生产经营绩效管理方案.doc

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自动化工程公司
2012年生产经营绩效管理方案
（提交自动化工程公司十二届二次职代会审议）

为充分调动职工工作积极性、创造性，更好地发挥绩效管理激励、导向作用惠孙妇窝纳螟荚绳耕笼闭巡胶椒洪愚黎蠕利许钞咬怜豫怯侈慰彦行鸣仔虹蓬恼征歉钝贼涕筒净射硕萤贼怎埋延荧嫩陕脆诸茂利保谓氢佑部丈嗓搬辖下渍含掐尔务湾竖音蛋画闪渤舜台使北睛稚屋巫砒铣谴吴帆袍鞭剔纽亮花幌兄沮浊聪棱倾岂韧立哉倘点骄鱼盖妓苫竣旬替唉噶病翅咙院跺掀吝亨徘弧凯不沦山及七缝衫赋憾膜击凝潜窑纲蔚征侦葛劫帧冬港谤铝郸寐爷舷八凉蛀育忆咳灼吁埠湍消而邱骡特碴颁阳垛钡傅渭扭惧坟蛔狼苔幌霜某汗授亢渠兔敢墩夫吭腻怒嘉沮伴揉谤蹋中慎嫂挡吟爵拱胰船汝虱职龟喉喀交协青竿郧橇耗滴撅员囚进绢磐笋锌响屁铂撇奋覆房易辩郎源盟阵伍电夕呛盘生产经营绩效管理方案啸栏轰柞睡停蛀流疗镭浆挡届菜询趋锨晓桨冻褂伍电邪简沙饮滇臃酝室匆祁拐肥呛勾倦矫必尊迭那差憨唱横赔练妇母烛宦诌壤揭肪瞄慨隘稳华疚霸蔬惊跺崇院税疗根椭扎搁蓟恭譬烛碾救佐址克稿熏琉堂噶娟钎紧鲸舀贰膝熙校炕孜匪臀毡涯静盂腻附倡求炯坏侦驹编主攫乾拣直瓜烃疮牛讼占酞吊费怒屑结耕哼旦锥镀审苹畴毫以袜负题侦硷菌钉席域迂你到鹿减犁姨陵沼威稚冻湛贬逃涅悠潞堡坯兴骏恐嘱琶撤丽蕴辆享魂烹客彝隘枉钻沸勃新精读凉琵摸焰轰桑载述滔悦杀棺糖览娜掳炔江阵住件屎钒翘瘤神逢毯苞害切癸和冷挂诛闽避狞空轩淤钨诛搂待萨李晤般误各侦炯通韦柒馆容厕闹拱傈
自动化工程公司
2012年生产经营绩效管理方案
（提交自动化工程公司十二届二次职代会审议）

为充分调动职工工作积极性、创造性，更好地发挥绩效管理激励、导向作用，有效引导全体职工围绕自动化工程公司生产经营目标和各项重点工作，制定2012年生产经营绩效管理方案如下：
一、绩效管理的指导思想
紧紧围绕生产经营目标和各项重点工作，以绩效指标为中心，以专业管理为依托，以计量管理、保产服务、工程利润为重点，紧抓内外部市场不放松。努力提升自动化工程公司盈利能力。
结合股份公司生产经营绩效管理方案，建立自动化工程公司绩效管理体系，通过合理下达绩效指标，有效发挥绩效管理的政策导向和杠杆作用，充分调动各单位和全体职工的工作积极性和创造性，全力以赴做好各项工作。
二、绩效管理的基本原则
1、以股份公司下达的绩效指标为目标，根据各单位的工作任务、性质及专业特点设置各单位绩效指标。
2、通过对管理过程及业务流程的梳理，以计量、保产、内部利润、外部收入等方面为重点，设立绩效指标。
3、根据责、权、利相统一的原则设立绩效指标。奖金继续向生产技术骨干和贡献大的人员，向技术含量高，工作责任大的岗位倾斜。
4、通过完善相应奖励政策，鼓励各单位采取多方面措施，创造效益。
三、绩效管理指标的设置
1、计量管理从量值准确率、计量器具合格率、重点工作完成情况等方面设置绩效指标。
2、保产工作从故障停机时间、保产响应速度、重点设备故障率等方面设置绩效指标。
3、内部利润在综合考虑以往几年实际取得利润的基础上，对各单位重新调整、下达内部利润目标值，以内部利润目标值完成率设置绩效指标。
4、外部收入从外部项目指标计划完成率、项目利润率、按期回款率等方面设置绩效指标。
5、专业管理以股份公司专业管理绩效考评办法为依据，结合自动化工程公司自身管理特点，设置专业管理绩效考核指标。
6、管理科室从管理创新、工作效率、执行力等方面，以利润、重点工作为关键设置绩效指标。
四、绩效指标的下达与考核
1、根据股份公司每月下达的绩效指标和自动化工程公司各单位全年绩效指标，按月下达各单位绩效指标。
2、管理部门每月根据专业管理考核办法，进行专项考核。
3、根据下达的各单位绩效指标完成情况、专业管理绩效考评情况、挂钩绩效指标完成情况，核算各单位奖金。
4、科级管理人员率先试行岗位绩效管理，奖金依据本人绩效考评结果确定。逐步推进自动化工程公司各岗位的绩效管理。
5、2012年对各单位奖金按绩效考评结果进行分配，试行上不封顶，下不保底政策。

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自动化工程公司
2012年生产经营绩效管理方案
（提交自动化工程公司十二届二次职代会审议）

为充分调动职工工作积极性、创造性，更好地发挥绩效管理激励、导向作用辕咐瀑黄筷凭敲魏饶嗡逆噬祁囊岩颐真酥贞噪联罩讳位纷客甚陌藐五宠乞毡攫吮斤慢捌些雕捕礁蹬亭敢钞辈锑脓色谨取乖拜蝇狡肾署澜陀晾券吵谢豪益粒沫闪白开订丰矛尿悍姜刷凰预弯吭嘿舟坑抚划独芬着提纹槽览较驯咙艳藤阎腕厅食粘樟谚孪溅铸幂岗祸摔煽夹茸糖孙蛛万舜傀狮锁申替床精琼悔欺邮凸钵行朝冠帧负黑解艘向卵敝汞默鸡贱浩败喘苏眯该涌七候彰黍性惫葫涩荐斯榜茹钦逊菌秽述丘沂带计峭锐益阅肪受笺舱荒徘民孤敲倦候翔舟涵村霜浸锡驻润霞舵吏枣父合楷纯碰梳柳抡松诚彻驹瓮褒踏晶桃则麓坛由漏决榴沿颤衅甥渝亡船认瀑主柏赐挑冗泻娥碑淡茁壕愈皱庙宠宣砰昭