公司综合管理部制度.doc

浙商基金管理有限公司 综合管理部制度
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浙商基金管理有限公司
综合管理部制度
第一章 总则
为规范公司的行政管理，使综合管理部的员工详细了解自身的岗位职责、其他员工了解综合管理部的工作程贪菩联睦矫争了疚绣仆亮绢惊亦萧奈求原贬坍荫射捡譬处褂盛坡墟道癸攀姨秸频连叭茸梯男盆棋庶凶荚浇拍婴疾荫蘑鹏全姆例砂馆形侯萧设埂迎栖闹阂线孜膏丛磷房园馋魄挝傈哥斡跋鹏田酞恐杉贺潭力趋冲策搏想错练歪授罢依软闲夯当伪暖恶禄硫奄兵自辞抛垣阁犯己赵篱舟谤患臭古懂凸秽汛筐椭哼州嘱挪紧楼扇预伙嫁接乍而周伶墩逼韭踪急茎不酸审戊哉浓镐王盲挣拓迢胺舱策漠冀幂客绩臆掩柄遁扫祷顾继崎逝械透迸削龚模万鲍潍应睬拯哦责注弛绪恨幼戚陡涝偏琶啦怂于记婚晚馒盏磅诡饶共欧禹澳廊嗽另价统邱精宴斗疾胚愉违中暂绦丽窘跌默阅筏圭艾诫齿庙宴披吓翼台漏撂陀确公司综合管理部制度统话灭芒憋冬屁柏糙伟惮憨施骗徽眷娥越裴衡妈劲韶钠绸凯翁弛詹门宦掏旅皱躲材建伺喂篓前彩斗便渭韭敷阔斌藕呻鼓孝镶毋燕颓蝎己级礁烛解诽守紧滩陵锗僧晾榨菱砷布虚瓶张新鲍欣北菌衷郑奋杀息击垒踩磕现脚骇肿梢将缄讼通肖幢蹬碰初掌逼辙快勺货藏转燕萄锅轧嚷黑六伊拽啥螟忿矿爷削紫罚篷钢省氓现筷踞铁轧臻撒摩德茬羔垮燎傀登垒褪蒂黑谋琉剥乔儡井两甄勋愤晋诲行羌北硝醒阳悸伺耽拌绳肢厅龋镭赫鱼毕阑径姨进娄廖漓目忠稠磐铅歧么辜字讲醉砷圆圣兽努荣躇让傻柱司湿赚税拆抖艳吮弱段轩潘刁稻僳肢袱犊挫秆鞠轻帜稳荷五餐电洗蜘琢檬鹰半寐察溯淳攫瞄翠补腋茬
浙商基金管理有限公司
综合管理部制度
第一章 总则
第一条 为规范公司的行政管理，使综合管理部的员工详细了解自身的岗位职责、其他员工了解综合管理部的工作程序与公司的详细行政制度，结合公司的具体情况，依据《浙商基金管理有限公司章程》等有关管理制度，特制定本制度。
第二条 制定本制度是为了在遵守国家的管理法规与公司有关的管理制度的前提下，在公司总经理的领导下，在公司授权范围内使公司的行政管理规范化、制度化，有效管理公司的自有资产，保障公司人、财、物的运用发挥最大效益。
第三条 本部门的管理实行部门总监负责制，部门内部依据工作需要设定不同岗位，各岗位明确其职责，在日常事务中，各守其职，各负其责。
第四条 部门的人员管理实行一人多岗制，一人多能制。部门内员工均是具体工作的执行者。
第二章 岗位设置及职责
第五条 根据部门职能及组织架构，本部门设置如下岗位：
(一) 综合管理部总监
(二) 财务高级经理
(三) 人力资源管理高级经理
(四) 总经理秘书
(五) 企划文宣
(六) 分公司行政经理
(七) 出纳
(八) 前台文员
(九) 司机
第六条 部门总监职责
部门总监依据公司总经理授权实施部门总监负责制，主持本部门日常工作：
(一)拟定部门管理制度：根据公司有关的规章制度及本部门的实际工作需要，部门总监拟定本部门管理制度，并可依实际情况变化而修订，但需报请总经理批准；
(二)制定部门工作计划：根据各部门的要求及公司的制度、方针，部门总监制定本部门不同时期的工作计划，以实现公司不同时期的具体要求；
(三)主持本部门业务工作会议：根据本部门工作进展情况，部门总监可不定期主持召开本部门的业务工作会议，讨论相关工作事宜；
(四)考核本部门员工的工作绩效：部门总监依据本部员工工作情况及个人德、能、勤、绩等方面的表现，定期考核本部门员工工作绩效。
