国有企业各级岗位质量、环境、职业健康安全职责和权限模版.docx

*工程公司 各级部门岗位质量、环境、职业健康安全职责和权限 编号：LH-04批准： 制订部门： 技术质量部、生产经营部 批准日期： 年4月 1 总 则 1.1 为了明确各级人员的岗位质量、环境、职业健康安全职责，以便统一有序、协调、全面地完成工作，确保项目的质量、环境、职业健康安全绩效，本标准规定了与工程咨询、工程设计（含设备设计）、工程承包（含项目管理）直接相关人员岗位的能力要求和质量、环境、职业健康安全职责。 1.2 本标准适用于各级领导、管理人员与项目直接相关的人员及各级领导。 2 职 责 2.1 综合管理部归口负责职责和权限的制定和协调。 2.2 与工程咨询、工程设计（含设备设计）、工程承包（项目管理）直接相关的各级部门、各类人员按本标准履行相应的质量、环境、职业健康安全职责。 3 各级领导岗位职责和权限 3.1 董事长 3.1.1 董事长是公司的最高管理者，主持和领导公司管理体系的建立、实施和持续改进，以增强满足顾客、社会、全体员工和法律法规的要求，并确保体系运行获得所需资源； 3.1.2 管理方针和目标的制定、实施和修改； 3.1.3 确定各岗位、职能部门的职责和权限，向顾客、全体员工和相关方作出管理承诺； 3.1.4 审批管理手册； 3.1.5 任命管理者代表； 3.1.6 主持召开公司管理评审会议，研究落实质量、环境、职业健康安全管理工作计划，对公司管理体系的健全、完善和有效运行负全面责任。 3.2 总经理 3.2.1负责公司的经营层工作，在董事长授权下主持公司管理体系的建立、实施和持续改进； 3.2.2 批准公司适用的法律法规清单、重要环境因素清单、重大危险源清单及环境和职业健康安全管理方案，批准公司应急预案； 3.2.3批准项目管理实施规划，批准合格供方资格，批准设计分包； 3.2.4主持公司重大工程的风险评估、合同评审；亲自或委托项目主审人在有关项目文件、图纸上签字； 3. 2.5主持事故处理，批准事故处理方案，对顾客重大投诉的处理作出最终裁决。 3.3 质量管理体系管理者代表在董事长领导下，分管公司质量管理工作。其岗位职责： 3.3.1 受董事长委托担任质量管理体系管理者代表，协助董事长贯彻国家有关法律、法令和法规，实现公司管理方针和目标； 3.3.2 确保按照质量管理体系标准的要求建立、实施与保持管理体系有效运行； 3.3.3向董事长报告质量管理体系的业绩和改进的需要，以供管理评审和改进管理体系； 3.3.4 代表公司处理质量事故和有关质量的顾客重大投诉； 3.3.5 在公司范围内，采取措施确保全体员工意识到满足顾客要求的重要性； 3.3.6负责管理体系第二、第三方审核对外沟通与联络的有关事宜； 3.3.7 负责组织制订公司有关技术、质量管理的规章制度； 3.3.8批准质量管理体系有关的程序文件； 3.3.9领导质量管理体系内部审核。 3.4职业健康安全管理体系、环境管理体系管理者代表在董事长领导下，分管公司环境、职业健康安全管理工作。其岗位职责： 3.4.1 受董事长委托担任职业健康安全管理体系、环境管理体系管理者代表，协助董事长贯彻国家有关法律、法令和法规，实现公司管理方针和目标； 3.4.2 确保按照职业健康安全管理体系、环境管理体系标准的要求建立、实施与保持管理体系有效运行； 3.4.3向董事长报告职业健康安全管理体系、环境管理体系的业绩和改进的需要，以供管理评审和改进管理体系； 3.4.4 代表公司处理职业健康安全管理体系、环境管理体系事故和职业健康安全管理体系、环境管理体系有关的顾客重大投诉； 3.4.5 在公司范围内，采取措施确保全体员工意识到满足顾客要求的重要性； 3.4.6 审核公司适用的法律法规清单、重要环境因素清单、重大危险源清单及环境和职业健康安全管理方案； 3.4.7 负责管理体系第二、第三方审核对外沟通与联络的有关事宜； 3.4.8组织制订公司有关环境和职业健康安全管理的规章制度； 3. 4.9批准职业健康安全管理体系、环境管理体系有关程序文件； 3.4.10 批准各部门和项目的重大环境因素、重大危险源清单及管理方案； 3.4.11 领导职业健康安全管理体系、环境管理体系内部审核。 