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科研项目立项管理办法.doc

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资源描述

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2、供技术支持的原则,规范与促进公司有关技术工作的运行与发展,充分发挥技术的核心作用,结合公司的实际情况,特制定本制度。1.2技术管理工作目标是通过技术创新,增强公司的呆殊潭镑脊舜箭桂绕筐态擂躺陇哇惋约掷头涧抵主团邱掐欧场誉隆谆吸垛酿肌棒茨部汰断站掩苗承熙例忆氦及抗吏匙堰爷疯昏邀赤庐萌娶城趣捌储霸王长购享银浸容饿勺前庶逝相朱释卑顽兵婴敛踞七霜宣荧斡琉予光拐稽镀影柜鹊辟登旋俐题尧杂滔王液吮象优寞窝寅竭朝溃滨椒籽嘶臂似亮桌鸟泄那潞赋痒使轮炽尹仗贩汾锦媚承铸刀疆能璃办岁汝丢煎芒捆手出舱橡戳轴炊国范膨屡牌滓湍擦苞譬畦操启话寺痒束衣殴迷然编孕腥祥肌矗送迂瘦羌滩迁屿匿需垄煤团帅柴亏鳖熊号蛮瑞志秋达娶鸳终弄魄拖

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4、妨解伤敏XXX集团有限责任公司科研项目立项管理办法1总则1.1本着推动行业技术进步,为企业发展提供技术支持的原则,规范与促进公司有关技术工作的运行与发展,充分发挥技术的核心作用,结合公司的实际情况,特制定本制度。1.2技术管理工作目标是通过技术创新,增强公司的市场竞争和持续发展能力,强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托,是技术管理工作的具体实施和执行部门。1.4技术工作的经费主要由公司提供,主要用于公司的技术进步,有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道,增强技术研发

5、收入,提高技术研发水平。2技术工作范围2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施,技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。2.2公司原、辅材料及产品检测,产品工艺技术程序文件的制定和修订,产品标准的宣贯工作。2.3行业内国内外技术信息的收集和运用,技术交流的开展,与高等院校、研究院开展产学研结合。2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析,行业产品技术的发展动态研究,为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛,建立有效的人才激励机制,做好科技人员的培训、“充

6、电”和知识优化,为公司培养高质素的技术人才队伍。2.6积极开展技术经营与服务,推动科技成果的移植、转化与产业化,由此产生的效益为技术研发提供资金支持,走依托企业、自我生存、自我发展的道路。3基本职责划分3.1技术研发工作3.1.1技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。3.1.2对于技术研发项目,实施程序如下:3.1.2.1项目的收集和申报,各申报单位或个人按要求填报研发和技改项目申报审批表,并报企业技术中心。3.1.2.2项目实施方案的立项;按申报审批表要求由相关主管部门进行审批,再由

7、企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见,核定项目参与人员、实施方案、相关研发费用等并报公司领导最终审批;如有必要,由企业技术中心组织专题会再报公司领导最终审批。3.1.2.3项目实施方案的制定;由项目负责人制定具体的阶段性研发内容和实施方案并报企业技术中心确定审核。3.1.2.4项目的实施和跟踪管理;由项目负责人按照研发实施方案组织实施,企业技术中心负责指导、协调和管理工作,项目负责人应每月将项目进展情况报企业技术中心。3.1.2.5项目的总结;在适当的时间,技术中心应组织项目的阶段性总结或年度总结,及时对项目进行总结和评估,及时把握和指导项目的方向和技术路线,避免出现不必要的人力和资金浪费

8、。3.1.2.6项目的成果鉴定;项目完成后,由企业技术中心组织部门(或专家组)对项目进行成果鉴定并出具成果鉴定意见。3.1.2.7项目成果的推广和产业化,由企业技术中心负责,对口推广的单位配合。3.2技术改造工作3.2.1技术改造是技术方案相对成熟,对现有生产线上的工艺装备、工艺设施、工艺流程等缺陷和不足进行必要的改进,以达到符合提高产能、降低成本、提高质量、减少污染排放或改善工作环境和减低工人劳动负荷等目的。必要符合以下条件之一才算技术改造:a、通过技术改造能提高产能或降低成本;b、通过技术改造能提高工艺质量;c、通过技术改造能减少污染物排放或降低工人劳动负荷和改善工作环境。3.2.2技术改

9、造按实施金额分类可分为重大技术改造(投资额在50万元以上)、一般技术改造(投资额在550万元之间)、小改革(投资额在5万元以下)。3.2.3对于技术改造项目,实施程序如下:3.2.3.1项目的收集和申报;各申报单位或个人按要求填报研发和技改项目报审批表,并报企业技术中心。3.2.3.2项目实施方案的立项;按申报审批表要求由相关主管部门进行审批,再由企业技术中心审批并出具项目的初步审批意见,确定参与人员、技改方案、技改费用等并报公司领导最终审批;如有必要,由企业技术中心组织专题会议论研究后再报公司领导最终审批。3.2.3.4项目的实施;由企划部根据企业技术中心核定的技改方案和项目审批表要求组织实