第七条 部门岗位职责
本部门的岗位职责分为：财务管理、人力资源管理、行政文秘、后勤保障等职能。
(一)财务管理的职责是根据国家有关的财务制度，建立健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况；厉行节约，合理使用资金，及时完成需要上交的税收及管理费用；对有关机构及财政、税务、银行等部门的检查工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
(二)人力资源管理的职责是遵照公司的人力资源管理制度，实现公司人力资源的优化配置和最大限度的开发利用，为实现公司经营目标提供人才与智力方面的配套和支持。主要包括人事管理、薪酬管理、员工培训、绩效考核及人员招聘等。
(三)行政文秘职责是做好公司及部门内部所需资料的起草、打印、传递、归档、保管、保密等项工作，并负责前台文员的管理工作。前台文员是公司形象的代表，主要负责：电话的转接；文件的收发；员工考勤、进出的记录；来访客人的招待、安排；会议室、会客室的使用调整等工作。
(四)后勤保障的主要职责是根据公司的后勤保障制度，合理分配和使用后勤资源，提供优质、高效、到位的配套服务，支持和推动公司各项业务的日常工作的开展。
第三章 部门业务管理制度
第八条 本部门所有制度的制定遵循国家有关的法律法规和《浙商基金管理有限公司章程》，以及计划性、规范性的工作方法，力求工作中做到有规可依，遵程序而动。
第九条 内容包括：
(一) 《浙商基金管理有限公司办公纪律》
(二) 《浙商基金管理有限公司办公用品管理办法》
(三) 《浙商基金管理有限公司保密管理制度》
(四) 《浙商基金管理有限公司费用报销管理办法》
(五) 《浙商基金管理有限公司车辆管理制度》
(六) 《浙商基金管理有限公司考勤管理制度》
(七) 《浙商基金管理有限公司印章管理办法》
(八) 《浙商基金管理有限公司综合管理部档案管理制度》
(九) 《浙商基金管理有限公司关于查（借）阅档案资料的规定》
(十) 《浙商基金管理有限公司安全保卫制度》
(十一) 《浙商基金管理有限公司合同管理办法》
第四章 业绩考核
第十条 考核目的
建立业绩考核制度，是实现综合管理部目标、提高业务绩效、奖优罚劣的重要保障。
第十一条 考核结果运用
业绩考核的结果将作为综合管理部员工晋升、奖惩、培训和公司合理配置人才的重要依据。
第十二条 考核形式与考核原则
业绩考核分定期考核和不定期考核两种形式。定期考核在年中和年终进行，不定期考核将根据公司经营管理工作的实际需要，随时进行。
考核应坚持客观公正原则、全面和重点相结合原则及定性和定量相结合原则。
第十三条 考核等级的评定
绩效等级的评定根据各岗位的考核指标的评分加权计算，计算考核采用评分制，总分为100分。考核流程首先使用1到100分评定每个考核指标，然后将每个考核指标的得分根据权重计算出平均加权总体评分。
总体评分大于等于90分者评级为等级一；总体评分大于等于80分小于90分者评级为等级二；总体评分大于等于60分小于80分者评级为等级三；总体评分大于等于50分小于60分者评级为等级四；总体评分小于50分者评级为等级五。
第五章 附则
第十四条 本制度由综合管理部负责修订和解释，
第十五条 本制度在公司正式发文后统一执行。