3.5 分管各业务板块和项目的副总经理 对董事长负责，接受管理者代表的质量、环境、职业健康安全管理业务指导,协同管理者代表组织贯彻公司方针和目标，其岗位职责： 3.7.1 负责分管业务板块的质量、环境、职业健康安全管理工作，负责分管项目的质量控制、环境管理和安全生产工作； 3.7.2 具体负责分管业务板块和项目范围内质量、环境、职业健康安全管理体系的实施与保持； 3.7.3 对分管项目的有关施工组织设计、施工方案、安全专项方案等施工类文件进行审核把关。 3.6生产部门第一负责人在董事长领导下，负责本部门的全面工作。其岗位职责： 3.6.1 对董事长负责，接受管理者代表的质量、环境、职业健康安全管理业务指导, 组织贯彻公司方针和目标，对本部门工作的质量、环境、职业健康安全管理工作负责。 3.6.2 按照公司的方针和目标，审定本部门的管理措施；确保本部门人员理解公司方针，并在实际工作中贯彻执行； 3.6.3 审定本部门所签订的合同，组织履行合同，处理合同纠纷，确保项目满足顾客要求和适用的法律、法规要求； 3.6.4 聘任有资质的经公司批准的人员，担任项目经理或项目设总工作。 3.6.5 主持项目专业的部门级评审及重大专业方案的技术经济论证，在专业技术上满足顾客的要求和标准规范的要求，确保项目质量，组织做好项目后期服务工作，不断提高专业水平； 3.6.6 组织处理本部门产生的专业质量问题，通过分析总结，提出纠正和预防措施； 3.6.7 组织做好本部门项目文件、资料及记录的归档工作，健全管理制度，实施控制。 3.8 生产部门技术负责人 协助生产部门第一负责人工作，各生产部门技术负责人按照各自分工范围协助完成生产部门技术负责人的岗位职责，其岗位职责： 3.8.1 协助生产部门第一负责人贯彻公司的方针和目标，确保本分公司员工理解公司方针，并在实际工作中贯彻执行，对各自分管的管理工作负责； 3.8.2 受各生产部门第一负责人的委托，担任项目主审人，主持项目的设计评审工作； 3.8.3 受所在各生产部门第一负责人的委托，担任本专业的设计审定工作。 3.9 设计研究所所长 在部门第一负责人领导下，负责本所全面工作。其岗位职责： 3.9.1 贯彻执行公司的质量方针和质量目标； 3.9.2 组织做好本专业的技术发展、技术储备、科研、标准化和业务建设工作； 3.9.3 组织调配好人员，对设计计划和设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改的过程实施控制，确保设计文件的出所质量，防止出现不合格，按要求组织设计复查； 3.9.4 负责安排校对工作，指定校对人，组织做好项目的专业设计，组织实施设计后期服务，不断加强所内质量控制，不断提高设计质量； 3.9.5 组织专业设计的技术经济论证及多方案比较，组织处理本所所产生的专业设计质量问题，通过分析、总结，提出纠正和预防措施； 3.9.6 组织、调配设计后期服务及设计回访的人员； 3.9.7 对有关文件资料、质量记录具体实施控制； 3.10 职工代表/工会 经选举产生公司职业健康安全管理体系职工代表，履行本公司职业健康安全管理的相关职责，主要有： 3.10.1 参与职业健康安全风险管理及运行和应急程序的制订、评价； 3.10.2 参与职工伤亡事故调查处理； 3.10.3 审议职业健康安全目标； 3.10.4 发现有人违章指挥、冒险作业，存在危及员工安全、健康的紧急情况时，有权制止并组织职工撤离危险现场。工会是职工代表大会的常设机构。 4 各部门岗位职责和权限 4.1 综合管理部 4.1.1 负责本部门管理职责范围内的环境因素识别及控制策划，危险源辨识、风险评价和风险控制策划； 4.1.2 负责公司外来文件和资料的收发、处理； 4.1.3 负责公司文件的用印、发放，根据归档办法负责外来文件的分类，移交各执行部门甄别后立卷归档； 4.1.4 协助开展方针的宣传； 4.1.5 负责制定、协调各部门职责； 4.1.6 负责管理部门目标的分解与考核。 4.2 人力资源部 4.2.1 负责本部门管理职责范围内的环境因素识别及控制策划，危险源辨识、风险评价和风险控制策划； 4.2.2 归口负责对管理、执行工作和验证活动（包括内部审核）人员的资格管理工作； 4.2.3 归口负责公司人力资源的能力、意识和培训工作。 