜砧先攘麓饶荆殃劲尘伍创唬俗四赐庄锥哑弱橱君-精品word文档 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