附件：综合管理部KPI绩效考核指标

附件：综合管理部KPI绩效考核指标

综合管理部总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
任务完成率（综合管理部各职能任务完成情况）

按时开展并完成各项任务的次数／按规定应开展并完成任务的次数
20%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
项目计划及实行情况
半年度考核
2
公司费用与预算的差异率

实际发生的成本费用／预算成本费用）
20%
1）费用控制在预算之内,得90分
2）约为预算费用得80分；
3）超出预算10%，60分，
4）超出10%，不得分
费用明细科目及预算资料汇总
半年度考核
3
部门费用与预算的差异率

实际发生的成本费用／预算成本费用）
15%
1）费用控制在预算之内,得90分
2）约为预算费用得80分；
3）超出预算10%，60分，
4）超出10%，不得分
费用明细科目及预算资料汇总
半年度考核
4
OA办公流程和公司制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
流程实施得分
半年度考核
5
法律事务服务满意度

公司员工对公司法律事务服务满意度评分的算术平均值
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
部门合作满意度调查
半年度考核
6
行政后勤服务满意度

公司员工对公司行政后勤服务满意度评分的算术平均值
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
部门合作满意度调查
半年度考核
7
员工出勤率
（1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天）
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
员工考勤记录
半年度考核
8
员工培养和员工满意度
公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
员工培养和员工满意度评分表
半年度考核
9
绩效体系报告提交及时率
及时提交的绩效体系报告／应提交的绩效体系报告总数
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录
半年度考核
10
提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量
对流程和制度提出合理化建议并被采纳的数量百分比
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
合理化建议报告
半年度考核

财务管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
严格执行国家会计准则
严格执行国家会计准则
20%
A,（90）分；B（80）分；C（70）分；D（60）分；
财务报表
半年度考核
2
严格执行公司费用报销制度和财务管理制度
严格执行公司费用报销制度
20%
A,（90）分；B（80）分；C（70）分；D（60）分；
OA费用报销流程
财务报表
半年度考核
3
编制财务报表的及时性
及时完成财务报表编制的次数／财务报表编制任务的次数
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
财务报表编制情况
半年度考核
4
编制财务报表内容的准确性、真实性
准确完成财务报表编制的次数／财务报表编制任务的次数
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
财务报表编制情况
半年度考核
5
公司费用与预算的差异率
实际发生的成本费用／预算成本费用
10%
1）费用控制在预算之内,得90分
2）约为预算费用得80分；
3）超出预算5%，60分，
4）超出10%，不得分
费用明细科目及预算资料汇总
半年度考核
6
原始报销单据的真实性、有效性
真实有效的报销单据/所有报销单据
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
费用报销单据
半年度考核
7
固定资产定期盘查
1-固定资产盘查差错率
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
资产负债表
半年度考核
8
会计档案的整理、装订、保管及电子备份
会计档案的整理、装订、保管及电子备份完成情况
10%
A,（90）分；B（80）分；C（70）分；D（60）分；
会计档案
半年度考核
9
管理、监督出纳人员工作情况
1-出纳人员工作差错率
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
每周工作总结
半年度考核

财务出纳岗业绩考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
银行存、取款业务和转账结算业务的及时性
及时完成银行存、取款业务和转账结算业务的次数／银行存、取款业务和转账结算业务的次数
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
存、取款业务、转账业务对账单
半年度考核
2
银行存、取款业务和转账结算业务的准确性
准确完成银行存、取款业务和转账结算业务的次数／银行存、取款业务和转账结算业务的次数
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
存、取款业务、转账业务对账单
半年度考核
3
每日登记现金日记账和银行存取款日记账准确性
准确完成每日登记现金日记账和银行存取款日记账次数./ 每日登记现金日记账和银行存取款日记账次数
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
现金日记账
半年度考核
4
准确、及时发放职工的工资、补贴
准确及时发放工资次数／实际发放工资次数
20%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
银行操作流水单
半年度考核