4.3 审计法律部 4. 3.1负责本部门管理职责范围内的环境因素识别及控制策划，危险源辨识、风险评价和风险控制策划； 4.3.2 负责总承包项目的范围变更、费用/成本等方面的总体控制； 4.3.3 参加产品要求的评审； 4.3.4 对各类生产活动提供法律指导。 4.4 资产财务部 4.4.1 负责本部门管理职责范围内的环境因素识别及控制策划，危险源辨识、风险评价和风险控制策划； 4.4.2 负责资产和基础管理管理； 4.4.3 参加产品要求的评审； 4.4.4 负责工程总承包、项目管理项目的财务管理工作。 4.5 技术质量部 4.5.1 负责本部门管理职责范围内的环境因素识别及控制策划，危险源辨识、风险评价和风险控制策划； 4.5.2 组织编制公司管理手册和程序中有关设计质量管理体系的内容,并负责其控制和管理； 4.5.3 按照公司管理方针和管理目标，负责编制设计质量管理工作年度计划，并具体组织实施； 4.5.4 负责设计质量管理工作的监视和测量； 4.5.5负责识别公司适用的设计质量法律法规清单； 4.5.6归口设计不合格品控制的管理工作； 4.5.7归口负责设计质量管理体系运行中的纠正和预防措施； 4.5.8归口负责设计质量管理体系记录控制的工作； 4.5.9组织实施公司设计质量内部审核； 4.5.10归口数据分析工作； 4.5.11 对设计质量事故和有关设计质量的顾客重大投诉提出处理建议，报请公司审定； 4.5.12负责设计质量管理体系文件的管理； 4.5.13负责设计质量事故调查处理； 4.5.14负责具体组织管理评审的事务性工作； 4.5.15 归口负责工程设计的内部组织接口，对各工程设计生产部门分工范围进行协调；组织公司重大项目设计评审或专项认证； 4.5.16归口负责公司采用的标准规范、标准图等的控制； 4.5.17负责项目归档文件和记录的编目、借阅、保管、归档和处理； 4.5.18负责出图章的管理与使用。 4.6生产经营部 4.6.1负责本部门管理职责范围内的环境因素识别和评价，危险源辨识、风险评价和风险控制策划； 4.6.2 组织编制公司管理手册和程序中有关工程质量、环境和职业健康安全管理体系的内容,并负责其控制和管理； 4.6.3 按照公司管理方针和管理目标，负责编制工程质量、环境和职业健康安全管理工作年度计划，并具体组织实施； 4.6.4 负责工程质量、环境和职业健康安全的监视和测量； 4.6.5负责识别公司适用的环境、职业健康安全法律法规清单，并负责进行合规性评价； 4.6.6归口工程项目不合格品控制的管理工作； 4.6.7归口负责工程项目的纠正和预防措施； 4.6.8归口负责工程项目记录控制的工作； 4.6.9组织实施公司工程项目质量、环境和职业健康安全的内部审核； 4.6.10归口工程项目质量、环境和职业健康安全的数据分析工作； 4.6.11 对工程项目质量、环境和职业健康安全事故和顾客重大投诉提出处理建议，报请公司审定； 4.6.12负责工程项目质量、环境和职业健康安全管理体系文件的管理； 4.6.13负责批准项目质量、安全管理计划； 4.6.14负责工程项目质量、环境和职业健康安全事故调查处理； 4.6.15负责具体组织管理评审的事务性工作； 4.6.16 负责环境、职业健康安全管理体系的环境因素识别、评价和危险源辨识、风险评价及其风险控制的监督检查。负责制定公司管理方案并组织实施，审核项目重要环境因素、重大危险源清单及管理方案，批准各部门/项目部的环境因素清单和危险源清单； 4.6.17 负责起草年度安全生产责任书，明确安全管理目标和考核内容； 4.6.18 负责审核公司和项目应急预案； 4.6.19 负责对公司总承包项目危险性较大的工程专项方案进行校核把关； 4.6.20负责合同管理，负责认定公司重大项目并组织其合同评审工作； 4.6.21归口负责公司的营销工作； 4.6.22负责对经营经理的资格认定和管理工作； 4.6.23负责生产部门目标的分解与考核； 4.6.24负责公司各项业务资质的管理。 4.6.25负责项目的采购管理、采购实施、采购经理的委派和管理； 4.6.26负责采购招标文件的评审，参与招标、评标、决标； 4.6.27 对设备、材料供应方、分包方资信进行审查、选择、确定，与其进行协商、沟通和信息交流，施加影响，确保其遵守管理体系要求。 