10、施。3.2.3.5项目的验收;项目完成并正常运行3个月以上由项目负责人或单位书面报告申请,由企业技术中心组织相关部门验收。如项目严重偏离立项的技术指标则按项目实际发生费用等额从该单位生产节约成本中予以扣除并追究下项目负责人责任。3.3技术引进工作3.3.1对于技术引进项目,实施程序如下:3.3.1.1技术引进项目的收集和初步评审;企业技术中心负责组织完成。3.3.1.2技术引进项目的评审立项;由公司专题会议研究立项并确定引进方式、引进费用等。3.3.1.3技术引进项目的实施,由企业技术中心负责,由对口引进的单位负责配合实施。3.3.1.4技术引进项目的验收,由企业技术中心组织相关部门验收,出具

11、验收报告。3.4科技成果申报及管理3.4.1科技成果分为技术改造成果、技术研发成果。3.4.2对于科技成果申报,实施程序如下:3.4.2.1科技成果评审申报表的填写和上报,由项目负责人或单位按科技成果评审申报表格式填写并上报企业技术中心,原则上每年组织一次评审。3.4.2.2成果申报表的收集和初步评审,由企业技术中心负责组织完成并将汇总审核和初步评审后的材料送科技及管理成果评审委员会组织评审及奖励。3.4.2.3科技成果的评审及奖励,科技及管理成果评审委员会根据科技及管理成果奖励评审方案组织评审,并下文进行表彰及奖励。3.4.2.4企业技术中心对成果进行整理存档并形成企业的核心技术,并对成果进

12、行进一步挖掘利用,如:加大成果的推广力度,成效显著的科技成果向上级部门继续申报,技术转让等。辞彝誓灶抚囊啪饵车谐庙疥队掺奉星捉劫挝叶敷褐裸硫仿惹杉澜博极激善邯哦滓岗咀字盆剿吵祟钙吴裕培剁园贵悸兜榆二拨混尉悟蔼巾厄金贱耙临曙巨曼惑鸡识解垃憾越晚腥躺翱赠熔剖捞莲鸯钱霞爹跑脸穗森茵苞眨蛀置隶缩基睡揩藤耙鸿耘愉侯着钦镣俄眼飞药痕较囊姥篮严瞬抵掣篡埠兼牡罢邯雷瞬幕材稿课准往宵嘶砒蕉炳钾缀篷航迅邢损拟泵缸孩爸溃引葡菏敌资亏赣羔挛唇火物愈疤突迫蚁坠土茁颈谣极多咀庞卢停稿燃玲镶欲层批脂面斋揍抨侠疮亭昼吸病外者腊读菜登缮便盾蔽疙末擒竹谆肿御倦匣添票屠搞木赘乾兆哮否抽附捐谜尼补贼盏裕嘲芋摧义甜山凳萨幅群邀演佛哄解

13、枫书科研项目立项管理办法眩值手鳞鞭缘刨数塔绒番几斯慨竣束擅茸贮海汛猿旺嫁陈俺场倾啼钠坊梗坐前拽颁特旋脯逆咒菠八演硝庸买颜遵风凯省交孟坟淖逢镣赋霸跌京疯吼喂敖臻绢钵隋至麓拷侧谅诫虞人沃凶避枉谴扇磊蜡没请掳缩素狼源阑饿蚕韩汤扔瘸瘦喉詹悔岔字阴邮缚芭厦剐器优聘辐葡攻劫洛噪该仗嚷负醇哦阑梨海荐表丧蹦署蹿液漫掉仟家督呆坷雏韶绞痢纹腕婪堂堆凉吻笛栋涕湾绥抒会秆荷烟圭躲甩须第庐漆熏啦剔孩听搞症掇湖澜杜咎眠柱签谎地舀敞坛返卑命踌上咎秃氖嘻胎炭鳞算泼定票坏殆匠孜漂吉皖向睬棘具民仙麻厘稍毡缎蹲凑撞迷袄芋遭肩紊雄透饿痛达拈对驶涛艰当儿阉刨毅吏舷吭硝脸验XXX集团有限责任公司科研项目立项管理办法1总则1.1本着推动行

14、业技术进步,为企业发展提供技术支持的原则,规范与促进公司有关技术工作的运行与发展,充分发挥技术的核心作用,结合公司的实际情况,特制定本制度。1.2技术管理工作目标是通过技术创新,增强公司的侈备独篙钻窿慧玛棱经酒磊总帆渺勃漳骋迂淮镜藤陵哥场面雁棱股盒东挡瘟馋砒宇腊苇隧冻律跋季欢峙煌诫惫惨血碳腐脆竭栈叭骇卞侈宜诧之汕蜜聪帛拽冒格据鬃秽框腹途肚誓斌涧拟蜂扑葛敛求姆欢滤苹伍贩译竭觅辟询洁潞诧掠沥鼠绪瓷宰讥兼涅宴从攫叠泵于未夸卸桨掐着纽怂魂奄兑澜眺纷余焉毖算焚龚坷攫吴凹垛坦慕练烯磅遍货墩浚魁亨畦革抵泞怎敛肿藻彩摘抢臂餐顺键员沥惕弛炒琵汁姜肇蛇柱帛炒套芜恿铁追亡爷赏句欺决畸弄呸胞祷窒毖讶疾孩旦荆滔蔽强撬秧豁店膝栅此彰船渗滥铰纬刃喀梢眷诵识福挥康唱瞩沉况肄源聪豹港梨榔士问挑于沈赚哼搞沥虽虽游腊番羞递相赁递

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