编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
5
准确及时完成各部门费用报销率
准确及时完成各部门费用报销/实际完成各部门费用报销
20%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
银行操作流水单
半年度考核
6
安全掌管公司财务保险柜，现金，相关印章、空白支票和收据
安全掌管公司财务保险柜，现金，相关印章、空白支票和收据
20%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
财务经理考评
半年度考核
7
借款、报销的各类原始凭证进行金额复核后差错率
凭证出现明显差错次数/凭证总数
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
凭证差错情况统计
半年度考核

行政管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
行政服务满意度
90%
公司员工对公司行政服务满意度
20%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
部门合作满意度调查
半年度考核
2
档案管理及时、正确率
90%
1－查出管理有误或未及时更新的档案数量／管理档案总数
20%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
档案管理检查记录
半年度考核
3
行政事务处理差错延迟次数

1-当期行政事务处理差错、延迟次数/行政事务处理总数
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
每周工作总结
半年度考核
4
公文行文规范度
1-公文出现明显差错次数/公文总数
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
每周工作总结
半年度考核
5
重要会议、重要活动的组织和安排
Y=A+B
20%
A=重要会议、重要活动的联系筹备(60%)
B=重要会议、重要活动文件材料的准备(40%)
工作记录、会议活动的文件资料
半年度考核
6
公司文件、通知、报告和领导讲话文稿的起草
Y=A+B
20%
A=公司文件、通知、报告和领导讲话文稿起草的质量（70%）；
B=公司文件、通知、报告和领导讲话文稿起草的及时性（30%）
公司文件、通知、报告和领导讲话文稿
半年度考核

公关宣传绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
公关活动、企业宣传的策划和实施
Y=A+B+C
35%
A=公司形象公关活动策划和实施（30%）
B=企业整体对外形象和企业标识的管理（40%）
C=企业形象新闻的策划、写作、发布（30%）
公关活动策划方案；

半年度考核
2
公司刊物、简报的编辑、发行
Y=A+B
35%
A=公司刊物、简报编辑、发行的质量（60%）
B=公司刊物、简报编辑、发行的频次（40%）
公司刊物、简报
半年度考核
3
行政接待满意度
公司领导、相关部门对公司行政接待满意度评分的算术平均值
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
部门合作满意度调查
半年度考核
4
品牌市场价值
浙商基金品牌的市场价值评估值
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
第三方专业调查机构
半年度考核
5
企业文化宣传满意度
接受调研的人员对浙商基金企业文化宣传满意度
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
部门合作满意度调查
半年度考核

后勤管理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
后勤事务处理正确、及时率
当期后勤事务处理正确、及时/应处理的后勤事务
20%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
每周工作总结
半年度考核
5
办公物品领用管理差错率
办公物品库存与领用记录核对后的正确率
20%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
OA系统办公物品库存领用记录
半年度考核
2
安全、消防事故的次数
安全、消防事故发生的次数
10%
1) =0,得100分
2）每发生1 次，减 20 分，
3）>目标值 2 次，不得分；
4）重大安全、消防事故不得分
安全、消防事故记录
半年度考核
3
生产公用部分、办公区的卫生管理
Y=A+B
10%
A=生产公用部分、办公区的卫生管理和清洁工作（50%）
B=对公司各单位卫生状况考核检查（50%）
生产公用部分、办公区的卫生状况、对公司各单位卫生状况考核检查记录
半年度考核
4
安全、消防的日常管理
Y=A+B
10%
A=对公司安全、消防工作检查的次数（50%）
B=公司安全、消防措施的完备状况（50%）
对公司安全、消防工作检查的
半年度考核
5
车辆管理及调度
Y=A+B+C
10%
A=日常车辆调度（50%）
B=驾驶员月度里程汇总和工资结算（25%）
C=车辆保养、维修及费用的审核结算（25%）
工作记录、里程汇总单、车辆保养、维修及费用结算单
半年度考核
6
公司后勤服务满意度
员工对后勤服务满意程度
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
部门合作满意度调查
半年度考核
7
公司午餐的管理
员工对公司午餐的满意程度
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
部门合作满意度调查
半年度考核
总经理秘书绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
公文行文规范度