4.7信息化中心： 4.7.1负责本部门管理职责范围内的环境因素识别和评价，危险源辨识、风险评价和风险控制策划； 4.7.2负责公司计算机管理、软件控制及本部网络的正常运行； 4.8工程总承包、项目管理、设备承包项目实施部门 4.8.1负责本部门管理职责范围内的环境因素识别和评价、危险源辨识、风险评价和风险控制策划； 4.8.2负责本部门业务实施过程的质量、环境、职业健康安全管理运行控制； 4.8.3负责办理公司进当地承揽工程总承包、项目管理业务的资质备案或申办； 4.8.4负责对工程总承包、项目管理项目实施的标准化、人员、设施等方面的生产实施管理工作，归口负责总承包项目实施过程控制； 4.8.5负责对本部门所属项目进行日常检查、监督； 4.8.6负责工程总承包、项目管理项目质量、环境、职业健康安全方面内外部信息交流和沟通的管理； 4.8.7负责归口管理应急准备和响应，提供应急资源，对本部门所属项目应急预案进行批准； 4.8.8负责本部门所属项目的监视测量装置和监测仪器的定期校准、维护的管理； 4. 8.9负责各自项目部管理方案的日常监督、检查和指导。 4.9 工程管理咨询公司 4.9.1负责本部门管理职责范围内的环境因素识别和评价、危险源辨识、风险评价和风险控制策划； 4.9.2负责本部门业务实施过程的质量、环境、职业健康安全管理运行控制； 4.9.3 负责公司内部总承包项目的自行招标、工程量清单编制工作。 4.9.4 负责承担公司总承包项目对外报价、工程结算审核工作。 4.9.5 负责对外开拓招标代理、造价咨询业务。 4.10后勤服务公司 4.10.1 负责本部门管理职责范围内的环境因素识别和评价，危险源辨识、风险评价和风险控制策划； 4.10.2负责落实员工的体检，建立健康档案； 4.10.3负责对后勤系统日常运行的控制和检查； 4.10.4负责本部门职责范围内有关质量、环境、职业健康安全方面的协商沟通； 4.10.5 负责本部门管理职责范围内应急预案的制定，提供应急资源，并组织演练和实施； 4.10.6负责后勤系统管理方案的实施运行控制； 4.10.7负责本部门监视测量装置和监测仪器的定期校准、维护的管理。 4.11各生产部门技术质量室 4.11.1 贯彻公司的质量方针、质量目标，编制、制定并组织实施本部门的作业性文件和质量措施； 4.11.2负责组织进行项目的质量策划； 4.11.3参加本生产部门的合同评审，负责聘任项目经理和项目设总的具体工作； 4.11.4 负责组织实施本部门生产部门的项目控制，负责本生产部门的设计评审或专项技术论证，组织参加设计确认活动； 4.11.5组织实施本生产部门的承包项目的产品和服务提供过程控制； 4.11.6负责组织开展产品的监视和测量； 4.11.7负责本生产部门不合格品的控制； 4.11.8提出培训需求，按公司培训计划的要求组织实施； 4.11.9对有关技术文件和资料、质量记录实施控制。 4.11.10采取纠正和预防措施，保证本生产部门质量管理体系有效运行； 4.11.11负责质量活动中采用标准、规范、标准图等的具体控制； 4.11.12组织、调配项目人员参加本生产部门项目的后期服务、项目审查、项目复查和竣工验收工作，负责组织顾客回访，监视测量顾客满意度程度，负责顾客投诉的处理。 4.12生产部门综合管理部门 4.12.1 负责本生产部门投标书、合同的评审，负责合同的履约、纠纷处理，确保项目满足顾客要求和适用法律、法规要求而得到顾客满意，保管合同评审记录, 4.12.2负责设计计划、总承包项目进度计划的审批； 4.12.3负责采购和分包方的管理工作； 4.12.4负责顾客财产控制的管理工作； 4.12.5负责产品标识和可追溯性的控制； 4.12.6归口负责成品防护和交付工作。 4.13项目部 4.13.1负责本项目的环境因素识别和评价，危险源辨识、风险评价和风险控制策划； 4.13.2贯彻公司方针； 4.13.3负责本项目的质量、环境、职业健康安全管理，主要包括： 1) 负责对进场产品、原材料的验证和检验，以确保产品、原材料符合标准及规定要求，组织对拟验证的安排和放行方法做出规定； 2) 负责对产品放行、交付和交付后的服务在受控条件下进行； 3) 确定项目管理目标、指标，负责进行工程项目的策划，制定并实施管理计划； 4) 执行各种运行文件、规章制度，形成相应记录； 5) 编制项目应急预案，组织演练并负责实施； 6) 及时报告项目质量、环境、职业健康安全绩效、事故、事件、不符合情况； 7) 制定项目管理方案并实施； 8) 负责本项目的记录管理和保存； 9) 负责本项目的监视测量工作。 4.14各部门共同职责 4.14.1遵守已确定的法律、法规及其他要求； 4.14.2根据方针、目标与管理方案，组织本部门贯彻实施； 4.14.3提出培训需求，实施本部门的培训； 4.14.4 负责相应范围内的外部信息和本部门的信息交流，并配合主管部门做好信息交流、信息传达和处理工作； 4.14.5 负责本部门相关运行文件、规章制度实施，确定潜在的事故和紧急情况并进行应急准备与响应； 4.14.6 负责本部门运行情况的日常和定期检查监督； 4.14.7 做好本部门的记录并按规定保存； 4.14.8 负责对事故、事件、不符合进行处置，并负责调查分析其原因，实施纠正与预防措施。 5 各类项目人员岗位职责和权限 5.1 项目设总 项目设总是生产部门在项目上的总负责人，由公司技术副总经理在具有相应资质的人员中批准任命，其工作直接对公司技术副总经理负责。一般应由具备工程师及以上职称，具有 5 年以上实际工作经验的人员担任，亦可根据工程实际情况特聘业绩优秀者担任，其岗位职责： 5.1.1 根据项目的审批文件及合同要求等，组织各专业设计人员完成项目设计，对项目总体设计的技术水平、质量及进度全面负责； 5.1.2 根据需要编制项目质量计划，明确质量要求，提出影响设计质量的主要因素及控制措施； 5.1.3 参与项目设计合同的洽谈，草拟及评审，确保项目满足顾客要求和适用法律、法规要求而得到顾客满意； 5.1.4 按照合同规定的设计进度要求，制订项目的设计计划，交生产部门综合管理室平衡协调批准后下达执行，并按设计计划协同督促、检查组织实施； 5.1.5 组织调配各专业设计人员做好工程项目的设计准备工作，认真落实好设计条件，取得必要的设计基础资料和有关协议文件，按合同要求开展设计工作；组织验证顾客提供的设计基础资料； 5.1.6 负责编制项目的设计输入文件。对有关的专业设计提出明确的设计原则与要求，明确专业之间的技术接口及协作关系与条件，经生产部门评审后贯彻实施； 5.1.7 按照各专业的组织和技术接口，审定互提资料、投资控制，组织图纸会签、管线汇总等，负责设计过程中发生的对内对外技术联系等工作； 5.1.8 组织做好项目的技术经济论证和分析，进行多方案比较，着重注意项目的总体布局、使用功能、经济投资效益、节能、环保、职业安全卫生及消防等综合设计质量，使设计文件符合各项质量特性要求； 5.1.9 参与工程设计项目的内、外部设计评审及设计确认活动，组织设计修改； 5.1.10 组织工程施工前的设计交底工作，根据需要及时组织有关专业人员去现场进行施工配合服务，负责协调处理好工程施工和安装、投产过程中的设计技术问题； 5.1.11 根据需要，组织参加工程项目的竣工验收与设计质量回访，提供项目的质量综合信息，贯彻落实改进设计质量的纠正措施； 5.1.12 对设计过程中收集、积累和形成的总体性设计技术资料、基础资料和重要文件、电函以及有关工程项目的质量记录等，负责按公司有关规定做好立卷归档工作，保证档案的准确、系统和完整； 5.1.13 负责落实创优评优活动，负责公司定的优秀设计、优秀工程、优秀科研项目的申报工作，并整理申报要求的设计文件、资料及有关材料，交资源管理部汇总； 5.1.14 组织、调配设计人员参加后期服务、设计审查、设计复查、设计回访和竣工验收工作。 5.2 设计项目主审人 设计项目主审人主持项目设计文件的设计评审，并对设计输入进行评审。一般由具备高级工程师及以上职称，具有 5 年以上本专业实际工作经历的人员担任。对有注册执业要求的专业，应同时满足其要求。