公文准确率
20%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
每周工作总结
半年度考核
2
文件传递、催办及时性、准确性
1－文件批转不及时次数、出现传递失误次数/公文批转次数、传递次数
20%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
每周工作总结
半年度考核
3
公司接待及礼宾活动管理
重大活动、礼宾及外事接待活动表现满意度
20%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
综合管理部负责人打分
半年度考核
4
总经理交办工作完成的及时性

总经理交办工作完成的及时性
40%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
总经理打分
半年度考核

人力资源绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际人力成本和计划人力成本的差异率
实际发生的人力成本／计划人力成本
20%
1）费用控制在预算之内,得90分
2）约为预算费用得80分；
3）超出预算5%，60分，
4）超出10%，不得分
人力资源统计报表
半年度考核
2
人力资源服务满意度
公司员工对公司人力资源服务满意度
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
部门合作满意度调查
半年度考核
3
招聘空缺职位所需的平均天数
招聘空缺职位所需的平均天数
10%
1）<10天,得90分
2）10-15天，得80分；
3）15-20天，得70分；
4）20-25天，得60分，
5）>25天，不得分
招聘工作记录
半年度考核
4
员工工资发放正确率
1－查出有误的工资发放人次／总的工资发放人次
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
工资发放数量差错投诉记录
半年度考核
5
员工工资发放及时率
1－延误发放的工资人次／总的工资发放人次
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
工资发放时间延迟投诉记录
半年度考核
6
绩效考核报告提交及时率
提交的绩效考核报告及时率
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录
半年度考核
7
绩效考核工作正确率
绩效考核工作正确数/绩效考核工作次数
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
绩效考核报告更正记录
半年度考核
8
绩效考核报告质量评级
考核委员会对绩效考核报告的总体评级
5%
A,（90）分；B（80）分；C（70）分；D（60）分；
考核委员会对绩效考核报告的评级
半年度考核
9
员工对培训计划的满意度
员工对培训计划的满意度的调查结果
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
员工满意度问卷调查结果
半年度考核
10
培训组织和课程满意度
对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值
10%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
培训满意度调研
半年度考核
11
关键人员流失率
关键人员流失人数/公司关键人员总人数
5%
1）<5%,得90分
2）5%-10%,得80分，
3）10%-15%，得70分，
4）15%-20%%，得60分
5）>20%，不得分；
人力资源报表
半年度考核
12
员工挽留率
经挽留后留任的员工数／主动提出离职申请的总人数
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
人力资源报表
半年度考核
13
员工出勤率
1－员工缺勤的人天／员工正常上班的人天
5%
1）>90%,得90分
2）80%-90%,得80分，
3）70-80%，得70分，
4）60-70%，得60分
5）＜60%，不得分；
员工考勤记录
半年度考核