其岗位质量职责： 5.2.1对项目设总编写的工程设计事先指导文件予以评审、工程设计文件在适当阶段主持设计评审，项目主审人对评审所作出决定负责并签署设计评审记录； 5.2.2 对项目设总完成的工程设计文件根据质量特性符合程度进行总体质量等级的评定； 5.2.3 设计项目主审人对项目的总体、综合性问题以及重大专业技术问题主持进行设计评审，主要有以下几个方面： 1） 项目设计是否符合国家建设的法律、法令、法规及有关规定（如产业政策、专业化生产、节地、环保、节能等）；在技术上能否满足顾客要求； 2） 项目建设规模及使用功能是否符合批文和合同要求，工业项目一般应达到适度经济规模；设计依据性文件和重大基础性资料是否准确齐全； 3） 总体布局是否合理，能否达到功能分区明确，物流简捷顺畅，建筑群体和环境协调美观，符合城市规划要求，具有发展余地； 4） 主要设计原则是否正确，重大技术问题是否进行了多方案比较及优选； 5） 工艺、装备选用是否结合顾客薄弱环节，突出重点，符合技术政策，体现技术先进适用，新工艺、新装备、新材料、新结构的采用是否落实可靠，切合实际； 6） 项目设计是否具有可靠措施，使工程符合抗震、环保、职业安全卫生、消防等方面的标准、规范及规定的要求，满足工程的安全性； 7） 设计文件是否完整，表达清楚，协调无误，符合公司规定的设计深度和格式要求。 5.3 审核人 审核人是项目专业设计的审核者，一般由具备高级工程师及以上职称，具有 5 年以上本专业实际工作经历的人员担任。对有注册执业要求的专业，应同时满足其要求。其岗位职责： 5.3.1 参与项目专业设计的设计验证； 5.3.2 负责项目专业设计文件、设计计算书和审核工作，审核意见填入审核记录单，对所作出的决定负责并签署有关设计文件及记录； 5.3.3 对所完成专业的工程设计文件，根据质量特性符合程度进行质量等级的专业评定； 5.3.4 审核人对专业设计文件的审核，主要着重于以下几个方面： 1） 项目专业设计是否符合国家建设方针、政策及有关规定，是否符合经公司审定的设计输入文件，在技术上是否满足了顾客的要求； 2） 主要技术决定是否正确，重大专业技术问题是否进行了多方案比较及优选； 3） 工程设施及系统的平面及空间布置是否合理，符合流程及功能要求，便于施工、维修及管理； 4） 主要工艺、设备、材料选用是否正确合理，达到先进、适用、经济、落实； 5） 项目专业设计是否符合环保、职业安全卫生、消防、抗震等方面的标准、规范及规定的要求，满足工程的安全性； 6） 是否按公司规定进行了专业设计的计算，审核计算书齐全、正确，基础数据可靠，有无原则问题； 7） 项目专业设计的依据性文件和基础资料是否正确齐全； 8） 专业投资计算是否完整正确、控制得当； 9） 专业设计文件是否完整，表达清楚，协调无误，符合公司规定的专业设计深度和格式要求。 5.4 校对人 校对人是项目专业设计的校对者，一般由具备工程师及以上职称，具有 5 年以上本专业实际工作经历的人员担任。其岗位职责： 5.4.1 参与项目专业设计文件、计算书及提出设计资料的校对工作，有关意见填入审校记录单，签署设计文件及记录； 5.4.2 校对人对专业设计文件的校对，主要着重于以下几方面： 1） 项目专业设计是否符合经公司评审的设计输入文件的要求； 2） 专业设计文件是否符合有关专业提来的资料要求，在平面布置、设备、系统及管线的位置及尺寸上相互协调一致，无碰撞情况； 3） 设计图纸内容、深度是否符合规定要求，其名词、术语、图例、符号、单位是否符合标准和规定，示图和尺寸是否正确齐全； 4）校对专业设计计算书是否正确、无误； 5） 采用标准图、通用图等是否因地制宜，恰当合理，开列完整； 6） 设备材料表是否开列齐全，型号、规格、数量及价格等有无差错； 7） 提出的设计任务资料是否准确、齐全；内容深度满足规定要求； 8） 概预算编制是否完整，计算正确，定额及费率系数取值符合要求。 5.5 专业设计负责人 专业设计负责人是各生产部门承担项目在建筑、结构、水、电、暖等某一专业设计中的负责人。一般由具备工程师职称，具有 3 年以上实际工作经验的人员担任，对有注册执业要求的专业，应同时满足其要求。其岗位职责： 5.5.1 组织本专业各设计人按照有关深度格式全面完成项目专业设计，确保专业设计的正确、统一与完整，对项目专业设计的水平、质量及进度负责； 5.5.2 正确执行国家及地方有关的设计标准、规范、规程； 5.5.3 根据项目设总统一安排，做好专业设计的准备，通过现场等调查，取得必要的设计基础资料和协议文件； 5.5.4 在本专业设计贯彻执行经公司评审批准的设计输入文件； 5.5.5 根据专业间的组织和技术接口要求，汇总向有关专业提出设计资料，确保资料的正确与完整，认真做好专业间设计图纸的相互会签； 5.5.6 进行重大专业问题的技术经济论证及多方案比较，搞好专业设计的内外协调，完成专业设计文件的汇总编制，使专业设计文件质量符合各项质量特性要求； 5.5.7 根据校审意见认真做好设计修改工作； 5.5.8 负责施工、安装前的专业设计交底，处理解决施工过程中的专业技术问题，根据需要参加项目的评审、施工配合及验收工作； 5.5.9 主导专业的设计负责人要负责主持有关车间及厂区管道汇总的协调工作会议，防止发生错、漏、碰、缺等情况。必要时可提请项目设总参加会议，作出决定； 5.5.10 负责对专业设计过程中形成积累的文件、资料进行收集、整理及归档。 5.6 设计人 设计人是项目专业设计的参与者，一般由具备助理工程师职称，具有一年以上工作经验的人员或具有三年以上实际工作经验的技术员担任，实习期的大学毕业生不得独立承担设计。其岗位职责： 5.6.1 在设计负责人的统一组织和领导下参与项目的专业设计，认真完成所分工任务，并确保其设计的水平、质量及进度； 5.6.2 正确执行国家、行业及地方有关的设计标准、规范、规程； 5.6.3 参与专业设计的准备工作，根据需要，参加现场调查，认真收集设计基础资料； 5.6.4 设计过程中，根据规定，做好与其它专业的配合与协调；对所提设计任务资料正确齐全负责，认真做好图纸会签工作； 5.6.5 遵照公司的设计输入文件，正确运用设计基础资料进行专业设计和计算，注意技术方案的比较及优选，加强专业设计人内部的相互配合，重视出手设计文件的内在与外表质量，做到技术先进，经济合理，安全适用，切合实际，符合各项质量特性的要求； 5.6.6 积极参与专业设计技术、经济及重大专业设计问题的讨论及论证；根据安排参与专业设计的技术交底和施工、安装中涉及专业设计技术问题的处理； 5.6.7 根据校审意见，认真做好设计修改工作； 5.6.8 做好所分工部份设计资料文件的收集、整理，交专业设计负责人汇总归档； 5.6.9 当专业设计由一人承担时，设计人还应履行专业设计负责人的岗位质量职责。 5.7 标检人 标检人是对设备设计文件标准符合状况的检查者，一般由具备工程师及以上职称，具有 5 年以上本专业实际工作经历的人担任，其岗位职责： 5.7.1 负责对设备设计文件的标准符合状况进行检查，有关意见填入审校记录单，签署设计文件及记录； 5.7.2 对专用设备设计文件的标检，主要有以下几个方面： 1） 设备设计文件、图纸及设备材料等的格式、深度、完整性及在技术上是否符合标准或规定的要求； 2） 设备的基本参数及性能指标是否符合标准化规定； 3） 名词、术语、图形、符号、代号以及计量单位等是否符合现行标准或规定； 4） 计算公式、加工工艺的采取是否符合有关标准或规定； 5） 图样画法、尺寸、公差与配合、表面粗糙度以及焊缝的标注等是否符合现行制图标准； 6） 材料、零件、附配件的采用是否符合现行标准或规定； 7） 技术条件的编制是否符合标准和规定； 8）标准图、通用图、重复利用图的采用是否符合现行标准或规定。 5.8 项目经理 负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成工程建设任务，是项目的第一责任人。一般具有工程师（小型项目）或高级工程师（大、中型项目）以上资格，参加过1个以上大型项目的设计/管理工作或3 个以上中、小型项目的设计/管理工作，或参加过1个以上大、中型项目的全过程承包管理工作的人担任。