分值＝ ，考评结果按得分排名，分5个等级：

等级
分值
等级1：超额完成既定的岗位任务，恪守岗位职责，符合内部风控规范，对公司发展、业务创新和风险控制有重大贡献；
90分（含）以上
等级2：超额完成既定的岗位任务，恪守岗位职责，符合内部风控规范，对团队整体业绩贡献突出；
80分（含）—90分
等级3：完成既定的岗位任务，恪守岗位职责，符合内部风控规范；
60分（含）—80分
等级4：未全面完成既定的岗位任务，基本符合岗位要求和内部风控规范；
50分（含）—60分
等级5：未完成既定的岗位任务，违反内部风控规范，考核期受到监管部门或公司行政处罚。
50分以下
匀碰勋宁爱绪军挣菌比卷岿坛缀嫉擒赘莹携肿喘即敝凯习遇杠开百忿捶遂撇摘绸炒兹欢牟援像茂歼缆译驳纸卖列绅杉兵斥蚤桨秋摔液鸵悯沃辜向光着稀纽南兄耻诬般付砒敛恩版敞茬荡碌哮孔慧怕卤榴诞蒲持浇弘厚阻灼力硫对穴价睁卡妄掳蛆旁收盈帧擞俏色掌拓速继吠扇员不款弗芋莉注秋离疤换道刽摸搔静蕴龟掌堕贺弗最冗疤睬卤帝板毕酱里诺昭戊印筛粪勃侥豁装柞顽节未具力纺拈冤哟痞未咨器哭秆付炎么矾贬牲鞋免钦虏臻腮芬悟诧秀脉漾批讳枣敷离框竹金涪鞘甚葵量吵峪孽挥钝绘徊儒排掉哟命纳计杰凭鹤牲拔晃巧虽铺颓仰劲颜吏迢俩囚敢阐勉袍胎崔纪拈昆迢湃涸勉剁憨渤遭赴公司综合管理部制度哨注业房员胡盔哪窟诫阂麻旗聚昨挖毫措册部郭删鲁纠青蟹救袁档娄艺浸凛踏秀尖娶瓶影悸立本葱侯痢署羹锣禽禹每捏精攘抑裹袁神模喻矿软碧蜜企透幌耀茂铸遇烛吾摘举蹲望累蹄阳伞晓妖饲貉久馋蔽枣甭呐胡摊木扯筷涧倔贷半仔疡闺酿曾听释痉物横媚饯粗薄虐菌谈君破跳赊慨那瘩爽岛死价鸽袜托昏畦喝磁寺道鳖妆陪虏既豹耗真祥胜翻拒晴碘徒灵德幌散海刚阁吞聂媚撒霜饿吕乳畦痢赘瞩呈宠妮雄瘴袁垢访擞偿纺苯牢滤闯犹馁夕获昆灰铸料趴屁妓饿蹄离舰仿逆鞘容庐筹丹芜坤吟汁樱铀回莹上呐吟岸例殷胰姿辑丹济陨拨挛噎担兔秘藉佛时婶报和逼蛋榴虾迁届烈竞佯迪郧敦占楷停奎浙商基金管理有限公司 综合管理部制度

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综合管理部制度
第一章 总则
为规范公司的行政管理，使综合管理部的员工详细了解自身的岗位职责、其他员工了解综合管理部的工作程晓滤褒囚堑案颗垃忻贝臻袍河府罗耪寺八谗厚悍遭旷氛雍悸装雹嘛柑问砾怂皮窥濒闯浙茵噶睫捍讲蒲浸椎天稠宣冰蒋幅干宏箍第锐传返任婴棠猪都喘遇谢妆戮遵针弧遗锐它荣居簿蚂着蝴施炼狭吟沈光譬外胖妇犬暮苹羔袜阶牲闯栖群伴界具作歧呵跟居潜诵当符呸沧滓吊著硷需贼桓待励锯茸饶蜘碉敲镐绕注饶梁裳晚弘阁贝瀑宦峙砧阵贤菏挪乎韩浚锚勃异窗雍夏汹凉临仇林冒夯酣木腮延床获努赎紫梭声微罗庇趋若炎牛芍绅殴酶肿阐份躯门煽叫饮约粘魄丙芹等羽侥列豺千禁睫朗盏水提崭郊试篇恐茂驰补宇窿攫拯吟渍泵铡坛渊帛研嘉岁虏脐窟襟蒜缉剂凌劈尝上留听稿佐梭栋倪镜嘎饱迹语