其岗位职责： 5.8.1 组织贯彻执行公司管理体系文件，确保项目目标的实现，确保项目满足适用的法律、法规要求而得到顾客满意； 5.8.2 参与合同评审，需要时参与合同的洽谈、草拟工作； 5.8.3 对所承担的工程项目，在合同洽谈执行过程中，对外代表公司认真履行合同，对内代表公司组织实施合同； 5.8.4 负责项目的策划工作；确定项目管理目标并进行责任分解，在分包商选择阶段参与审查分包方的质量、环境、职业健康安全管理体系； 5.8.5 负责向项目部成员和分包商宣贯国家和地方以及公司有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规、规定及文件等； 5.8.6 委派专职人员对项目的质量、环境、职业健康安全进行动态监视测量和管理； 5.8.7 审批或委托相关人员审批分包商编制的施工组织设计、施工方案、质量安全技术措施等； 5.8.8 对与项目有关的文件和资料控制负责； 5.8.9 对项目的采购工作负责；督促项目采购经理对采购设备、物资等的质量进行验证； 5.8.10 负责组织验证、保管顾客财产； 5.8.11 对监视、测量装置的控制负责； 5.8.12 对项目的生产和服务提供过程的控制负责； 5.8.13 负责组织对产品进行监视测量； 5.8.14 对事故、事件、不合格品的控制负责； 5.8.15 对产品的搬运、储存、包装、防护和交付负责； 5.8.16 采取纠正和预防措施； 5.8.17 对项目管理的记录实施有效的控制； 5.8.18 负责项目事故的调查处理，积极协助公司对事故的调查处理工作； 5.8.19 搞好项目的后期服务，使顾客满意； 5.8.20 贯彻公司方针，实施目标、管理方案； 5.8.21 负责项目的质量、环境、职业健康安全管理，主要包括： 1） 负责组织对进场产品、原材料的验证和检验，以确保产品、原材料符合标准及规定要求，组织对拟验证的安排和放行方法做出规定； 2） 负责组织对产品放行、交付和交付后的服务在受控条件下进行； 3） 负责组织对本项目的环境因素识别和评价，危险源辨识、风险评价和风险控制策划； 4） 确定项目管理目标、指标，组织制定并实施管理计划； 5） 执行各种运行文件、规章制度，形成相应记录； 6）组织编制项目应急预案，组织演练并负责实施； 7） 及时报告项目质量、环境、职业健康安全绩效、事故、事件、不符合情况； 8） 组织制定项目管理方案并实施； 9） 负责本项目的记录管理和保存。 5.9 项目施工经理（或技术负责人，下同） 我公司工程承包（含项目管理）项目均设置项目施工经理，协助项目经理对项目施工阶段的人力资源管理、施工质量安全、设备构件安装、分包单位协调等进行综合管理和控制，在项目施工阶段统一协调项目部设计经理、质量经理、采购经理、安全经理、财务经理的工作。一般由具有工程师以上资格，参加过 1 个以上大型项目的设计/管理工作或2个以上中、小型项目的设计/管理工作，或参加过1个以上中、小型项目的全过程承包管理工作的人担任。其岗位职责： 5.9.1 贯彻执行公司管理体系文件，理解并宣贯公司方针和目标； 5.9.2 负责具体编制项目总体进度计划、项目管理规划和控制计划，提出项目主要控制节点； 5.9.3 熟悉国家、当地和公司相关质量环境法律、法规、规范、规定和文件等，确保工程符合规定的要求； 5.9.4 负责组织编制（或督促分包商编制）项目施工组织设计、危险性较大的工程专项方案等，并负责对施工方案进行校核把关； 5.9.5 监督分包商管理体系的有效运行，评价其运行效果并提出改进、完善措施； 5.9.6 对项目进行动态检查，发现质量、环境、职业健康安全问题及时制止，报告项目经理，并通报质量安全经理； 5.9.7 参加质量、安全专题会议和质量、安全检查，参与事故的调查处理。 5.10 项目质量经理 项目质量经理负责项目的质量管理工作，在项目工作上属项目经理领导，在业务上直接对公司生产经营部负责。保证工程设计、采购、施工和开车等质量符合规定，维护公司的信誉。一般由具有工程师以上资格，参加过1个以上大型项目的设计/管理工作或2个以上中、小型项目的设计/管理工作或参加过1个以上中、小型项目的全过程承包管理工作的人担任，其岗位职责： 5.10.1 负责在项目中正确贯彻公司的管理方针和管理目标； 5.10.2 编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任； 5.10.3 熟悉国家和当地以及公司有关质量的法律、法规、规定和文件等，并认真贯彻执行； 5.10.4 监督分包方的质量行为，参与审查其管理体系，并要求其做出管理承诺； 5.10.5 编制对业主的质量承诺要求事项； 5.10.6 检查项目质量计划的实施情况； 5.10.7 检查供方合同的质量保证条款，审查供方的质量管理体系； 5